北方民爆集團(tuán)xx分公司績效工資分配方案

1、、也方民爆集團(tuán)XX分公司績效工資分配 方案 （討論稿）第一條、目的：為進(jìn)一步體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分 配的原則，建立企業(yè)內(nèi)部分配鼓舞機(jī)制，突出崗位責(zé)任制和崗位績效的考核，將職 員的收入與工作成果掛鉤，充分調(diào)動(dòng)全體職員的主動(dòng)性和制造性，促進(jìn)公司治理 水平和經(jīng)濟(jì)效益的提升，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，依據(jù)集團(tuán)公司關(guān) 于發(fā)放效益工 資的通知之精神并結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本績效工資分配 方案。第二條、總體思路:、實(shí)施工資總量操縱，科學(xué)合理設(shè)崗定薪，確定固活分配比例，實(shí) 行指標(biāo)量化考核，堅(jiān)持按值分配原則。、在績效工資分配方面充分體現(xiàn)多勞多得的原則，在崗位級(jí)差上合 理拉開差距并突出崗位責(zé)任制和崗位績效的考核

2、，將職員的收入與工作成 果掛鉤，與企業(yè)經(jīng) 濟(jì)效益掛鉤，既反映不同崗位的責(zé)任差考核，又反映勞動(dòng)技能和勞動(dòng)成果的業(yè)績, 體現(xiàn)崗位技能與責(zé)任在經(jīng)營治理中的作用，充 分調(diào)動(dòng)職員鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)的自覺性和 生產(chǎn)工作的主動(dòng)性，促進(jìn)公司治理水 平和經(jīng)濟(jì)效益的提升。三、績效工資分配要充分體現(xiàn)按崗位、按人員編制、按實(shí)際生產(chǎn)工作日的實(shí)際出勤進(jìn)行公平公平的進(jìn)行分配。第三條、實(shí)施范疇：此方案適用于公司在職在崗（除享受年薪制人員和協(xié)議工資人員）轉(zhuǎn)正后的正式職員和在生產(chǎn)線上工作的臨時(shí)人員。第四條、職責(zé)分工:、公司各部門：各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門職員的績效考核，并依 據(jù)規(guī)定及考核結(jié)果進(jìn)行本部門職員績效工資的運(yùn)算和分配將，及時(shí)將考

3、核 及分配結(jié)果匯總、辦公室（人力資源治理部門）:負(fù)責(zé)和諧總部下?lián)芊止究冃ЧべY總額的準(zhǔn)確性；負(fù)責(zé)全公司績效考核結(jié)果的審核、匯總、和上報(bào)；負(fù)責(zé)各部門績效 工資額度的核定，績效工資的審核、匯總和上報(bào)。三、主管經(jīng)理、經(jīng)理：負(fù)責(zé)直屬部門主管以上的績效考核結(jié)果的評(píng) 估，并負(fù)責(zé)對(duì)公司全體人員的考核結(jié)果和績效工資的審核和審批；第五條、崗位績效工資 分配的實(shí)施原則、堅(jiān)持工資總額的增長低于經(jīng)濟(jì)效益的增長，職員人均收入的增長低于職員罰，由部門負(fù)責(zé)人落實(shí)到責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰;5、其他工作的考核（占部門績效工資總額的10%）：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及 分公司領(lǐng)導(dǎo)安排的黨團(tuán)活動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)以及其他工作任務(wù)完成情形。、對(duì)職員個(gè)人的考核內(nèi)

4、容:的工作本部門斜;1、本職本崗位工作任務(wù)完成情形，是否能保質(zhì)保量完成主管領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)以及其他任務(wù);2、職員個(gè)人在工作中的行為表現(xiàn)，有無違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象以及阻礙或危害和公司的經(jīng)濟(jì)利益;3、職員個(gè)人出勤情形，績效工資分配原則上向出滿勤干滿點(diǎn)的職員傾4、其他涉及績效工資考核的內(nèi)容。表一：部門人員編制表部門生產(chǎn)運(yùn)行班次人員編制生產(chǎn)車間條生產(chǎn)線運(yùn)行1班運(yùn)行條生產(chǎn)線運(yùn)行2班運(yùn)行二條生產(chǎn)線運(yùn)行2班運(yùn)行二條生產(chǎn)線運(yùn)行3班運(yùn)行調(diào)度室一條生產(chǎn)線1班或2班二條生產(chǎn)線2班或3班安質(zhì)室條生產(chǎn)線1班或2班二條生產(chǎn)線2班或3班辦公室不受運(yùn)行班次限制財(cái)務(wù)室不受運(yùn)行班次限制警衛(wèi)室不受運(yùn)行班次限制銷售事業(yè)部不受運(yùn)行班次限制備注：人

5、員編制一經(jīng)確定，人力資源治理部門應(yīng)嚴(yán)格以此核定各部門績效工資總額。第八條、崗位劃分及績效工資崗位系數(shù)確定：崗位劃分具體分為：治理類、技術(shù)類、生產(chǎn)類；崗位系數(shù)確定依據(jù)崗位的工作強(qiáng)度、技術(shù)性、風(fēng) 險(xiǎn)性等因素確 定。表二、崗位系數(shù)表:序列類不uU f亠 岡位系數(shù)人數(shù)治理類部門負(fù)責(zé)人辦公、財(cái)務(wù)、警衛(wèi)、安質(zhì)、調(diào)度1 . 35部門副職副主任1 . 3業(yè)務(wù)主管后勤主管（采購）業(yè)務(wù)主管1.2一樣治理人員會(huì)計(jì)L0秘書兼人力資源、出納、司機(jī)、庫管09警衛(wèi)0.8后勤服務(wù)治理人員以正式工進(jìn)編的保潔、廚師等0. 7生產(chǎn)類車間主任1 . 4副主任1 . 3班組長包括中級(jí)技術(shù)人貝（裝藥班長在完成裝藥任務(wù)工作的基礎(chǔ)上）1 .

