2018上半年度全國軟件水平考試(軟考)中項(xiàng)高項(xiàng)項(xiàng)目管理練習(xí)卷——項(xiàng)目整體管理練習(xí)一.doc

1、2018上半年全國軟件水平考試（軟考）中項(xiàng)高項(xiàng)項(xiàng)目管理練習(xí)題項(xiàng)目整體管理練習(xí)2018年上半年軟考中項(xiàng)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師和高項(xiàng)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師的小伙伴們，現(xiàn)在目前迫切需要大量的練習(xí)題,今天小編就給大家?guī)砹?0道項(xiàng)目整體管理的練習(xí)題，大家有時(shí)間的可以做一下（含答案的哦）。1.因?yàn)槟愕捻?xiàng)目在過5年受到批語,你認(rèn)為一個(gè)滾浪式（rolling wave ）的計(jì)劃是合適的。它提供要完成的工作的信息a.貫穿整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)階段c.為了項(xiàng)目現(xiàn)階段及以后階段的成功完成b.為了項(xiàng)目現(xiàn)階段的成功完全d.在項(xiàng)目的下一階段答案：c解：滾浪式計(jì)劃在項(xiàng)目進(jìn)行過程中不斷提供后面要完成的工作的細(xì)節(jié)。2.結(jié)構(gòu)管理描述了應(yīng)用

2、技術(shù)和行政手段進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督的過程。以下任務(wù)中的哪一條不在結(jié)構(gòu)管理中執(zhí)行?a.確定一個(gè)條款或系統(tǒng)的功能的及物質(zhì)的特性b.控制特征的變更c(diǎn).審計(jì)以檢驗(yàn)與需求的一致性d.允許對變更的自動(dòng)認(rèn)可答案：d解：允許自動(dòng)認(rèn)可所定義的變更是變更控制系統(tǒng)的一個(gè)功能，而不是結(jié)構(gòu)管理的功能。結(jié)構(gòu)管 理要保證對項(xiàng)目產(chǎn)品的描述是正確和完整的。3.自從3000多年前本地人將保齡球引入你的地區(qū)后，你們國家對保齡球項(xiàng)目一直非常重視。你是政府批準(zhǔn)的國家體育紀(jì)念碑個(gè)保齡球形狀的大理石和鈦結(jié)構(gòu)一一的項(xiàng)目經(jīng)理。政府希望這一紀(jì)念碑能維護(hù)幾個(gè)世紀(jì)。在這種情況下，“臨時(shí)性”的定義a. 為這一項(xiàng)目有一個(gè)持續(xù)的結(jié)果而不適用b. 對需要?jiǎng)?chuàng)造性的

3、產(chǎn)品不適用C.承認(rèn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將比項(xiàng)目實(shí)際存在的時(shí)間長d.因?yàn)轫?xiàng)目持續(xù)的時(shí)候很長而不能用答案：b解：當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到，或當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)被認(rèn)為不可能達(dá)到而終止時(shí)，項(xiàng)目就到了終點(diǎn)。在本題中，當(dāng)紀(jì)念碑建好后，項(xiàng)目就到達(dá)了終點(diǎn)。因此“臨時(shí)”這一概念適用于項(xiàng)目的生命周期而不是產(chǎn)品的生命周期。4.你是你們公司正在開發(fā)的一個(gè)新產(chǎn)品的項(xiàng)目經(jīng)理。你認(rèn)識(shí)到要取得這一項(xiàng)目的成功， 你的團(tuán)隊(duì)必須要 ？a. 有一些關(guān)于產(chǎn)品的適當(dāng)?shù)闹R(shí)和技能b. 在開始時(shí)更多的高水平的員工幫助低水平的員工C. 一個(gè)自動(dòng)化的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)d .定期的狀態(tài)評審會(huì)議答案： C解：產(chǎn)品技能和知識(shí)是執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃的工具。必需的技能和知識(shí)在項(xiàng)目計(jì)劃階段就

