皇溝酒業(yè)天香銷售公司銷售人員管理制度

1、更多協(xié)料在www3722 cn熒料搜索網(wǎng)止壬三討口食土二銷售人員管理制度第一章總則第一條適用范圍本管理辦法適用于河南皇溝酒業(yè)天香銷售公司（以下簡稱天香公司）。第二條目的為規(guī)范銷售人員的市場行為，提高銷售人員的工作效率，充分調(diào)動銷售人員 的市場開拓能力和市場發(fā)展?jié)摿?，?chuàng)造良好的市場業(yè)績，特制定本管理制度。第三條原則堅持業(yè)務(wù)管理的計劃、組織、控制、考核相結(jié)合的管理原則。第二章組織管理第四條制定程序管理制度制定由運營中心負(fù)責(zé)制定， 上報總經(jīng)理進(jìn)行審批，審批后經(jīng)過總經(jīng) 理辦公會審議通過后，下發(fā)有關(guān)部門執(zhí)行。第五條執(zhí)行市場運營中心負(fù)責(zé)組織執(zhí)行。第六條實施監(jiān)督總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理制度執(zhí)行過程中的監(jiān)督和考核第七條

2、實施效果考核天香公司高層領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)對管理制度執(zhí)行效果進(jìn)行評審第三章 制定方法第八條 類比法主要通過對相似行業(yè)、 同行業(yè)競爭對手現(xiàn)行的銷售人員成功管理經(jīng)驗， 結(jié)合 天香公司目前經(jīng)營現(xiàn)狀而制定的。第九條 經(jīng)驗對比法主要根據(jù)天香公司過去 3-5 年內(nèi)的 銷售人員管理制度 執(zhí)行情況和未來發(fā) 展規(guī)劃要求以及客戶對相關(guān)信息反等綜合因素而制定的。第十條 綜合法 在類比法與經(jīng)驗對比法分析的基礎(chǔ)上，綜合其他因素而制定的。第四章 制度管理內(nèi)容第十一條 銷售人員管理（一）產(chǎn)品銷售人員管理；（二）網(wǎng)絡(luò)銷售人員管理。第十二條 銷售人員激勵機制第十三條 銷售人員的業(yè)績評估第五章 產(chǎn)品銷售人員管理第十四條 銷售人

3、員職責(zé)（一）區(qū)域經(jīng)理主要職責(zé)1. 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制定本區(qū)域營銷計劃（銷售計劃和市場推廣計劃） 、營銷目標(biāo)， 并監(jiān)督實施；2. 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制定本區(qū)域銷售服務(wù)計劃，并監(jiān)督實施；3. 負(fù)責(zé)組織制定本區(qū)域營銷政策，并監(jiān)督實施；4. 負(fù)責(zé)監(jiān)督實施市場推廣、產(chǎn)品銷售方案；5. 負(fù)責(zé)銷售隊伍建設(shè)、培訓(xùn)和考核。（二）銷售業(yè)務(wù)人員主要職責(zé)1. 執(zhí)行營銷政策，維護(hù)重要客戶，并與客戶保持良好關(guān)系；2. 幫助客戶發(fā)展銷售網(wǎng)絡(luò)和銷售隊伍建設(shè)；3. 負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款回收，協(xié)助財務(wù)部門完成結(jié)算工作；4. 協(xié)助市場推廣人員作好市場促銷工作；5. 建立客戶檔案，作好銷售渠道的信息收集、整理、分析工作。第十五條 管理目標(biāo)（一）銷售目標(biāo)；（二

4、）利潤目標(biāo)；（三）市場占有率；（四）銷售網(wǎng)絡(luò)發(fā)展（六）銷售成本控制；（七）客戶滿意度。第十六條 管理原則（一）區(qū)域性管理原則 根據(jù)市場劃分不同的銷售區(qū)域，分別由不同的區(qū)域經(jīng)理來管理。（二）目標(biāo)性管理原則 市場運營中心根據(jù)年度營銷目標(biāo)將負(fù)責(zé)各個區(qū)域的業(yè)務(wù)經(jīng)理制定不同的營 銷目標(biāo)，然后再制定相對應(yīng)的營銷計劃，進(jìn)行監(jiān)督實施和考核。（三）過程監(jiān)督與結(jié)果考核相結(jié)合的管理原則 市場運營中心根據(jù)各區(qū)域銷售人員的營銷目標(biāo)、 營銷計劃進(jìn)行過程跟蹤、 監(jiān) 督、指導(dǎo)，對每一階段性（季度、半年、一年）成果進(jìn)行考評。第十七條 管理制度（一）營銷管理制度為保證年度營銷目標(biāo)、 各區(qū)域營銷目標(biāo)的完成， 分別制定相對應(yīng)的管理制

