事跡材料：×煤礦“二次創(chuàng)業(yè)”典型材料

1、X煤礦“二次創(chuàng)業(yè)”典型材料精心布大局 細(xì)心謀大勢(shì) 專心創(chuàng)大業(yè) 秉承集團(tuán)公司“一代人要有一代人的作為、一代人要有一代人的貢獻(xiàn)”的二 次創(chuàng)業(yè)理念，我們鄂莊煤礦發(fā)展的定位是：以資源深加工為基礎(chǔ)，以價(jià)值提升為 目標(biāo)，拉長(zhǎng)三條產(chǎn)業(yè)鏈，打造“四年十五億”卓越和諧新鄂煤。從 年至今，我們?cè)诎踩a(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、煤炭主業(yè)持續(xù)提升的基礎(chǔ)上，用 36 個(gè)月的時(shí)間，建成 了 9 個(gè)非煤項(xiàng)目，平均每 4 個(gè)月就有一個(gè)新項(xiàng)目竣工運(yùn)營(yíng)，構(gòu)筑起多元共享的產(chǎn) 業(yè)格局. 我們認(rèn)為集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”所闡釋的正是一種創(chuàng)業(yè)無(wú)止境、發(fā)展無(wú)窮 期的執(zhí)著精神。一個(gè)成功的企業(yè)，必定要經(jīng)歷風(fēng)雨和磨難，必定要不斷地挑戰(zhàn)自 我、更新自我。通過(guò)思想的

2、孕育，謀求企業(yè)的長(zhǎng)青，帶給未來(lái)一種信心與激情。 我們感到：作為集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”理念的具體實(shí)踐者，我們發(fā)展速度之快應(yīng) 該這樣定位和定義：一、創(chuàng)業(yè)之路構(gòu)筑區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈條帶 企業(yè)要做大做強(qiáng)必須有新項(xiàng)目的支撐，有項(xiàng)目才有新的增長(zhǎng)點(diǎn)和生財(cái)點(diǎn)。我 們認(rèn)為在創(chuàng)業(yè)初始階段，最現(xiàn)實(shí)、最經(jīng)濟(jì)、最有保障的發(fā)展，就是圍繞企業(yè)現(xiàn)有 資源的整合與延伸。（一）以煤炭資源為基礎(chǔ)的多元化擴(kuò)張。 我們依托集團(tuán)公司成熟的技術(shù)優(yōu)勢(shì)以及多年的運(yùn)籌謀劃，在非煤產(chǎn)業(yè)的整體 運(yùn)作中，首先啟動(dòng)了以“煤煤矸石制磚、煤煤層氣、煤電粉煤灰水泥 建材”  二）以鐵礦石資源為載體的一體化經(jīng)營(yíng)。我們利用企業(yè)擁有的資源融入資本運(yùn)營(yíng)思路，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)

3、模：用萊新鐵礦現(xiàn) 有的資源優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大資本金，吸納香江集團(tuán)投資 1.2 億元；我們又恰巧用 1.2 億 元建成了陽(yáng)光冶煉，使年產(chǎn)值 2 億元的萊新鐵礦規(guī)模擴(kuò)大為兩個(gè)廠，年產(chǎn)值達(dá)到 10個(gè)億。陽(yáng)光冶煉350m3高爐僅用了 11個(gè)月的時(shí)間就投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，年產(chǎn)生鐵 36萬(wàn) 噸，年產(chǎn)值近 9.6 億元。同時(shí)，還安置了原西港煤礦破產(chǎn)下崗人員，形成了從礦 石礦粉生鐵的產(chǎn)業(yè)鏈。同時(shí)，為進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值，我們還積極籌備建設(shè) 鑄件項(xiàng)目。順沿著從“鐵礦石礦粉冶金鑄件”的產(chǎn)業(yè)鏈條，每遞增一個(gè)環(huán) 節(jié)，每上一個(gè)項(xiàng)目 , 終極產(chǎn)品價(jià)值也將從“礦石 300 元礦粉 900 元生鐵 2800 元鑄件 6000 元”的遞增價(jià)格上升

4、。目前，就鑄件項(xiàng)目所需的土地、廠房等前期 工作，我們已經(jīng)在萊蕪開(kāi)發(fā)區(qū)準(zhǔn)備完畢。（三）以煤層氣資源為起點(diǎn)的集成化發(fā)展。在企業(yè)比較穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)配置基礎(chǔ)之上，我們通過(guò)認(rèn)真梳理分析，又以每年 60 萬(wàn)元的租金租賃經(jīng)營(yíng)原兆峰陶瓷 6600 萬(wàn)元的資產(chǎn)，“四兩撥千金”激活“休克 魚”。并設(shè)計(jì)了“煤層氣陶瓷建筑房產(chǎn)開(kāi)發(fā)”這樣一條產(chǎn)業(yè)鏈。以煤層氣燒 制波化磚，對(duì)內(nèi)部的建筑隊(duì)擴(kuò)股改制，注冊(cè)成立了“ （省、市、區(qū)、縣 ） 泰山陽(yáng)光建安公司”，具備了居民住宅樓和大型工業(yè)廠房的施工資質(zhì)。我們以此作為 產(chǎn)業(yè)鏈條延伸的載體，并依托我們的土地、水泥、矸石磚、地板磚等產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及 企業(yè)大發(fā)展態(tài)勢(shì)，整合了非煤發(fā)展的建筑市場(chǎng)，“陽(yáng)光

5、建安” 年完成產(chǎn)值4800 萬(wàn)元，是 年的 10 倍；在建筑安裝市場(chǎng)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，“陽(yáng)光建安”還籌劃實(shí)施了 20 萬(wàn)平方米的“陽(yáng)光花園”房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。目前該項(xiàng)目一期 工程 6 棟樓房已完工，樓盤銷售一空。二期工程 6 棟樓房正在建設(shè)中，樓盤已預(yù) 定售出 80以上。二、立業(yè)之道管理與機(jī)制創(chuàng)新好的思路、產(chǎn)業(yè)及項(xiàng)目不僅要有發(fā)展的基礎(chǔ)，更要有管理的支撐和機(jī)制的保 障，管理與創(chuàng)新永遠(yuǎn)是企業(yè)永恒的主題。我們結(jié)合集團(tuán)公司管理經(jīng)驗(yàn)以及鄂莊礦 的管理實(shí)踐，不斷創(chuàng)新了項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)程序及管理模式。（一）項(xiàng)目如何建。我們著眼于解決項(xiàng)目建設(shè)中“先天不足”和經(jīng)營(yíng)者“后天墮落”的現(xiàn)象，圍 繞在項(xiàng)目建設(shè)和發(fā)展中“有人決策、有人負(fù)責(zé)”的問(wèn)題，創(chuàng)造了“四化”管理程 序。1、調(diào)研集權(quán)化。按照整體的項(xiàng)目設(shè)計(jì)，將某個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目劃轉(zhuǎn)到專業(yè)的項(xiàng)目部 全權(quán)負(fù)責(zé)，賦予其項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)的高度集權(quán)，規(guī)定所投資項(xiàng)目從市場(chǎng)調(diào)研到項(xiàng)目 設(shè)計(jì)、施工、經(jīng)營(yíng)，全部由這個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)