專題講座資料（2021-2022年）工程項目經(jīng)理績效考核評價管理辦法

1、工程項目經(jīng)理績效考核評價管理辦法第一章 總 則第一條 工程項目績效考核評價工作是工程項目管理活動的重要環(huán)節(jié)，是對工程項目管理行為、管理效果以及管理目標(biāo)實現(xiàn)程度的檢驗和評定，也是對工程項目經(jīng)理部進行薪酬分配和獎懲的依據(jù)。第二條 工程項目績效考核評價工作由公司組成績效考核評價組按照特定的標(biāo)準(zhǔn)、程序、堅持公開、公正的原則、運用科學(xué)的方法對工程項目管理活動及其結(jié)果進行考核評價，充分體現(xiàn)工程項目績效考核的公正性、嚴(yán)肅性。第三條 工程項目績效考核評價采取年度考核評價和工程終結(jié)考核評價相結(jié)合的方法。第四條 工程項目績效考評對象為工程項目經(jīng)理。第五條 每年度項目工程績效考核評價結(jié)果公布后，項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)考核評

2、價結(jié)果，認真總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，進一步完善今后各項管理工作。第六條 本辦法適用于公司組建和管理的工程項目經(jīng)理部。第七條 公司成立項目績效考核評價組，由組長一名、副組長兩名，成員部門包括安監(jiān)部、人力資源部、審計監(jiān)察部、物資供應(yīng)部和基建管理辦公室組成，具體人員名單在績效考評前公布。第八條 考核評價組辦公室設(shè)在人力資源部，負責(zé)考核評價時的日常工作。第二章 項目績效考核評價第一節(jié) 評價指標(biāo)及權(quán)重第九條 績效考核評價由項目施工成本、設(shè)備成本、材料利用率三個成本績效評價指標(biāo)和施工進度目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)，管理目標(biāo)，安全、環(huán)保目標(biāo)四個管理績效評價指標(biāo)組成。第十條 成本績效評價指標(biāo)，用于評價工程項目總費用報表所反映的資

3、金使用狀況；管理績效評價指標(biāo)，主要反映工程項目經(jīng)理部在一定經(jīng)營期內(nèi)所采取和落實各項管理措施及其管理成效。第十一條 工程項目年度考核評價時，成本績效評價指標(biāo)權(quán)重確定為40%，管理績效評價指標(biāo)權(quán)重確定為60%；工程項目終結(jié)考核評價時，成本績效評價指標(biāo)權(quán)重確定為50%；管理績效評價指標(biāo)權(quán)重確定為50%。在實際評價過程中，成本績效評價指標(biāo)和管理評價指標(biāo)均按百分制設(shè)定，分別計算各項指標(biāo)的分值，然后按附表所列各自權(quán)重折算。（評價指標(biāo)權(quán)重見附表）第二節(jié) 考核評價程序第十二條 年度考核評價程序（1）公司考核評價組成員部門按職責(zé)對項目經(jīng)理的各項指標(biāo)完成的情況進行評價，按照附表1-11-7給評價對象打分。（2）人

4、力資源部按附表1匯總評價結(jié)果形成考核評價報告，經(jīng)考核評價組組長審核后提出初步評價報告，報公司決定考核評價結(jié)果。第十三條 終結(jié)考核評價程序（1）公司考核評價組成員部門按職責(zé)開展對項目經(jīng)理的評價，物資供應(yīng)部、審計監(jiān)察部等部門核算工程成本，并對項目依法審計，基建管理辦公室確定工程項目工期進度計算實際工期，評價施工管理目標(biāo)；安監(jiān)部及基建辦評價安全、質(zhì)量達標(biāo)情況，其他相關(guān)部門評價考核項目內(nèi)部管理相關(guān)內(nèi)容，并按照附表2-12-7給評價對象打分。（2）人力資源部按附表2匯總考評結(jié)果形成考核評價報告，經(jīng)考核評價組組長審核后提交公司。（3）公司審定考核評價報告，并決定項目終結(jié)考核評價結(jié)果。第三節(jié) 考核評價方法第

5、十四條 工程項目實行年度考核和終結(jié)考核相結(jié)合的方法，每年年底進行年度考核評價，終結(jié)考核在達到終結(jié)條件后進行。第十五條 年度考核評分方法年度考核評價實行百分制。公司考核評價組成員部門按照職責(zé)，在年終，對照評價內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對工程項目進行百分制打分，并按照附表年度權(quán)重折算后報公司人力資源部，形成評價對象的考核評價結(jié)果。第十六條 終結(jié)考核評分方法：（1）終結(jié)考核評價實行百分制。機組主體及主要附屬工程完工成功并網(wǎng)后，公司考核評價組成員部門按照職責(zé)，對照評價內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對各工程項目進行百分制打分，并按照附表終結(jié)考核權(quán)重折算后報公司人力資源部，形成評價對象的考核評價結(jié)果。第三章 薪酬兌現(xiàn)第一節(jié) 工程項目薪金