5、度。 例如：營銷計劃管理制度 、市場促銷管理制度 、營銷政策管理制度 、市 場調(diào)查管理制度、銷售人員薪酬設(shè)計方案等。（二）銷售人員管理制度為規(guī)范銷售人員的行為標(biāo)準(zhǔn)、 職業(yè)道德以及愛崗敬業(yè)的工作作風(fēng)， 也制定了銷售人員工作手冊 、銷售人員培訓(xùn)管理制度 、銷售人員勞動紀(jì)律等。第十八條 銷售人員培訓(xùn) 在每年年初，市場運營中心負(fù)責(zé)組織銷售人員進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)和崗位技能培 訓(xùn)，其主要培訓(xùn)內(nèi)容：（一）管理制度培訓(xùn)主要是營銷管理制度和銷售人員管理制度， 詳見中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所 天香公司營銷管理制度 。（二）崗位技能培訓(xùn) 主要模擬業(yè)務(wù)操作流程、業(yè)務(wù)的實際操作、客戶談判、渠道管理方法、信息 反饋和溝通等，規(guī)范銷

6、售人員的行為、語言、禮儀第十九條 渠道網(wǎng)絡(luò)管理（一）渠道發(fā)展規(guī)劃1. 市場運營中心負(fù)責(zé)審核或?qū)徸h銷售人員報批的渠道發(fā)展規(guī)劃， 并監(jiān)督其實 施。2. 銷售人員根據(jù)審批的渠道發(fā)展規(guī)劃， 幫助或協(xié)助代理商制定當(dāng)?shù)厥袌龅那?道發(fā)展規(guī)劃，并確定年度發(fā)展目標(biāo)，在實施中給予指導(dǎo)。（二）代理商管理1. 市場運營中心負(fù)責(zé)審核或?qū)徸h銷售人員報批的代理商發(fā)展計劃和管理措 施及對現(xiàn)有代理商等級評審建議。2. 銷售人員根據(jù)代理商發(fā)展計劃和管理措施要求，一方面規(guī)范現(xiàn)有的代理 商，幫助或協(xié)助代理商制定客戶發(fā)展計劃和實施方案， 在方案實施過程中給予指 導(dǎo)；同時根據(jù)代理商過去的經(jīng)營業(yè)績提出等級評審建議。 另一方面優(yōu)選新的代理

7、商（三）零售商管理1. 市場運營中心負(fù)責(zé)審核或?qū)徸h銷售人員報批的零售商管理制度、 發(fā)展規(guī)劃 及培訓(xùn)計劃等2. 銷售人員根據(jù)零售商發(fā)展規(guī)劃、 零售商管理制度要求， 幫助或協(xié)助代理商 制定零售商管理制度、發(fā)展規(guī)劃和年度培訓(xùn)計劃，在實施中給予指導(dǎo)。（四）銷售市場管理1. 市場運營中心負(fù)責(zé)監(jiān)督銷售人員的市場銷售行為， 在銷售市場管理中嚴(yán)格 執(zhí)行營銷政策和促銷政策。詳見營銷政策管理制度 、促銷管理制度等2. 銷售人員在銷售市場管理中負(fù)責(zé)監(jiān)督各區(qū)域代理商的市場銷售行為，嚴(yán)格執(zhí)行營銷政策和促銷政策。第二十條銷售人員時間成本管理（一）時間成本投資效益分析1. 時間特征時間具有兩個最重要的特征，一個是時間的有限

