人力資源部戰(zhàn)略規(guī)劃

1、XX集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃xxxx年xx月xx日 目目 錄錄 一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃意義一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃意義 1、意義概述 . P3-P4二、人力資源戰(zhàn)略方向及目標(biāo)二、人力資源戰(zhàn)略方向及目標(biāo) 1、戰(zhàn)略方向 a 戰(zhàn)略方向描述 . P6 2、戰(zhàn)略目標(biāo) a 戰(zhàn)略目標(biāo)概述 . P7 b 戰(zhàn)略目標(biāo)解析 . P8 3、人力資源整體規(guī)劃 a 整體規(guī)劃描述 . P9 b 人力資源管理系統(tǒng)概述（說明優(yōu)勢(shì)）. P10P11 c 人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃 系統(tǒng)構(gòu)成 . P12 系統(tǒng)解析 . P13P17 系統(tǒng)運(yùn)營(yíng) . P18 三、人力資源三年戰(zhàn)略規(guī)劃詳解三、人力資源三年戰(zhàn)略規(guī)劃詳解 1、三年目標(biāo)

2、描述 . P20 2、三年目標(biāo)分解 . P21 3、人力資源現(xiàn)狀分析 . P22P23 4、實(shí)施計(jì)劃 . P24P25 一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃意義一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃意義人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃意義人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃意義 根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，對(duì)集團(tuán)人力資源進(jìn)行戰(zhàn)略性規(guī)劃，有利于明確人力資源戰(zhàn)略方向和目標(biāo)；有利于人力資源管理活動(dòng)的有序化；有利于提升人力資源管理能力；有利于集團(tuán)適應(yīng)未來環(huán)境變化；進(jìn)而促使集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。二、人力資源戰(zhàn)略方向及目標(biāo)二、人力資源戰(zhàn)略方向及目標(biāo)人力資源戰(zhàn)略方向人力資源戰(zhàn)略方向 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，明晰人力資源戰(zhàn)略發(fā)展要求，通過科學(xué)、規(guī)范的人力資源管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與員工共同發(fā)

3、展。人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)提升人才競(jìng)爭(zhēng)力，打造符合集團(tuán)發(fā)展的人才團(tuán)隊(duì)。戰(zhàn)略目標(biāo)解析戰(zhàn)略目標(biāo)解析初步建立人力資源管理系統(tǒng)，打造具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的雇主品牌建立符合集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的組織架構(gòu)和崗位編制關(guān)鍵崗位編制完成率達(dá)到80%，核心人才合格達(dá)到80%，流失率不超過10%形成穩(wěn)定的核心人才團(tuán)隊(duì) 完善人力資源管理系統(tǒng)，系統(tǒng)產(chǎn)出 合格率達(dá)到85% 依據(jù)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局，建立核心人才培養(yǎng)計(jì)劃，形成多元化人才梯隊(duì) 集團(tuán)整體人員合格率達(dá)到85%未來未來3年內(nèi)年內(nèi)初步實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化人力資源管理，形初步實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化人力資源管理，形成穩(wěn)定的核心人才團(tuán)隊(duì)成穩(wěn)定的核心人才團(tuán)隊(duì)未來未來10年內(nèi)年內(nèi)形成集團(tuán)人才競(jìng)爭(zhēng)力，打造形成集團(tuán)

4、人才競(jìng)爭(zhēng)力，打造優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)未來未來20年內(nèi)年內(nèi)打造志和人才品牌，形成符合打造志和人才品牌，形成符合集團(tuán)發(fā)展的人才團(tuán)隊(duì)集團(tuán)發(fā)展的人才團(tuán)隊(duì) 優(yōu)化人力資源管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范的人力資源管理 通過人力資源整合與優(yōu)化，形成創(chuàng)新型人才團(tuán)隊(duì) 集團(tuán)整體人員合格率達(dá)到95%整體規(guī)劃描述整體規(guī)劃描述 依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃, 立足科學(xué)規(guī)范的人力資源管理, 通過加強(qiáng)人才規(guī)劃、引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)、評(píng)估職能, 形成符合集團(tuán)發(fā)展的人力資源管理系統(tǒng)，以提高人力資源工作效率和人才競(jìng)爭(zhēng)力, 打造符合集團(tuán)發(fā)展的人才團(tuán)隊(duì)。人力資源整體規(guī)劃人力資源整體規(guī)劃人力資源管理系統(tǒng)概述 人力資源管理系統(tǒng)是指通過規(guī)范化的管理制度和