6、第十七條 公司對工程項目經(jīng)理實行工程項目薪金制，總薪金為100萬。在年度和項目終結(jié)時，公司根據(jù)績效考核評價結(jié)果,對項目經(jīng)理進行薪金獎勵。第十八條 工程項目薪金采取年度考核兌現(xiàn)和工程項目終結(jié)考核結(jié)算的形式進行分配兌現(xiàn)。年度薪金在年末年度績效考核評價結(jié)果的基礎(chǔ)上給予兌現(xiàn)，項目終結(jié)時根據(jù)終結(jié)考核評價結(jié)果進行最終的考核結(jié)算兌現(xiàn)。第二節(jié) 項目薪金的兌現(xiàn)第十九條 年度薪金兌現(xiàn)（1）在工程績效考核期內(nèi)實行月預(yù)支臨時工資：項目經(jīng)理月預(yù)支臨時工資6000元。（2）在當(dāng)年末依據(jù)年度績效考評結(jié)果計算項目經(jīng)理年度薪金：年度薪金額工程項目薪金/工程合同工期月數(shù)×當(dāng)年考核月數(shù)×當(dāng)年評價分數(shù)/100當(dāng)年

7、預(yù)支臨時工資總額第二十條 工程項目終結(jié)考核兌現(xiàn)1、當(dāng)工程項目主體及主要附屬工程完工成功并網(wǎng)后，根據(jù)終結(jié)考核評價結(jié)果計算工程項目薪金。工程項目終結(jié)薪金工程項目薪金×項目終結(jié)考核評價分數(shù)/100已兌現(xiàn)年度薪金總額年度薪金考核中扣減評價分數(shù)所折算的薪金額預(yù)支臨時工資總額2、 工程項目終結(jié)兌現(xiàn)時，預(yù)留兌現(xiàn)總額的20%，待各機組成功并網(wǎng)發(fā)電一年無質(zhì)量問題后，根據(jù)考核評價予以返還。（機組每非停一次扣2%） 預(yù)留款返還金額工程項目薪金兌現(xiàn)總額×20%×（1-N×2%）（N為非停次數(shù)）第三節(jié) 項目考核兌現(xiàn)的其他有關(guān)問題第二十一條 項目兌現(xiàn)起始日期以項目上報基建辦開工報告

8、批準(zhǔn)日期為準(zhǔn)，截止日期為項目主體及主要附屬工程完工機組成功并網(wǎng)后止。第二十二條 項目終結(jié)并兌現(xiàn)工程項目薪金后項目經(jīng)理繼續(xù)在項目工作的按公司相同機組廠長待遇支付其工資。第四章 工程項目經(jīng)理部其他管理人員工資分配第二十三條 項目部其他管理人員工資原則上執(zhí)行原崗位工資。第二十四條 其他管理人員年終獎金在當(dāng)年末依據(jù)年度績效考評結(jié)果計算獎金：年度獎金額年度獎金額×2×當(dāng)年評價分數(shù)/100第二十五條 本辦法中績效考核辦法及薪酬分配部分由人力資源部負責(zé)解釋，有關(guān)績效考核評價指標(biāo)中的評價標(biāo)準(zhǔn)由相關(guān)部門負責(zé)解釋。5附表1 工程項目年度考核評分匯總表 項目名稱被考評單位考核期類別序號考核評分項

9、目公司評分（1）權(quán)重比例（2）實際得分（1）*（2）備 注成本績效評價指標(biāo)1工程施工費用40%15%2設(shè)備總費用10%3材料利用率15%管理績效評價指標(biāo)1進度目標(biāo)60%20%2質(zhì)量目標(biāo)15%3安全、環(huán)保目標(biāo)15%4管理目標(biāo)10%考核總分制表： 考核評價組組長： 董事長： 年 月 日附表1-1項目年度“施工總費用”分項考核評分表 項目名稱被考評單位考核期序號考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)得分1施工總費用100考核期工程各部位施工費用與公司前期已施工完成同類工程所用費用比較，費用每增加1%，分值相應(yīng)降低1分，直至減至0分?？傆?00考評部門： 年 月 日附表1-2項目年度“設(shè)備費用”分項考核評分表項目名稱

