工廠管理全面提升案例

1、廠管理全面提升案例變革春風(fēng)吹，雅樂(lè)生機(jī)來(lái)隨著中國(guó)加入世貿(mào)，隨著大量外匯資本涌入中國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，隨著國(guó)外先 進(jìn)的生產(chǎn)力、 生產(chǎn)技術(shù)、 生產(chǎn)管理、 生產(chǎn)企業(yè)在中國(guó)這片充滿活力的土地上迅速 遍地開(kāi)花， 那些在改革開(kāi)放二十年來(lái)， 享受政府蔭澤， 一夜之間成長(zhǎng)起來(lái)的民營(yíng) 企業(yè)，面臨原材料價(jià)格的暴漲，勞動(dòng)力資本上揚(yáng)，房租價(jià)格抬升，企業(yè)內(nèi)部管理 落后，各項(xiàng)相關(guān)費(fèi)用有增無(wú)減的現(xiàn)實(shí)面前， 在國(guó)際化大企業(yè)來(lái)華的沖擊下； 也就 在一夜之間，許多民營(yíng)企業(yè)成為“大江東去”、“空中樓閣”，而存留下來(lái)的民 營(yíng)企業(yè)大多徬徨緋徊，一籌莫展，出路何在？舊中國(guó)落后挨打的情景仿如昨日， 新中國(guó)這二十年來(lái)改革開(kāi)放的事實(shí)證明大大小小的“

2、民營(yíng)企業(yè)”唯才“變革”才有出路。自從廣州市圣博企業(yè)管理變革專(zhuān)家組駐雅樂(lè)后，經(jīng)過(guò)專(zhuān)家組的調(diào)研，對(duì)工 廠部門(mén)重組， 機(jī)構(gòu)重設(shè)， 達(dá)到了人力資源優(yōu)化組合， 同時(shí)使各部門(mén)之間的制約機(jī) 制已形成規(guī)模，特別是“圣博人”的理念，李焱老師的多次講課，使得管理層與 員工的思想觀念來(lái)了一個(gè)很大的轉(zhuǎn)變， 從管理層到員工都從以前配合度不高到現(xiàn) 在完全配合，從以前相互推卸到現(xiàn)在團(tuán)結(jié)合作， 從以前各自為政到現(xiàn)在統(tǒng)一計(jì)劃， 統(tǒng)一行動(dòng)。 雅樂(lè)變了， 雅樂(lè)人變了， 雅樂(lè)的外部環(huán)境早已不再是以前那些零亂不 堪的場(chǎng)面，伴隨而來(lái)的是整齊，干凈，有序的生產(chǎn)、生活、工作環(huán)境、新的培訓(xùn) 室、電化教學(xué)、高素質(zhì)的管理培訓(xùn)、優(yōu)秀的宣傳欄目、我們

3、自已的“雅樂(lè)人”報(bào) 刊接踵而來(lái)，這些舊顏換新貌無(wú)不表明“雅樂(lè)”正在脫胎換骨，生的生命、生的 活力勢(shì)不可擋。特別是做為工廠重要的造血機(jī)構(gòu)在圣博專(zhuān)家組三個(gè)月的幫助下，生產(chǎn)部、PMC部、業(yè)務(wù)部等均已讓人昨日刮目相看，請(qǐng)看以下一組數(shù)據(jù)：、生產(chǎn)部七、八月份各車(chē)間產(chǎn)能對(duì)比分析車(chē) 間數(shù)量月份開(kāi)介車(chē)間中工車(chē)間鋼化車(chē)間包裝車(chē)間件平方數(shù)件平方數(shù)件平方數(shù)件平方數(shù)七月份9429960319.7008955856791.4857877250040.5527753751859.112八月份10750168770.00010796769736.01010264563817.36010813966875.250對(duì)比情況+13