8、性，另一個是時間不可復(fù)制 性。因而銷售人員在規(guī)定的時間段內(nèi)，合理規(guī)劃時間，合理利用時間，提高單位 工作時間的價值和收益。2.時間投資收益銷售人員對所負(fù)責(zé)的區(qū)域市場關(guān)心的程度不同、 投入的時間不同而最終市場 匯報率是不同的，這完全從每一個銷售人員年終的銷售業(yè)績中反映出來，所以， 銷售人員應(yīng)根據(jù)自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域市場規(guī)模、 代理商數(shù)量和年度銷售目標(biāo)的大小 合理分配時間，有效利用時間，創(chuàng)造市場時間投入的最大收益。（二）時間分配根據(jù)研究分析，銷售人員的時間分配基本上遵循下列時間分配分配原則。如表1所示表1銷售人員時間分配業(yè)務(wù)時間分類主要內(nèi)容時間比例決定性時間與代理商進(jìn)行信息溝通、資料交流等20%組織時間

9、市場規(guī)劃、客戶檔案整理、銷售信息分析、撰寫報告25%業(yè)務(wù)運行時間給客戶辦理批銷手續(xù)、市場監(jiān)管、客戶服務(wù)55%（三）時間管理1. 時間規(guī)劃主要根據(jù)營銷計劃所規(guī)定完成的任務(wù)來規(guī)劃時間。如表2所示2. 日常時間安排將營銷計劃分解為每個工作時間段，再將工作時間段細(xì)分為月、周、天，然后再每一個任務(wù)分解事件鏈，從而對事件鏈的時間進(jìn)行管理和控制。 如表3所示表2時間規(guī)劃表一月份二月份1234293031第一1事件卜重要2事件jA事情3事件rL -.1事件廠 二-一第一-11重要2事件匚事情3事件1表3銷售人員日常時間安排表活動安排統(tǒng)計分析客戶溝通辦理批銷單參加會議撰寫報告9: 009: 30r9: 3010

10、: 00匚10: 0010: 30第二十一條銷售人員業(yè)務(wù)管理（一）業(yè)務(wù)計劃管理1. 計劃范圍和內(nèi)容銷售人員的業(yè)務(wù)計劃主要分為:（1）年度銷售計劃（2）年度市場發(fā)展計劃（3）客戶拜訪計劃（4）市場推廣協(xié)調(diào)計劃（5）市場信息收集計劃等 以上計劃包括的內(nèi)容詳見 營銷計劃管理制度 、信息數(shù)據(jù)庫管理制度 等。2. 計劃分解 首先，市場運營中心幫助銷售人員將業(yè)務(wù)年度計劃進(jìn)行分解成季度計劃、 月 份計劃，明確各分支計劃的任務(wù)、內(nèi)容、目標(biāo)、執(zhí)行控制、效果評估等事項；其次，銷售人員對分支計劃進(jìn)一步確認(rèn)， 把計劃按重要程度分出級別、 按時 間順序排出順序、按資源配置的難易程度作出標(biāo)志以便與市場運營中心協(xié)商解決 等

11、；再次，將各分支計劃進(jìn)一步分解為工作任務(wù)， 更便于實際操作。 工作任務(wù)包 括的主要內(nèi)容：（1）任務(wù)描述任務(wù)目的任務(wù)目標(biāo)任務(wù)內(nèi)容 實施起止日期（2）資源配置描述（3）實施過程描述（人、財、物配置、過程控制、目標(biāo)要求）（4）考核指標(biāo)（5）監(jiān)督考核（檢查內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、檢查時間、檢查人、考核人等）（6）改進(jìn)建議3. 計劃執(zhí)行計劃的執(zhí)行要按階段、 按具體的工作任務(wù)、 具體的工作事項來執(zhí)行， 即將按 分支計劃的工作任務(wù)書的要求來執(zhí)行4. 計劃執(zhí)行效果考核在對計劃執(zhí)行效果進(jìn)行考核時， 任務(wù)過程考核主要針對分支計劃工作任務(wù)書 的要求進(jìn)行考核； 計劃階段性考核是按分支計劃來考核； 年度考核是按年度計劃 考核指標(biāo)來

