公司內(nèi)部員工推薦管制制度1

1、公司內(nèi)部員工推薦管理制度1公司內(nèi)部員工推薦人才管理制度一、目的:為了拓寬公司對人才招聘的渠道，及時(shí)、快速收集相關(guān)人才 信息，提高人才引進(jìn)工作的效率和質(zhì)量，節(jié)省人力成本，特制定 員工內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度。二、適用范圍:公司員工三、職責(zé):綜合管理部負(fù)責(zé)內(nèi)部推薦的統(tǒng)計(jì)、篩選等管理工作四、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金2000元五、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放時(shí)間推薦錄用獎(jiǎng)勵(lì)：被推薦人通過3個(gè)月的試用期，成為公司正 式員工后，推薦人獎(jiǎng)金與當(dāng)月工資一起發(fā)放。六、內(nèi)部推薦流程推薦人到行政人事部領(lǐng)取員工信息登記表一將相關(guān)信息 傳遞到綜合管理部篩選一綜合管理部通知應(yīng)聘人員初試一用人 部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)試一面試成功后進(jìn)行試用f試用合格成為公司正式員

2、工一推薦人推薦獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放。七、內(nèi)部推薦人才標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部員工推薦人選，必須滿足以下標(biāo)準(zhǔn);1、被推薦人員的基本條件必須符合公司對人員招聘的基本 要求（包括學(xué)歷、技能、經(jīng)驗(yàn)）；2、被推薦人員所提交的個(gè)人簡歷及學(xué)歷不能有任何的隱瞞 和偽造；3、被推薦人員沒有任何刑事犯罪記錄。附表:附表:公司內(nèi)部職稱評定管理辦法111內(nèi)部職稱評定管理辦法一、目的為了促進(jìn)公司各崗位員工專業(yè)技術(shù)能力的提高，穩(wěn)定公司專 業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，建立動(dòng)態(tài)的、競爭性的專業(yè)技術(shù)人員激勵(lì)機(jī)制, 建立公司內(nèi)部人才梯隊(duì)，特制訂本管理辦法。本辦法適用于生產(chǎn)系統(tǒng)各車間從事生產(chǎn)工作的所有員工（含 班組長），公司內(nèi)部職稱評定由公司職稱評審小組按照規(guī)定的評 審

3、程序分級評定。各部室員工及屮層及以上管理人員不參加內(nèi)部職稱評審，公 司可根據(jù)其本人的技術(shù)條件，可以直接認(rèn)定其內(nèi)部職稱。二、職稱評審級別:1、生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)職稱級別劃分為：初級技工、中級技工、 高級技工、技師、高級技師五個(gè)級別。2、職稱級別的主要使用功能有:（1）補(bǔ)貼。根據(jù)技術(shù)職稱級別的不同，按級別享受公司技術(shù)職稱評定的各級別職稱人員納入公司人才庫。（3）根據(jù)技術(shù)職稱級別，分別享受公司組織的各項(xiàng)技術(shù)培 訓(xùn)及專業(yè)晉升機(jī)會(huì)。三、職稱評審組織管理1、公司內(nèi)部職稱的評定工作由XX部負(fù)責(zé)組織，包括資料 匯總、評審及相關(guān)會(huì)議的組織等。2、公司職稱評審小組由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門/車間負(fù) 責(zé)人組成，具體名單見

4、附件3。3、各級別的職稱評審工作統(tǒng)一由公司職稱評審小組組織實(shí)施評定并審批。4、各車間的職稱評審材料應(yīng)于每年的9月底前報(bào)公司XX部。5、職稱評審工作于每年度10月5 FI至25日組織開展。（2018年底第一次評定，定于12月份組織，可不限制學(xué)歷、 入司時(shí)間及相關(guān)條件，對符合技術(shù)能力的員工直接定級，后期職 稱升級和評定再限制相關(guān)條件）。四、職稱評審程序1、符合職稱評定基本條件的員工，需申請?zhí)顚憣I(yè)技術(shù) 職稱評審登記表（見附件1）,提交至各車間主任。車間主任初審材料的完 整性與真實(shí)性，填寫車間意見后提交至生產(chǎn)部，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)審核 車間意見的有效性，并填寫部門意見后提交至XX部。由XX部 匯總報(bào)公司評審

