安全管理方法集錦

1、管理制度參考范本安全管理方法集錦I寸'/Qh 卜 / /1 / 71安全“巡檢掛牌制”方法巡檢掛牌制”是指在生產(chǎn)裝置現(xiàn)場和生產(chǎn)重點(diǎn)部位，要實(shí)行巡檢時的“掛牌制” O操作工定期到現(xiàn)場按一定巡檢路線進(jìn)行安全檢查時，一 定要在現(xiàn)場進(jìn)行掛牌警示，這對于防止因他人不明現(xiàn)場情況而 誤操作所可能 引發(fā)的事故，具有重要的作用。2現(xiàn)場定置管理方法為了保障安全生產(chǎn)，通過嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計和建設(shè)要求規(guī)范，實(shí) 現(xiàn)生 產(chǎn)資料物態(tài)和職工生產(chǎn)與操作行為的規(guī)范化空間管理。在車間和崗位現(xiàn)場， 生產(chǎn)和作業(yè)過程的工具、設(shè)備、材料、工件等的位置要規(guī) 范，要符合標(biāo)準(zhǔn)和 功效學(xué)的要求，要文明管理，要進(jìn)行科學(xué)物流設(shè)計?，F(xiàn)場定置管理可

2、以創(chuàng)造良好的生產(chǎn)物態(tài)環(huán)境，使物態(tài)環(huán)境的隱患得以消除； 也可以控制工人作業(yè)操作過程的空間行為狀態(tài)，使行為失誤減 少和消除。定 置管理由車間生產(chǎn)管理人員和班組長組織實(shí)施。3現(xiàn)場“三點(diǎn)控制”方法即對生產(chǎn)現(xiàn)場的“危險點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故多發(fā)點(diǎn)”進(jìn)行強(qiáng)化的控 制管 理，進(jìn)行掛牌制，標(biāo)明其危險或危害的性質(zhì)、類型、標(biāo)準(zhǔn)定量、注意事項(xiàng)等 內(nèi)容，以警示現(xiàn)場人員。4.防電氣誤操作“五步操作方法”防電氣誤操作“五步操作方法”是指：周密檢查、認(rèn)真填票、實(shí) 行雙 監(jiān)、模擬操作、口令操作。這種方法既從管理上層層把關(guān)，堵塞漏洞，消除 思想上的誤差，同時又在開動機(jī)器時要求作業(yè)人員按規(guī)范和程序操作，消除 行為上的誤動。5.檢查“A

3、BC管理法 在企業(yè)定期大、小檢修時，由于生產(chǎn)系統(tǒng)的檢修具有設(shè)計部門雜、人員多、檢修項(xiàng)目多、交叉項(xiàng)目多等特點(diǎn)，檢修期間安全管理的難度般較大為確保安全檢修，可以利用檢修“ ABC法，即把公司控制的大修 項(xiàng)目列為A類（重點(diǎn)管理項(xiàng)目），廠控項(xiàng)目列為B類（一般管理 項(xiàng)目），車 間控制項(xiàng)目列為C類（次要管理項(xiàng)目），實(shí)行三級管理控 制。A類項(xiàng)目要制 定出每個項(xiàng)目的安全對策表，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司安 全執(zhí)法部門“三把 關(guān)” ;B類要制定出每個項(xiàng)目的安全檢查表，由廠安 全執(zhí)法部門把關(guān)；C類 要制定出每個項(xiàng)目的安全承包確認(rèn)書，由車間執(zhí) 法人員把關(guān)。6.危險工作申請、審批制度易燃易爆場所的焊接、動火，進(jìn)入有毒或缺氧的

4、容器、坑道工作，非 建筑行業(yè)的高空作業(yè)，以及其他容易發(fā)生危險的作業(yè)，都必須在工作前制定 可靠的安全措施，包括應(yīng)急后備措施，向安技部門或?qū)I(yè)機(jī) 構(gòu)提岀申請，經(jīng) 審查批準(zhǔn)方可作業(yè)，必要時設(shè)專人監(jiān)護(hù)。企業(yè)應(yīng)有相 應(yīng)的管理制度，將危險 作業(yè)嚴(yán)格控制起來。易燃易爆、有毒危險品的運(yùn)輸、儲存、使用也應(yīng)該有嚴(yán)格的安全 管理 制度。需經(jīng)常進(jìn)行的危險作業(yè)，應(yīng)該有完善的安全操作規(guī)程；經(jīng) 常使用的危 險品應(yīng)該有嚴(yán)格的管理制度。7.全面管理方法全面管理方法是指：企業(yè)應(yīng)用各種法規(guī)、條例、規(guī)范等，通過安全生產(chǎn)責(zé)任制建設(shè)，建立安全文件系統(tǒng),定員、定責(zé)，進(jìn)行全面安全管理。全面管理的目的是明確安全目標(biāo)、強(qiáng)化安全責(zé)任、落實(shí)安技措施

5、，做到橫向管理到邊（各職能部門）、縱向管理到底（班組崗位）。57全面安全管理需要企業(yè)第一把手的支持和推動，企業(yè)各個部門和全體員工的 參與。&安全目標(biāo)管理方法安全目標(biāo)管理方法就是企業(yè)在安全制度建設(shè)、安全措施改造、安全技 術(shù)應(yīng)用、安全教育等方面指定出各個工作階段的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 化的管理。 目標(biāo)管理可以使安全管理更加科學(xué)化、系統(tǒng)化，避免盲目性。這種管理方法 目的是使安全管理做到有目標(biāo)、有計劃、有步驟、有措施、有資金、有條 件。9.“四”全管理法四全”管理的內(nèi)容是：全員管理、全面管理、全過程管理、全天候管理。管理的目的是使人人、處處、事事、時時把安全放在首位。這種管理方法的對象包括：人員一一