4、應(yīng)被定義和得到。5. 你是你們公司正在計(jì)劃新的無線 VCR 生產(chǎn)線項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一個(gè)隊(duì)員。 團(tuán)隊(duì)正在評審一系列為計(jì)劃準(zhǔn)備的條款。當(dāng)你開發(fā)多項(xiàng)條款時(shí)，以下哪一點(diǎn)作為項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)展約束的一個(gè)例子而應(yīng)該予以考慮？a. 過去績效的記錄C. 預(yù)先確定的預(yù)算b. 類似項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)告d. 從以前項(xiàng)目得到的教訓(xùn)答案： C解：所謂約束是指制約項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)做出選擇的因素。預(yù)先確定的預(yù)算有可能會(huì)在范圍、用人和進(jìn)度等方面制約團(tuán)隊(duì)的選擇。6. 一些工具和技術(shù)對綜合變更控制是有幫助的。 如果你想評定按計(jì)劃得來的參數(shù)是否需要修正， 應(yīng)該？_a. 結(jié)構(gòu)管理軟件 c. 項(xiàng)目狀態(tài)評審會(huì)議 b. 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) d. 績效測量技術(shù)答案

5、：d解：績效測量技術(shù)，比如已獲得價(jià)值管理，整合范圍、成本和進(jìn)度評審以協(xié)助項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)評估 績效并決定是否要采取糾偏行動(dòng)。？_7. 項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)重要任務(wù)是確定每個(gè)項(xiàng)目相關(guān)的目標(biāo)。 能幫助經(jīng)理們建立和實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的一種工 具是目標(biāo)管理（ MBO ）。目標(biāo)管理特別強(qiáng)調(diào)以下各點(diǎn)，但不包括a. 建立明確且符合實(shí)際的目標(biāo)b. 定期評價(jià)項(xiàng)目目標(biāo)是否已實(shí)現(xiàn)c. 強(qiáng)調(diào)參與意識(shí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和對項(xiàng)目的義務(wù)d. 分析和減少風(fēng)險(xiǎn)，并決定當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)怎樣處理答案： d解：由彼得 ? 德魯克在20 世紀(jì) 50 年代初提出的目標(biāo)管理是這樣的一項(xiàng)技術(shù)，它確立明確可行 的目標(biāo)并且經(jīng)常評估工作進(jìn)展。 當(dāng)兩個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作努力時(shí)， 這一技

6、術(shù)產(chǎn)生的效果最好， 這能保證對項(xiàng)目 的參與和義務(wù)。這一技術(shù)不涉及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。8. 你是一個(gè)大型項(xiàng)目的經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)有 8 位核心成員，每位都是其相應(yīng)領(lǐng)域的技術(shù)專家。隊(duì)員們都是富于創(chuàng)造性的人們，喜歡按照其好惡來工作，而不管這些工作在項(xiàng)目計(jì)劃中的次序。你擔(dān)心這種不正規(guī)的完成任務(wù)的方法是有害的，特別是對項(xiàng)目的時(shí)間約束、各種接口以及對外界的依賴等方面不利。因此你召集一個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)議來討論應(yīng)該遵循的程序，以保證工作在正確的時(shí)候按正確的順序完成。在這個(gè)會(huì)議上，你推行了一個(gè)？_a. 進(jìn)度管理計(jì)劃c. 變更控制系統(tǒng)b. 工作授權(quán)系統(tǒng)d. 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)答案：b解：作為項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的一個(gè)工具，工作授權(quán)系統(tǒng)是一個(gè)正規(guī)

7、的批準(zhǔn)工作的程序，以保證工作 在正確的時(shí)間按一定的順序完成。典型地，開始一項(xiàng)具體的工作時(shí)經(jīng)常采用書面授權(quán)；但在某些情 況下，口頭授權(quán)也是可以的。9. 你的項(xiàng)目發(fā)起人希望你為項(xiàng)目的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備一個(gè)蒙特卡羅分析。 這個(gè)要求是你們機(jī)構(gòu)的一 部分？a. 項(xiàng)目計(jì)劃方法 c. 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) b. 項(xiàng)目執(zhí)行方法 d. 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)庫答案： a解：無論是簡單如標(biāo)準(zhǔn)格式及模板格式，或復(fù)雜如蒙特?卡羅分析，項(xiàng)目計(jì)劃方法都是由記信息、工具和用于項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)展的技術(shù)組成的。10. 很多項(xiàng)目需要變更， 因?yàn)樗鼈儗C(jī)構(gòu)來說經(jīng)常表現(xiàn)得與眾不同。你希望減少項(xiàng)目變更帶來的沖突，并且希望當(dāng)變更發(fā)生時(shí)，能將其置于管理之下。 一個(gè)

