論鼓勵機(jī)制在國有企業(yè)中的應(yīng)用

1、論鼓勵機(jī)制在國有企業(yè)中的應(yīng)用【論文關(guān)鍵詞】鼓勵鼓勵機(jī)制國有企業(yè)面對經(jīng)濟(jì)國際化、多樣化、個性化、網(wǎng)絡(luò)化的新趨勢，人力資源再也不像過去那樣被看成一種本錢，而作為一種重要資源愈來愈被企業(yè)所重視。在人力資源治理的眾多內(nèi)容中，鼓勵問題是重要內(nèi)容之一，鼓勵機(jī)制的科學(xué)與否，直接關(guān)系到人力資源治理的好壞。在現(xiàn)代企業(yè)治理中，鼓勵是治理者應(yīng)該具有的一項(xiàng)重要的治理職能?！肮び破涫?，必先利其器”，好的制度、程序確實(shí)是治理者的“利器”，通過鼓勵能夠使員工充分發(fā)揮其技術(shù)和才能，充分挖掘員工的內(nèi)在潛力，提高企業(yè)競爭力。一、鼓勵和鼓勵機(jī)制一、鼓勵鼓勵從字面意義上說確實(shí)是激發(fā)和鼓舞，也確實(shí)是指阻礙人們的內(nèi)在需要或動機(jī)，從而增

2、強(qiáng)、引導(dǎo)和維持行為的活動或進(jìn)程。作為企業(yè)組織來講，鼓勵確實(shí)是組織通過設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)耐獠开劤晷问胶凸ぷ鳝h(huán)境，以必然的行為標(biāo)準(zhǔn)和處懲性方法，借助信息溝通來激發(fā)、引導(dǎo)、維持和歸化組織成員的行為，有效實(shí)現(xiàn)組織及其成員個人目標(biāo)的系統(tǒng)活動。二、鼓勵機(jī)制所謂鼓勵機(jī)制確實(shí)是通過誘導(dǎo)因素、產(chǎn)權(quán)和約、組織設(shè)計(jì)和各類報(bào)酬與補(bǔ)償?shù)纫惶桌硇曰闹贫?，把各類鼓勵方式與其他方法相配合，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)良性運(yùn)行、快速進(jìn)展的鼓勵體系。二、國有企業(yè)的鼓勵機(jī)制現(xiàn)狀及存在的問題一、企業(yè)缺乏鼓勵目標(biāo)或鼓勵目標(biāo)不合理關(guān)于企業(yè)而言，目標(biāo)是整個組織存在的靈魂，也是組織奮斗的方向。我國多數(shù)國有企業(yè)中缺少的正是鼓勵目標(biāo)，有的企業(yè)設(shè)立了鼓勵目標(biāo)，但因?yàn)椴?/p>

3、合理，而難以實(shí)現(xiàn)。我國很多地址的治理還只停留在粗放型時(shí)期。不管從宏現(xiàn)治理仍是微觀治理方面，從上到下，都推行了必然的目標(biāo)治理，并以此作為考核各級治理人員的要緊依據(jù)。但關(guān)鍵是目標(biāo)的制定與下達(dá)，并非十分科學(xué)。有的是層層照套、層層分解，不管是不是合理，老是依照小目標(biāo)保大目標(biāo)下達(dá)，如此會帶來鼓勵中的不公平。二、員工缺少參與機(jī)遇企業(yè)的效益來自每一個員工的業(yè)績，若是咱們能讓每一個員工像關(guān)切自己的事一樣關(guān)切企業(yè)的事，那么企業(yè)要取得突飛猛進(jìn)的效益，將是為期不遠(yuǎn)的情形，而我國國有企業(yè)目前人材流失情形嚴(yán)峻，員工士氣低下，造成這種情形的緣故之一確實(shí)是在治理上很少給予員工參與的機(jī)遇，企業(yè)內(nèi)部缺少新的力量來充分調(diào)動員工的

4、踴躍性。在知識經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的今天，企業(yè)改革最需要的是實(shí)現(xiàn)真正意義上的人本治理，也確實(shí)是要在治理問題上給員工廣漠的空間，鼓舞員工參與，培育員工的主人翁精神，成立一種民主治理的氣氛，讓企業(yè)的員工真正成為企業(yè)的主人。3、福利制度過于統(tǒng)一目前我國大多數(shù)國有企業(yè)的福利存有問題，第一是設(shè)置的福利項(xiàng)目似乎看不見也摸不著，使員工不明白他們的市場價(jià)值。第二是員工不明白每一項(xiàng)福利的具體價(jià)值，也不明白他們到底取得了什么，取得了多少。第三是福利由組織統(tǒng)一給定，而員工無選擇權(quán)利，面對如此一個剛性的福利，員工所能做到的只是同意，不管它是不是自己所需要的，這在必然程度上，可能會引發(fā)員工抱怨。第四是公司福利偏向于平均分派，無法真

