專題講座資料（2021-2022年）公司三定方案

1、公司三定方案（暫行）為規(guī)范公司經營管理，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，保障員工合法權益，根據公司法、勞動合同法等法律法規(guī)，制定公司三定方案（定職能、定機構、定編制）。一、公司主要職責執(zhí)行股東大會、董事會決議，依法自主經營，不斷提升物流園現(xiàn)代化、專業(yè)化、集約化管理水平，為物流園商戶提供“一站式”標準化服務，創(chuàng)建和諧勞動關系園區(qū)，促進園區(qū)可持續(xù)健康發(fā)展，實現(xiàn)公司資產保值增值。二、根據上述職責，公司設立5個內設機構（見組織機構圖）（一）總經辦1.負責處理公司日常事務，籌備重要會議、活動；建章立制，擬制公司有關文件文稿，督促檢查有關工作部署的落實情況；做好協(xié)調工作，上傳下達，橫向溝通，充分發(fā)揮公司整體效能；做

2、好信息收集、篩選、傳遞工作，協(xié)助公司領導實施科學宏觀決策和有效指揮；負責企業(yè)文化建設。2.負責公司證照管理、檔案管理、印章管理、車輛管理、資產管理、后勤服務等。3.負責公司人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等。按照公司要求，做好公司團隊建設工作。（二）工程管理部.按照公司統(tǒng)一部署，全面負責項目工程的具體實施。 .負責項目工程開工前的各項準備工作。3.負責對勘察、施工、監(jiān)理等的招標和年度考核工作，參與設計、材料設備等的招標工作。4.負責工程施工過程中質量、進度、成本、安全文明的控制管理。5.負責工程文件、資料、檔案的管理。6.負責工程各項驗收管理工作。7.

3、負責與公司工程有關的內外各單位部門的溝通、聯(lián)系、協(xié)調工作。8.配合公司各部門前期、規(guī)劃、項目定位、營銷策劃、成本測算等管理工作。9.配合項目工程交付及交付后維保管理工作。10.配合項目工程客戶服務、質量督導、園區(qū)服務體系建設等管理工作。（三）財務管理部1.編制公司財務管理規(guī)劃與年度財務管理工作計劃并組織實施；根據公司發(fā)展及時建立和修訂財務管理制度體系； 2.建立和完善“利潤中心”和“費用中心”兩大會計核算體系；負責日常會計核算工作，包括費用核算、成本核算、采購核算、銷售核算、資金核算、資產核算、利潤核算等；負責工資審核、發(fā)放和稅收交納；負責按時提交財務會計報表和統(tǒng)計報表，全面反映公司經營業(yè)績；

4、按時提交財務分析報告，全面分析各項數據；確保賬賬、賬證、賬實相符； 3.實行預算管理；統(tǒng)籌營業(yè)稅、所得稅、費用成本列支涉及的稅收，合理避稅；建立健全財務資料檔案； 4.編制資金收支計劃，分析、控制費用成本。（四）市場營運中心1.根據公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，編制公司的中長期發(fā)展規(guī)劃，擬定公司年度經營計劃，經批準后負責實施并督導完成； 2.根據公司業(yè)務發(fā)展方向，負責市場規(guī)劃和業(yè)務拓展工作，擴大市場份額，建立、完善公司市場運營體系；3.負責搜集市場相關信息，進行市場調研與分析，研究同行、業(yè)界發(fā)展狀況，定期進行市場預測及信息分析，為公司經營決策提供依據；4.負責開拓并維護公司戰(zhàn)略聯(lián)盟、合作伙伴，提高公司競爭

5、實力；5.組建、管理市場運營團隊，負責開發(fā)及拓展新客戶，維護現(xiàn)有客戶。6.擬定招商政策及策略，并根據招商情況及時收集、整理品牌及商戶資料；做好市場調查，及時掌握競爭對手信息；淘汰不良商戶，做好二次招商工作。（五）開發(fā)綜合部1.負責辦理項目開發(fā)報批報建相關手續(xù)和費用繳納。2.負責辦理項目竣工驗收手續(xù)。3.負責擬開發(fā)土地招、拍、掛的具體操作，負責取得土地使用相關手續(xù)。4.協(xié)調政府關系，協(xié)助處理公司重大危機事件和善后。5.建立和維護與公司項目開發(fā)關聯(lián)的政府部門、相關單位的良好關系，保證項目正常開發(fā)。發(fā)展公司內外公共關系，擴大公司網絡信息資源，搭建有效交流平臺，通過各種途徑不斷提高公司知名度。負責制定

6、年度公關活動計劃和支出預算方案，在批準后組織執(zhí)行。6.協(xié)助公司做好重大活動的組織、協(xié)調和接待工作。三、定崗定員（一）總經辦主任1人，副主任1人，人力資源主管1人，行政后勤主管1人，法律事務主管1人，司機1人。（二）工程管理部部長1人，副部長1人，土建、裝修及景觀工程主管1人，水電安裝工程主管1人，施工員1人。（三）財務管理中心總監(jiān)1人，部長1人，副部長1人，會計1人，出納1人，融資主管1人。（四）市場營運中心總監(jiān)1人，總監(jiān)助理1人，市場部若干人，推廣部若干人，企劃部若干人，物業(yè)管理部若干人（下設保安隊、水電班、保潔勤雜班）。（五）開發(fā)綜合部部長1人，副部長1人，報建主管1人，外聯(lián)主管1人。四、