4、202+8450.3+18409+12944.525+23873+13776.808+30602+15016.1378上升比列14.00%14.01%20.56%22.79%30.31%27.53%39.47%28.96%通過(guò)對(duì)比可以看出生產(chǎn)車(chē)間在經(jīng)歷二個(gè)月的管理變革以來(lái)，產(chǎn)能提升十分 明顯，這不僅僅只是一個(gè)產(chǎn)能的提升，更是我們員工素質(zhì)與車(chē)間管理人員能力的 提升。、八月份PMC部、生產(chǎn)部完成業(yè)務(wù)訂單情況達(dá)標(biāo)率項(xiàng)目生產(chǎn)完成訂單情況PMC出貨7月遺留8月新單7月遺留8月新單業(yè)務(wù)接單PMC亠亠 PMC部出部完生產(chǎn)部宀亠、貨完成成業(yè)元成訂生產(chǎn)訂務(wù)訂單率單率單出貨率訂單個(gè)數(shù)（個(gè)）137032012801

5、00093.43%72.99%62.5%款數(shù)（件）756803300069645286007374392.03%97.44%99.7%平方數(shù)（眄49912.231420049617.3612500.0049275.6299.41%98.72%96.8%從此表、我們可以看出通過(guò)圣博專(zhuān)家組的培訓(xùn)與提升，我們生產(chǎn)部及PMC部完成訂單能力，出貨能力已經(jīng)強(qiáng)大起來(lái)，我們團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力也生機(jī)勃勃。三、8月份PMCSE完成業(yè)務(wù)訂單交期準(zhǔn)時(shí)達(dá)成率分析表（與7月份對(duì)比）項(xiàng)目業(yè)務(wù)接單PM（計(jì)劃安排情況PMC計(jì)劃完成 情況完成率7月8月訂單個(gè)數(shù)13703201280128093.43%件數(shù)（件）7568033000696

6、456964592.03%平方數(shù)（rf）49912.2314200.0049617.3649617.3699.41%做為新建的PMC部、在圣博公司專(zhuān)家組的指導(dǎo)下，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率99%同 時(shí)結(jié)束了以前那種生產(chǎn)無(wú)計(jì)劃，訂單不能按時(shí)交貨、一出問(wèn)題相互扯皮、業(yè)務(wù)接 單無(wú)計(jì)劃、客戶交期不能確認(rèn)的情況。準(zhǔn)時(shí)交貨率從原來(lái)的40%上升到現(xiàn)在的92%這是一個(gè)來(lái)之不易的數(shù)據(jù)，也包含圣博專(zhuān)家組不少心血。四、8月份訂單變更情況：項(xiàng)目訂單個(gè)數(shù)訂單件數(shù)訂單平方業(yè)務(wù)所下訂單13707568049912.23業(yè)務(wù)變更單4123391490.781變更所占百分 比2.99%3.09%2.99%業(yè)務(wù)部在專(zhuān)家組的老師指導(dǎo)下，訂單變

7、更率從以前的i5%r降到現(xiàn)在的3%這是一個(gè)多么了不起的數(shù)據(jù)。五、成品倉(cāng)七、八月份進(jìn)出情況對(duì)比分析表分類(lèi)數(shù)據(jù)月份進(jìn)倉(cāng)數(shù)（件）進(jìn)倉(cāng)數(shù)（rf）出倉(cāng)數(shù)（件）出倉(cāng)數(shù)（rf）七月份'7753751859.1128801351549.1053八月份10813966875.249810234361775.6228對(duì)比情況+30602+15016.1378+14330+10226.5175上升或下降百分比39.47%28.96%16.28%19.84%作為一個(gè)公司的重要部門(mén)倉(cāng)庫(kù)，以前的出貨率、單從七月與八月對(duì)比，進(jìn) 出倉(cāng)都有比較大的提升，這說(shuō)明整過(guò)工廠的運(yùn)轉(zhuǎn)已經(jīng)進(jìn)入良性狀態(tài)、 這是一個(gè)好 的開(kāi)始,也是一個(gè)充滿生機(jī)的開(kāi)始。從以上這些報(bào)表可以看出，管理變革給我們雅樂(lè)已注入了無(wú)限的生機(jī)、造就了新鮮血液， 圣博專(zhuān)家組編制的流程， 給每個(gè)部門(mén)明確了行事的方式， 明確的職責(zé)。圣博專(zhuān)家組制定的三大體系：標(biāo)準(zhǔn)化體系；制約