5、系統(tǒng)化的工作流程，以及標(biāo)準(zhǔn)化的測(cè)評(píng)工具，對(duì)人力資源管理活動(dòng)進(jìn)行全面分析、規(guī)劃、實(shí)施、調(diào)整，提高人力資源管理能力，使人力資源更有效的服務(wù)于集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)。人力資源管理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)1.系統(tǒng)化人力資源管理，具有前瞻性，明晰了工作的內(nèi)容、步驟和標(biāo)準(zhǔn)，并通過合理的統(tǒng)籌計(jì)劃，可以提高工作效率，降低管理成本。2.系統(tǒng)化人力資源管理，相關(guān)制度、流程及標(biāo)準(zhǔn)，在一定時(shí)期內(nèi)是固定不變的，而且各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間環(huán)環(huán)相扣，銜接有序，體現(xiàn)了人力資源管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性和程序化。3. 系統(tǒng)化人力資源管理，可以根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展和人力資源戰(zhàn)略要求，及時(shí)做出調(diào)整和優(yōu)化，以支持人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4. 系統(tǒng)化人力資源管理，立足于人力資源專業(yè)

6、，采用科學(xué)的方法，規(guī)范的作業(yè)流程和考量標(biāo)準(zhǔn)，確保了人力資源工作的專業(yè)性。人力資源管理系統(tǒng)規(guī)劃系統(tǒng)的構(gòu)成系統(tǒng)的構(gòu)成評(píng)估維護(hù)系統(tǒng)薪酬管理系統(tǒng)績(jī)效管理系統(tǒng)培訓(xùn)發(fā)展系統(tǒng)人力資源戰(zhàn)略人才引進(jìn)系統(tǒng)組織設(shè)計(jì) 激勵(lì)措施 能力提升需求 異動(dòng)需求補(bǔ)充需求培訓(xùn)需求跟蹤考察人才規(guī)劃培訓(xùn)需求激勵(lì)需求薪酬標(biāo)準(zhǔn)薪酬結(jié)構(gòu) 績(jī)效兌現(xiàn) 培訓(xùn)應(yīng)用反饋反饋人力資源管理系統(tǒng)規(guī)劃薪酬管理系統(tǒng)薪酬管理系統(tǒng)崗位責(zé)任工作分析外部環(huán)境薪酬實(shí)施策略薪酬政策崗位價(jià)值薪酬標(biāo)準(zhǔn)薪酬實(shí)施薪酬評(píng)估反 饋薪酬管理系統(tǒng)功能描述：1.薪酬政策：根據(jù)崗位責(zé)任的大小以及工作內(nèi)容的分析，進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，確定崗位價(jià)值， 同時(shí)根據(jù)集團(tuán)外部薪酬環(huán)境的分析，制定對(duì)內(nèi)具有公平性和

7、激勵(lì)性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬政策。2.薪酬標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施策略：根據(jù)薪酬政策及崗位類別和等級(jí)，確定崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)制定薪酬實(shí)施策略，確保薪酬政策的順利實(shí)施。3.薪酬實(shí)施：以崗位層級(jí)或業(yè)務(wù)劃分為試行單位，逐步推行薪酬政策，確保薪酬改革的平穩(wěn)過度。4.薪酬評(píng)估：通過對(duì)薪酬政策及實(shí)施情況的調(diào)查、分析和評(píng)估，針對(duì)存在的問題反饋到薪酬系統(tǒng)，形成改進(jìn)措施并進(jìn)行改進(jìn)。薪酬系統(tǒng)輸出結(jié)果：對(duì)內(nèi)員工滿意度達(dá)到薪酬系統(tǒng)輸出結(jié)果：對(duì)內(nèi)員工滿意度達(dá)到80%；對(duì)外薪酬水平達(dá)到本地區(qū)；對(duì)外薪酬水平達(dá)到本地區(qū)80點(diǎn)。點(diǎn)。人力資源管理系統(tǒng)規(guī)劃人才引進(jìn)系統(tǒng)人才引進(jìn)系統(tǒng)崗位設(shè)置薪酬標(biāo)準(zhǔn)任職資格人才需求引進(jìn)政策引進(jìn)策略人才測(cè)評(píng)反 饋人才