12、評估。5. 管理職責(zé)（1）責(zé)任人業(yè)務(wù)計劃分解主要由銷售人員來完成，市場運營中心負(fù)責(zé)審核。（2）考核人 市場運營中心負(fù)責(zé)對銷售人員的業(yè)務(wù)計劃執(zhí)行效果進(jìn)行監(jiān)督考核和考評， 市 場運營中心領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對市場運營中心進(jìn)行考核， 總經(jīng)理負(fù)責(zé)對市場運營中心領(lǐng)導(dǎo) 進(jìn)行考核。（二）業(yè)務(wù)流程管理在銷售人員上崗前， 首先對其進(jìn)行業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)， 只要具有業(yè)務(wù)操作技能并 對業(yè)務(wù)流程非常熟練的人才允許上崗。主要業(yè)務(wù)流程包括：（1）產(chǎn)品批銷單制作流程對業(yè)務(wù)（2）分銷網(wǎng)絡(luò)管理流程（3）市場擴展工作流程（4）應(yīng)收賬款管理流程 以上業(yè)務(wù)流程的實際操作詳見 中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所天香公司業(yè)務(wù)流程 改進(jìn)報告。（三）業(yè)務(wù)事務(wù)管理1. 建

13、立客戶銷售檔案 將客戶按區(qū)域分別建立客戶檔案，其客戶檔案內(nèi)容如表 4 所示。2. 銷售目標(biāo)落實（1）首先落實區(qū)域銷售目標(biāo) 根據(jù)銷售人員所負(fù)責(zé)的銷售區(qū)域特點和年度銷售目標(biāo)， 對銷售目標(biāo)按銷售區(qū) 域進(jìn)行分解。（2）其次落實各個代理商的銷售目標(biāo) 根據(jù)銷售區(qū)域銷售目標(biāo)和該地區(qū)客戶背景資料分析， 將區(qū)域銷售目標(biāo)分別落 實到各個代理商，并與代理商進(jìn)行信息溝通，一方面將營銷目標(biāo)雙方達(dá)成共識， 另一方面將營銷目標(biāo)進(jìn)一步分解成各階段（每季度、每月份）完成目標(biāo)。根據(jù)客戶年度、季度銷售目標(biāo)和實際客觀條件，落實客戶庫存管理目標(biāo)表4客戶卡片客戶編號內(nèi)容備注客戶名稱地址聯(lián)系方式主 要 負(fù) 責(zé) 人姓名電話學(xué)歷工作背景性格特

14、征市場發(fā)展意識愿望和報復(fù)經(jīng)銷商授權(quán)等級客戶信用等級經(jīng)營性質(zhì)店面面積庫房面積產(chǎn)品配送條件銷 售 人 員數(shù)量年齡結(jié)構(gòu)素質(zhì)工作態(tài)度有無獨立財務(wù)人員3. 銷售活動支持（1）市場推廣活動支持 根據(jù)天香公司市場推廣計劃和區(qū)域代理商市場推廣計劃要求， 排出工作計劃 協(xié)助天香公司市場推廣人員和代理商開展區(qū)域市場推廣活動。 一方面協(xié)助代理商 進(jìn)行方案策劃和有關(guān)事宜安排， 另一方面協(xié)調(diào)市場運營中心作好有關(guān)資源配置的 支持。例如：市場推廣方案落實、人員安排、橫幅標(biāo)語、旗子、POFK料、促銷產(chǎn)品等（2）產(chǎn)品銷售支持 在隨時了解客戶銷售活動的同時，一方面為客戶提供市場推廣方面的支持， 另一方面及時為客戶提供產(chǎn)品銷售服務(wù)

15、。 主要通過客戶當(dāng)月報表、 電話訪談、 每 月進(jìn)貨等渠道對客戶產(chǎn)品信息進(jìn)行記錄， 根據(jù)對客戶當(dāng)?shù)劁N售市場分析、 客戶即 期庫存，給客戶進(jìn)貨產(chǎn)品種類、 進(jìn)貨碼洋提供建議， 從而降低客戶銷售成本和庫 存成本?？蛻翡N售如表 5 所示。同時在盡短的時間內(nèi)處理客戶批銷單，作好客戶的后勤服務(wù)工作。4. 銷售業(yè)績跟蹤在對客戶銷售碼洋、 庫存碼洋及進(jìn)貨碼洋的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中分析客戶的月份、 季 度銷售情況，并作成甘特圖， 從而研究區(qū)域市場銷售周期， 總結(jié)市場銷售成功的 經(jīng)驗和現(xiàn)存的主要問題，針對這些問題與代理商進(jìn)行溝通。5. 應(yīng)收賬款管理在對客戶銷售業(yè)績關(guān)注的基礎(chǔ)上， 統(tǒng)計分析客戶應(yīng)收賬款的賬齡， 并及時進(jìn) 行回收