10、被考評單位考核期序號考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)得分1設(shè)備費用100各種設(shè)備同公司前期所用設(shè)備進行比較，費用每增加1%，分值相應(yīng)降低1分，直至減至0分?？傆?00考評部門： 年 月 日附表1-3項目年度“材料費用”分項考核評分表項目名稱被考評單位考核期序號考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)得分1材料利用率100該工程材料使用情況同公司以完成工程比較，利用率每降低1%，分值相應(yīng)降低1分，直至減至0分?？傆?00考評部門： 年 月 日附表1-4 項目年度“進度目標(biāo)”分項考核評分表 工程項目被評價單位評價期序號考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)得分1工期目標(biāo)年季度計劃編制28當(dāng)年、季度計劃的編制符合以下要求時得滿分：（1）按時編

11、制、上報一、二級網(wǎng)絡(luò)計劃及年、季度計劃；（2）內(nèi)容齊全、詳實；（3）主要節(jié)點工期、形象進度安排全面、合理、清楚；（4）質(zhì)量、安全、環(huán)保的控制重點清楚，滿足我公司年、季度計劃的要求。有一項不符合要求扣7分。年度形象進度和年度計劃完成40進度滿足公司里程碑節(jié)點計劃及一、二級網(wǎng)絡(luò)計劃要求得滿分；未完成年度計劃每降低一個百分點的扣1分，直至扣完為止。2上報進度資料20公司要求的周報、月報、未完成進度計劃原因分析、重點工程進度情況等要求上報的資料有一項上報不及時、上報材料不滿足要求、上報數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不真實,每項內(nèi)容每出現(xiàn)一次扣1分，直至扣完為止。 3上報其他與進度有關(guān)資料12公司要求上報的其他有關(guān)進度要

12、求的資料有一項上報不及時、上報材料不滿足要求、上報數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不真實,每項內(nèi)容每出現(xiàn)一次扣0.5分，直至扣完為止。合計100考評部門： 年 月 日附表1-5項目年度“質(zhì)量目標(biāo)”分項考核評分表項目名稱被考評單位考核期序號考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)得分1質(zhì)量管理30已完工程達到合同、設(shè)計文件、規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)要求的，得基本分20分；在公司質(zhì)量評比中每獲得一次第一名得3分、第二名2分、第三名1分，滿30分為止。2質(zhì)量事故50全年中出現(xiàn)返工或檢查中下達質(zhì)量隱患通知書，每起扣3分；發(fā)生四級重大質(zhì)量事故扣20分；發(fā)生三級及以上重大質(zhì)量事故本項得0分。3質(zhì)量信息反饋20每月按時上報質(zhì)量報表，溝通工程質(zhì)量有關(guān)信息的

13、得滿分，不及時，每次扣1分，不報每次扣2分，瞞報工程質(zhì)量事故的本項得0分?？傆?00考評部門： 年 月 日附表1-6項目年度“安全、環(huán)保目標(biāo)”分項考核評分表項目名稱被考核單位考核期序號考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)得分1安全、環(huán)保管理30基本分20。公司施工現(xiàn)場安全、環(huán)保評比每獲得一次第一名得3分、第二名2分、第三名1分；按月進行安全檢查、整改并按要求上報書面匯報的加0.5分，否則扣0.5分；滿分不超過30。2安全、環(huán)保事故60全年無安全、環(huán)保事故發(fā)生，得滿分；每發(fā)生一起環(huán)保事故或造成社會不良影響扣10分；每發(fā)生一起安全事故：重傷一人扣10分，一次事故死亡1-2人每人扣20分，本年度發(fā)生較大及以上安全

14、事故的本項得0分。3安全信息反饋10每月及時上報工程安全事故報表或有關(guān)信息的得滿分，不及時每次扣1分；不報每次扣2分，扣到0分止；瞞報傷亡事故的本項得0分?？傆?00考評部門： 年 月 日附表1-7項目年度“施工管理目標(biāo)”分項考核評分表 工程項目被評價單位評價期序號考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)得分1熱電公司建設(shè)管理制度鋁電公司制度匯編45按施工管理考評辦法中的罰款多少，確定扣分多少，每扣罰100元，扣一分，扣完為止。2現(xiàn)場管理20施工過程中建立相應(yīng)的工程臺賬，各負責(zé)人對施工單位的管理情況，現(xiàn)場出現(xiàn)管理問題時的處理情況，每出現(xiàn)問題一次扣1分，扣完為止。3施工單位管理15各施工單位管理臺帳或臺帳建立不規(guī)

