技能人才薪酬分配指引

1、技能人才薪酬分配指引第一條為健全技能人才培養(yǎng)、使用、評價、激勵制度，推動企業(yè)建立多職級的技能人才 職業(yè)發(fā)展通道，建立以體現(xiàn)技能價值為導向的技能人才薪酬分配制度，大力提高技能人才職 業(yè)榮譽感和經(jīng)濟待遇，不斷發(fā)展壯大技能人才隊伍，為中國制造和中國創(chuàng)造提供重要人才支 撐，結(jié)合企業(yè)薪酬分配理論實踐和技能人才特點，特制定本指引。第二條本指引旨在為企業(yè)提供技能人才薪酬分配可供參考的方式方法。企業(yè)可結(jié)合實際, 借鑒本指引，不斷建立健全適應本企業(yè)發(fā)展需要的技能人才薪酬分配體系。第三條本指引所稱技能人才，是指在生產(chǎn)或服務一線從事技能操作的人員。第四條技能人才薪酬分配應遵循以下原則：（一）堅持按勞分配和按要素貢獻

2、參與分配。體現(xiàn)多勞者多得、技高者多得的價值分配 導向，合理評價技能要素貢獻。（二）堅持職業(yè)發(fā)展設計與薪酬分配相配套。充分考慮企業(yè)的組織架構(gòu)、職位體系、定 崗定編、崗位評價、薪酬分配、績效管理等相互聯(lián)系、相互制約的實際，使技能人才薪酬分 配與職業(yè)發(fā)展通道相銜接。（三）堅持統(tǒng)籌處理好工資分配關系。參考崗位測評結(jié)果、市場標桿崗位的薪酬價位， 綜合考慮企業(yè)內(nèi)部操作技能、專業(yè)技術(shù)和經(jīng)營管理等類別實際，統(tǒng)籌確定技能操作崗位和企 業(yè)內(nèi)部其他類別崗位之間薪酬分配關系。第二章技能人才職業(yè)發(fā)展通道設計第五條本指引所稱技能人才職業(yè)發(fā)展通道，是在企業(yè)崗位體系的基礎上，形成橫向按工 作性質(zhì)、內(nèi)容等劃分不同技能序列，縱向

3、按技能人才專業(yè)知識、技術(shù)技能、資歷經(jīng)驗、工作 業(yè)績等因素劃分層級的有機系統(tǒng)，既體現(xiàn)技能人才個人能力，又反映崗位差別。第六條技能人才職業(yè)發(fā)展通道一般應與企業(yè)的經(jīng)營管理類、專業(yè)技術(shù)類職業(yè)發(fā)展通道并 行設置，層級互相對照。企業(yè)可根據(jù)發(fā)展需要，貫通工程技術(shù)領域操作技能與工程技術(shù)序列 融合發(fā)展的路徑，并逐步拓寬貫通領域，擴大貫通規(guī)模。對制造業(yè)的技能人才，可以設置基 本生產(chǎn)技能操作、輔助生產(chǎn)技能操作等細分類別，縱向設置多個職級（詳見附表1）。其他行 業(yè)企業(yè)可結(jié)合實際參照設置?？v向成長通道一般應基于不同類別崗位的重要程度、復雜程度等因素，并考慮不同類別 崗位人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)律作出差別化安排?？v向成長通道具體

4、層級設置數(shù)量可根據(jù)企業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略、主體業(yè)務、員工隊伍狀況等實際進行調(diào)整。企業(yè)內(nèi)部不同類別之間對應關系,技能操作類的正常成長通道最高可與部門正職/分廠廠 長/分支機構(gòu)正職等中層正職相當，高精尖的高技能領軍人才可與企業(yè)高層管理崗相當。對企 業(yè)技能操作中的基本生產(chǎn)技能操作工種、輔助生產(chǎn)技能操作工種和熟練服務工種等，一般應設置差別化成長通道。同時，在滿足任職資格條件基礎上，不同職業(yè)發(fā)展通道可以相互貫通。第七條為實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展通道有效運轉(zhuǎn)，需定責權(quán)，即對具體職位在工作職責、管理權(quán)限 等方而作出統(tǒng)一規(guī)范和界定。定責權(quán)，主要是解決好職業(yè)發(fā)展通道和企業(yè)內(nèi)部管理崗位之間 的關系問題，總的原則是以事定責、按責配權(quán)，