8、引進(jìn)系統(tǒng)功能描述：1.引進(jìn)政策：根據(jù)崗位設(shè)置與任職資格，分析人才需求情況，并依據(jù)崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)崗位類別和價(jià)值制定集團(tuán)人才引進(jìn)政策。2.引進(jìn)策略：根據(jù)人才引進(jìn)政策及崗位類別和市場(chǎng)分布，確定人才引進(jìn)策略，確保人才引進(jìn)的及時(shí)性和有效性。3.人才測(cè)評(píng)：根據(jù)崗位任職資格和工作標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)崗位進(jìn)行不同層次和類別的測(cè)量和評(píng)價(jià)，確保引進(jìn)的準(zhǔn)確率。4.崗前培訓(xùn)：針對(duì)測(cè)評(píng)合格的人員進(jìn)行崗前學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使新員工了解企業(yè)文化和業(yè)務(wù)開展流程等。5.跟蹤考察：為確保新員工能更好的融入集團(tuán)，針對(duì)新員工實(shí)施試用期跟蹤，并對(duì)試用結(jié)果結(jié)果進(jìn)行考評(píng)。6. 引進(jìn)評(píng)估：通過分析人才引進(jìn)的結(jié)果，針對(duì)存在的問題進(jìn)行反饋和改進(jìn)，確保人才引

9、進(jìn)的質(zhì)量。人才引進(jìn)系統(tǒng)輸出結(jié)果：人才引進(jìn)合格率達(dá)到人才引進(jìn)系統(tǒng)輸出結(jié)果：人才引進(jìn)合格率達(dá)到85%；人才引進(jìn)及時(shí)率達(dá)到；人才引進(jìn)及時(shí)率達(dá)到80%。崗前培訓(xùn)跟蹤考察引進(jìn)評(píng)估人力資源管理系統(tǒng)規(guī)劃培訓(xùn)發(fā)展系統(tǒng)培訓(xùn)發(fā)展系統(tǒng)任職資格人才戰(zhàn)略工作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)政策培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)實(shí)施反 饋培訓(xùn)發(fā)展系統(tǒng)功能描述：1.培訓(xùn)需求：根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)與任職資格以及人才戰(zhàn)略，分析培訓(xùn)與發(fā)展需求情況，針對(duì)崗位類別制定集團(tuán)不同層次的培訓(xùn)與發(fā)展需求。2.培訓(xùn)政策：根據(jù)不同類別的培訓(xùn)需求，確定集團(tuán)人才培訓(xùn)與發(fā)展政策，確保集團(tuán)人才戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。3.培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)培訓(xùn)與發(fā)展政策，針對(duì)不同類別的崗位進(jìn)行不同層次和類別的培訓(xùn)和員工職業(yè)規(guī)劃，確保培訓(xùn)政

10、策的順利實(shí)施。4.培訓(xùn)實(shí)施：根據(jù)培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，及時(shí)組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保培訓(xùn)計(jì)劃的有效實(shí)施。5.培訓(xùn)評(píng)估：根據(jù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果，進(jìn)行全面分析與評(píng)估，針對(duì)存在的問題及時(shí)反饋并進(jìn)行改進(jìn)。培訓(xùn)發(fā)展系統(tǒng)輸出結(jié)果：崗位匹配度達(dá)到培訓(xùn)發(fā)展系統(tǒng)輸出結(jié)果：崗位匹配度達(dá)到80%。培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)需求人力資源管理系統(tǒng)規(guī)劃績(jī)效管理系統(tǒng)績(jī)效管理系統(tǒng)工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)目標(biāo)績(jī)效政策績(jī)效指標(biāo)績(jī)效計(jì)劃反 饋績(jī)效管理系統(tǒng)功能描述：1.績(jī)效政策：根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)與任務(wù)目標(biāo)，制定具有公平性和激勵(lì)性的績(jī)效政策。2.績(jī)效指標(biāo)：根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和績(jī)效政策，確定崗位任務(wù)目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)，確?？?jī)效考核的準(zhǔn)確性和有效性。3.績(jī)效計(jì)劃：根據(jù)績(jī)效政策和績(jī)效指標(biāo)，制定績(jī)