16、?？蛻魬?yīng)收賬款記錄卡如表 7 所示對客戶逾期的應(yīng)收賬款及時通知市場運營中心、財務(wù)主管和市場研究人員。 對客戶逾期應(yīng)收賬款處理方式詳見渠道管理制度表5客戶銷售記錄卡客戶名稱客戶編號地址聯(lián)系方式、主要聯(lián)系人銷售區(qū)域經(jīng)銷商授權(quán)等級信用等級賬號發(fā)票種類產(chǎn)品類型A類產(chǎn)品B類產(chǎn)品C類產(chǎn)品D類產(chǎn)品小結(jié)1銷售碼洋月即期庫存碼洋份進(jìn)貨碼洋2銷售碼洋月即期庫存碼洋份進(jìn)貨碼洋3銷售碼洋月即期庫存碼洋份進(jìn)貨碼洋4銷售碼洋月即期庫存碼洋份進(jìn)貨碼洋5銷售碼洋月即期庫存碼洋份進(jìn)貨碼洋6銷售碼洋月即期庫存碼洋份進(jìn)貨碼洋小結(jié)續(xù)表6客戶銷售記錄卡客戶名稱客戶編號地址聯(lián)系方式、主要聯(lián)系人銷售區(qū)域經(jīng)銷商授權(quán)等級信用等級賬號發(fā)票種類產(chǎn)

17、品類型A類產(chǎn)品B類產(chǎn)品C類產(chǎn)品D類產(chǎn)品小結(jié)7銷售碼洋月即期庫存碼洋份進(jìn)貨碼洋8銷售碼洋月即期庫存碼洋份進(jìn)貨碼洋9銷售碼洋月即期庫存碼洋份進(jìn)貨碼洋10銷售碼洋月即期庫存碼洋份進(jìn)貨碼洋11銷售碼洋月即期庫存碼洋份進(jìn)貨碼洋12銷售碼洋月即期庫存碼洋份進(jìn)貨碼洋小結(jié)表7客戶應(yīng)收賬款記錄卡客戶名稱客戶編號地址聯(lián)系方式、主要聯(lián)系人銷售區(qū)域經(jīng)銷商授權(quán)等級信用等級賬號發(fā)票種類產(chǎn)品主要結(jié)算信用額度信用期限應(yīng)收賬款總數(shù)額應(yīng)收賬款占銷售碼洋%應(yīng)收賬款數(shù)額占銷售碼洋%逾期原因分析5天10天20天逾30天期40天應(yīng)50天收60天賬2個月款3個月天6個月數(shù)10個月12個月2年以下2年以上6. 客戶拜訪在對客戶銷售統(tǒng)計、應(yīng)收

18、賬款分析的基礎(chǔ)上，找出各區(qū)域市場現(xiàn)存的問題，然后制定客戶拜訪計劃，準(zhǔn)備到所負(fù)責(zé)的區(qū)域市場進(jìn)行巡視?？蛻舭菰L計劃包括的主要內(nèi)容：（1）拜訪計劃時間安排客戶拜訪要集中進(jìn)行，不可一個客戶一個客戶進(jìn)行輔導(dǎo)，否則市場管理成本太 高。在客戶拜訪前要與客戶進(jìn)行電話溝通， 告訴到達(dá)當(dāng)?shù)氐臅r間，讓客戶有充分 的準(zhǔn)備，以便達(dá)到客戶拜訪的目的（2）拜訪路線客戶拜訪要設(shè)計好沿途行程路線，規(guī)劃好各代理商停留的時間、訪談的內(nèi)容、 要解決的主要問題等（3）客戶巡視1）客戶巡視的主要內(nèi)容為銷售管理主要檢查內(nèi)容：由管理制度是否健全：財務(wù)制度、庫存管理制度、銷售人員管理制度、零售 商管理制度等*管理制度執(zhí)行是否到位：觀察和了解客

