車間勞動競賽總結(jié)

1、車間勞動競賽總結(jié)科技是第一生產(chǎn)力”，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，要想更好的發(fā)揮勞動競賽的強(qiáng)大生產(chǎn)推動作用， 不僅要激發(fā)職工的動力， 更要激發(fā)職 工的智力。收集了車間勞動競賽總結(jié)，歡迎閱讀。xx 年是 xx 車間發(fā)展史上的重要里程碑，車間完成了由籌備階 段到管理階段的順利過渡， 由設(shè)備安裝調(diào)試到設(shè)備正常運(yùn)行工作的接 軌。在這個階段里，車間在公司、分公司兩級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以 建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機(jī)， 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神， 堅定不移 地圍繞著“安全第一、預(yù)防為生”的方針，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的政治 核心作用和領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭表率作用， 自 4月份以來，在車間內(nèi)大力開展勞動競賽， 最大限度地調(diào)動全體職

2、工的積極性， 激勵職工奮 發(fā)向上，比貢獻(xiàn)、比智慧、爭先進(jìn)、爭榮譽(yù)，為今年度全面完成公司 下達(dá)的各項生產(chǎn)計劃作出了巨大貢獻(xiàn)。 同時，精神文明建設(shè)有了長足 發(fā)展，培育出了一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職 工隊伍。今年，車間特別緊張，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新人員，設(shè)備安裝、調(diào)試、投產(chǎn)、消缺等，偌大的車間、巨大的工作量、繁重的 投產(chǎn)工作。風(fēng)、水、電環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，后果不堪設(shè) 想。這種時期，有一支思想覺悟高、 技術(shù)過硬、能打硬仗的職工隊伍， 就顯得尤為重要。 在這一特別時期， 我們首先想到的是怎樣讓全員團(tuán) 結(jié)一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關(guān)。而讓全員參與的 有效途徑，

3、就是在車間范圍內(nèi)開展全員社會主義勞動競賽。 通過競賽， 激勵職工奮發(fā)向上，鼓勵職工在工作中比貢獻(xiàn)、比智慧、爭先進(jìn)、爭 榮譽(yù)；通過競賽，提高職工的技術(shù)素質(zhì)，強(qiáng)化職工的工作責(zé)任心；通 過競賽，職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神得到了加強(qiáng)，集體榮譽(yù)得以增強(qiáng)；通過 競賽，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實，有了奮斗的目標(biāo)。xx 車間的工作方針是 “安全第一、 預(yù)防為主”，“預(yù)防”在前， 要“預(yù)防”，必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭，抓安全、查違章、反“三違”，變 被動為主動。截止 12月 31日，已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn) xxx 天的好成績， 與今年開展的勞動競賽密不可分。明確責(zé)任，規(guī)范制度，為了使競賽有章可循，各項工作有個標(biāo)準(zhǔn)，圍繞動力車間的工作中心，在

4、競賽開始就著重強(qiáng)調(diào)：必須堅定不 移地堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實車間和班組各范圍的 生產(chǎn)責(zé)任及第一責(zé)任人， 嚴(yán)肅勞動紀(jì)律并實行安全生產(chǎn)重獎重罰制度。并且，為了對各班組在競賽中的各項指標(biāo)有一個量化標(biāo)準(zhǔn)，特將其分為八大指標(biāo)，即安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、生產(chǎn)指標(biāo)、勞動紀(jì)律、 宣傳指標(biāo)、職工教育、計劃生育、綜合治理。每項指標(biāo)又細(xì)劃分為若 干項，并一一賦予分?jǐn)?shù)值， 使廣大職工在競賽中責(zé)任明確、 有章可循。這樣一來，全體職工心往一處想， 勁往一處使，在各自的崗位上按時、 保質(zhì)、保量地完成各自的任務(wù)，為連續(xù)安全運(yùn)行提供了可靠的保障。勞動競賽的開展， 對 xx 在特殊時期起到了特殊的作用。 自設(shè)備通電以來

5、，車間立即投入到設(shè)備熟悉、運(yùn)行管理、設(shè)備調(diào)試、配合投 產(chǎn)等工作中去。 因其他車間有些設(shè)備尚在安裝， 我們既要配合兄弟車 間打通流程，又要面對自身設(shè)備的管理、操作、使用、消缺等，還必 須同時兼顧開關(guān)站、微機(jī)保護(hù)、微機(jī)監(jiān)護(hù)等各方面的工作，這些對xx 來說，是一個挑戰(zhàn)，但同時也是一個可以證明他們馴服集高新技 術(shù)于一體的這匹“黑馬”的機(jī)遇。經(jīng)過一番沉思和部署，士氣高昂的xx 人在車間內(nèi)部展開了一場與嚴(yán)酷形勢相抗衡的拼搏。以班組為單位，在班組與班組之間進(jìn)行激烈的競爭，競爭內(nèi)容具體到勞動競賽的八大方面。 各班組在班長的帶領(lǐng)下， 詳細(xì)制定了班 組的競賽計劃和目標(biāo)，在強(qiáng)化安全生產(chǎn)、確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，大 力

