干部管理制度(確定版)

1、1干部管理制度一、 目的 為提升公司綜合管理水平和管理效率，規(guī)范公司各項(xiàng)管理，打造職業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)發(fā)展 培養(yǎng)干部隊(duì)伍，特制定本制度。二、 適用范圍： 適用于阿波羅公司及旗下所轄所有分子公司。三、 管理職責(zé)1、 董事會(huì)：負(fù)責(zé)本制度審批和重大事項(xiàng)的決策和監(jiān)督執(zhí)行；2、 副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)本制度的審核及監(jiān)督執(zhí)行；3、 綜合管理部：負(fù)責(zé)本制度的擬定和相關(guān)事項(xiàng)的組織實(shí)施；4、 各級(jí)管理干部：負(fù)責(zé)按本制度要求執(zhí)行各項(xiàng)工作。四、 定義 干部是指在工作中履行組織、計(jì)劃、溝通、協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì)等職能，對(duì)其他員工進(jìn)行管理， 并對(duì)部門(mén)的業(yè)績(jī)進(jìn)行直接負(fù)責(zé)的管理崗位人員。 在公司職級(jí)中， 具體指主任級(jí)及以上崗位人員。

2、五、 具體內(nèi)容1、 選拔及任命1.1 干部隊(duì)伍的選拔嚴(yán)格按相關(guān)崗位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并按對(duì)應(yīng)流程進(jìn)行綜合評(píng)估后才可定為 候選人；1.2 干部候選人在篩選時(shí)，須嚴(yán)格對(duì)其價(jià)值觀和職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行評(píng)估，價(jià)值觀和職業(yè)素養(yǎng)不匹配的， 嚴(yán)格拒絕錄用；1.3 干部候選人正式任命前需進(jìn)行公開(kāi)演講和答辯，由綜合管理部負(fù)責(zé)組織評(píng)審團(tuán)對(duì)其進(jìn)行評(píng)估；1.3 干部的任命須經(jīng)綜合管理部綜合評(píng)估后，提報(bào)副總經(jīng)理審核，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后正式任命。2、 培訓(xùn)2.1 培訓(xùn)作為組織的發(fā)動(dòng)機(jī)，是保證員工勝任工作崗位的有效手段之一，管理干部既是受訓(xùn)者也是 培訓(xùn)講師，承擔(dān)著應(yīng)負(fù)的責(zé)任和義務(wù)；2.2 管理干部須主動(dòng)擔(dān)任公司培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)講師，積極主動(dòng)

3、分享管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)、技能，并積極收集培 訓(xùn)素材、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課件；2.3 管理干部須根據(jù)崗位要求，積極參加公司組織的各級(jí)培訓(xùn)，應(yīng)達(dá)到崗位要求的培訓(xùn)積分值；2.4 綜合管理部負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系構(gòu)建和培訓(xùn)組織實(shí)施，并建立培訓(xùn)干部的培訓(xùn)檔案（培訓(xùn)積分卡）3、 目標(biāo)制定與結(jié)果提報(bào)3.1 目標(biāo)制定。干部人員每月 28 日前，須對(duì)本月工作進(jìn)行總結(jié)，并制定下月工作目標(biāo)和計(jì)劃，詳見(jiàn)2附表月度工作總結(jié)與計(jì)劃 ；3.2 干部人員的工作總結(jié)和計(jì)劃須與直屬上級(jí)進(jìn)行溝通， 結(jié)合公司階段性工作目標(biāo)和企業(yè)實(shí)際情況， 確定部門(mén)的工作目標(biāo)，原則上，工作計(jì)劃須包含部門(mén)重點(diǎn)例行工作和專項(xiàng)改善工作；3.3 干部人員的月度工作總結(jié)與計(jì)劃須提報(bào)直

4、屬上級(jí)、綜合管理部總監(jiān)、副總經(jīng)理和董事會(huì)成 員，其中副總經(jīng)理月度工作總結(jié)與計(jì)劃可直接提交董事會(huì)成員；3.4 逾期未及時(shí)提交月度工作總結(jié)與計(jì)劃的，由稽核部進(jìn)行稽查，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行行政處罰并通告；3.5 綜合管理部和監(jiān)察部對(duì)各部門(mén)提交的工作計(jì)劃和達(dá)成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)各部門(mén)工作計(jì)劃達(dá) 成率進(jìn)行評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；3.6 針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)管理事項(xiàng)，綜合管理部和監(jiān)察部須重點(diǎn)進(jìn)行關(guān)注及跟進(jìn)，形成公司 重點(diǎn)工作事項(xiàng)推進(jìn)表 ，并將工作結(jié)果及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)。4、工作述職4.1 主任級(jí)及以上、總監(jiān)級(jí)以下崗位每個(gè)季度做一次工作述職；總監(jiān)級(jí)及以上崗位每半年做一次工作述職。工作述職以 PPT 形式展示，內(nèi)容須涵蓋