11、效計(jì)劃，明確績(jī)效考核方式和績(jī)效管理責(zé)任，確保績(jī)效考核的順利實(shí)施。4.績(jī)效實(shí)施：根據(jù)績(jī)效計(jì)劃和績(jī)效指標(biāo)，實(shí)施績(jī)效輔導(dǎo)和績(jī)效考核。5.績(jī)效評(píng)估：針對(duì)績(jī)效考核結(jié)果，進(jìn)行全面分析和調(diào)查，針對(duì)存在的問題及時(shí)反饋并進(jìn)行改進(jìn)。 績(jī)效管理系統(tǒng)輸出結(jié)果：工作績(jī)效合格率達(dá)到績(jī)效管理系統(tǒng)輸出結(jié)果：工作績(jī)效合格率達(dá)到80%；優(yōu)秀率達(dá)到；優(yōu)秀率達(dá)到30%?？?jī)效實(shí)施引進(jìn)評(píng)估人力資源管理系統(tǒng)規(guī)劃評(píng)估維護(hù)系統(tǒng)評(píng)估維護(hù)系統(tǒng)人才戰(zhàn)略集團(tuán)戰(zhàn)略人才維護(hù)政策人才發(fā)展計(jì)劃反 饋評(píng)估維護(hù)系統(tǒng)功能描述：1.人才維護(hù)政策：根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略，制定具有持續(xù)發(fā)展平臺(tái)的人才維護(hù)政策。2.人才發(fā)展計(jì)劃：根人才維護(hù)政策，制定不同層次的人才發(fā)展計(jì)劃，

12、確保集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)的順利實(shí)現(xiàn)。3.人才關(guān)系維護(hù)：根據(jù)人才發(fā)展計(jì)劃結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果，針對(duì)不同層次的人才進(jìn)行合理調(diào)配，確保人才的潛能激發(fā)和長(zhǎng)期發(fā)展。4.人才評(píng)估：根據(jù)人才關(guān)系維護(hù)結(jié)果，定期分析與總結(jié)，并結(jié)合集團(tuán)發(fā)展針對(duì)人才發(fā)展及時(shí)改進(jìn) 。評(píng)估維護(hù)系統(tǒng)輸出結(jié)果：平均人才流失率不超過評(píng)估維護(hù)系統(tǒng)輸出結(jié)果：平均人才流失率不超過20%；核心人才流失率不超過；核心人才流失率不超過10%。人才關(guān)系維護(hù)人才 評(píng)估人力資源管理系統(tǒng)規(guī)劃系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)1.薪酬管理系統(tǒng)： 薪酬管理崗2.人才引進(jìn)系統(tǒng)： 招聘管理崗 3.培訓(xùn)發(fā)展系統(tǒng)： 培訓(xùn)管理崗4.績(jī)效管理系統(tǒng)： 績(jī)效管理崗5. 評(píng)估維護(hù)系統(tǒng)： 評(píng)估維護(hù)崗監(jiān)督、運(yùn)行

13、、維護(hù)監(jiān)督、運(yùn)行、維護(hù)監(jiān)督、運(yùn)行、維護(hù)監(jiān)督、運(yùn)行、維護(hù)監(jiān)督、運(yùn)行、維護(hù)三、人力資源三年戰(zhàn)略規(guī)劃詳解三、人力資源三年戰(zhàn)略規(guī)劃詳解3年目標(biāo)描述年目標(biāo)描述初步實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化人力資源管理，形成穩(wěn)定的核心人才團(tuán)隊(duì)初步實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化人力資源管理，形成穩(wěn)定的核心人才團(tuán)隊(duì)初步建立人力資源管理系統(tǒng)，打造具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的雇主品牌建立符合集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的組織架構(gòu)和崗位編制關(guān)鍵崗位編制完成率達(dá)到80%，核心人才合格達(dá)到80%，流失率不超過10%形成穩(wěn)定的核心人才團(tuán)隊(duì)三年目標(biāo)分解三年目標(biāo)分解初步建立人力資源管理系統(tǒng)，打造具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的雇主品牌建立符合集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的組織架構(gòu)和崗位編制關(guān)鍵崗位編制完成率達(dá)到80%，核心人才合格達(dá)到80