19、戶對制度的執(zhí)行情況，并進(jìn)行打分店面布置表8店面地理位置店面標(biāo)志店面裝飾授權(quán)標(biāo)志檢標(biāo)準(zhǔn)要求購買是否方便是否醒目、是否符合品牌要求授權(quán)銅牌是否懸掛、位置醒目？查目前狀況內(nèi)存在的問題容原因分析店面生動化效果表9店面面積陳列架產(chǎn)品陳列促銷標(biāo)志檢標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)要求，店是否用專業(yè)的陳列架，產(chǎn)品陳列品種POP吊旗、海報是否醒目，查面整潔程度是否齊全、擺放是否整齊、寬松能否達(dá)到促銷效果內(nèi)目前狀況容存在的問題原因分析店面銷售服務(wù)表10銷售人員推銷技能客戶解答客戶接待禮儀、服務(wù)意識電話接聽技巧是否有產(chǎn)品配送服務(wù)對零售商的服務(wù)檢標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)要求查目前狀況內(nèi)存在的問題容原因分析庫存表11產(chǎn)品陳列碼洋庫存碼洋檢標(biāo)準(zhǔn)要求產(chǎn)

20、品結(jié)構(gòu)陳列是否合理產(chǎn)品庫存結(jié)構(gòu)是否合理查目前狀況內(nèi)存在的問題容原因分析財務(wù)表12財務(wù)人員財務(wù)帳目檢標(biāo)準(zhǔn)要求是否有專職人員還是兼職財務(wù)帳目管理是否清晰、規(guī)范查目前狀況內(nèi)存在的問題容原因分析2)客戶巡視的主要方法觀察法：主要通過對店面的方方面面進(jìn)行細(xì)致的觀察訪談法：按一定的要求與相關(guān)人員進(jìn)行溝通，在訪談過程中發(fā)現(xiàn)問題(4) 改進(jìn)建議銷售人員在對客戶巡視回到北京后，針對各個客戶的情況進(jìn)行整理、分析， 提出整改意見和相應(yīng)的措施， 上報市場運營中心審核， 再報總經(jīng)理審批后進(jìn)行落 實。（四）銷售業(yè)績管理1. 銷售業(yè)績統(tǒng)計分析 銷售人員定期對所負(fù)責(zé)的銷售區(qū)域的銷售業(yè)績進(jìn)行統(tǒng)計分析， 然后與計劃完 成銷售目標(biāo)

21、進(jìn)行對比研究， 對現(xiàn)存問題提出改進(jìn)意見和相應(yīng)措施， 并作出下一步 的工作計劃和實施步驟。2. 市場消費特征分析 在對區(qū)域銷售業(yè)績分析的基礎(chǔ)上， 總結(jié)各地區(qū)市場消費特征和消費者購買行 為，提出下一步的市場推廣建議和措施。3. 市場重新定位 消費市場是不斷發(fā)展和變化的過程成長起來的，通過對區(qū)域宏觀市場研究、 銷售業(yè)績變動、消費市場特征分析，從而對各區(qū)域市場進(jìn)行重新市場目標(biāo)定位。第六章 網(wǎng)絡(luò)銷售人員管理第二十二條 銷售人員管理職責(zé)（一）網(wǎng)絡(luò)銷售人員1. 根據(jù)年度營銷目標(biāo)， 制定本地區(qū)的營銷目標(biāo)、 營銷計劃和營銷預(yù)算， 并負(fù) 責(zé)實施；2. 負(fù)責(zé)建立網(wǎng)絡(luò)會員數(shù)據(jù)庫，開拓和發(fā)展會員制網(wǎng)絡(luò)；3. 負(fù)責(zé)制定網(wǎng)

22、絡(luò)會員制銷售政策，完成網(wǎng)絡(luò)會員制銷售目標(biāo)；4. 協(xié)助市場推廣、 產(chǎn)品銷售人員， 作好與會員間的產(chǎn)品的宣傳和技術(shù)交流；5. 執(zhí)行營銷政策，維護(hù)重要客戶，并與客戶保持良好關(guān)系；6. 負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)信息整理、分析，作好產(chǎn)品的銷售工作；7. 協(xié)助市場推廣和產(chǎn)品銷售人員，作好網(wǎng)上品牌宣傳、產(chǎn)品促銷、技術(shù)信 息發(fā)布等工作。（二）市場運營中心職責(zé)1. 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制定營銷計劃（銷售計劃和市場推廣計劃） 、營銷目標(biāo)，并監(jiān)督 實施；2. 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制定產(chǎn)品銷售計劃，并監(jiān)督實施；3. 負(fù)責(zé)組織制定營銷政策，并監(jiān)督實施；4. 負(fù)責(zé)監(jiān)督實施市場推廣、產(chǎn)品銷售方案；5. 負(fù)責(zé)組織制定和監(jiān)督實施營銷預(yù)算方案；6. 負(fù)責(zé)銷售隊伍建設(shè)、