5、實現(xiàn)權(quán)責利的統(tǒng)一。職責權(quán)限的劃分根據(jù)相 關業(yè)務流程，通過編制崗位說明書等方式進行明確，并結(jié)合實際動態(tài)調(diào)整。處于高職級的技能人才對本領域業(yè)務工作負有組織制訂（修訂）標準、指導落實、監(jiān)控、 審查、結(jié)果判定等職責和權(quán)限；同時，需承擔本業(yè)務領域難度較大、創(chuàng)新性的工作任務，并 負有編制培訓教材、培訓授課、平時指導等培訓指導職責。第八條職業(yè)發(fā)展通道有效運轉(zhuǎn)需定數(shù)量，即根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和相應的人力資源規(guī)劃，參考 企業(yè)所在業(yè)務領域?qū)I(yè)細分結(jié)果，結(jié)合企業(yè)對各職位的需求以及人員結(jié)構(gòu)情況，制定各職級 的職數(shù)標準和比例結(jié)構(gòu)。設置職位數(shù)量的規(guī)則，一般采取兩頭放開、中間擇優(yōu)的方式安排。高層職級一般按資格 條件管理，不設具體職

6、位數(shù)量，成熟一個聘任一個，寧缺毋濫：基層職級一般不設職數(shù)，符 合條件即可正常晉升；中間層級可按照細分專業(yè)數(shù)量設置職數(shù)，也可以按照一定比例進行安 排。第九條職業(yè)發(fā)展通道有效運轉(zhuǎn)需定資格，即根據(jù)履行職位職責的要求，對職位任職人員 所應具備的學歷、資歷、能力、經(jīng)驗、業(yè)績等多維度任職條件作出統(tǒng)一規(guī)范和界定。職位任 職資格標準可將經(jīng)人社部門公布的技能人才評價機構(gòu)評價的職業(yè)技能等級作為重要參考，并 明確相互間對應關系。結(jié)合人才成長規(guī)律，職業(yè)發(fā)展通道一般可按三個階段設置，形成全職業(yè)周期的成長發(fā)展 通道。新進技能人才在第一個十年中，每2至3年晉升一個職級，在基層崗位職位上正常成 長；第二個十年中，在中間層級崗

7、位職位上擇優(yōu)晉升發(fā)展：第三個十年中，在高層級崗位職 位上逐步成長為專家權(quán)威。同時，對具有特殊技能和突出貢獻的高技能人才應有破格晉升的 制度安排。隨著新生代勞動者成長預期的變化，以及不同類型企業(yè)的技能操作難度有差異，對技能 人才的成長年限安排以及相應的任職資格標準可有所不同。第十條職業(yè)發(fā)展通道有效運轉(zhuǎn)需定考評,即明確各類人員進入所在職級通道的考評辦法, 根據(jù)考評結(jié)果組織聘任，實現(xiàn)能上能下。第十一條職業(yè)發(fā)展通道有效運轉(zhuǎn)需定待遇，即對進入職業(yè)發(fā)展通道的技能人才，可對新 職級職位按照崗位進行管理，職位職級變化時執(zhí)行崗變薪變規(guī)則。各職級人員聘任到位后， 按相應崗位工資標準執(zhí)行，根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放績效工