15、范扣1分，施工單位相關(guān)資料上報不規(guī)范、不齊全的扣1分/次，不及時上報的扣1分/次，不報的扣2分/次。4上報資料10公司要求上報的管理資料有一項上報不及時每次扣1分，上報材料不滿足要求、上報數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不真實每次扣1分，不報的每次扣2分，直至扣完為止。5責(zé)任目標(biāo)體系的建立10未按要求建立責(zé)任目標(biāo)分解體系扣2分，建立不完善、不符合要求、責(zé)任目標(biāo)分解缺項或存在應(yīng)付現(xiàn)象扣2分，未按責(zé)任目標(biāo)分解體系落實扣3分。合計100考評部門： 年 月 日附表2 工程項目終結(jié)考核評分匯總表 項目名稱被考評單位考核期類別序號考核評分項目公司評分（1）權(quán)重比例（2）實際得分（1）*（2）備 注成本績效評價指標(biāo)1工程施工費

16、用50%20%2設(shè)備總費用10%3材料利用率20%管理績效評價指標(biāo)1進度目標(biāo)50%15%2質(zhì)量目標(biāo)15%3安全、環(huán)保目標(biāo)10%4管理目標(biāo)10%考核總分制表： 考核評價組組長： 總經(jīng)理： 年 月 日附表2-1 項目終結(jié)“施工總費用”分項考核評分表 項目名稱被考評單位考核期序號考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)得分1施工總費用100考核期工程各部位施工費用與公司前期已施工完成同類工程所用費用比較，費用每增加1%，分值相應(yīng)降低1分，直至減至0分?？傆?00考評部門： 年 月 日附表2-2項目終結(jié)“設(shè)備費用”分項考核評分表項目名稱被考評單位考核期序號考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)得分1設(shè)備費用100各種設(shè)備同公司前期所用

17、設(shè)備進行比較，費用每增加1%，分值相應(yīng)降低1分，直至減至0分?？傆?00考評部門： 年 月 日附表2-3項目終結(jié)“材料費用”分項考核評分表項目名稱被考評單位考核期序號考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)得分1材料利用率100該工程材料使用情況同公司以完成工程比較，利用率每降低1%，分值相應(yīng)降低1分，直至減至0分?？傆?00考評部門： 年 月 日附表2-4項目年度“進度目標(biāo)”分項考核評分表 工程項目被評價單位評價期序號考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)得分1形象進度和里程碑計劃完成50進度滿足公司里程碑節(jié)點計劃及一、二級網(wǎng)絡(luò)計劃要求得滿分；未完成計劃每降低一個百分點的扣1分，直至扣完為止。2上報進度資料30公司要求的周報

18、、月報、未完成進度計劃原因分析、重點工程進度情況等要求上報的資料有一項上報不及時、上報材料不滿足要求、上報數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不真實,每項內(nèi)容每出現(xiàn)一次扣0.3分，直至扣完為止。 3上報其他與進度有關(guān)資料20公司要求上報的其他有關(guān)進度要求的資料有一項上報不及時、上報材料不滿足要求、上報數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不真實,每項內(nèi)容每出現(xiàn)一次扣0.2分，直至扣完為止。合計100考評部門： 年 月 日附表2-5 項目終結(jié)“質(zhì)量目標(biāo)”分項考核評分表項目名稱被考評單位考核期序號考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)得分1質(zhì)量管理30已完工程達到合同、設(shè)計文件、規(guī)范、驗標(biāo)要求的，得基本分10分；在公司質(zhì)量評比中每獲得一次第一名得3分、第二名2分

19、、第三名1分，滿30分為止。2質(zhì)量事故50整個工程中出現(xiàn)返工或檢查中下達質(zhì)量隱患通知書，每起扣1分；發(fā)生四級重大質(zhì)量事故扣10分；發(fā)生三級及以上重大質(zhì)量事故本項得0分。3質(zhì)量信息反饋20每月按時上報質(zhì)量報表，溝通工程質(zhì)量有關(guān)信息的得滿分，不及時，每次扣0.5分，不報每次扣1分。瞞報工程質(zhì)量事故的本項得0分。總計100考評部門： 年 月 日附表2-6項目終結(jié)“安全、環(huán)保目標(biāo)”分項考核評分表 項目名稱被考核單位考核期序號考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)得分1安全、環(huán)保管理30基本分10。公司施工現(xiàn)場安全、環(huán)保評比每獲得一次第一名得3分、第二名2分、第三名1分；按月進行安全檢查、整改并按要求上報書面匯報的加0.2分，否則扣0.2分；滿分不超過