23、培訓(xùn)和考核。第二十三條 網(wǎng)絡(luò)銷售人員營銷管理內(nèi)容（一）信息發(fā)布數(shù)量、頻次（二）會員數(shù)量（三）會員之家活動頻次、效果（四）網(wǎng)絡(luò)的故障率（五）客戶滿意度第二十四條 管理原則 參照本管理制度第五章有關(guān)條款第二十五條 管理制度 參照本管理制度第五章有關(guān)條款第二十六條 銷售人員培訓(xùn) 參照本管理制度第五章有關(guān)條款第二十七條 渠道網(wǎng)絡(luò)管理（一）渠道發(fā)展規(guī)劃1. 市場運營中心負(fù)責(zé)審核或?qū)徸h銷售人員報批的渠道發(fā)展規(guī)劃， 并監(jiān)督其實 施。2. 銷售人員根據(jù)審批的渠道發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行網(wǎng)上銷售及發(fā)展網(wǎng)絡(luò)會員， 實現(xiàn)年 度發(fā)展目標(biāo)。詳見渠道管理制度（四）銷售市場管理 市場運營中心負(fù)責(zé)監(jiān)督銷售人員的市場銷售行為， 在銷售市場

24、管理中嚴(yán)格執(zhí)行營銷政策和促銷政策。詳見營銷政策管理制度 、促銷管理制度等第二十八條銷售人員時間成本管理參照本管理制度第五章有關(guān)條款第二十九條銷售人員業(yè)務(wù)管理（一）業(yè)務(wù)計劃管理參照本管理制度第五章有關(guān)條款（二）業(yè)務(wù)流程管理參照本管理制度第五章有關(guān)條款（三）業(yè)務(wù)事務(wù)管理1. 建立客戶銷售檔案分別對網(wǎng)絡(luò)會員、網(wǎng)上銷售客戶建立客戶檔案。如表13、表14所示表13會員客戶卡片客戶編號內(nèi)容備注客戶名稱地址聯(lián)系方式客戶匕 冃景學(xué)歷年齡職稱職務(wù)工作背景性格特征O722.CN更多進(jìn)料在 t37225瓷料機索冏WWW. 372 2 cn海量疑料.百套光盤行業(yè)影響力參會目的累計銷售碼洋對會員之家有何建議對會員制發(fā)展

25、是否熱心建議表14網(wǎng)上銷售客戶卡片客戶編號內(nèi)容備注客戶名稱地址聯(lián)系方式客戶匕 冃景學(xué)歷年齡職稱職務(wù)工作背景性格特征行業(yè)影響力網(wǎng)上銷售次數(shù)累計銷售碼洋客戶重要程度建議2. 銷售目標(biāo)落實(1) 首先對銷售目標(biāo)規(guī)劃根據(jù)年度銷售目標(biāo)分別對網(wǎng)上銷售和網(wǎng)絡(luò)會員的銷售目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃和落實。(2) 其次明確網(wǎng)絡(luò)會員發(fā)展目標(biāo)對于網(wǎng)絡(luò)會員發(fā)展而言，前1-2年內(nèi)主要在于市場宣傳和推廣，讓網(wǎng)絡(luò)會員 制發(fā)展模式深入人心，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模發(fā)展是主要目標(biāo)，銷售額不是主要追求目標(biāo)。(3) 再次明確網(wǎng)上銷售的意義和宗旨網(wǎng)上銷售主要是以推動銷售為主，通過網(wǎng)上宣傳和信息發(fā)布，來塑造品牌形 象，所以網(wǎng)上銷售在1-2年內(nèi)以市場推廣為主，同時作好

26、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，提高客戶滿 意度為目的。3作好客戶服務(wù)，提高客戶滿意度詳見渠道管理制度（四）銷售業(yè)績管理1. 銷售業(yè)績統(tǒng)計分析銷售人員定期對網(wǎng)上銷售業(yè)績、 網(wǎng)上銷售客戶信息、 網(wǎng)絡(luò)會員信息進(jìn)行統(tǒng)計 分析，然后與計劃完成銷售目標(biāo)進(jìn)行對比研究， 對現(xiàn)存問題提出改進(jìn)意見， 并作 出下一步的工作計劃和實施步驟。2. 市場消費特征分析在對目標(biāo)客戶分析的基礎(chǔ)上， 分別總結(jié)網(wǎng)上消費群體、 會員制群體的特征和 消費行為，提出下一步的市場推廣建議和措施。3. 市場重新定位 消費市場是不斷發(fā)展和變化的過程成長起來的，通過對區(qū)域宏觀市場研究、 銷售業(yè)績變動、消費市場特征分析，從而對目標(biāo)市場的發(fā)展規(guī)劃重新定位或修正。第七章

