高效班組培訓(xùn)心得體會

1、高效班組培訓(xùn)心得體會在班組中有時候會形成不同的小團體，對這樣的小團體不要一味的排斥，要給予正確的引導(dǎo)，以下內(nèi)容是品才網(wǎng) . 為您精心的高效 班組培訓(xùn)心得體會，歡迎參考！2 月 20 日 25 日，我參加了 flextronics 開展的班組長培訓(xùn)活 動。本次培訓(xùn)的內(nèi)容主要針對我們班組長工作需求， 圍繞各工作需求 開展了贏在尊重勝在信任。 人員管理（一）。人員管理（二）。 ehs。lean（ 精益生產(chǎn) ） 。紀律等方面進行培訓(xùn)， 目的是培養(yǎng)我們這些缺乏工 作經(jīng)驗解決實際問題的班組長。轉(zhuǎn)眼間離開學(xué)校以近四年了，當(dāng)初因為沒有考上學(xué)校而對學(xué)習(xí)失去信心的我，經(jīng)過這些年的磨練， 讓我明白了生活中學(xué)習(xí)無處不

2、在。通過這次培訓(xùn)，我對公司有了更加深入的了解，讓我更深刻的意識到：這行業(yè)的競爭是如此激烈和現(xiàn)實的殘酷， 感覺做管理最重要 的是經(jīng)驗和能力，其次就是要有不怕吃苦的精神，誠懇相待，熱情大 方，同時態(tài)度也很重要，但是我感覺機遇還是蠻重要的，機會是留給 有準備的人。親愛的同事們，希望今年我們的工作都順順利利， 事事都順心，每天好運多多，心情每天如雪碧，月月樂百氏，希望我們都能做出更 好的成績來，都一起加油，一起奮斗哦！相信我們的未來的不是夢， 在不久的將來，希望我們都能混的很好哦。2 月 20日 25 日，我參加了 flextronics 開展的贏在尊重勝在 信任。人員管理（一）。人員管理（二）。 e

3、hs。lean（精益生產(chǎn)）。紀律等方面進行培訓(xùn)活動， 目的是培養(yǎng)我們的現(xiàn)場管理能力和管理方 法，以及傳授我們的工作管理經(jīng)練。經(jīng)過這幾堂課的學(xué)習(xí)，我明白了精益生產(chǎn)模式下“賦權(quán)”的重要性。它是給下屬更大的工作責(zé)任， 在他們的能力范圍之內(nèi)自己做決 定，詢納他們的看法和建議，給他們分享我們的知識和技能。記得在開課的時候 kangliu 老師這樣問我們大家，你們幾十名學(xué)員一起坐到這里學(xué)習(xí)的目的是什么？當(dāng)時很多人都回答說是為了 升職加薪。我認為不只是這樣，更重要的是讓我們自我完善，豐富自 己的知識和積累更豐富的工作經(jīng)練。精益生產(chǎn)是一門流程管理哲學(xué)，主要豐田制造系統(tǒng)，以最低的成本創(chuàng)造最大的價值。 它的目的是

4、消除一切浪費， 追求精益求精與不 斷完善。學(xué)習(xí)這節(jié)課讓我明白了 lean 在生產(chǎn)中的重要性，它不僅減 少我們的生產(chǎn)浪費， 而且提高了我們的生產(chǎn)效益， 縮短了我們的交期。通過這次培訓(xùn)，我對公司有了更加深入的了解，讓我明白這行業(yè)的競爭是如此激烈和現(xiàn)實的殘酷， 感覺做管理最重要的是經(jīng)驗和能 力，其次就是要有不怕吃苦的精神和不斷學(xué)習(xí)的熱情，誠懇相待，熱 情大方，同時態(tài)度也很重要，但是我感覺機遇還是蠻重要的，機會是 留給有準備的人，如果有機會，一定要抓住每一個機會。堅持，堅持 就是勝利！我有幸參加集團舉辦的班組長培訓(xùn)班，參加完這次培訓(xùn)，讓我無論在班組管理的理解上都有了進一步的體會。 本次培訓(xùn)不光是一個