8、資。第十二條職業(yè)發(fā)展通道有效運轉(zhuǎn)需動態(tài)管理，即對職位職數(shù)標準、任職人員配置以及職 位體系框架的動態(tài)管理。其中，職位職級聘任應有任期規(guī)定，高職級職位的任期可比低職級長。任期期滿重新進 行評聘。在職位職數(shù)規(guī)定范圍內(nèi)，對任期評聘成績優(yōu)秀并達到上一職級任職資格的可予以晉 升，考評合格的可保留原職級，考評不合格的可降低職級。第三章技能人才薪酬分配制度設計第一節(jié)工資結(jié)構(gòu)設計第十三條按照為崗位付酬、為能力付酬、為績效付酬的付酬因素，技能人才工資結(jié)構(gòu)可 由體現(xiàn)崗位價值的崗位工資單元、體現(xiàn)能力差別的能力工資單元和體現(xiàn)績效貢獻的績效工資 單元等組成。第十四條為穩(wěn)定職工隊伍，保障職工基本生活，企業(yè)可結(jié)合實際增加設置

9、體現(xiàn)保障基本 生活的基礎工資單元和體現(xiàn)員工歷史貢獻積累的年功工資單元。第十五條在各工資單元功能不重復體現(xiàn)的原則下，為補償技能人才在特定環(huán)境或承擔特 定任務的額外付出，可設置相應的津貼單元，包括體現(xiàn)夜班工作條件下額外勞動付出的夜班 津貼、體現(xiàn)高溫噪音污染等艱苦環(huán)境條件下額外勞動付出的作業(yè)環(huán)境津貼、體現(xiàn)技能人才技 能水平的技能津貼、體現(xiàn)技能人才班組長額外勞動付出的班組長津貼、體現(xiàn)技能人才師傅帶 徒弟額外勞動付出的帶徒津貼等。根據(jù)需要，還可設置鼓勵多學技能、向復合型人才發(fā)展的 多能津貼或通崗津貼等。第十六條企業(yè)根據(jù)需要可以合并、減少或增加相關工資單元。例如，能力工資單元可以 采用設置技能人才特殊崗位

10、津貼的形式體現(xiàn)，也可以采用將職級通道直接納入崗位工資單元 進行體現(xiàn)：年功工資單元可在崗位工資單元中設置一崗多薪、一崗多檔，崗級體現(xiàn)不同崗位 的價值度，檔次用于體現(xiàn)同一崗位上不同員工的崗位任職時間、業(yè)績貢獻、年度正常增長等 因素。第二節(jié)崗位工資單元設計第十七條崗位工資等級應以崗位評價結(jié)果為基礎。崗位評價是實現(xiàn)不同崗位之間價值可 比，體現(xiàn)企業(yè)薪酬分配內(nèi)部公平的重要基礎工作。崗位評價一般有四種方法：一是排序法，將企業(yè)全部崗位視為一個系列，根據(jù)各個崗位 對組織的貢獻度和作用度不同，對崗位次序進行排列的一種方法，一般適用于工作性質(zhì)單一、 崗位較少的企業(yè)。二是分類套級法，將企業(yè)全部崗位分為若干系列、每個系

11、列分為若干級別， 分類別對崗位次序進行排列的一種方法。三是因素比較法，事先確定測評要素和若干主要崗 位（或稱標桿崗位），將每一個主要崗位的每個影響因素分別加以排序或評價。其他崗位按影 響因素與已測評標桿崗位各因素測評結(jié)果分別進行比較，進而確定崗位的價值等級。四是要 素計分法，根據(jù)預先規(guī)定的衡量標準，對崗位的主要影響因素逐一進行評比、估量，由此得 出各個崗位的量值。第十八條企業(yè)采用要素計分法對技能操作類崗位進行崗位評價，通常考慮崗位對上崗人 員技能水平要求的高低，崗位工作量及質(zhì)量責任的輕重，體力或腦力勞動強度的大小和崗位工作條件的好差等進行評價。在此基礎上，要遵循戰(zhàn)略導向原則，從突出企業(yè)關鍵重要

