年年終獎(jiǎng)及績(jī)效獎(jiǎng)分配方案

1、煤質(zhì)處2013年五型企業(yè)績(jī)效考核獎(jiǎng)分配辦法根據(jù)公司人力資源部年終預(yù)兌現(xiàn)年度五型企業(yè)績(jī)效考核獎(jiǎng)的通 知，結(jié)合煤質(zhì)處 20132013 年“五型企業(yè)”績(jī)效考核、日常工作、勞動(dòng)管 理等實(shí)際情況，制定如下獎(jiǎng)金分配辦法。一、分配原則（一） 承包集體經(jīng)營承包集體和助理級(jí)干部年終績(jī)效年薪按年初簽訂經(jīng)營責(zé)任書 規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)兌現(xiàn)，由公司人力資源部進(jìn)行單獨(dú)發(fā)放。（二） 一般人員為了體現(xiàn)公平、公正原則，充分體現(xiàn)多勞多得，拉開一般崗位與 重要崗位、關(guān)鍵崗位和高技術(shù)崗位的差距，員工分三部分進(jìn)行考核。1 1、工作性質(zhì)考核（1 1 ）根據(jù)各科室、化驗(yàn)室、煤質(zhì)管理站管理職能、地理環(huán)境、工 作難易等方面的不同，對(duì)機(jī)關(guān) 6 6

2、 個(gè)科室，基層 1515 個(gè)化驗(yàn)室、2 2 個(gè)煤質(zhì) 管理站進(jìn)行區(qū)分，核定科室系數(shù)，進(jìn)行第一次分配。具體系數(shù)如下：煤質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理員 1.31.3 系數(shù)；黃玉川化驗(yàn)室 1.21.2 系數(shù)保德化驗(yàn)室、補(bǔ)連塔化驗(yàn)室、布爾臺(tái)化驗(yàn)室1.151.15 系數(shù)；榆家梁化驗(yàn)室、大柳塔煤質(zhì)管理站、中心化驗(yàn)室、上灣化驗(yàn)室、石圪臺(tái)化驗(yàn)室、巴圖塔煤質(zhì)管理站、韓家村化驗(yàn)室1.11.1 系數(shù)；錦界化驗(yàn)室、哈拉溝化驗(yàn)室、烏蘭木倫化驗(yàn)室、沙沙圪臺(tái)化驗(yàn)室、 何家塔化驗(yàn)室、敖包溝化驗(yàn)室 1.01.0 系數(shù)；機(jī)關(guān)各科室執(zhí)行各化驗(yàn)室系數(shù)的平均數(shù)1.11.1。(2 2)根據(jù)各科室、化驗(yàn)室人員職別、崗位不同進(jìn)行劃分，在分配 獎(jiǎng)金總額時(shí)按照以下

3、崗位系數(shù)進(jìn)行分配，正科級(jí)1.81.8 系數(shù)，正科級(jí)不主持、分管安全副主任 1.71.7 系數(shù)，副科級(jí) 1.61.6 系數(shù)，科員、移動(dòng)采樣 機(jī)司機(jī)、煤質(zhì)管理員 1.51.5 系數(shù)，技術(shù)員 1.41.4 系數(shù)，采制樣班組長(zhǎng) 1.31.3 系數(shù)，化驗(yàn)員班組長(zhǎng)、采制樣人員、統(tǒng)計(jì)員1.21.2 系數(shù)，備樣員、化驗(yàn)員 1.11.1 系數(shù)。2 2、績(jī)效考核年度五型企業(yè)績(jī)效考核獎(jiǎng)按煤質(zhì)處20132013 年對(duì)所有的科室、化驗(yàn)室、煤質(zhì)管理站五型企業(yè)績(jī)效考核年度得分進(jìn)行計(jì)算：年度五型企業(yè)績(jī)效考核，根據(jù)煤質(zhì)處煤年初制定的“五型企業(yè)” 考核管理辦法，由考核組對(duì)所有科室、化驗(yàn)室、煤質(zhì)管理站按月度進(jìn) 行考核，本次分配按照