7、員工職務層次公司通過職務層次序列拓寬員工職業(yè)上升通道，穩(wěn)定員工隊伍。公司管理類員工由高至低為三層九級，即公司高層為總經理級、副總經理（總監(jiān)）級，公司中層為部長級、副部長級，公司基層為主管級、副主管級、主辦級、副主辦級、員級，工勤類員工分為保安、保潔、勤雜、水電維修工等。公司對不同部門的同一或相近層次的不同崗位的員工授予同一職務，公司員工連續(xù)兩個年度績效考評優(yōu)秀或在工作中有突出貢獻的可在原崗位上晉升一層。公司通過職務層次管理，規(guī)范員工在公司內的工作身份，并激勵員工通過自身努力得到升遷。五、勞動用工制度（一）公司完善以勞動合同制為核心的勞動用工制度，依法為員工向有關部門繳納“五險一金”。公司人力資

8、源配置與市場接軌，實現(xiàn)員工能上能下，能進能出。（二）公司對重要崗位缺員實行補錄，由部門負責人提出申請，公司批準后實施招聘。（三）各部門必須嚴格執(zhí)行公司有關員工出勤各項規(guī)定。各部門負責人是員工考勤工作第一責任人，必須按有關規(guī)定逐日對員工出勤情況進行考勤監(jiān)督。（四）員工應當遵守公司各項規(guī)章制度并服從公司正常的工作安排，無正當理由不得拒絕，否則，將按公司有關規(guī)定處罰直至解除勞動關系。（五）工傷管理：員工因公受傷，本人或親屬應當在發(fā)生工傷之時起24小時內（節(jié)假日順延）到公司辦理工傷事故登記，由辦公室審核認定后上報到有關勞動部門、工傷保險機構。員工因公受傷醫(yī)療終結后，如需作勞動能力鑒定或要求變更工種，當

9、事人應及時向公司遞交書面有關醫(yī)療診斷資料及工傷證明資料，由辦公室報送總經理審批后辦理。單位要及時收集工傷病殘人員有關資料，認真及時做好勞動能力鑒定前的準備工作。（六）病假管理：員工因病或非因工負傷，需要離崗治療時，應及時將診斷結果證明資料（源自合法醫(yī)療機構）報送公司，以便考勤。（七）休假管理：婚假、產假、喪假等假期按國家相關法律法規(guī)執(zhí)行。嚴格控制事假，確保正常出勤。員工請假半天的由部門負責人批準，1天及以上的由公司常務副總經理或總經理批準，部門負責人請假需報公司總經理批準。員工全年事假累計不得超過15天。六、薪酬分配制度（一）基本原則1.效益優(yōu)先，兼顧公平。2.薪隨崗變，有利于人力資源優(yōu)化配置

10、，市場接軌。3.員工收入與公司生產安全、經濟效益、個人業(yè)績掛鉤。（二）崗位績效工資體系公司實行“崗位績效工資（基本工資+績效工資）+輔助工資”的工資體系，公司制定科學、量化的績效考核辦法，實行全員工資與公司生產安全、經濟效益、個人業(yè)績掛鉤考核，使員工收入能增能減，發(fā)揮薪酬激勵作用。根據員工崗位性質、職務層次序列，設定不同的工資水平，科學合理拉開不同崗位、不同職務間的工資差距，激發(fā)員工內在潛能，提高員工工作積極性。公司崗位績效工資體系設置3個工資單元，即基本工資、績效工資、輔助工資。其中基本工資和績效工資的合計數稱為崗位績效工資，崗位績效工資中基本工資和績效工資的比率由公司根據員工所處部門及崗位

11、性質確定。輔助工資為公司根據需要對員工工資收入進行調節(jié)的補充工資形式。1.基本工資是某職務層次的員工達到規(guī)定出勤的工資。2.績效工資是該員工與其所處崗位性質、部門及個人業(yè)績考核關聯(lián)的工資。3.輔助工資指各類津貼、補助。（1）崗位津貼，金額由公司與員工協(xié)商確定；（2）加班津貼，按國家有關法律法規(guī)執(zhí)行；（3）其他補助（如通信費、油費補助等）。4.員工同一職務層級的崗位績效工資分為3檔，明細見下表：職務層級崗位績效工資(基本工資+績效工資)（元/月）1薪2薪3薪總經理級250002000015000副總經理（總監(jiān)）級150001250010000部長級800065005000副部長級500045004000主管級340032003000副主管級300028002600主辦級240023002200副主辦級220021002000員級190018501800（三）績效工資考核與管理公司以年度、月度考核的方式給向各部門下達目標任務，量化考核內容并明確各項考核指標，月末、年末通過月度、年度績效考核后由公司分別計發(fā)月度、年度績效工資?？冃Э己酥笜嗽O個人指標和部門指標，指標方法及結果應用按公司績效考核管理辦法