8、辦法是保持原先定義的項(xiàng)目范圍和整體績效基準(zhǔn)。這點(diǎn)能通過以下的任何一條做到，但有一條例外？_答案： da. 拒絕新的變更b. 接受變更并將其整合到新的基準(zhǔn)計(jì)劃中c. 不斷地管理基準(zhǔn)變更d. 保證項(xiàng)目范圍的變更反映在產(chǎn)品范圍的變更之中解：綜合變更控制需要保持績效評審基準(zhǔn)的完整性。它還要保證產(chǎn)品范圍的變更會(huì)在項(xiàng)目范圍定義中體現(xiàn)出來。 初始定義的項(xiàng)目范圍和綜合績效基準(zhǔn)， 必須要通過不斷管理變更中的基準(zhǔn)來維持。這可以通過拒絕新的變更做到，也可以通過承認(rèn)變更并將其并入已修正的基準(zhǔn)中來實(shí)現(xiàn)。11.按照期望激勵(lì)理論？a.不良的表現(xiàn)是不良的培訓(xùn)的自然結(jié)果b.經(jīng)理對工人的期望不要太高c.對行動(dòng)的激勵(lì)與人們期望的有

9、價(jià)值的結(jié)果有關(guān)d.經(jīng)理應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，多給工人發(fā)工資他們就會(huì)多干活答案： c答案：c解：一個(gè)趨勢的力量，既取決于對該方式產(chǎn)生的結(jié)果的期望的大小，又取決于那個(gè)結(jié)果的價(jià)值。12. 你負(fù)責(zé)一個(gè)在整個(gè)機(jī)構(gòu)范圍內(nèi)進(jìn)行的項(xiàng)目管理培訓(xùn)。在這種情況下，你切實(shí)的工作結(jié)果是？_a. 員工們能有效地運(yùn)用培訓(xùn)內(nèi)容c. 對完成課程的每個(gè)人發(fā)給結(jié)業(yè)證書b. 為每個(gè)課程提供培訓(xùn)材料d. 完成你在目錄上列出的培訓(xùn)課程答案： a解：很多工作的結(jié)果都是實(shí)際的，比如，交接的完成、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和滿足和成本的支出等。但不 管實(shí)際與不實(shí)際，項(xiàng)目執(zhí)行過程中的工作結(jié)果都要被收集，并輸入項(xiàng)目績效報(bào)告的過程。13. 項(xiàng)目計(jì)劃方法是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定計(jì)劃時(shí)的一

10、種結(jié)構(gòu)化的方法。 你正為你們公司制定一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃方 法，你希望將“硬的”和“軟的”工具包含在里面。以下哪一個(gè)不是“硬”工具的例子？a. 項(xiàng)目管理軟件 c. 一個(gè)簡易的開幕會(huì)議 b. 一個(gè)不斷改進(jìn)的目標(biāo) d. 成 本會(huì)計(jì)代碼解：項(xiàng)目管理的方法通常包括“硬的”和“軟的”工具。一個(gè)促進(jìn)會(huì)議被認(rèn)為是“軟”工具，因?yàn)樗话瑪?shù)量的因素。？_14. 你建立了一個(gè)系統(tǒng)來定期地測量項(xiàng)目的績效，以確定與項(xiàng)目計(jì)劃的偏差。你認(rèn)識(shí)到偏差會(huì)產(chǎn)生。有的偏差會(huì)很大，有的則不那么明顯。偏差屬于以下的哪一種情況，則可認(rèn)為是很大a. 被認(rèn)為是項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn) c. 危害項(xiàng)目的目標(biāo) b. 成為一個(gè)所選擇的糾正活動(dòng)帶來的教訓(xùn) d. 需要糾

11、正活動(dòng) 答案： c解：重要的偏差需要計(jì)劃過程的適當(dāng)?shù)牟粩嘀貜?fù)，以便能對項(xiàng)目計(jì)劃做出調(diào)整。重要偏差的一 個(gè)例子是失效的活動(dòng)完成日期，這將需要平衡用人計(jì)劃、加班安排或預(yù)算以及進(jìn)度目標(biāo)方面。15. 你管理一個(gè)項(xiàng)目， 其隊(duì)員有不同的技術(shù)和專長。你希望鼓勵(lì)你的隊(duì)員集中其項(xiàng)目方面的智慧以做 出盡可能好的決定。能夠使用的最合適的管理方式是a. 放任自流的 b. 民主的 c. 獨(dú)裁的 d. 直接的 答案：b解：一個(gè)民主的管理模式能讓隊(duì)員最大限度地參與并創(chuàng)造性地解決問題。但是要提防大多數(shù)人 的論調(diào)淹沒了創(chuàng)造的聲音。這種模式在遇到緊急情況需要采取斷然行動(dòng)時(shí)不夠有效。？_16. 項(xiàng)目管理過程用于描述、 組織并完成項(xiàng)