6、開展崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)練兵，同時兼顧衛(wèi)生、宣傳等多方面的內(nèi) 容。至 xx 年底，車間已準(zhǔn)確無誤地完成大型倒閘操作 xxx 次，完成 外協(xié)任務(wù) xxx 次，發(fā)現(xiàn)和處理大小缺陷、隱患 xx 次，小改小革 xx 次， 其中獲得集團(tuán)公司“五小”成果二、三等獎各一項。經(jīng)過一系列的改 革預(yù)防工作，新設(shè)備順利度過酷暑。 10 月份以來，車間完全依靠自 己的技術(shù)力量對設(shè)備進(jìn)行全面地維護(hù)、 檢修和試驗， 這樣的成績是具 有同樣規(guī)模的變電站從未達(dá)到過的。班組間的競爭推動了整個車間的勞動競賽機(jī)制，使整個車間在各方面的素質(zhì)得以提高。 年底以競賽項目的評分作為重要依據(jù)， 車間 評出兩個先進(jìn)班組并給予物質(zhì)和精神上的雙重獎

7、勵。 同時，車間被公 司評為年度先進(jìn)車間、 優(yōu)秀黨支部，并被集團(tuán)公司授予“青年文明號” 等榮譽(yù)。這些榮譽(yù)不僅肯定了勞動競賽結(jié)出的碩果，也鼓舞著 xx 全 體職工在新的一年里以更高的起點邁向新的高度的步伐， 在工作中勇 于探索，比貢獻(xiàn)、 爭先進(jìn)，把我們公司建設(shè)得更加繁榮富強(qiáng)機(jī)而全力 以赴。去年下半年以來，受國際 _ 和國家宏觀調(diào)控影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到較大沖擊， 廠工會積極發(fā)揮勞動競賽對企業(yè)生產(chǎn)的巨大推動 作用，堅持做好“科學(xué)制定實施辦法，實施過程狠抓技術(shù)創(chuàng)新，檢查 考核公平公開，表彰獎勵精神物質(zhì)相結(jié)合”四個特點，充分調(diào)動職工 工作熱情， 極大地促進(jìn)了產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量和技術(shù)指標(biāo)的提高， 為企業(yè)順 利

8、度過金融嚴(yán)冬，走向二次創(chuàng)業(yè)作出了積極貢獻(xiàn)。在競賽辦法的制定上，廠工會一不追求形式，二不搞花架子，而是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點難點切切實實地制定競賽項目， 力求切入生產(chǎn)， 促進(jìn)生產(chǎn)，把勞動競賽這個“美味的桃子”真真切切的掛在職工面前， 激勵職工去努力奮斗。廠成立了以工會主席、生產(chǎn)副廠長為組長，工 會、調(diào)度、技術(shù)、機(jī)動能源、工程、安環(huán)等相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人為成 員的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組， 為勞動競賽日常管理機(jī)構(gòu)。 每年年初的工會 全委會上， 廠工會主席與各車間分會主席簽訂勞動競賽協(xié)議書， 將競 賽任務(wù)層層分解到各個車間、 科室。廠工會根據(jù)勞動競賽協(xié)議書的內(nèi) 容制定下發(fā)勞動競賽實施辦法， xx 年，廠工會圍繞生產(chǎn)

9、經(jīng)營重點難 點，開展“三比三賽”為主題的 . 勞動競賽。即“比產(chǎn)量賽貢獻(xiàn)，比 質(zhì)量賽技術(shù)，比成本賽效益”。 一是在主要生產(chǎn)單位開展“重點項 目勞動競賽”（在備料車間、 發(fā)電車間開展延長 “4#干燥窯開窯、 23t鍋爐開爐時間”競賽；在熔煉、修爐、維修、儀控開展“諾蘭達(dá)爐壽 攻關(guān)”競賽；在熔煉、轉(zhuǎn)爐、硫酸、電一、電二開展“主產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì) 量”競賽；在熔煉、轉(zhuǎn)爐、渣冷開展“提高冶煉回收率”競賽；在電、電二開展“降低殘極率”競賽；在硫酸、電一、電二開展“降低 能耗”競賽）；二是在輔助車間、 后勤單位開展 “人均創(chuàng)千元班組”優(yōu)質(zhì)服務(wù)班組” 競賽；三是在全廠職工中廣泛開展 “生產(chǎn)明星”節(jié)能明星”、“安全明

10、星”、“質(zhì)量明星”、“技術(shù)明星”、“學(xué) 習(xí)明星”、“服務(wù)明星”等 7 項明星競賽?？萍际堑谝簧a(chǎn)力”，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，要想更好的發(fā)揮勞動競賽的強(qiáng)大生產(chǎn)推動作用， 不僅要激發(fā)職工的動力， 更要激發(fā)職 工的智力。 在勞動競賽的組織實施中， 大冶有色冶煉廠狠抓職工技術(shù) 創(chuàng)新，向科技要效益，用職工智慧的結(jié)晶替代汗水，取得了良好的效 果。多年來，該廠堅持在職工中開展合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新活動，發(fā) 動職工圍繞勞動競賽的目標(biāo)想辦法、提建議、搞創(chuàng)新，廠每季度、車 間每月召開“職工合理化建議評審會”，對促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、安全、降 低成本等方面的建議視創(chuàng)造價值多少按 5%勺比例進(jìn)行獎勵。XX年至今，職工共提合理化建議