5、部門(mén)工作目標(biāo)、階段性重點(diǎn)工作、落差原因分析、改善措施及下階段行動(dòng)計(jì)劃等；4.2 主任級(jí)及以上、總監(jiān)級(jí)以下崗位工作述職，由直屬主管領(lǐng)導(dǎo)、所屬一級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人和綜合管理部主任、總監(jiān)及副總經(jīng)理參加，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)；4.3 總監(jiān)級(jí)及以上崗位工作述職，由全司所有總監(jiān)級(jí)人員、副總經(jīng)理和董事會(huì)成員參加，并進(jìn)行現(xiàn) 場(chǎng)點(diǎn)評(píng)；4.4 干部人員的工作述職由綜合管理部統(tǒng)一進(jìn)行組織和管理， 具體時(shí)間根據(jù)公司實(shí)際情況， 以 上通知時(shí)間為準(zhǔn)。5、部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)5.1 各部門(mén)每周至少須召開(kāi)一次周例會(huì)，且會(huì)議紀(jì)要須發(fā)送綜合管理部總監(jiān)、廠部、副總經(jīng)理和董 事會(huì)成員；5.2 各部門(mén)每個(gè)季度對(duì)部門(mén)關(guān)鍵崗位人員相互進(jìn)行一次自評(píng)、眾評(píng)，并根

6、據(jù)自評(píng)和眾評(píng)的結(jié)果制定 行動(dòng)改善計(jì)劃，評(píng)估結(jié)果和改善計(jì)劃須提報(bào)綜合管理部總監(jiān)、副總經(jīng)理和董事會(huì)成員；5.3 各部門(mén)須在辦公區(qū)域附近規(guī)劃一塊區(qū)域做部門(mén)的文化墻，文化墻設(shè)計(jì)及內(nèi)容要求見(jiàn)“文化墻管 理規(guī)定”，原則上，各部門(mén)的文化墻每個(gè)月更新一次，最遲不得晚于兩個(gè)月更新一次；5.4 各部門(mén)須實(shí)行周計(jì)劃 /周總結(jié)管理，并根據(jù)周計(jì)劃 /周總結(jié)的執(zhí)行結(jié)果，對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行 PK 和排名，PK 的結(jié)果納入部門(mén)文化墻；5.5 各部門(mén)每月至少舉行一次內(nèi)部學(xué)習(xí)交流分享會(huì)，對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行工作技能提升培訓(xùn)，培訓(xùn)記錄 須提報(bào)綜合管OA3理部培訓(xùn)專員處存檔；5.6 各部門(mén)每個(gè)季度至少須舉行一次聚餐或戶外拓展活動(dòng)，加強(qiáng)彼此之間

7、的交流，促進(jìn)相互了解， 打造齊心團(tuán)隊(duì)；5.7 各部門(mén)負(fù)責(zé)人須每月對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，并根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果與當(dāng)事人進(jìn)行績(jī)效面談；5.8 各部門(mén)定期與綜合管理部一起對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)人才盤(pán)點(diǎn)和職業(yè) 發(fā)展規(guī)劃結(jié)果實(shí)施輪崗、培訓(xùn)、職務(wù)代理和崗位內(nèi)容豐富化或擴(kuò)大化，幫助部門(mén)人員完成職業(yè) 發(fā)展與提升。6、 體系執(zhí)行6.1 各部門(mén)在綜合管理部統(tǒng)一要求下編制本部門(mén)的運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè) （具體見(jiàn)運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)編制6.2 各部門(mén)體系文件執(zhí)行情況，部門(mén)的各項(xiàng)工作嚴(yán)格按部門(mén)制度、流程、操作程序和表單操作，部 門(mén)定期進(jìn)行內(nèi)審，由綜合管理部和監(jiān)察部組織對(duì)各部門(mén)的體系執(zhí)行情況進(jìn)行不定期檢查和審 核；6.3

8、 綜合管理部和監(jiān)察部定期召開(kāi)體系專題會(huì)議，對(duì)各部門(mén)的體系執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào)，樹(shù)立典型， 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；6.4 各部門(mén)負(fù)責(zé)人作為部門(mén)體系監(jiān)督執(zhí)行的主要責(zé)任人，當(dāng)部門(mén)員工出現(xiàn)違背體系進(jìn)行作業(yè)時(shí)，部 門(mén)管理人員負(fù)有連帶責(zé)任；6.5 各部門(mén)的體系文件管理按公司文控管理制度規(guī)定執(zhí)行。7、 定期人才盤(pán)點(diǎn)7.1 綜合管理部每年組織一次關(guān)鍵崗位人才盤(pán)點(diǎn)，并將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行備案，作為公司關(guān)鍵崗位人才 晉升和職業(yè)發(fā)展管理的依據(jù)；7.2 綜合管理部負(fù)責(zé)組織建立公司的領(lǐng)導(dǎo)力模型和領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)資料，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助 各級(jí)管理者掌握人才盤(pán)點(diǎn)知識(shí)，以便做好人才盤(pán)點(diǎn)工作；7.3 人才盤(pán)點(diǎn)作為公司的戰(zhàn)略項(xiàng)目之一，各部門(mén)須高度重