12、崗位 的角度選擇評價要素，確定評價要素權(quán)重。第十九條企業(yè)在評價要素的選擇、評價權(quán)重的設置、評價過程的組織等方面應貫徹公正、 公開原則，得到員工認可。第一步是初評，企業(yè)內(nèi)各二級單位評價確定本單位內(nèi)部技能操作 崗位縱向崗位關系：第二步進行復測，在各單位初評結(jié)果中篩選出標桿崗位，選取熟悉技能 操作類崗位職責情況、公信力高的崗位評價代表進行復測，確定不同單位之間技能操作類崗 位的等級關系。第二十條崗位工資可采取一崗一薪、崗變薪變，也可采取一崗多薪、寬帶薪酬形式。一 崗多薪、寬帶薪酬指的是在每個崗位等級內(nèi)設多個工資檔次，以體現(xiàn)同崗級人員不同能力、 資歷和不同業(yè)績貢獻的差別。一崗多薪、寬帶薪酬既能體現(xiàn)員工

13、的崗位價值，又能體現(xiàn)員工 的能力素質(zhì)，還可以兼顧到員工薪資的正常晉升，這一做法在實踐中被較多企業(yè)選擇。實行一崗多薪、寬帶薪酬的企業(yè)，技能人才可通過晉檔實現(xiàn)工資正常增長。其中，檔次 晉升調(diào)整可與技能人才年度績效考核結(jié)果掛鉤，合格及以上的技能人才每年可在本崗級上晉 升1檔，少部分優(yōu)秀的可晉升2檔，個別貢獻突出的還可以獎勵更多晉檔，極少數(shù)表現(xiàn)不合 格的可不晉升或降檔。第二十一條崗位工資采用一崗多薪、寬帶薪酬，具體晉檔條件有三種表現(xiàn)形式。一是條 件規(guī)定形式，即明確晉檔應當達到的規(guī)定條件。晉檔條件有一個以上的，各條件要素需有互 補性規(guī)定。針對技能操作類崗位，可設置學歷與工作年限的互補條件，較長工作年限可

14、在一 定程度上彌補學歷的不足。二是綜合系數(shù)表現(xiàn)形式，即按各個晉檔要素之間相對關系，將晉 檔條件轉(zhuǎn)換為系數(shù)分數(shù)。綜合系數(shù)表現(xiàn)形式直接實現(xiàn)了各個晉檔要素的綜合互補。晉檔綜合 系數(shù)的確定首先依據(jù)不同職級崗位任職資格的要求來確定起步檔次的條件。其次，需要將各 個條件之間的相對價值進行比較，確定系數(shù)標準值，實現(xiàn)各個條件之間的平衡互補。三是特 殊貢獻表現(xiàn)形式?？蓪⒓寄苋瞬艆⒓右欢▽蛹壖寄艽筚惈@獎情況、技術(shù)攻關和創(chuàng)新等貢獻情 況，作為晉檔或跨檔條件。第二十二條崗位工資標準的設計，一般參考以下三個因素：一是崗位價值度評估分數(shù)。 企業(yè)可參考技能操作類崗位價值度評估分數(shù)之間的倍數(shù)關系，確定不同技能操作崗位工資標

15、準之間差別。二是人力資源市場價位情況。企業(yè)可參考人力資源市場類似崗位工資價位的絕 對水平，確定技能操作類崗位工資標準；或參考市場上相應典型崗位的薪酬比例關系，優(yōu)化 調(diào)整相應技能操作類崗位工資標準。三是企業(yè)內(nèi)部標桿技能操作類崗位之間的歷史分配關系。 企業(yè)可結(jié)合市場工資價位，重新評估內(nèi)部技能操作崗位間的分配關系，如果體現(xiàn)崗位價值度 的工資標準與市場比差距過小，可以調(diào)整優(yōu)化，適當拉開差距。第二十三條崗位工資標準的設計，一般按以下步驟進行：一是首先確定內(nèi)部關鍵點崗位 （最高崗位、最低崗位、主體標桿崗位等）工資標準之間的比例關系。二是按照一定規(guī)律確 定每個關鍵點之間不同層級的崗位工資標準關系，一般可以用

