工程項目管理的綜合考評辦法

1、工程項管理的綜合考評辦法為加強我公司承建的工程建設(shè)項目能有效的管理，使工程建設(shè)項目更 加科學(xué)、合理、有序的進行，確保工程質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)、文明標化 等各項指標都能達到合同和相應(yīng)的驗收規(guī)范要求，進一步提高工程建設(shè)項 目部的管理水平，同時也為了很好的在公司內(nèi)部營造出一種“合理的、有 序的”的競爭氣氛，優(yōu)勝劣汰，以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，特 制定如下考評方法。、考評范圍1、考評所稱施工項目部，系指由“浙江某公司”承建的建筑工程項 目。2、考評所稱的施工項目部綜合考評，系指每月對由中榮建設(shè)有限公司 承建的工程項目經(jīng)理部，在施工現(xiàn)場的各種施工行為的評分與考核。二、考評內(nèi)容和方法1、綜合考評是

2、對各施工現(xiàn)場項目部作為一個考評單位，每月按照項 目管理現(xiàn)場安全、文明標化材料管理生產(chǎn)過程控制資料編制產(chǎn) 品實體質(zhì)量進度管理等7個方面進行綜合考評。2、每月25日各項目部將本工程自查評定表提交工程部，同時須上報工 程月報。（按以前規(guī)定的相關(guān)要求）3、考評方法：采用由工程部組成檢查小組，小組成員大致為：質(zhì)量方 面2人、安全方面2人、資料方面1人（總共不少于5人）的組成形式。從 每月的26日開始就項目部的項目管理現(xiàn)場安全、文明標化材料管理 生產(chǎn)過程控制資料編制產(chǎn)品的質(zhì)量進度管理等7個方面進行復(fù)查打 分。4、評定辦法和評定等級考評計分采用分項評分與綜合評定相結(jié)合的方法 、各個分項檢查滿分均為100分，

3、檢查項目部分值評定見各附表。 、綜合計分滿分為100分，根據(jù)各分項得分，然后加權(quán)平均，分權(quán)值 分別為：項目管理15% ;現(xiàn)場安全、文明標化15%材料管理10% ;生產(chǎn)過 程控制15% ;資料編制10% ;產(chǎn)品的質(zhì)量20% ;進度管理15%。 項目綜合得分=項目管理得分X 15% +現(xiàn)場安全、文明標化得分X10% +產(chǎn)品實體質(zhì)量得分X10%。15% +生產(chǎn)過程控制得分X 15% +資料編制得分X 20% +進度管理得分X 15% +現(xiàn)場材料管理得分X三、綜合考評的等級評定1、優(yōu)良：各分項得分70分以上（含70分）,其中產(chǎn)品質(zhì)量得分80分以上（含80分），最后綜合得分85分以上（含85 分）；2、

4、合格：各分項得分60分以上（含60分），其中產(chǎn)品質(zhì)量得分70分以上（含70分），綜合得分70分（含70分）；3、不合格：本月發(fā)生重大質(zhì)量或安全事故/進度計劃嚴重滯后/綜合計分得分65分以下（不含65分）。四、獎懲措施 1、公司每月定期召開由公司所有在建工程的項目經(jīng)理參加的會議，在會議上公布考核結(jié)果，并在會議上點名第一名的項目部和最后一名的項目部。2、對年度總評名列前茅的項目經(jīng)理，公司好記錄在冊，做為公司優(yōu)秀項目經(jīng)理備選，并在以后的公司中標項目中優(yōu)先考慮。3、對綜合考評不合格的項目部，由公司會同工程部對項目部發(fā)出書面整改意見，并責令項目部限期整改。4、對年度總評考核前2名的項目經(jīng)理部給予一定的經(jīng)

5、濟獎勵。5、附表（各分項評定附表及總評綜合表）。本考評辦法自發(fā)布之日起開始執(zhí)行，由浙江某公司工程部負責解釋。中榮建設(shè)有限公司、工程項目管理檢查評定表自評日期：2004年10月22日序號檢查項目（應(yīng)得分）扣分標準項目部評定情況工程檢查記錄得分1項目管理機構(gòu) 建立（指安全 和質(zhì)量）10分 未建立安全、質(zhì)量官理機構(gòu)扣 8分； 只建立其中一個扣4分； 建立了安全、質(zhì)量保證體系, 但沒有上墻，扣3分； 建立了項目部管理機構(gòu)，但在 施工過程中沒有起到實質(zhì)性作用 的扣5分（通過平時檢查扣分）。2項目管理制度 建立（包括質(zhì) 量管理制度、 安全管理制度、進度管理 制度）10分 未建立項目管理制度扣9分； 缺少其