5、小組評審（評審流程見附件4）。2、參與公司內(nèi)部職稱評定的員工，統(tǒng)一參加公司組織的筆 試考試，考試內(nèi)容涉及崗位操作基礎(chǔ)知識、設(shè)備操作規(guī)程、企業(yè) 文化、現(xiàn)場及安全等管理內(nèi)容。3、破格申請晉升（1）因工作年限或?qū)W歷不足等條件達(dá)不到評定要求，但其 工作業(yè)績指標(biāo)非常突出，對于公司的工藝改進(jìn)及生產(chǎn)等事項(xiàng)有重 大突破、且產(chǎn)生較大效益，可提出破格評定申請，由車間或生產(chǎn)部向公司職稱評審小組報(bào)送申請破格的理由及有關(guān)證明材料。（2）新招聘熟練工，試用期滿后可根據(jù)其工作熟練程度及 操作技能水平，執(zhí)行破格申請程序。4、公司認(rèn)為必要時(shí)，公司評審小組結(jié)合各車間的評定結(jié)果、 員工的工作貢獻(xiàn)及技能水平等綜合表現(xiàn)，可以直接評審認(rèn)

6、定其職 稱等級。5、各級職稱評定并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由XX部統(tǒng)一公示, 并納入公司人才庫，并于評定次月享受各級別相應(yīng)的待遇。五、職稱評定額度限制:公司內(nèi)部初級技工每年評定批準(zhǔn)不超過10人。2、公司內(nèi)部屮級技工每年評定批準(zhǔn)不超過10人。公司內(nèi)部高級技工每年評定批準(zhǔn)不超過5人。4、公司內(nèi)部技師每年評定批準(zhǔn)不超過2人。5、公司內(nèi)部高級技師每年評定批準(zhǔn)不超過2人。（2018年第一次評定，人數(shù)不受此限制）六、公司內(nèi)部職稱評定的標(biāo)準(zhǔn)及方式:1、公司內(nèi)部職稱評定條件（1）職稱評定及晉升路線，按照“初級技工一屮級技工 高級技工一技師一髙級技師”路線執(zhí)行。（2）只有評定為初級技工后，方可晉升其它更高一級的職 稱，

7、破格晉升的員工除外（符合破格晉升的員工執(zhí)行破格晉升程 序）。（3）公司內(nèi)部職稱各級別評定條件2、職稱評定項(xiàng)目及評分表：（見附件2）3、評審方式:（1）評審小組審核評定提交申請的職稱評定材料，并根據(jù) 各級職稱的任職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評議打分。（2）結(jié)合各評分者（自評得分、直接上級評分、評定小組 評分）評分及所占權(quán)重核算最終得分，并根據(jù)最終得分進(jìn)行排名。(3)分值超過60分者方有資格參加相應(yīng)級別職稱的評審。（4）人員。根據(jù)公司職稱額度限制，按照分?jǐn)?shù)由高至低確認(rèn)職稱（5）各車間Z間轉(zhuǎn)崗人員，鑒于操作崗位的變更，在原車 間取得的職稱級別及相應(yīng)的級別補(bǔ)貼取消，需在新崗位上重新申 請并由評審小組評定。七、復(fù)評程序及結(jié)果處理:1、取得公司內(nèi)部職稱滿兩年，不具備晉升高一級職稱資格 的員工，公司職稱評定小組將依據(jù)其現(xiàn)任職稱評定條件進(jìn)行復(fù) 評。2、復(fù)評得分低于60分的，公司將給予降級處理。八、各職稱級別享受月補(bǔ)