11、近萬條，實施5000 余條，發(fā)放合理化建議 獎 60 余萬元。 xx 年，電一、電二兩車間圍繞陰極銅產(chǎn)量勞動競賽克 難攻堅，合作提出并實施的縮短小板電解銅系統(tǒng)同極距建議，將 廠濕法生產(chǎn)小板極距由原來的95 mm縮短到88 mm同時將電流密度由原來的235a/ 提高到250a/年增加陰極銅產(chǎn)量7813噸，節(jié)約 用電量2877008kwh被評為xx年度黃石市“職工技術(shù)創(chuàng)新成果”一 等獎。修爐車間工人技師孫建華經(jīng)過多年摸索， 圍繞備料干燥窯開窯 時間競賽提出的干燥窯大修砌筑綜合改進(jìn)建議獲 XX年度黃石市職工十大技術(shù)創(chuàng)新成果”一等獎， xx 年度湖北省“職工技術(shù)創(chuàng)新 成果”三等獎，孫建華本人被授予黃石

12、市“五一”勞動獎?wù)隆ｋ姸?間職工夏智勇經(jīng)過多年觀察摸索，自制“不溶性復(fù)合鉛陽極板”代替 鉛合金陽極板進(jìn)行濕法生產(chǎn)，并申報了國家專利，獲湖北省“職工技 術(shù)創(chuàng)新成果”三等獎。各車間圍繞重點勞動競賽項目，成立技術(shù)攻關(guān) 組，組織職工針對生產(chǎn)中的重點、難點進(jìn)行攻關(guān)，極大地促進(jìn)了廠技 術(shù)改進(jìn)，推動了廠勞動競賽形式從苦干型、經(jīng)驗型向智能型、創(chuàng)新型 方面邁進(jìn)。xxxx 年 35 月是鍛壓車間發(fā)展史上的重要里程碑，車間完成 了歷史性的新高，產(chǎn)量達(dá) 245萬件。在這個階段里，車間在公司、分廠兩級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機(jī)， 堅定不移地圍繞著“安全第一、預(yù)防為生”的方針，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的政治核

13、 心作用和領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭表率作用， 自3 月份以來，在車間內(nèi)大 力開展勞動競賽， 最大限度地調(diào)動全體職工的積極性， 激勵職工奮發(fā) 向上，比貢獻(xiàn)、比智慧、爭先進(jìn)、爭榮譽(yù)，為今年全面完成公司下達(dá) 的各項生產(chǎn)計劃作出了巨大貢獻(xiàn)。、 提高職工素質(zhì)，明確奮斗目標(biāo)；今年三月以來，車間任務(wù)特別緊張，這種時期，有一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的職 工隊伍，就顯得尤為重要。 在這一特別時期，我們首先想到的是怎樣 讓全小組團(tuán)結(jié)一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關(guān)。而讓 全小組參與的有效途徑， 就是在車間范圍內(nèi)開展全員勞動競賽。 通過 競賽，激勵職工奮發(fā)向上，鼓勵職工在工作中比貢獻(xiàn)、比智慧、爭先 進(jìn)、

14、爭榮譽(yù)；通過競賽，提高職工的技術(shù)素質(zhì)，強(qiáng)化職工的工作責(zé)任 心；通過競賽，職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神得到了加強(qiáng)， 集體榮譽(yù)得以增強(qiáng)； 通過競賽，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實，有了奮斗的目標(biāo)。二、明確責(zé)任，規(guī)范制度，公平競爭；鍛壓車間的工作方針是安全第一、預(yù)防為主”，“預(yù)防”在前，要“預(yù)防”，必須“嚴(yán)” 字當(dāng)頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動為主動。截止 5 月31日，已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn) 151 天的好成績，與開展的勞動競賽密 不可分。明確責(zé)任，規(guī)范制度，必須堅定不移地堅持“安全第一，預(yù) 防為主”的方針，落實車間和班組各范圍的生產(chǎn)責(zé)任及第一責(zé)任人，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律并實行安全生產(chǎn)重獎重罰制度。 這樣一來， 全體小組人 員心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時、保質(zhì)、保量地完 成各自的任務(wù)，為連續(xù)安全運(yùn)行提供了可靠的保障。三、 競爭出成績，競賽結(jié)碩果。勞動競賽的開展，對我們小組在任務(wù)重人員少的特殊時期起到了特殊的作用。 以班組為單位， 在班 組與班組之間進(jìn)行激烈的競爭， 各班組在組長的帶領(lǐng)下， 在強(qiáng)化安全 生產(chǎn)、