5、學(xué)習(xí)的過程，同時也是提升自我，超越自我的過程，對于剛上管理崗位的我來說，無疑是旱地里下了一場及時雨。授課形式生動、有趣， 在老師講解中， 我們不知不覺就學(xué)到了知識， 找到了分析問題和解決 問題的方法。 在學(xué)習(xí)中， 我不斷把老師所講授的知識與自己在實際工 作中遇到的問題結(jié)合起來思考， 如何改進和提高班組的管理水平， 使 其成為一個完美的工作團隊呢 ?通過培訓(xùn)，使我對班組管理有了新的認識和體會。首先，班組長是整個班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接參與工作的人，其綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。 所以， 班組長不僅要有善于溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、關(guān)注細節(jié)、帶 領(lǐng)團隊等的管理能力， 還

6、要掌握足夠的技術(shù)技能、 與人共事的人事技 能和思想技能。 同時班組長要明確自己在班組中的角色， 對自己的定 位要清楚， 明白工作的主要職責(zé)。 了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望和班組 成員對自己的期望。在班組長的帶領(lǐng)下，設(shè)定一個共同明確的目標， 朝著這個制定的行動方向，有計劃，有步驟的實施，在實施過程中班 組長要樹立權(quán)威性和強有力的執(zhí)行力。 不僅自己要能出色的完成任務(wù)， 還要使班組成員個個會干，個個愿干。要扮演好兵頭將尾的角色，在 安排、布置班組成員完成任務(wù)的同時，指導(dǎo)他們?nèi)绾瓮瓿扇蝿?wù)，在完 成任務(wù)的過程中，發(fā)現(xiàn)問題，遇到困難，要和他們一起想辦法，出主 意，發(fā)揚團隊精神，齊心協(xié)力共同完成任務(wù)。既要實干，

7、也要巧干。讓班組成員在完成工作的過程中鍛煉成長， 使班組成員個個成為業(yè)務(wù) 上的行家里手。在工作中， 班組成員要堅持不懈的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)文化知 識和專業(yè)技能，通過大量各種知識的吸取，保持積極的上進心。一個 班組的工作， 需要每位員工的配合和協(xié)作， 這就要求全體成員要增強 紀律意識，以團隊為核心， 面對工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，要相互理 解、支持和鼓勵，解決問題的關(guān)鍵在于人，努力有可能，退卻就不可 能，只要肯開動腦筋，辦法總比問題多 !在班組中有時候會形成不同的小團體，對這樣的小團體不要一味的排斥， 要給予正確的引導(dǎo)， 讓這種力量發(fā)揮到工作中或者有益的 事情上，在班組管理中，經(jīng)常都要進行一些必要的溝通，

8、處理事情要 保持先梳理心情后處理事情的心態(tài)， 采取換位思考的溝通技巧， 贊賞、 批評、表揚與批評相結(jié)合， 任何一個鐵石心腸的人都會被融合，這樣 的工作就好開展多了。班組 5s 管理方面， 它注重的是細節(jié)工作， 也是容易被忽視的工作，但做好了它，領(lǐng)導(dǎo)對此滿意，社會也非常認可。所以我們平時的 工作一定要注重 5s 管理，把有用的東西放好，把不用的東西扔掉， 把有用的東西按照使用方便原則擺放好，把現(xiàn)場的灰塵、油漬、污垢 統(tǒng)統(tǒng)清理掉，保持現(xiàn)場的清爽美觀，讓好的行為成為習(xí)慣，形成班組 高素質(zhì)局面。在實際工作中，當(dāng)一個好的班組長并不容易。其一，要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，主動與人溝通，把大事做細，小事做透，充分發(fā)揮人 的主觀性，調(diào)動大家的熱情，積極參與管理，才會取得更好的成績。其二，更要發(fā)現(xiàn)自己的不足，主動積極地學(xué)習(xí)，掌握更好更新的管理 手段，提高自己所在班組的業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調(diào)能力， 不斷增強班子 團隊凝聚力。班組長是現(xiàn)場管理第一責(zé)任人，發(fā)揮著重要的作用： 1、是生產(chǎn)順利運行的保障 ;2 、影響決策的實施質(zhì)量 ;3 、影響制度的落實程度 ;4 、 提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。 班組長與其他管理者不同， 他必須要深入工 作現(xiàn)場，既是管理者，也是生產(chǎn)者，要會懂生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的工藝流程