6、中一項的扣除3分； 建立了管理制度，但在實際的 施工過程中沒有起到作用的扣除 45分。3項目部主要管 理人員崗位責 任制的建立10分 沒有項目部管理人員生產(chǎn)責任 制的扣除10分； 缺少其中之一的扣除2分； 沒有把項目部責任制上墻的， 缺少一項扣1分。4項目管理人員通過現(xiàn)場檢查情況和溝通等手 段，確定是否能夠勝任本職工年 月 日項目部名稱：檢查日期：年 月 日是否勝任本職工作10分作，有一個不能勝任扣除2分， 勝任情況不是十分理想扣除1分 累計。序號檢查項目（應(yīng) 得分）扣分標準項目部評定情況工程部檢查記錄得分5項目部主要 管理人員的 到位率10分通過平時巡查和現(xiàn)場溝通，了解 項目部管理人員的到位

7、情況，如 項目經(jīng)理不能到位或到位率不咼 扣5分，其他如質(zhì)量員、安全 員、施工員不到位扣除3分，其 余不到位的扣2分。6是否按工程 部要求及相 應(yīng)的檢查驗 收制度和工 作程序執(zhí)行15分1通過平時的檢查看，是否執(zhí)行相 關(guān)檢查驗收制度，一項未執(zhí)行扣 除3分。7項目管理人 員的持證上 崗情況6分包括班組長的持證上崗，缺少一 項扣除1分。8例會制度的建立5分沒有建立例會制度扣除5分，有 例會制度，但沒有執(zhí)行扣3分， 執(zhí)行了例會制度，但無會議紀要 的扣2分。序號檢查項目（應(yīng) 得分）扣分標準項目部評定情況工程部檢查記錄得分9施工組織設(shè) 計、施工方 案的建立和審批8分 沒有執(zhí)行公司制定的審批程度 的扣3分；

8、施工組織設(shè)計和施工方案內(nèi)容 無針對性的扣3分。10特殊作業(yè)人 員的持證上 崗情況6分特種作業(yè)人員上崗每缺一項扣2 分。是否符從公11司及工程部管理10分 通過每月的月檢以及平時巡檢 來實際打分扣510分 不及時上報公司要求的相關(guān)文 件及臨時性資料扣25分。合計得分（滿分100分）備注施工現(xiàn)場安全、文明檢查評分表序 號檢查項目扣分標準項目部評定情況工程部檢查記錄得分檢1安全生產(chǎn)責任制（10）未建立安全生產(chǎn)責任制的扣10 分未制疋各種安全技術(shù)操作規(guī)程的扣10分未按規(guī)定配備專（兼）職安全員 的扣10分經(jīng)濟承包中無安全生產(chǎn)指標的扣10分無檢查記錄或整改措施的扣5分2分部（分項）工程安全技術(shù)交底（10）

9、無書面安全技術(shù)交底扣10分 交底針對性不強不全面扣46 分交底未履行簽字手續(xù)扣24分3特種作業(yè)持證 上崗、特種設(shè) 備合格證使用（10）一人未經(jīng)培訓(xùn)從事特種作業(yè)扣4分一人未持操作上崗扣2分每臺特種設(shè)備無檢驗合格證扣10分每臺特種設(shè)備雖經(jīng)驗收但未合格的扣4分序 號檢查項目扣分標準項目部評定情況工程部檢查記錄得分檢4模板支撐（10）模板支撐無拾設(shè)、拆除專項方案 的扣10分模板支撐材質(zhì)未經(jīng)檢測的扣10 分模板支撐材質(zhì)經(jīng)檢測不合格且無腳手架搭設(shè)(10)檢查項目腳手架搭設(shè)(10)施工現(xiàn)場臨時用電（10）加固措施的扣10分模板支撐搭設(shè)不符合要求且與搭 設(shè)計算 不對應(yīng)扣68分模板拆除有懸掛模板的扣4分 模板拆