4、本單位年度五型企業(yè)績(jī)效考核得分為1-111-11 個(gè)月考核得分的平均分。3 3、 出勤考核，根據(jù)員工的實(shí)際出勤進(jìn)行計(jì)算分配，員工達(dá)到國家規(guī)定法定出勤天數(shù) 250250 天(20132013 年法定出勤天數(shù))發(fā)放全額獎(jiǎng)金， 根據(jù) 1-11-12 2月出勤情況兌現(xiàn)，20132013 年出勤已按月公示。各科室、化驗(yàn)室、煤質(zhì)管理站分配根據(jù)應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額，按照科室 分配辦法，以工作崗位、工作環(huán)境、日常工作完成情況、出勤率等因 素進(jìn)行考核分配，原則上各單位科級(jí)干部的人均獎(jiǎng)金不應(yīng)超過一般員 工平均水平的 1.1.5 5倍。分配結(jié)果經(jīng)煤質(zhì)處分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)經(jīng)營辦統(tǒng) 一審核匯總。4 4、計(jì)算按人員所在科室系數(shù)、

5、崗位系數(shù)、科室 1-111-11 月平均得分、 出勤天數(shù)進(jìn)行計(jì)算。二、職務(wù)變化及調(diào)整的計(jì)算辦法。神東煤炭集團(tuán)公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)的員工，按“誰開薪，誰發(fā)放”的原則，由發(fā)薪單位按月考核兌現(xiàn)。因工作調(diào)動(dòng)和職務(wù)變動(dòng)，獎(jiǎng)金實(shí)行分單位、分段計(jì)算發(fā)放。1 1、 兩單位之間當(dāng)月累計(jì)在崗時(shí)間少于1515 天的當(dāng)月不予計(jì)算發(fā)放；2 2、調(diào)動(dòng)前后兩單位出勤滿 1515 天的，由雙方勞資員核實(shí)后，根據(jù) 實(shí)際在崗情況按所在單位日標(biāo)準(zhǔn)予以兌現(xiàn)。三、考核期內(nèi)辦理手續(xù)的退休人員、調(diào)到公司外人員、終止勞動(dòng)合 同人員、死亡人員、病、事假未超過標(biāo)準(zhǔn)人員、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、新入企大 學(xué)生、村官、職工子女及配偶等按考核期內(nèi)實(shí)際在崗工作月份折算發(fā) 放

6、；新錄用人員考核期內(nèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)考核期內(nèi)實(shí)習(xí)期人員實(shí)際考核 情況執(zhí)行一般員工的80%80%。四、調(diào)研員按調(diào)研員管理辦法的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、不予發(fā)放年度五型企業(yè)績(jī)效考核獎(jiǎng)的特別規(guī)定1 1、 考核期內(nèi)曠工 3 3 天以上 1515 天（含 1515 天）以內(nèi)人員。2 2、 考核期內(nèi)違反計(jì)劃生育政策人員。3 3、 考核期內(nèi)未經(jīng)公司同意擅自離崗以及被公司除名的人員。4 4、病假連續(xù) 9090 天或累計(jì) 120120 天、事假連續(xù) 6060 天或累計(jì) 9090 天及 以上人員。5 5、 20132013 年度工傷人員治療期間按出勤計(jì)算。五、煤質(zhì)處堅(jiān)持公開、公正、公平原則，科學(xué)合理制訂年終績(jī)效 獎(jiǎng)二次分配

7、方案，并且將獎(jiǎng)金分配結(jié)果進(jìn)行公布，在獎(jiǎng)金分配方案制 定、發(fā)放過程中嚴(yán)格管理，為防止弄虛作假，徇私舞弊，煤質(zhì)處將設(shè) 立投訴電話：8222457822245782207318220731 ，接受基層員工情況反映。女人，要有一顆善良的心。張愛玲說：打扮得再美，穿得再昂貴，那只是個(gè)幌子，用善良做的外衣才是真的美。神東公司煤質(zhì)處O O 一三年十二月二十五日歲月如輪，也許還沒有做好準(zhǔn)備，就碾碎了絢爛多姿的夢(mèng)想；流年似水，也許只是一個(gè)轉(zhuǎn)身，就沖淡了深情相依的誓言。生活不相信眼淚，只有堅(jiān)強(qiáng)，才能把自己從痛苦的深淵中拔出來。要始終堅(jiān)信，山重水 復(fù)之后，總會(huì)呈現(xiàn)一派柳暗花明。女人，要學(xué)會(huì)寬容。金無足赤，人無完人”誰都不可能十全十美，每個(gè)人都是被上帝咬過一口的蘋果。所以，不能只盯著這個(gè)丑陋的缺口，要嗅到蘋果的清香。包容他人缺點(diǎn)，寬容他人錯(cuò)誤，給他解釋和改正的機(jī)會(huì)。自然，寬容不是沒有底線的縱容，如果他把寬容視為懦弱，肆意踐踏，就可以緊閉門扉，將之拒絕在寬容的門外。女人，要懂得愛自己。工作重要，但不要為了爭(zhēng)名奪利，身心俱疲；家人重要，但不要為了家人