關于成立智能化分公司的可行性報告

1、關于成立智能化分公司的可行性報告關于設立建筑智能化分公司可行性研究報告公司 （ 公司名稱 ）報告時間:關于成立建筑智能化分公司可行性報告一、智能建筑及建筑智能化工程簡述智能建筑是將建筑、通信、計算機網絡和監(jiān)控等各方面的先進技術相互融合、集成為最優(yōu)化的整體，具有工程投資合理、設備高度自控、信息管理科學、服務優(yōu)質高效、使用靈活方便和環(huán)境安全舒適等特點，能夠適應信息化社會發(fā)展需要的現代化新型建筑，在國內有些場合把智能化建筑統(tǒng)稱為“智能大廈”。智能建筑是人、信息和工作環(huán)境的智慧結合，是建立在建筑設計、行為科學、信息科學、環(huán)境科學、社會工程學、系統(tǒng)工程學、人類工程學等各類理論學科之上的交叉應用。智能建筑

2、將成為未來時代建筑的標志。建筑智能化工程包括:1 、計算機管理系統(tǒng)工程;2、樓宇設備自控系統(tǒng)工程;3 、保安監(jiān)控及防盜報警系統(tǒng)工程;4、智能卡系統(tǒng)工程;5、通訊系統(tǒng)工程;6、衛(wèi)星及共用電視系統(tǒng)工程;7、車庫管理系統(tǒng)工程;8、綜合布線系統(tǒng)工程;9、計算機網絡系統(tǒng)工程 ;10、廣播系統(tǒng)工程;11 、會議系統(tǒng)工程;12、視頻點播系統(tǒng)工程;13、智能化小區(qū)綜合物業(yè)管理系統(tǒng)工程;14、可視會議系統(tǒng)工程;15、大屏幕顯示系統(tǒng)工程;16、智能燈光、音響控制系統(tǒng)工程;17、火災報警系統(tǒng)工程;18、計算機機房工程二、成立建筑智能化分公司的背景分析:目前，國內樓宇建設中流行一股“智能化”熱潮，冠以“3A智能建筑”

3、 “ 5A智能大廈”的廣告屢見不鮮，而建筑物智能化水平也在逐步提高，智能化建筑的發(fā)展可以分成三個階段: 六、七年前的智能建筑只有一些智能功能如消防自控，其它方面的設備根本沒有自控。四、五年以前的智能建筑基本具有樓宇、消防、保安等自控功能，計算機為主控機，多采用集中控制方式和dos 操作系統(tǒng)，監(jiān)視和控制多為簡單模式，軟件水平較低。近一、二年落成的智能建筑很多都具有較完善的建筑設備自動化（BA）、通訊自動化（CA）和辦公自動化（OA）系統(tǒng)簡稱3A系統(tǒng)。這些系 統(tǒng)多以計算機網絡為基礎，采用集散式甚至分布式控制，監(jiān)視和控制可以采用精確方式，且有較先進的 Windows OS,2操作系統(tǒng)及中文圖形方式界

4、面，軟件編程方便，面向對象。可見近年來建筑的智能化水平有廣大的市場。據了解山西太原的消防系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、報警系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、車輛出入管理系統(tǒng)已列為開發(fā)商基本安裝系統(tǒng)范圍內，市場前景十分廣闊且這一趨勢已逐步遍布地市。三、成立建筑智能化分公司的必要性根據現有的公司資源和市場發(fā)展情況看，拓展現有的經營發(fā)展空間使之更能適應集團公司市場發(fā)展需要和拓展市場占有率，擴大公司的整體規(guī)模，積極發(fā)揮企業(yè)資源，謀求跨地區(qū)的發(fā)展，充分發(fā)揮異處開發(fā)、發(fā)展地域的區(qū)域市場資源優(yōu)勢，形成資源共享謀求跨越式的發(fā)展實現共贏，實現跨地區(qū)的有力合作。為了優(yōu)化和整合資源，提高公司資源的利用率，公司實行對外拓展已成為必要。四、成立建