5、正表現(xiàn)出能力、業(yè)績、奉獻(xiàn)在分派中的作用。福利，本是企業(yè)中的一項(xiàng)鼓勵手腕，但由于這些問題的存在，福利不但成為企業(yè)的支出而且不能專門好的鼓勵到員工。上述問題的存在，要緊緣故有如此幾個方面：一是長期以來的打算經(jīng)濟(jì)體制使平均主義思想嚴(yán)峻。二是嚴(yán)峻存在“只負(fù)盈，不負(fù)虧”的問題。這種情形下的鼓勵已經(jīng)失去了它的許多應(yīng)有的價(jià)值。三、重構(gòu)國有企業(yè)中的員工鼓勵機(jī)制一、設(shè)置企業(yè)目標(biāo)，發(fā)揮目標(biāo)鼓勵作用確立明確目標(biāo)的作用，制定明確的鼓勵目標(biāo)。具體是：（1）目標(biāo)具體化。要求明確具體地描述預(yù)期的結(jié)果。比如，不該籠統(tǒng)地要求提高產(chǎn)品質(zhì)量，而應(yīng)具體指出“次品率操縱在1%以下”等。（2）參與決策。在制定工作目標(biāo)時(shí)，要求涉及目標(biāo)的所

6、有群體一起制定目標(biāo)，并一起規(guī)定如何衡量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，而不是由上級單方面地指定下級的工作目標(biāo)。（3）限期完成。規(guī)定目標(biāo)完成的時(shí)刻期限，和每一時(shí)期任務(wù)完成的期限。不然，沒有期限的目標(biāo)等于毫無心義的目標(biāo)，也就成為“無所謂”的目標(biāo)了。（4）績效反饋。不斷地給予員工及各級主管人員關(guān)于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度或接近目標(biāo)程度的反饋，使他們能及時(shí)地了解工作地進(jìn)展，把握工作的進(jìn)度，從而及時(shí)地進(jìn)行自我催促和行為矯正，最終如期完成目標(biāo)。二、提高員工參與度提高員工的參與度要緊應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：（1）推行員工持股打算。在物質(zhì)鼓勵方面，企業(yè)爭相提升對員工的鼓勵手腕，以吸引和留住人材，最頻繁的確實(shí)是通過使員工的收入與企業(yè)業(yè)績掛鉤而使員

7、工具有危機(jī)感，諸如依照業(yè)績提取獎金，計(jì)件工資和帶薪休假乃至年薪制等制度。（2）構(gòu)建“參與型”現(xiàn)代企業(yè)文化?！皡⑴c型”現(xiàn)代企業(yè)文化是指企業(yè)要營造一種民主和諧的治理氣氛，讓員工參與到企業(yè)治應(yīng)當(dāng)中去，充分發(fā)揮員工的伶俐才干，調(diào)動踴躍性，實(shí)行自我治理。我國國有企業(yè)有天然的文化上的優(yōu)勢，中國傳統(tǒng)文化中“和為貴”，“義以建利”等思想都與現(xiàn)代治理思想不謀而合，這些思想深深植根于一般中國人的頭腦中，假設(shè)能恰本地運(yùn)用于企業(yè)文化的建設(shè)，將會人大增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢，成為企業(yè)快速增加的壯大動力。（3）成立彼此信任。人與人之間最寶貴的是真誠、信任和尊重。溝通參與從心靈上挖掘員工的內(nèi)驅(qū)力，為其提拱施展才華的舞臺。它縮短了員工與治理者間的距離，使員工充分發(fā)揮能動性，使企業(yè)進(jìn)展取得壯大的原動力。3、實(shí)行彈性福利制度，實(shí)現(xiàn)福利效用最大化多樣性是生活的調(diào)味品，因?yàn)橛辛诉x擇，生活和工作才顯得不枯燥和乏味。組織福利也一樣，只有最大程度的知足不同員工的不同性福利需要，才能做到更好的鼓勵員工。在我國平均主義思想在相當(dāng)一些人的頭腦中根深蒂固，尤其是在國有企業(yè)中福利制度人人都有。基于如此的試探，在設(shè)計(jì)企業(yè)福利時(shí)，可借鑒西方企業(yè)的作法，推出有彈性的員工自助福利打算，即“自助餐式福利”，也稱為“彈力福利體系”。實(shí)行彈性福利制度應(yīng)注意的問題有：（1）提高福利的質(zhì)量。若是質(zhì)量得不到重視，那么可不能讓員工感受