6、 25生產(chǎn)線職員電力保證班和操作工1 . 05輔助性工種0. 9咼級(jí)技術(shù)人員技術(shù)負(fù)責(zé)人、高工等技術(shù)類技術(shù)骨干技術(shù)員、工乙員、1 . 1第九條、績效工資分配形式:、集團(tuán)公司總部依據(jù)分公司月銷售產(chǎn)品數(shù)量和核定的噸位績效工資標(biāo)準(zhǔn)每噸107元（若有調(diào)整以最新單位績效工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行），核算出分公司 績效公司總 額，在次月一次性下?lián)苤练止尽?、分公司依?jù)集團(tuán)公司總部當(dāng)月劃撥的績效工資總額每月提留10%與次月的績效工資總額一起分配，以此類推，年底一次性進(jìn)行考核分配。三、分公司依據(jù)對(duì)各部門績效考核結(jié)果并結(jié)合集團(tuán)公司總部對(duì)分公司的考核結(jié)果對(duì)各職能部門進(jìn)行績效工資額度的核定；各職能部門依據(jù)本規(guī)定對(duì) 所屬職員進(jìn)行考核

7、和分配。四、公司績效工資分配均按職員出勤核發(fā)，生產(chǎn)一線所有人員按公 司實(shí)際生產(chǎn)天數(shù)運(yùn)算核發(fā)；后勤治理及服務(wù)人員按實(shí)際出勤天數(shù)運(yùn)算核 發(fā)；加班、 換休出勤不計(jì)發(fā)績效工資。五、新進(jìn)職員（未轉(zhuǎn)正職員）第一個(gè)月按70%、第二個(gè)月按80%、第 三個(gè)月按90%計(jì)發(fā)績效工資，轉(zhuǎn)正后享受正常的績效工資考核分配。超 過轉(zhuǎn)正期但 未轉(zhuǎn)正的職員按60%核發(fā)。第十條、績效工資分配方法:（人、財(cái)務(wù)室接到集團(tuán)公司總部劃撥的績效工資總額即刻通知辦公室力資源治理人員），辦公室扣除工資總額的10%預(yù)留公司后，依據(jù)各部門人員編制 及績效崗位總系數(shù)核定出各部門的績效工資總額并依據(jù)有關(guān)規(guī)定扣 減相應(yīng)金額。、部門績效工資總額的核定：績

8、效工資總額 二公司月績效平均額X部門崗位總系數(shù)-考核應(yīng)扣減金額。三、部門依據(jù)公司辦公室核定的績效工資總額結(jié)合職員個(gè)人的實(shí)際出勤（以生產(chǎn)天數(shù)核定的出勤）和崗位系數(shù)以及考核結(jié)果進(jìn)行分配。四、各部門的績效工資分配方案經(jīng)主管經(jīng)理審批后報(bào)至辦公室人 力資源處，人力資源專干將各部門績效工資發(fā)放表匯總后報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)后及時(shí)轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)室進(jìn) 行發(fā)放。第十條、公司職能部門發(fā)生下列情形之一者全額扣除績效工資，并扣減部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月差不多工資的50%：、所在部門發(fā)生重大質(zhì)量事故、安全事故或治安案件的;、因工作不負(fù)責(zé)任，造成火險(xiǎn)等事故苗頭或嚴(yán)峻安全隱患的或因不負(fù)責(zé)任造成產(chǎn)品報(bào)廢、原材料白費(fèi)等較大經(jīng)濟(jì)缺失的；在危險(xiǎn)品生產(chǎn)、倉 庫

9、區(qū)吸煙或私自動(dòng)火的;第十一條、職員有下列情形之一者扣除個(gè)人績效工資的50%：、當(dāng)月累計(jì)遲到早退3次以上者；被責(zé)令停工或曠工2天以上者;、當(dāng)月累計(jì)請(qǐng)病、事假5天以上者（每請(qǐng)假一天扣除個(gè)人績效工資的10% ）；三、當(dāng)月有違犯公司各項(xiàng)規(guī)章制度者;四、公司人力資源部門認(rèn)定的其他應(yīng)扣減績效工資的;第十二條、職員有下列情形之一者全額扣除個(gè)人績效工資:、職員在考核期內(nèi)受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分或刑事處分的;、顯現(xiàn)重大安全責(zé)任事故的直截了當(dāng)責(zé)任人;三、不遵守公司規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律并造成嚴(yán)峻后果的;四、不服從部門組織安排和治理，違反公司治理制度受到違紀(jì)處分的。五、打架斗毆、酗酒滋事，盜竊公私財(cái)物的，嚴(yán)峻破壞公司形象行為 的;六、當(dāng)月累計(jì)遲到早退在5次以上者，被責(zé)令停工或曠工3天以上者;七、當(dāng)月累計(jì)請(qǐng)病、事假在7天以上者；當(dāng)月出勤不滿10天者;八、因不負(fù)責(zé)任，玩忽職守造成產(chǎn)品報(bào)廢、白費(fèi)等經(jīng)濟(jì)缺失的直截了當(dāng)責(zé)任Ao第十三條、附則：一、本方案實(shí)施后，由于生產(chǎn)設(shè)備更新、工藝變更、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及 工作環(huán)境改善等緣故使崗位績效工資系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)及崗位劃分明顯不合理的, 經(jīng)有關(guān)部門申請(qǐng)，公司人