10、除不干凈的每一處扣1分 腳手架搭設(shè)（拆除）無專項施工 方案的扣10分（附計算書） 立桿基礎(chǔ)不夯實、不硬化的扣5-10 分立桿無縱、橫向掃地桿的扣5-10 分無拉結(jié)點或拉結(jié)點材質(zhì)不符合要 求的扣4-6分拉結(jié)點每少設(shè)一點或拉結(jié)不堅固 每處扣2分腳手架腳手片無或不滿鋪的扣5-10 分剪刀撐設(shè)置不符合要求或沒有連 續(xù)設(shè)置3-6分腳手架無安全網(wǎng)或安全網(wǎng)材質(zhì)不 符合要求的扣5-10分安全網(wǎng)張掛不嚴密每一處各2分 架體不設(shè)上下通道或搭設(shè)不符合 要求的扣5-10分卸料平臺未經(jīng)設(shè)計計算扣10分 卸料平臺搭設(shè)不符合要求扣10 分卸料平臺與腳手架連結(jié)的扣5分 卸料平臺無限定荷載標牌和無防 護欄桿每少一項扣3分外電防

11、護小于安全距離無防護方 案、措施或防護措施不符合要 求，封閉不嚴密的扣5-10分 未采用TN-S系統(tǒng)的扣10分 保護零錢沒有接到機械，每一處 扣2分違反 “一機、一閘、一漏一箱” 的每一處扣5分電箱內(nèi)無線路圖、檢修記錄表、 分路標簽的每項扣2分 進出箱底的電纜線混亂或不穿管 每一處扣3分項目部評定情況檢查記錄得分工程部6安裝位置不當、不便操作、無防雨措施每處扣3分閘具、熔斷器、漏保器參數(shù)與設(shè)備不匹配每處扣3分序 號檢查項目扣分標準項目部評定情況工程部檢查記錄得分檢6施工現(xiàn)場臨時用電（10）電纜線（電線）繞在鋼管上及用 白色護套線的扣3-5分 重復(fù)接地材質(zhì)不符合要求或設(shè)置 不合理每處扣3-5分7

12、“三寶”“四口”“五臨邊”（10）安全網(wǎng)、安全帽、安全帶無產(chǎn)品 合格證、準用證扣5-10分不按規(guī) 定佩戴安全帽每人次扣2-5分 樓梯口、預(yù)留洞口、電梯井口、 通道口無防護或防護不嚴密，每 處扣3-5分陽臺、樓板、屋面、梯段、內(nèi)防 護每一處無防護或每一處防護不 嚴，防護不符合要求的扣3-5分8現(xiàn)場圍檔安全標牌（10）在市區(qū)主要路段的工地周圍未設(shè) 置高2.5m的圍墻扣10分 一般路段工地四周未設(shè)置高于1.8m的圍墻扣10分圍墻沒有沿工地四周連續(xù)設(shè)置， 材料不堅固、不穩(wěn)定、不美觀的 扣5-8分無五牌二圖、或內(nèi)容不齊每缺一項扣2分標牌不規(guī)范、不整齊扣3分 無安全標、無企業(yè)標志、工程名 稱等牌扣5分序

13、號檢查項目扣分標準項目部評定情況工程部檢查記錄得分檢1010封閉管理與施工場地(10)現(xiàn)場材料堆放及生活設(shè)施(10)檢查項目現(xiàn)場材料堆放及生活設(shè)施(10)施工現(xiàn)場進出無大門、人員進出登記的扣3分無門衛(wèi)制度和無門衛(wèi)扣3分 車輛不沖洗和無沖洗設(shè)施扣10 分工地主要道路無硬化，有積水，道路不暢通扣3-5分工地無吸煙處、茶水棚，無廁所 每少一項扣5分建筑材料、構(gòu)件、機具不按總平面布置堆放扣5分材料未掛名稱、品種、規(guī)格等標牌的扣3分材料堆放不整齊，未做到落手清 扣3分在建工程兼作住宿扣10分施工作業(yè)區(qū)與生活區(qū)、辦公區(qū)無 明顯劃分扣5分宿舍生活用品混亂，周圍環(huán)境不 衛(wèi)生、人燒煤氣灶、電飯鍋、熱 得快等每項

