2019年9月綜合部工作計劃

1、2019年9月綜合部XX年5月綜合部工作計劃年公司一直在穩(wěn)步成長中，綜合部的工作也在這一年取得了一定的成績，同 時在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī)。根 據公司年的工作計劃和目 標，綜合部根據部門的特點和職責，制定了年的工作計劃。綜合部在年的總體工作目標是：圍繞公司的經營目標，建立健 全整套管理制 度，完善公司員工社會福利，加強人力資源管理，高效 率地配合其他業(yè)務和職能部門 的工作，做好公司的后勤保障工作。、部門內部工作:整合部門內部資源，提高工作效率。根據公司對綜合部職能的調整，整合部門內部資源，重新確定部門人員工作內容，明確各人的工 作范圍及職責。 加強部門人員專業(yè)知道的培訓。根據

2、公司對部門工作 的調整及各項工作的開展情況進 行相應的崗位編制調整。二、后勤保障工作:綜合部對內與公司所有部門，對外與各種公司及政府打交道，兼 具服務與管理 雙重職能，綜合部的工作相對鎖碎復雜，但綜合部工作質量的好壞，完成任務效率的 高低，直接影響著公司各個部門的工作目標實現(xiàn)，直接間接的對公司總體工作目標的 實現(xiàn)產生影響。面對現(xiàn) 階段后勤工作的情況，XX年綜合部將做好以下工作；（一）做好后勤保障工作，加強與各部門工作的配合，保證公司各 項工作正 常有序進行。1、根據公司業(yè)務開展加強與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務流程，強化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高 工作效率。目標 責

3、任人：2、做好辦公物品的采購和配給工作；目標責任人:* 1 / 63、證件年檢：3月底前完成；目標責任人:4、合同登記認證工作：根據公司的營養(yǎng)收入情況，每季度或半年進行一次登記；目標責任人:（二）配合公司標準化管理，加強制度制定落實工作，做到有據可 依。1、綜合部配合公司的發(fā)展一直對公司的政策在做調整，但還有不盡人意之處，因此年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的獎懲制度。 XX年春節(jié)前將完成員工福利制度、員工加班休假制度、獎懲條例、出差相關規(guī)定、 采購審批流程、出入庫流程、接待費用管理等制度的制定完善；2、加強制度更新管理工作，制定制度的編號，并通過公司內網及時發(fā)布、匯總、保存公司的

4、全部制度，對于制度的逐步完善加強新舊制度的更替及時 存檔；3、加強公司相關制度的監(jiān)督、檢查、落實情況，并做好整理和反饋工作;4、加強公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關數據的存檔備份工作，統(tǒng)計各部門文件檔案情況，進行分類后制定相應的歸檔 制度及流程，加強公司內網及erm軟件的應用。（三）確定公司的組織機構，明確部門職能及合理的崗位編制，為 績效考核 提供依據。1、確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門的職責清晰明朗,春節(jié)前完成；目標責任人：*2、根據各部門的實際情況，制定合理的部門崗位職責，并貫徹執(zhí)行；同時對各崗位制定各級各類人員崗位職責規(guī)范，4月底前完成，目標責 任人.

5、*（三）配合公司發(fā)展規(guī)劃，加強企業(yè)形象建設。1、預計在年初租賃4001房間，可利用其位置優(yōu)勢制作公司的logo 、部門指示牌等；目標責任人：*2、因公司業(yè)務的發(fā)展員工隊伍在不斷壯大，新員工隨時都在增強,各部門工作相對獨立，大家溝通的機會不多，致使很多員工一起工作 很久卻互不認 識，建議為員工胸卡便于大家互相了解，同時對外公司的形象亦會有提升。（四）加強企業(yè)文化建設，進一步提升企業(yè)凝聚力。1、每年至少組織一至兩次員工集體活動（春游、秋游）；目標責任 人:*2、進一步提高員工福利，為員工提供工作餐、至少三次員工福利（元旦和年 終組織聚餐及聯(lián)誼活動；正月十五發(fā)元霄；中秋節(jié)發(fā)月餅；三 八節(jié)為女員工準備

6、禮品；五一、十一發(fā)放過節(jié)費；目標責任人：*3、年終舉辦年終工作總結及聯(lián)歡晚會，對公司及各部門上一年的工作總結并對優(yōu)秀人員進行表彰，同時確定公司下一年度的發(fā)展目標及計劃。目標責 任人：4、提供根據公司業(yè)務開展情況不定期組織羽毛球、游泳比賽等活動為員工減壓。目標責任人：*（五）對外協(xié)調工作，保證各項工作的有序開展。加強訂餐、訂卡、快遞及物業(yè)公司的配合。做好相應資源的儲備，以保證有序 更替。（六）做好部門財務預算的進一步控制。在保證公司正常運作的運物資供應的同時，盡量降低采購費用,控制物品發(fā)放和設備采購、維修費用；目標責任人：*（七） 根據公司項目運作情況做好配合工作：協(xié)調安排公司目標的 分解、市

7、場調研、信息收集、對外聯(lián)系等等。目標責任人：三、人事工作現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本，隨著公司的日益發(fā)展對人事工作的 耍求也越來越 高，綜合部XX年對人事工作僅限于配合各部門完成人員 面試及報到的通知、員工6/6入職、崗位調動、離職等相關手續(xù)的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學歷、身份 證明的復印件等最基本的信 息，甚至還涉及不到人力資源管理的內容。XX年綜合 部的工作重點及難點就是人力資源管理工作。而針對人力資源管理的相關經驗也入于 學習的摸索階段，經驗的不足也嚴重影響著此項工作的開展。鑒于此， 年對人事工作主要從以下方面開展：綜合部XX（一）制作完整的員工手冊，完善人事管理；員工手冊是員工入職

8、后對公司及規(guī)章制度認識的第一本手冊，因 手冊，是年人力資源的重要工作。此制定好員工（二）制定各崗位的薪資結構，推行薪酬管理。確定各崗位級別工資，服務年限工資等，使之更加科學合理化, 聚力。4月底以前完成，目標責任人：提升企業(yè)的凝（三）加強招聘管理，做好人員儲備配給。1、網絡招聘與51job建立常期的合作關系，以保證公司各崗位人 備，同時加強紙媒廣告（前程周刊）的投放力度（預計每月一期小員的儲版位），保證銷售人員及急缺崗位的人員配備；特殊崗位需求如項目經理亦可以參加大型人才招聘會；目標責任人:2、配合各部門做好人員的初試（主耍從任職經歷、工作經驗、人 方面進行）、入職通知、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作。目標責任人:員素質等3、加強新聘人員資料的審核力度，包括學習經歷及工作經歷。目標責任人:（四） 完善人事檔案管理，規(guī)避用工風險。員工檔案內容逐步完善，為規(guī)避公司的勞動風險，春節(jié)后與全體員工簽定正式 的勞動合同。加強員工薪資、崗位調整、保險資料、個 人資料、離職交接等檔案的完 善。目標責任人：（五）員工福利與激勵政策。1、做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險等相關資料的統(tǒng)計整理工作，做好相應的方案，以備隨時啟用；目標責任人:2、設立全勤獎（獎勵方式）、加班補助、3、員工聚餐、生曰會、婚嫁等福利；4、設立部門及各人獎項。（六）