14、%，流失率不超過10%形成穩(wěn)定的核心人才團(tuán)隊(duì) 完善人力資源管理系統(tǒng)，系統(tǒng)產(chǎn)出 合格率達(dá)到80% 關(guān)鍵崗位編制完成率達(dá)到75%， 集團(tuán)整體人員合格率達(dá)到70%，核心人才合格率達(dá)到75%，流失率不超過15%1 年內(nèi)年內(nèi)初步建立人力資源管理系統(tǒng)，提高初步建立人力資源管理系統(tǒng)，提高人力資源管理能力人力資源管理能力2 年內(nèi)年內(nèi)提升人力資源管理系統(tǒng)效率，初步提升人力資源管理系統(tǒng)效率，初步形成核心人才團(tuán)隊(duì)格局形成核心人才團(tuán)隊(duì)格局3 年內(nèi)年內(nèi)初步實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化人力資源管理，形初步實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化人力資源管理，形成穩(wěn)定的核心人才團(tuán)隊(duì)成穩(wěn)定的核心人才團(tuán)隊(duì)初步建立人力資源管理系統(tǒng)，形成程序化管理模式建立符合集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的組織

15、架構(gòu)和崗位編制關(guān)鍵崗位編制完成率達(dá)到65%，核心人才合格達(dá)到70%，流失率不超過20% 人力資源人力資源外部因素外部因素 優(yōu)優(yōu) 勢(shì)：勢(shì)：集團(tuán)所處地區(qū)的人力資源成本較低 有一定相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的外地大中型企業(yè)從業(yè)者陸續(xù)返鄉(xiāng)，帶來先進(jìn)的 思想和成熟的管理理念 國(guó)家和地區(qū)政府對(duì)人才的重視，為企業(yè)和人才提供了較為寬廣的信息 溝通平臺(tái) 劣劣 勢(shì)：勢(shì)：人力資源質(zhì)量普遍不高 地區(qū)環(huán)境的影響，對(duì)外地人才缺少吸引性 專業(yè)技能人才缺乏 人力資源現(xiàn)狀人力資源現(xiàn)狀 人力資源人力資源內(nèi)部因素內(nèi)部因素優(yōu)優(yōu) 勢(shì)：勢(shì)：集團(tuán)的多元化發(fā)展，規(guī)避了單一領(lǐng)域的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，為優(yōu)秀人才提供了較 為穩(wěn)定的發(fā)展空間 先進(jìn)的管理理念和發(fā)展思路，為人

16、才提供了較好的發(fā)展平臺(tái) 具備一支富有創(chuàng)新思維、充滿激情和活力的年輕團(tuán)隊(duì)劣劣 勢(shì)：勢(shì)：缺乏專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì) 對(duì)人力資源管理的認(rèn)知度不夠 集團(tuán)處于初創(chuàng)階段，企業(yè)品牌知名度不高，人才的吸引不具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)性 人力資源沒形成系統(tǒng)化管理 實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃一、集團(tuán)組織設(shè)計(jì)一、集團(tuán)組織設(shè)計(jì) 明晰集團(tuán)組織架構(gòu)、部門職能劃分明晰集團(tuán)組織架構(gòu)、部門職能劃分 崗位設(shè)置、明確任職資格和工作標(biāo)準(zhǔn)崗位設(shè)置、明確任職資格和工作標(biāo)準(zhǔn)二、薪酬管理系統(tǒng)二、薪酬管理系統(tǒng) 制定薪酬政策、明確薪酬管理原則與流程制定薪酬政策、明確薪酬管理原則與流程 設(shè)計(jì)崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)三、人才引進(jìn)系統(tǒng)三、人才引進(jìn)系統(tǒng) 制定人才引進(jìn)政策、明確人才引進(jìn)原則與流程制定人才引進(jìn)政策、明確人才引進(jìn)原則與流程 設(shè)計(jì)人才