14、扣3分無消防措施、制度或無滅火器材 扣10分滅火器材配置不合理扣5分 無廁所、食堂不符合衛(wèi)生要求扣5分有住宿但無浴室的扣5分無保健藥箱的扣5分合計得分（滿分100分）備注項目部評定情況檢查記錄得分工程部材料管理檢查評分表序 號檢查項目扣分標準項目部評定情況工程部檢查記錄得分檢1提供材料合格供方名錄（10分）項目開工前應(yīng)向公司或工程部提 供三大主材及重要材料供方名 錄，供公司審查2材料采購計劃（10 分）現(xiàn)場查相關(guān)資料3進場材料驗收（20 分） 進場材料應(yīng)進行數(shù)量驗收和質(zhì) 量認證，做好驗收記錄。 進入場地的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家 的材質(zhì)證明（包括廠名、品種、 出廠日期、出廠編號、試驗數(shù) 據(jù)）和出廠合格

15、證。要求復(fù)式的 材料要有取樣送檢證明報告。4材料堆放（20分）進場的材料按施工組織設(shè)計總 平面布置圖中的要求堆放（包括 按型號、品種分區(qū)堆放并分別編 號、標識清楚。有保質(zhì)期的材 料使用應(yīng)定期檢查，防止過期， 并做好標識。序 號檢查項目扣分標準項目部評定情況工程部檢查記錄得分檢5建立材料使用 臺帳，記錄使 用和節(jié)超情況（10 分）查現(xiàn)場相關(guān)資料6材料使用監(jiān)督（10 分）對進場不合格材料要及時封 存。材料管理員應(yīng)對材料使用 情況進行監(jiān)督；做到工完、料 凈、場清；建立監(jiān)督記錄。7建立材料核算制度（10分）對已經(jīng)施工的分部、分項工程材 料進行核算，是否超耗，并查找 原因。合計得分（滿分100分）備注生

16、產(chǎn)過程控制檢查項目扣分標準項目部評定情況工程咅I檢查記錄得分施工組織設(shè)計和施工方案（20 分）沒有編制施工組織設(shè)計和分部 分項施工議案扣20分。施工 組織設(shè)計和施工方案沒有針對 性、內(nèi)容不完善扣5-10分。沒 有按公司的程序執(zhí)行相應(yīng)的審批 手續(xù)的扣5分。施工方案沒有 及時得到審批而工程提前施工的 扣10分.查交底資料（10 分）檢查項目分部分項施工過程的檢查驗收（15分）未按公司要求進行三級交底的 扣10分。三級交底不全面的 項目技術(shù)負責人未對班組進行交 底、班組長操作工人進行書面交 底，其中少一項扣2分。交底 材料不符合，不能指導(dǎo)本分項工 程施工的每項扣3分。交底來 源的簽字手續(xù)的或由資料代

17、簽的 每項扣2分。項目部評定情況扣分標準檢查記錄未按公司要求執(zhí)行相關(guān)驗收程 序，班組自檢一工序交接驗一項 目部質(zhì)檢員檢查一報工程部驗收（特殊分部分項）扣10分。上 道工序驗收不合格進入下道工序 的扣5分。項目部驗收不力， 每次工程部復(fù)查問題特別多的扣5-10分。項目部質(zhì)檢員要有質(zhì) 量監(jiān)督記錄，無記錄每項扣 2-4工程咅得分分。4項目中間驗收和竣工驗收（15 分）未按公司規(guī)定相應(yīng)相關(guān)驗收程 序的扣10-15分。對公司工程 部開出的“中驗、竣工驗”的隱 患整改記錄單，在規(guī)定時間內(nèi)整 改不到位的扣5分。未按工程 部規(guī)定準備好中驗報告和竣工驗 收報告，或者報告不符合要求的 扣5分。5項目經(jīng)理定期檢查（