12、目工作。 以產(chǎn)品為導(dǎo)向的管理過程指定和創(chuàng)造項(xiàng)目的產(chǎn)品。因此，一個(gè)項(xiàng)目管理過程和一個(gè)以產(chǎn)品為志向的管理過程a. 在整個(gè)項(xiàng)目過程中相互重疊和相互作用b.由項(xiàng)目的生命周期來定義c.與描述和組織項(xiàng)目工作有關(guān)d.對每個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域都是相似的答案：a解：項(xiàng)目管理過程和以產(chǎn)品為導(dǎo)向的管理過程是如此密切相關(guān)，以至于在任何成功項(xiàng)目的整個(gè)運(yùn)行過程中，它們必須整合在一起。比如說，要了解項(xiàng)目的范圍則需要了解產(chǎn)品是如何被創(chuàng)造出來 的。17. 你的機(jī)構(gòu)公布了要在項(xiàng)目計(jì)劃中包括的信息條款指導(dǎo)原則。 其中一項(xiàng)條款是描述你的項(xiàng)目管理方法或戰(zhàn)略。要這樣做，你應(yīng)該總結(jié)？_a. 項(xiàng)目的章程C. 時(shí)間和成本的績效測量基準(zhǔn)b. 范圍聲明d.

13、 從其他知識(shí)領(lǐng)域里得來的個(gè)別管理理論答案：d解：補(bǔ)充管理計(jì)劃通常是項(xiàng)目計(jì)劃的一部分。補(bǔ)充管理計(jì)劃包括范圍管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、 成本管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、人員管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變計(jì)劃和采購管理計(jì)劃。對 項(xiàng)目管理方法或戰(zhàn)略的描述，是這些單個(gè)管理計(jì)劃的總和。18. 你在處理一個(gè)電訊方面的項(xiàng)目。產(chǎn)品和系統(tǒng)要求已經(jīng)由客戶、你的經(jīng)理和其他項(xiàng)目干系人同意并確定了。項(xiàng)目工作正在按計(jì)劃進(jìn)行著。到目前為止似乎人人都對項(xiàng)目的進(jìn)展表示滿意。你已了解到， 一個(gè)新的調(diào)整需求將導(dǎo)致的項(xiàng)目某個(gè)績效特性的變更。為保證這一變更已并入項(xiàng)目計(jì)劃，你應(yīng)該？_a. 召開變更控制委員會(huì)會(huì)議b.改變 WBS、項(xiàng)目進(jìn)度以及項(xiàng)

14、目計(jì)劃來反映新的需要C.準(zhǔn)備一個(gè)變更申請d .立即通知受到新措施影響的項(xiàng)目干系人關(guān)注項(xiàng)目答案： C解：變更申請應(yīng)該詳述變更的性質(zhì)及其對項(xiàng)目的影響。用文件的形式記錄變更及其批準(zhǔn)人是非常重要的，這樣可避免是后產(chǎn)生的不同意見。變更申請是綜合變更控制的一個(gè)輸入。19. 亞伯拉罕馬斯洛建立了一個(gè)模型，來解釋人們在整個(gè)個(gè)體發(fā)展生命周期內(nèi)需要改變的動(dòng)機(jī)過程。這一模型分5級。責(zé)任，作為一種成就感和一種能力，屬于哪個(gè)需求級別?a.自我實(shí)現(xiàn) b.社會(huì)的C.受尊重d.心理的答案：C解：其他尊重需求包括自尊、認(rèn)可和平等。20. 項(xiàng)目辦公室的前任領(lǐng)導(dǎo)最近在企圖攀登珠穆朗瑪峰最高峰時(shí)去世了。你是項(xiàng)目辦公室的新領(lǐng)導(dǎo)。你急于想控制局勢，因?yàn)槟愕臋C(jī)構(gòu)中有關(guān)的項(xiàng)目計(jì)劃和日程都很亂。不幸的是，很多項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為 計(jì)劃即是日程。你認(rèn)識(shí)到計(jì)劃遠(yuǎn)比日程重要，并已決定對組成項(xiàng)目計(jì)劃的有關(guān)條款制定方針。你的 方針指出，計(jì)劃比日程重要，并已決定對組成項(xiàng)目計(jì)劃的有關(guān)條款制定方針。你的方針指出,WBSa.不需要包括在計(jì)劃中，因?yàn)樗鼘⒃谌掌谥蟹从吵鰜韇.應(yīng)該被作為范圍管理計(jì)劃的一部分C.應(yīng)該被制定出來，但只作為第