16、等差數(shù)列關系確定（差別相對 較小），也可以用等比數(shù)列確定（差別相對較大）。三是結(jié)合技能操作類內(nèi)部層級因素適當調(diào) 整?？缏毤壍牟罹嗫蛇m當拉大，同一職級內(nèi)部差距可適當縮小。經(jīng)過驗證，模擬測算調(diào)整， 通過比較工資標準高低是否與預先設定的目標一致，最終確定崗位工資標準。第二十四條崗位工資標準的表現(xiàn)形式，一般有兩種:一是以工資水平絕對值的形式表現(xiàn)： 二是以崗位工資系數(shù)值（或薪點數(shù)）的形式表現(xiàn)。對不同的工資單元可以采用不同的工資標 準表現(xiàn)形式。對于效益波動比較大的企業(yè)，崗位工資、績效工資可采取具體的系數(shù)或薪點標 準。基數(shù)值或薪點值可結(jié)合企業(yè)效益情況、工資總額承受能力、市場價位變動情況等相應確 定。第三方績

17、效工資單元設計第二十五條績效工資單元是體現(xiàn)員工實際業(yè)績差別的工資單元，根據(jù)績效考核結(jié)果浮動 發(fā)放，對發(fā)揮工資的激勵功能具有重要作用。企業(yè)可按照績效工資總量考核發(fā)放、授權(quán)二次 分配、加強監(jiān)控指導的管理原則，建立績效工資與企業(yè)效益情況（影響工資總額變動）、本部 門績效考核結(jié)果（影響本部門績效工資額度變動）、本人績效考核結(jié)果（影響本人實際績效所 得）聯(lián)動的分配機制。年度績效考核除影響績效工資外，還可與崗位調(diào)整、培訓、職級升降 掛鉤。第二十六條績效考核周期的確定需綜合考慮行業(yè)特點、崗位特征、考評可操作性等因素。 技能人才績效顯現(xiàn)時間相對于管理人員、專業(yè)技術(shù)人員一般較短,可按月為主計發(fā)績效工資。第二十七

18、條績效考核可根據(jù)技能人才的工作性質(zhì)和崗位特征，采取分類考核辦法。例如， 主要以個人計件”酬的崗位，可以按月設立基礎任務量，超過基礎任務量部分可分檔設立不 同計件單價，根據(jù)任務完成情況核定績效工資。對于以班組、車間為單元集體作業(yè)的基本生產(chǎn)技能崗位人員，可參照上述辦法將團隊績 效工資總額分配到班組、車間，再由班組長、車間主任根據(jù)規(guī)定程序，按照個人工作量和個 人績效進行合理分配。對于輔助生產(chǎn)技能崗位人員，可依據(jù)其支持服務的基本生產(chǎn)技能崗位人員月績效工資平 均值的一定比例（比如70$至95$）,作為人均績效工資分配額度，以此為基礎計算輔助生產(chǎn) 技能崗位人員績效工資總量，再按照績效工資系數(shù)、組織和個人績

19、效考核的結(jié)果進行分配。第四節(jié)專項津貼單元設計第二十八條專項津貼是對特殊條件下的額外勞動付出的補償。針對技能人才的勞動特點, 制造型企業(yè)可結(jié)合實際需求，可設置夜班津貼、作業(yè)環(huán)境津貼、技能津貼、班組長津貼、師 帶徒津貼等。第二十九條夜班津貼是對勞動者在夜晚工作額外付出的補償，主要適用于基本生產(chǎn)技能 崗位人員。夜班勞動對于勞動者的體力、精力、心理壓力等帶來較大影響。實踐中，部分“四 班三運轉(zhuǎn)”崗位人員的月度夜班津貼水平一般占月度應發(fā)工資收入的15%至20%o企業(yè)可結(jié)合 職工薪酬收入水平、當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展實際，合理確定夜班津貼的標準水平。第三十條作業(yè)環(huán)境津貼是對勞動者在井下、高空、高溫、低溫、物理粉塵

