事跡材料：×煤礦“二次創(chuàng)業(yè)”典型材料

1、X煤礦“二次創(chuàng)業(yè)”典型材料精心布大局 細心謀大勢 專心創(chuàng)大業(yè) 秉承集團公司“一代人要有一代人的作為、一代人要有一代人的貢獻”的二 次創(chuàng)業(yè)理念，我們鄂莊煤礦發(fā)展的定位是：以資源深加工為基礎，以價值提升為 目標，拉長三條產(chǎn)業(yè)鏈，打造“四年十五億”卓越和諧新鄂煤。從 年至今，我們在安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、煤炭主業(yè)持續(xù)提升的基礎上，用 36 個月的時間，建成 了 9 個非煤項目，平均每 4 個月就有一個新項目竣工運營，構(gòu)筑起多元共享的產(chǎn) 業(yè)格局. 我們認為集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”所闡釋的正是一種創(chuàng)業(yè)無止境、發(fā)展無窮 期的執(zhí)著精神。一個成功的企業(yè)，必定要經(jīng)歷風雨和磨難，必定要不斷地挑戰(zhàn)自 我、更新自我。通過思想的

2、孕育，謀求企業(yè)的長青，帶給未來一種信心與激情。 我們感到：作為集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”理念的具體實踐者，我們發(fā)展速度之快應 該這樣定位和定義：一、創(chuàng)業(yè)之路構(gòu)筑區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈條帶 企業(yè)要做大做強必須有新項目的支撐，有項目才有新的增長點和生財點。我 們認為在創(chuàng)業(yè)初始階段，最現(xiàn)實、最經(jīng)濟、最有保障的發(fā)展，就是圍繞企業(yè)現(xiàn)有 資源的整合與延伸。（一）以煤炭資源為基礎的多元化擴張。 我們依托集團公司成熟的技術(shù)優(yōu)勢以及多年的運籌謀劃，在非煤產(chǎn)業(yè)的整體 運作中，首先啟動了以“煤煤矸石制磚、煤煤層氣、煤電粉煤灰水泥 建材”  二）以鐵礦石資源為載體的一體化經(jīng)營。我們利用企業(yè)擁有的資源融入資本運營思路，擴大企業(yè)規(guī)

3、模：用萊新鐵礦現(xiàn) 有的資源優(yōu)勢，擴大資本金，吸納香江集團投資 1.2 億元；我們又恰巧用 1.2 億 元建成了陽光冶煉，使年產(chǎn)值 2 億元的萊新鐵礦規(guī)模擴大為兩個廠，年產(chǎn)值達到 10個億。陽光冶煉350m3高爐僅用了 11個月的時間就投產(chǎn)運營，年產(chǎn)生鐵 36萬 噸，年產(chǎn)值近 9.6 億元。同時，還安置了原西港煤礦破產(chǎn)下崗人員，形成了從礦 石礦粉生鐵的產(chǎn)業(yè)鏈。同時，為進一步提升產(chǎn)業(yè)價值，我們還積極籌備建設 鑄件項目。順沿著從“鐵礦石礦粉冶金鑄件”的產(chǎn)業(yè)鏈條，每遞增一個環(huán) 節(jié)，每上一個項目 , 終極產(chǎn)品價值也將從“礦石 300 元礦粉 900 元生鐵 2800 元鑄件 6000 元”的遞增價格上升

4、。目前，就鑄件項目所需的土地、廠房等前期 工作，我們已經(jīng)在萊蕪開發(fā)區(qū)準備完畢。（三）以煤層氣資源為起點的集成化發(fā)展。在企業(yè)比較穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)配置基礎之上，我們通過認真梳理分析，又以每年 60 萬元的租金租賃經(jīng)營原兆峰陶瓷 6600 萬元的資產(chǎn)，“四兩撥千金”激活“休克 魚”。并設計了“煤層氣陶瓷建筑房產(chǎn)開發(fā)”這樣一條產(chǎn)業(yè)鏈。以煤層氣燒 制波化磚，對內(nèi)部的建筑隊擴股改制，注冊成立了“ （省、市、區(qū)、縣 ） 泰山陽光建安公司”，具備了居民住宅樓和大型工業(yè)廠房的施工資質(zhì)。我們以此作為 產(chǎn)業(yè)鏈條延伸的載體，并依托我們的土地、水泥、矸石磚、地板磚等產(chǎn)品優(yōu)勢及 企業(yè)大發(fā)展態(tài)勢，整合了非煤發(fā)展的建筑市場，“陽光

5、建安” 年完成產(chǎn)值4800 萬元，是 年的 10 倍；在建筑安裝市場穩(wěn)定發(fā)展的基礎上，“陽光建安”還籌劃實施了 20 萬平方米的“陽光花園”房地產(chǎn)開發(fā)項目。目前該項目一期 工程 6 棟樓房已完工，樓盤銷售一空。二期工程 6 棟樓房正在建設中，樓盤已預 定售出 80以上。二、立業(yè)之道管理與機制創(chuàng)新好的思路、產(chǎn)業(yè)及項目不僅要有發(fā)展的基礎，更要有管理的支撐和機制的保 障，管理與創(chuàng)新永遠是企業(yè)永恒的主題。我們結(jié)合集團公司管理經(jīng)驗以及鄂莊礦 的管理實踐，不斷創(chuàng)新了項目建設運營程序及管理模式。（一）項目如何建。我們著眼于解決項目建設中“先天不足”和經(jīng)營者“后天墮落”的現(xiàn)象，圍 繞在項目建設和發(fā)展中“有人決策、有人負責”的問題，創(chuàng)造了“四化”管理程 序。1、調(diào)研集權(quán)化。按照整體的項目設計，將某個獨立項目劃轉(zhuǎn)到專業(yè)的項目部 全權(quán)負責，賦予其項目建設運營的高度集權(quán)，規(guī)定所投資項目從市場調(diào)研到項目 設計、施工、經(jīng)營，全部由這個專業(yè)的項目負責