27、 銷售人員激勵機制第三十條 激勵目的 為充分調(diào)動銷售人員的積極性、創(chuàng)造性，營造勤奮進(jìn)取、愛崗敬業(yè)、比學(xué)趕 幫的銷售團(tuán)隊文化，從而實現(xiàn)品牌發(fā)展戰(zhàn)略和營銷發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。第三十一條 激勵原則（一）激勵采取多維度原則（二）激勵政策實行公開、公平、公正原則（三）激勵考評實行定量與定性相結(jié)合的原則第三十二條 激勵政策（一）薪酬激勵 薪酬設(shè)計在獎優(yōu)幫劣的設(shè)計前提下，更多的向創(chuàng)造價值大的銷售人員傾斜， 加大了浮動薪酬的比例具體詳見薪酬設(shè)計方案（二）精神激勵1. 晉升：根據(jù)工作績效、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)素質(zhì)、發(fā)展愿望而對工作優(yōu)秀員工進(jìn)行崗位晉升2. 崗位輪換：對有發(fā)展?jié)摿?、業(yè)務(wù)素質(zhì)優(yōu)秀員工進(jìn)行多個崗位輪換3. 通報表

28、揚：對業(yè)務(wù)優(yōu)秀的員工在門市經(jīng)營部樹立業(yè)務(wù)標(biāo)兵， 進(jìn)行通報表 揚4. 培訓(xùn)獎勵：對有發(fā)展?jié)摿Α?業(yè)務(wù)素質(zhì)好的優(yōu)秀員工進(jìn)行外派培訓(xùn)或在天 香公司內(nèi)部培訓(xùn)第八章 銷售人員的業(yè)績評估第三十三條 產(chǎn)品銷售人員銷售業(yè)績評估（一）評估主要指標(biāo)1. 業(yè)務(wù)素質(zhì)（1）工作職責(zé)（2）工作態(tài)度（3）業(yè)務(wù)基本技能2. 業(yè)務(wù)能力（1）銷售目標(biāo)（2）應(yīng)收賬款回收率（3）銷售增長率（4）銷售網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)模和速度（二）評估方法1. 評估時間周期分為季度、半年、年終考核，每 12 個月做總體績效評估2. 評估方法（1）指標(biāo)評價1）業(yè)務(wù)素質(zhì)上級主管領(lǐng)導(dǎo)對銷售人員工作職責(zé)、工作態(tài)度考評主要通過市場運營中心、總經(jīng)理來對銷售人員進(jìn)行考評。

29、如表15 所示銷售人員業(yè)務(wù)基本技能考評 銷售人員業(yè)務(wù)基本技能考評主要通過市場運營中心和銷售人員本人來評價。如表 16 所示2）業(yè)務(wù)能力 業(yè)務(wù)能力考評主要對銷售人員的銷售目標(biāo)、應(yīng)收賬款回收率、銷售增長率、 銷售網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)模和速度進(jìn)行綜合考評。如表 17 所示（2）評價方法 將銷售人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力分別總得分按權(quán)重 3：7 進(jìn)行加權(quán)，計算 每個銷售人員的總得分，即得銷售人員的綜合評價得分第三十四條 網(wǎng)絡(luò)銷售人員銷售業(yè)績評估 網(wǎng)絡(luò)銷售人員的銷售業(yè)績評估參照產(chǎn)品銷售人員銷售業(yè)績評估辦法第九章 附則第三十五條 本管理辦法由總經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋。第三十六條 本管理辦法的擬定或者修改總經(jīng)理負(fù)責(zé)第三十七條 本管理辦法自頒布之日起實施表15 上級主管對銷售人員進(jìn)行評價表考核內(nèi)容市場運營中心總經(jīng)理平均分分?jǐn)?shù)崗位職責(zé)履行 情況