20、輻射、化工有 毒有害等環(huán)境下作業(yè)額外付出的補償，主要適用于技能操作類人員。企業(yè)可結(jié)合實際，根據(jù) 作業(yè)環(huán)境的艱苦程度劃分出不同檔次，設置差別化的作業(yè)環(huán)境津貼。第三十一條技能等級除作為職業(yè)發(fā)展通道的晉升條件外，考慮到高技能人才整體仍然短 缺的實際，企業(yè)可以設置技能津貼，對于取得高級工、技師、高級技師，并在相關技能操作 類崗位工作的技能人才，發(fā)放一定額度的技能津貼，鼓勵技能人才學技術(shù)、長本領。取得相 應技能等級資質(zhì)的技能人才，聘任到較高技能操作職級上，除適用技能津貼外，還可同時執(zhí) 行相應發(fā)展通道職級的工資標準。技能津貼可同樣適用于“雙師”（工程師、技師）型技能人 才。第三十二條班組一般是企業(yè)管理的最

21、基層單元，班組長在基礎管理、分配任務、考勤考 績等方面均有較多的付出。對于非專職脫產(chǎn)人員擔任班組長的，可設置班組長津貼。班組長 津貼標準可采取兩種方式進行安排：一是按照班組管理幅度，按照具體人數(shù)確定適用津貼標 準?？稍诨緲藴驶A上，每增加1名技能人才，相應增加津貼標準。二是按照班組類別和 難度大小,設置不同的檔次標準。但對于班組長工資待遇已在崗位工資等級或者檔次體現(xiàn)的， 可不再重復設置班組長津貼。第三十三條師帶徒津貼是對師傅培養(yǎng)培訓徒弟額外勞動付出的補償。對于簽訂帶徒協(xié)議、 明確師傅徒弟權(quán)利義務的，可向師傅支付一定額度帶徒津貼。協(xié)議期滿根據(jù)考核結(jié)果可另行 給予獎勵。徒弟在技能大賽等獲獎的，也

22、可額外對師傅進行獎勵，建立徒弟成才、師傅受益 的聯(lián)動機制。企業(yè)通過推行“傳幫帶”“師帶徒”“老帶新”等多種措施，不僅可以促進整體 生產(chǎn)效率的提升，而且能夠幫助企業(yè)在長期內(nèi)形成較為穩(wěn)定的技能人才梯隊，枳蓄技能人才 資源。師帶徒，通過企業(yè)實踐培訓提高，針對性強，效果好，應大力推行。第三十四條津貼設置應堅持不重復體現(xiàn)原則。本日所提到的夜班津貼、作業(yè)環(huán)境津貼、 技能津貼、班組長津貼、師帶徒津貼等各類津貼，如在崗位評價要素或者職級成長通道任職 資格條件中已有充分體現(xiàn)的，應本著不重復的原則不再單獨設置C第五節(jié)技能人才與其他人才工資分配關系設計第三十五條企業(yè)可參考崗位測評結(jié)果確定技能人才崗位和其他類別崗位之

23、間薪酬分配 關系。如果不同類別崗位測評采用的要素和參評專家不同，則測評分數(shù)之間的相互關系不宜 簡單對應，應選擇不同系列的典型崗位進行跨類別崗位測評以確定對應關系。第三十六條企業(yè)可參考市場標桿崗位之間的薪酬分配關系確定對應關系。如將市場上某 技能操作崗位與某管理崗位等薪酬水平的對應關系,作為確定不同類別崗位分配關系的參考。 同時，標桿崗位中市場招聘的薪酬價位，可以作為確定技能操作崗位和其他類別崗位起點薪 酬分配關系的參考。第三十七條技能人才特別是高技能人才，其人力資本是個人努力和長期操作經(jīng)驗的累積 結(jié)果，在薪酬標準上應體現(xiàn)其人力資本及技能要素貢獻。對掌握關鍵操作技能、代表專業(yè)技 能較高水平、能夠