9、視并執(zhí)行到位，對(duì)不配合人才盤(pán)點(diǎn)工作開(kāi) 展的，綜合管理部將嚴(yán)肅處理，給予行政處罰。8、 職業(yè)發(fā)展管理8.1 公司所有管理崗位實(shí)行聘任管理， 聘期為 13 年，每年做一次綜合評(píng)估， 聘期內(nèi)被評(píng)估為不勝 任崗位工作的，由綜合管理部另行安排，聘期結(jié)束，綜合管理部根據(jù)管理者在任職期間的工作 業(yè)績(jī)?cè)僮霭才牛?.2 干部人員的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估流程由綜合管理部擬定，具體詳見(jiàn)綜合管理部出具的文件或通知；8.3 管理崗位的晉升和發(fā)展嚴(yán)格按“領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)”中的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型和績(jī)效-能力矩陣操作，由綜合管理部每年對(duì)管理干部進(jìn)行綜合評(píng)估后，為管理干部制定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)；8.4 確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)后的管理干部，根據(jù)目標(biāo)崗位的勝任能

10、力要求，自主提升各項(xiàng)綜合能力，綜合管理部有責(zé)任提供培訓(xùn)及支持，保證管理干部技能提升以更好的勝任崗位要求。9、行為準(zhǔn)則公司的管理干部須遵守以下行為準(zhǔn)則（包含但不限于）：4（1） 服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、愛(ài)護(hù)員工，不做影響或破壞集體的事；（2） 個(gè)人利益服從團(tuán)隊(duì)利益，不得為了一己私利，做有損團(tuán)隊(duì)名譽(yù)和利益的事；（3） 為人正直、誠(chéng)實(shí)、勇敢、敬業(yè)和勤奮，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、精益求精；（4） 遵守公司紀(jì)律，發(fā)揮模范帶頭作用，做有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)者；（5） 不得煽風(fēng)點(diǎn)火、鼓動(dòng)風(fēng)潮，不得傳播消極言論或信息；（6） 做人光明磊落、積極樂(lè)觀，不弄虛作假、陰奉陽(yáng)違；（7） 不墨守成規(guī)，敢于擁抱變化，能接納新思想、新

11、思維；（8） 不結(jié)黨營(yíng)私，做事公正，待人誠(chéng)懇，為人公平、公正。10、獎(jiǎng)懲管理10.1 當(dāng)出現(xiàn)以下行為時(shí)，綜合管理部和監(jiān)察部可以對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰，具體如下:序號(hào)需處罰情形責(zé)任人制約人1未及時(shí)提報(bào)工作計(jì)劃和工作總結(jié)的，每次處罰 50 元，逾期 1天加罰 10 元；部門(mén)負(fù)責(zé)人監(jiān)察部2部門(mén)月度工作計(jì)劃達(dá)成率低于70%勺，每次處罰 100 兀，累計(jì) 3 次達(dá)成率低于 70%勺，加罰 300 元；部門(mén)負(fù)責(zé)人監(jiān)察部3部門(mén)沒(méi)有如期召開(kāi)周例會(huì)的，給予部門(mén)負(fù)責(zé)人50 兀處罰，部門(mén)會(huì)議決議事項(xiàng)達(dá)成率低于90%勺，處罰 100 元；部門(mén)負(fù)責(zé)人監(jiān)察部4綜合管理部沒(méi)有定期組織干部人員做工作述職的，每次處罰200 元；綜

12、合管理部 負(fù)責(zé)人監(jiān)察部5綜合管理部年度沒(méi)有組織人才盤(pán)點(diǎn)或沒(méi)有輸出人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果的，每次處罰 200 元；綜合管理部 負(fù)責(zé)人監(jiān)察部6公司組織的相關(guān)培訓(xùn)要求干部人員參加，除出差或上班請(qǐng)事假等原因外未及時(shí)參加培訓(xùn)的，每次罰款50 元；責(zé)任人監(jiān)察部7在對(duì)部門(mén)的體系進(jìn)行稽查時(shí)，針對(duì)稽查問(wèn)題點(diǎn)，在規(guī)定整改期內(nèi)要求整改但是未及時(shí)整改的，每項(xiàng)罰款20 元；部門(mén)負(fù)責(zé)人、 責(zé)任人監(jiān)察部8違反干部行為準(zhǔn)則，屢教不改，經(jīng)舉報(bào)證實(shí)，每次給予50元以上經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)重者直接辭退處理。責(zé)任人監(jiān)察部10.2 針對(duì)干部管理事項(xiàng)中要求的條款和內(nèi)容，綜合管理部對(duì)其中表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人和部門(mén)，提報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。六、附則1、 本

13、制度由綜合管理部制定，解釋權(quán)歸綜合管理部；2、 本制度經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后立即生效執(zhí)行；3、 本制度運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)與本制度相違背或不符的，以本制度要求為準(zhǔn)。5七、1、月度工作計(jì)劃與總結(jié)；2、 周計(jì)劃/周總結(jié)；3、 運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)目錄大綱；4、 重點(diǎn)工作事項(xiàng)推進(jìn)表。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138

14、5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117