6、全體職工；全面一一各管理部門和各生 產(chǎn)車間、班組；全過程一一設(shè)計、制造、運(yùn)行、維修、改造等 生產(chǎn)環(huán)節(jié)；全 天候一一全年、全月、全天。“四全”是一種系統(tǒng)的、動態(tài)的、科學(xué)的、規(guī) 范化的管理方法，其關(guān)鍵點(diǎn)在于：在重視“全”的基礎(chǔ)上，也要強(qiáng)調(diào)重點(diǎn) （人員、部門、過程和時間）。10.“三群”管理法三群”管理法的內(nèi)容是：推行群策、群力、群管的管理方法,即：群策一一人人獻(xiàn)計獻(xiàn)策；群力一一人人尊章守紀(jì)，為做好安全管理工作 出力；群管一一人人參與監(jiān)督檢查。管理目的是：創(chuàng)造全方位 的科學(xué)管理、 嚴(yán)格管理的群眾氛圍，使安全責(zé)任得以貫徹、安全規(guī)章 得以遵守、事故預(yù)防 對策得以落實(shí)。這種管理方法需要全體員工的參 與，一

7、般由各級管理人員和 安技部門共同組織實(shí)施。三負(fù)責(zé)”制管理的內(nèi)容是：從文化精神的角度激勵情感、從行政與法律的角度明確“三負(fù)責(zé)”，即向職工負(fù)責(zé)、向家人負(fù)責(zé)、向自己負(fù) 責(zé)。采用這種管理方法的目的是通過各種教育的手段，學(xué)習(xí)規(guī)程、制度，明 確責(zé)任、落實(shí)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，激發(fā)安全生產(chǎn)的責(zé)任心與責(zé) 任感。其關(guān)鍵問題是確定安全生產(chǎn)責(zé)任制，并將責(zé)任落實(shí)到位。12.無隱患管理法11. “三負(fù)責(zé)”制無隱患管理法是通過對生產(chǎn)過程中的隱患進(jìn)行辯識、分析、管理和控 制，以達(dá)到消除事故隱患、實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化與超前預(yù)防事故的目的。管理中 要隨時對隱患當(dāng)前的信息進(jìn)行反饋，以便與隱患整治工程 動態(tài)對應(yīng)。管理對 象涉及人

8、、機(jī)、環(huán)境和管理四要素，安全專業(yè)部門與技術(shù)生產(chǎn)部門結(jié)合才能 實(shí)現(xiàn)管理。13. “綠色崗位”建設(shè)綠色崗位”建設(shè)是指：針對特殊危險及有害崗位進(jìn)行全方位包括人、機(jī)、環(huán)境）的安全建設(shè)。建設(shè)方式：定方案、實(shí)施措施,進(jìn)行工程技術(shù)的全面改造。目的：提高特殊危險作業(yè)崗位事故防范的能力。 組織部門：技術(shù)部門、安全技術(shù)部門。三個一”是指：車間一套掛圖，廠區(qū)一套圖標(biāo)，每周一場錄象。開展“三個一”工程就是企業(yè)通過安全宣傳掛圖、標(biāo)志實(shí)物等建設(shè)以及在企 業(yè)閉路電視上組織收看安全錄象片，加強(qiáng)企業(yè)全體員工的安全 意識，強(qiáng)化安 全意識。該活動一般由安全管理部門和宣傳部門共同負(fù)責(zé)。采取安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押制方式，進(jìn)行事故指標(biāo)或安全措

9、施目標(biāo)控制的 管理（責(zé)任書、承包目標(biāo)、考核內(nèi)容、獎懲辦法等）。稱為風(fēng)險 抵押制。這 種管理方式可以強(qiáng)化安全意識和安全管理的力度，使安全管理落實(shí)到實(shí)處， 嚴(yán)格安全管理?；顒臃绞剑耗瓿踹M(jìn)行承包抵押，年終給予考核，根據(jù)考核結(jié) 果確定其關(guān)鍵點(diǎn)在于抵押金的強(qiáng)度和考核的科學(xué)性。16.標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)（三標(biāo)）即在車間、班組、崗位三級進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（防火、防毒、防 電、防塵）建設(shè)。建設(shè)的方式為：定項(xiàng)目、定標(biāo)準(zhǔn)、定內(nèi)容，進(jìn)行 硬件工程 技術(shù)建設(shè)。目的：在硬件上做到達(dá)標(biāo)合格，提高硬件的本質(zhì)安全化。組織部 n：技術(shù)部門、安全管理部門。17.“三點(diǎn)”控制二點(diǎn)”控制是指對生產(chǎn)現(xiàn)場可能的危險點(diǎn)、危害點(diǎn)和事故咼發(fā)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制?？刂品绞剑阂攒囬g或崗位為單位，進(jìn)行有目標(biāo)、有 責(zé)任和 程序明確的分級控制與分級管理。目的：對“三點(diǎn)”做到適時、動態(tài)、重15.風(fēng)險抵押制點(diǎn)、有效的控制。組織部門：班組、車間、工廠安全技術(shù)部門。18.四查工程四查工程指的是：對于安全生產(chǎn)，要做到崗位一天一查，班組車 間一 周一查，廠級一月一查，公司一季一查。檢查的內(nèi)容主要是查思 想、查制 度、查教育、查防護(hù)品、查隱患、查三違?；顒幽康模簫徫?設(shè)施安全運(yùn)行, 工人安全操作，班組安全作業(yè)，安全管理規(guī)范化。組 織部門與人員：班組 長、車間主任、安全管理部門人員。即對企業(yè)的安全管理機(jī)構(gòu)、人員、職能