5、筑智能化分公司的可行性1、我集團公司有一級建筑智能化資質。 （ 二級正在升級中）2、以我集團公司有幾十年的工程經驗、業(yè)績、客戶為依托、積極拓展市場需求、加上集團公司的管理、監(jiān)督、引導完成集團公司下達的業(yè)務目標。3、吸引有經驗、資源的建筑智能化工程專業(yè)人員加入。4、建筑智能化工程行業(yè)利潤率高，毛利可達到30%。五、擬成立的分公司基本概況1. 分公司名稱: 上海浦川水利市政工程有限公司#分公司2. 分公司地址:#市。3. 前期計劃投資總額: 分公司成立需投資總額約為15 萬元人民幣，主要用于辦理分公司的工商營業(yè)執(zhí)照、辦公場地的租用、辦公用品及其他。4. 注冊工商營業(yè)執(zhí)照等前期金額出資比例: 總公司

6、出資: 萬元人民幣，分公司出資 : 萬元人民幣。5. 利潤分配及虧損分擔比例:方案一、總公司按工程合同總額收取%管理費。分公司獨立核算，分享剩余利潤，分擔風險和虧損; 分公司并以其全部資產對其債務承擔責任。方案二 : 分公司每年定期定額向總公司繳納萬元管理費用。分公司獨立核算，分享剩余利潤，分擔風險和虧損; 分公司并以其全部資產對其債務承擔責任。6. 經營范圍: 經營市政公用施工總承包貳級、建筑工程施工總承包叁級、水利水電施工總承包叁級、地基與基礎工程專業(yè)承包叁級、土石方工程專業(yè)承包叁級、港口與海岸工程專業(yè)承包叁級等資質許可經營范圍內建設工程。7. 分公司的組織結構:a） 上海浦川水利市政工程

7、有限公司#分公司屬于上海浦川水利市政工程有限公司的分公司，分公司實行獨立核算、獨立經營，分公司經理為總公司法定代表人委派在分公司的項目負責人。b） 分公司的公司級管理人員由五名成員組成，其中總公司委派2 名 （ 建議 : 項目工程師或副經理1 名、財務主管人員1 名 ） ，分公司出任人員2 名 （ 建議 : 分公司經理一名、安全員一名、資料員一名）c） 分公司的項目級管理人員暫用總公司的項目管理人員名單，或者無代價使用分公司下屬的項目部管理人員替代。d） 分公司級管理人員任期為每屆三年，經委派可以連任。8. 分公司的經營管理機構:a) 設經理一人，由公司委派指定，負責日常經營管理工作，對總公司

8、負責，并向總公司董事會報告工作;b) 設財務總監(jiān)一名，由公司指定，協助分公司經理工作，對總經理負責;c) 設副經理兩名，一名由總公司指定，另一名由分公司指定，協助分公司經理工作，對總經理負責; 任期為每屆三年，連聘可連任。9. 經營規(guī)模:a) 營收預測: 按照對現有和潛在業(yè)務的估算，預計在前五年的營業(yè)收入分別為人民幣3， 000 萬元、 3,500 萬元、4,000 萬元、 4,500 萬元和 5,000 萬元，與之相對應的稅前利潤分別為人民幣240 萬元、 280萬元、 320 萬元、360 萬元和400萬元。b) 人員規(guī)模: 初期為5 人，將來人員數量的增加將根據工程業(yè)務量的增長逐年遞增配

9、備。10. 資金來源: 由分公司籌集資金15 萬元人民幣出資。11. 資金用途: 主要用于辦理分公司的工商營業(yè)執(zhí)照、辦公場地的租用、辦公用品及其他。12. 合作期限: 合作期限為10 年，自營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起計算; 預計在 2010 年5 月正式成立。六、存在的風險分析及對策1、社會風險及對策: 分公司成立后，初期將面臨拓展人脈關系、社會關系等成本，短時無法收回，希望集團公司目光放遠。2、技術風險及對策: 工程投資與運營要求經營者擁有很好的市場敏感度，在經營經驗方面，需要多學習和培訓、調查和了解。3、市場風險及對策: 分公司沒有足夠的市場經驗，進入市場面臨的競爭很大，市場風險大，對抗市場風險需要決策者在做決定之前要進行充分的市場調查。七、結論與建議1、研究結論:# 公司成立具有可行性和可操作性從公司的發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略、#現階段建設工程發(fā)展情