18、10分）項目經(jīng)理定期無檢查記錄扣 5-10 分。序 號檢查項目扣分標準項目部評定情況工程咅1檢查記錄得分檢6質(zhì)里缺陷處理無方案（10分）7質(zhì)量缺陷無處理記錄（10分）8質(zhì)量處理事故不上報（10分）合計得分（滿分100分）備注工程項目資料檢查評分表檢查項目（應(yīng)得分）扣分標準項目部評定情況工程:檢查記錄得分資料員資格（5分）資料員資格審查不通過，資料員無上崗證扣5分；現(xiàn)場實際操作 的資料員與公司發(fā)文組成項目部資料員不對應(yīng)扣3分資料真實性(20)檢查項目（應(yīng)得分）需持證上崗人員證書與現(xiàn)場實際操作人不符擔2分/人持證人證書過期扣2分/人資料是否真實記錄現(xiàn)場實際情況，如支模架及腳手架未按上報監(jiān)理的相應(yīng)施

19、工方案搭設(shè)等扣 5資料上無相關(guān)責任人簽字扣5分相關(guān)責任人簽字代簽扣2分/人扣分標準項目部評定情況檢查記錄得分工程:資料及時性(30)不按施工進度及時收集人員證書 扣2分/份（如架子已搭設(shè)，但無 架子工上崗證） 不按施工進度及時編寫資料扣 分 不按施工進度及時上報資料扣 分 不按施工進度及時整理資料扣 分 整理資料無序；沒有按類別分類 整理扣5分，雖按類別整理開， 但各個類別人沒有按一定秩序整 理扣3分 不及時上報公司、工程部要求上 報月報及相關(guān)上級主管部門要求 項目部上報的臨時性記錄的扣 5 分 隱患整改通知書不及時回復(fù)，沒 有按照整改通知單的截止日期上 報，超過3天扣2分 屬于創(chuàng)杯工程的，在

20、施工過程中 未按相關(guān)要求及時收集相關(guān)評杯 資料（如照片等）扣2分/份檢查項目項目部評定情況工程:（應(yīng)得分）扣分標準檢查記錄得分完整性（15 分）按相關(guān)要求編制的資料種類是否 齊全（安全、備案、及臨時要求 編制資料是否按施工進度編制） 扣5分/項匯編資料缺少，扣25分 收集的原材料用量不滿足現(xiàn)場需 要扣5分/種無結(jié)構(gòu)驗收記錄符合性（20 分）檢驗批填寫數(shù)據(jù)不滿足規(guī)范要求 扣20分；原材料、材料、相關(guān) 試驗未按規(guī)定送樣檢測、復(fù)試扣10分檢驗批表格填寫不符合省建設(shè)廳 相關(guān)要求5分檢查項目項目部評定情況工程:（應(yīng)得分）扣分標準檢查記錄得分符合性（20 分）示嚴格按公司工程部規(guī)定的相關(guān) 資料編寫要求編寫

21、：施工組織設(shè) 計編制的封面及內(nèi)容不符合扣 4 分；專項施工方案的編制的封面 及內(nèi)容不符合扣4分；結(jié)構(gòu)中間 驗收報告、竣工驗收報告的封面 及內(nèi)容不符合扣4分 資料整理缺匯總表（鋼筋、水 泥、隱蔽工程等）扣 35分5可追溯性（10 分）原材料是無可追溯性扣5分 材料合格證是否原件或加蓋相關(guān) 單位紅章扣5分凡復(fù)印的不注明原件具體存放處 扣35分合計得分（滿分100分）備注工程項目進度管理序號檢查項目（應(yīng)得分）扣分標準項目部評定情況工程部檢查記錄得分檢1施工進度計劃（15 分）應(yīng)依據(jù)施工進度總計劃（施工進 度計劃應(yīng)根據(jù)總的合同期，結(jié)合 本工程的工藝關(guān)系、組織關(guān)系、 搭接關(guān)系、起止時間，勞動力計 戈9、

22、材料計劃以及其他保證計劃 等因素綜合確定。2每月按時上報月報（10分）月報內(nèi)容按公司規(guī)定內(nèi)容齊全序號檢查項目（應(yīng)得分）扣分標準項目部評定情況工程部檢查記錄得分檢3根據(jù)項目部上 報的月度計劃 表對照工程的 實際進度，綜1、完成月度計劃的100%工程 量，并且工程質(zhì)量符合國家評分 標準，安全無事故得分75分。2、完成月度計劃的90%工程 量，并且工程質(zhì)量符合國家評分合評定得分情況（75分）標準，安全無事故得分70分。3、完成月度計劃的80%工程 量，并且工程質(zhì)量符合國家評分 標準，安全無事故得分60分。4、完成月度計劃的60%工程 量，并且工程質(zhì)量符合國家評分 標準，安全無事故得分45分。5、完成