24、組織技改攻關項目的，其薪酬水平可達到工程技術(shù)類人員的較高薪酬水平， 或者相當于中層管理崗位薪酬水平，行業(yè)佼佼者薪酬待遇可與工程技術(shù)類高層級專家級別和 企業(yè)高層管理崗的薪酬水平相當。第四章高技能領軍人才薪酬待遇制度設計第三十八條高技能領軍人才包括獲得全國勞動模范、全國五一勞動獎章、中華技能大獎、 全國技術(shù)能手等榮譽以及享受省級以上政府特殊津貼的人員，或各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）政 府認定的“高精尖缺”高技能人才。高技能領軍人才是技能人才隊伍中的關鍵少數(shù)，應提高 其薪酬待遇，鼓勵參照高級管理人員標準落實經(jīng)濟待遇。第三十九條年薪制是以年度為單位，依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績，確定并支付薪酬的 分配方式。年

25、薪制一般適用于公司經(jīng)營班子成員以及承擔財務損益責任的分子公司負責人。高技能領軍人才可探索實行年薪制，應把握以下三個方面：一是合理界定適用范圍。年 薪制適用范圍較小，一般適用于承擔經(jīng)營風險、業(yè)績顯現(xiàn)周期較長且需建立有效激勵約束機 制的人員。高技能領軍人才具有稀缺性，貢獻價值度高，可將其納入年薪制適用范圍。二是 明確薪酬結(jié)構(gòu)。一般由基本年薪和績效年薪為主的薪酬構(gòu)成，基本年薪占比相對較小、按月 發(fā)放，績效年薪占比相對較大、按年發(fā)放，體現(xiàn)業(yè)績導向。三是建立相應的激勵和約束機制。 高技能領軍人才應建立體現(xiàn)高技能領軍人才特點、體現(xiàn)短期和長期貢獻的業(yè)績考核辦法.如 將關鍵任務攻關、技能人才隊伍培養(yǎng)等作為年度

26、或任期績效考核目標，業(yè)績考核結(jié)果與薪酬 掛鉤，實現(xiàn)業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降，體現(xiàn)責任、風險和利益的統(tǒng)一。第四十條協(xié)議薪酬制是企業(yè)和勞動者雙方協(xié)商談判確定薪酬的分配方式，主要適用于人 力資源市場稀缺的核心關鍵崗位人才或企業(yè)重點吸引和留用的緊缺急需人才。企業(yè)要處理好薪酬內(nèi)部公平性和外部競爭性的平衡。在此基礎上，對高技能領軍人才實 行協(xié)議薪酬，應把握以下三個方而：一是合理確定適用范圍。一般而言，協(xié)議薪酬主要適用 于面向社會公開招聘實行巾場化管理的高技能領軍人才。二是實行任期聘任制。實行協(xié)議薪 酬制的高技能領軍人才，可按任期聘任，按合同規(guī)定條件予以續(xù)聘或解聘C三是事先約定績 效考核要求。對實行協(xié)議薪酬制的高技能領軍人才，既協(xié)商薪酬也應協(xié)商績效要求，應簽訂 績效目標責任書，確定考評周期內(nèi)的績效目標和激勵約束規(guī)則。同時，實行協(xié)議薪酬制人 員，薪酬待遇按協(xié)議約定執(zhí)行，一般不再適用企業(yè)主體薪酬制度中的崗位工資、績效獎金、 津補貼等分配方式。第四十一條專項特殊獎勵是對作出重大貢獻的部門和個人的專項獎勵。實行專項特殊獎勵，應把握以下三個方面：一是專項特殊獎勵不僅適用于高技能領軍人 才，也適用于包括技能人才在內(nèi)的所有員工。二是對在正常績效激勵中未體現(xiàn)的特殊貢獻， 均可適用特殊獎勵。其中，包括為企業(yè)生產(chǎn)效率提高、工作任務完成、新品試