帶電班班長(zhǎng)行為規(guī)范

1、XX 公司滬東供電分公司帶電作業(yè)班班長(zhǎng)行為規(guī)范考評(píng)表2004年11月行為規(guī)范（非班員類）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：王威部門：設(shè)備運(yùn)行部崗位：帶電作業(yè)班班長(zhǎng)考核人姓名：*部門：崗位：考核期限：從 20042004年 1010 月至20042004 年 1212 月評(píng)分等級(jí)評(píng)分項(xiàng)目、1 1 分2 2 分3 3 分4 4 分5 5 分工作量沒有按計(jì)劃完成 3 3 項(xiàng) 或造成嚴(yán)重后果。沒有按計(jì)劃完成 2 2 項(xiàng)。（3 3 分欄內(nèi)容）正常情況下，準(zhǔn)時(shí) 保質(zhì)地完成以下工 作：1 1、合理安排，確 保班組各項(xiàng)工作按 計(jì)劃完成。2 2、按時(shí)完成季節(jié) 性帶電作業(yè)工作。3 3、按時(shí)完成上級(jí) 布置各項(xiàng)生產(chǎn)任 務(wù)。4 4

2、、按時(shí)完成搶修在 3 3 分基礎(chǔ)上，累計(jì) 額外工作量達(dá)到三分 欄工作內(nèi)容的 1010 %-%-2020 % %按自身實(shí)際情況在 3 3 分的基礎(chǔ)上，累計(jì) 額外工作量達(dá)到三分欄 工作內(nèi)容 2020 % %以上工作。完成工作及時(shí)性不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi) 完成工作計(jì)劃/ /職責(zé) 范圍內(nèi)的任務(wù) 3 3 次以 上，或發(fā)生 1 1 次且延 誤下道工序或造成不 良后果不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi) 完成工作計(jì)劃/ /職責(zé) 范圍內(nèi)的任務(wù) 2 2 次。在正常情況下，在 規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成 工作計(jì)劃/ /職責(zé)范 圍內(nèi)的任務(wù)比規(guī)定的時(shí)限縮短 1/41/4 完成工作計(jì)劃/ /職責(zé)范 圍內(nèi)的任務(wù)比規(guī)定的時(shí)限縮短 1/31/3 完成工作計(jì)

3、劃/ /職責(zé)范圍 內(nèi)的任務(wù)工作結(jié)果有效性班組發(fā)生有責(zé)違章或 違紀(jì) 2 2 次及以上。發(fā) 生人員或設(shè)備事故班組發(fā)生有責(zé)違章或 違紀(jì) 1 1 次。班組不發(fā)生任何違章、違紀(jì)，以及人 員或設(shè)備事故。全年班組在安全生產(chǎn) 或行風(fēng)工作中受 到上 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)或嘉獎(jiǎng)。半年一考評(píng)全年班組安全牛產(chǎn)或行 風(fēng)工作榮獲先進(jìn)榮譽(yù)稱 號(hào)。工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督 促不服從工作安排， 拒絕布置的額外工 作，班組達(dá)不了標(biāo)。不服從工作安排，對(duì) 布置的額外工作消極 拖延。敬業(yè)愛崗，服從工 作安排，能完成崗 位工作且對(duì)布置的 額外工作能積極主 動(dòng)地完成，符合崗 位要求。在 3 3 分的基礎(chǔ)上，能 對(duì)部門或本職工作和 工程項(xiàng)目提出建設(shè)性 意見和建議且被采納 2 2 條以上或班組達(dá)標(biāo)達(dá) 到一級(jí)班組。在 4 4 分基礎(chǔ)上，班組達(dá) 標(biāo)榮獲優(yōu)勝班組或獲得 公司級(jí)先進(jìn)榮譽(yù)稱號(hào)。工作中協(xié)調(diào)配合主動(dòng)協(xié)調(diào)意識(shí)不強(qiáng)， 缺乏與他人的有效溝 通，使工作無(wú)法正常 開展。正常情況卜，與他人 協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響 工作3 3 次及時(shí)與工作相關(guān)其他部門、班組和班 員進(jìn)行工作溝通，上下道工序配合及 時(shí)。在 3 3 分的基礎(chǔ)上，與 相關(guān)部門有效地溝通 協(xié)調(diào)，為后道工序提 供一個(gè)良好的開端，解決 2 2 項(xiàng)工程中的實(shí) 際困難在