23、月度計劃的60%工程量 以下的得分為0分。合計得分（滿分100分） 備注產(chǎn)品實體質(zhì)量評分表序號檢查項目（應(yīng)得分）扣分標準項目部評定情況工程部檢查記錄得分檢1原材料（8分）1、原材料無出廠合格證和出廠 檢驗報告，以及有復(fù)試要求的要 有復(fù)試報告2、原材料不符合要求而進行使 用（比如水泥已經(jīng)硬化、砂、石 含泥量過大等情況）。2現(xiàn)場計量（6分）1、現(xiàn)場未按相關(guān)規(guī)定設(shè)置標準 計量裝置；2、現(xiàn)場計量裝置形同虛設(shè)，實 際沒有用到；3、現(xiàn)場計量不準確，未掛牌， 寫明已經(jīng)調(diào)整的配合比。序檢查項目扣分標準項目部評定情況工程部（應(yīng)得分）檢查記錄得分砼結(jié)構(gòu)（10 分）檢查項目（應(yīng)得分）鋼筋分項（10 分）模板工程1、

24、無試驗室及施工現(xiàn)場配合， 施工現(xiàn)場配合地原用試驗配合比而來加以現(xiàn)場調(diào)整;2、沒有按照國家砼構(gòu)件驗評標準制作砼試塊，而且砼試驗室試壓報告低于設(shè)計要求3、未按國家砼構(gòu)件驗評標準制作同條件養(yǎng)護試塊、拆模試塊的4、砼結(jié)構(gòu)成品嚴重偏差，超過 允許范圍5、砼結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量不符合要求（砼表面麻面、蜂窩比較嚴重,甚至有空洞的現(xiàn)象，砼柱梁接槎 不光滑、不平整、觀感太差）6、砼結(jié)構(gòu)養(yǎng)護不到位扣分標準1、未按公司規(guī)定的相關(guān)驗收程 序執(zhí)行的2、隱蔽工程驗收不符合要求 的，包括a鋼筋規(guī)格和型號跟圖紙不對 應(yīng)b鋼筋連接不符合要求的；C、箍筋的加密不符合要求的； d保護墊塊的設(shè)置不符合要求 的。模板工程的支撐未按專項施工項目

25、部評定情況檢查記錄工程部得分（8 分）方案搭設(shè)。模板支撐使用的鋼管和扣件,未按規(guī)定做進場復(fù)驗報告，或者 使用不合格的鋼管扣件，并未采 取加固措施。梁模板未按要求進行起拱。模板支撐的拆除未經(jīng)審批。砂漿砂漿試塊未按要求進行留置（6 分）砂漿試塊的強度低于設(shè)計強度檢查項目(應(yīng)得分)扣分標準磚塊使用前未進行澆水(0C以上)磚墻的組砌方法不符合規(guī)范要砌體工程（10 分）屋面工程（10 分）檢查項目(應(yīng)得分)項目部評定情況檢查記錄得分工程部窗洞、門洞過梁板的擱置長度不滿足規(guī)范要求拉結(jié)筋的留置與馬牙槎設(shè)置不符合規(guī)范要求磚砌體的灰縫、飽滿度等不符合規(guī)范要求(1)屋面細部節(jié)點粗糙，觀感效果欠佳(2)屋面有滲漏現(xiàn)象，或找度不 到位，有積水現(xiàn)象(3)屋面施工的各道工序未按照已經(jīng)審批的施工方案施工扣分標準項目部評定情況工程部檢查記錄得分檢10樓地面工程（8 分）檢查項目(應(yīng)得分)樓地面工程（8 分）抹灰工程(1)樓地面施工未按照已經(jīng)審批的施工方案施工(2)對于整體面層的地面:a、面層的厚度不符合設(shè)計要求b大面積的地面沒有留置收縮縫，地面面層出現(xiàn)嚴重的裂縫,脫皮、麻面和起砂皮缺陷C、面層的坡度不符合設(shè)計要求，衛(wèi)生間、露臺出現(xiàn)了倒泛水 的現(xiàn)象，出現(xiàn)了大于3