高效班組培訓(xùn)心得體會(huì)

1、高效班組培訓(xùn)心得體會(huì)在班組中有時(shí)候會(huì)形成不同的小團(tuán)體，對(duì)這樣的小團(tuán)體不要一味的排斥，要給予正確的引導(dǎo)，以下內(nèi)容是品才網(wǎng) . 為您精心的高效 班組培訓(xùn)心得體會(huì)，歡迎參考！2 月 20 日 25 日，我參加了 flextronics 開展的班組長培訓(xùn)活 動(dòng)。本次培訓(xùn)的內(nèi)容主要針對(duì)我們班組長工作需求， 圍繞各工作需求 開展了贏在尊重勝在信任。 人員管理（一）。人員管理（二）。 ehs。lean（ 精益生產(chǎn) ） 。紀(jì)律等方面進(jìn)行培訓(xùn)， 目的是培養(yǎng)我們這些缺乏工 作經(jīng)驗(yàn)解決實(shí)際問題的班組長。轉(zhuǎn)眼間離開學(xué)校以近四年了，當(dāng)初因?yàn)闆]有考上學(xué)校而對(duì)學(xué)習(xí)失去信心的我，經(jīng)過這些年的磨練， 讓我明白了生活中學(xué)習(xí)無處不

2、在。通過這次培訓(xùn)，我對(duì)公司有了更加深入的了解，讓我更深刻的意識(shí)到：這行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是如此激烈和現(xiàn)實(shí)的殘酷， 感覺做管理最重要 的是經(jīng)驗(yàn)和能力，其次就是要有不怕吃苦的精神，誠懇相待，熱情大 方，同時(shí)態(tài)度也很重要，但是我感覺機(jī)遇還是蠻重要的，機(jī)會(huì)是留給 有準(zhǔn)備的人。親愛的同事們，希望今年我們的工作都順順利利， 事事都順心，每天好運(yùn)多多，心情每天如雪碧，月月樂百氏，希望我們都能做出更 好的成績來，都一起加油，一起奮斗哦！相信我們的未來的不是夢(mèng)， 在不久的將來，希望我們都能混的很好哦。2 月 20日 25 日，我參加了 flextronics 開展的贏在尊重勝在 信任。人員管理（一）。人員管理（二）。 e

3、hs。lean（精益生產(chǎn)）。紀(jì)律等方面進(jìn)行培訓(xùn)活動(dòng)， 目的是培養(yǎng)我們的現(xiàn)場(chǎng)管理能力和管理方 法，以及傳授我們的工作管理經(jīng)練。經(jīng)過這幾堂課的學(xué)習(xí)，我明白了精益生產(chǎn)模式下“賦權(quán)”的重要性。它是給下屬更大的工作責(zé)任， 在他們的能力范圍之內(nèi)自己做決 定，詢納他們的看法和建議，給他們分享我們的知識(shí)和技能。記得在開課的時(shí)候 kangliu 老師這樣問我們大家，你們幾十名學(xué)員一起坐到這里學(xué)習(xí)的目的是什么？當(dāng)時(shí)很多人都回答說是為了 升職加薪。我認(rèn)為不只是這樣，更重要的是讓我們自我完善，豐富自 己的知識(shí)和積累更豐富的工作經(jīng)練。精益生產(chǎn)是一門流程管理哲學(xué)，主要豐田制造系統(tǒng)，以最低的成本創(chuàng)造最大的價(jià)值。 它的目的是

4、消除一切浪費(fèi)， 追求精益求精與不 斷完善。學(xué)習(xí)這節(jié)課讓我明白了 lean 在生產(chǎn)中的重要性，它不僅減 少我們的生產(chǎn)浪費(fèi)， 而且提高了我們的生產(chǎn)效益， 縮短了我們的交期。通過這次培訓(xùn)，我對(duì)公司有了更加深入的了解，讓我明白這行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是如此激烈和現(xiàn)實(shí)的殘酷， 感覺做管理最重要的是經(jīng)驗(yàn)和能 力，其次就是要有不怕吃苦的精神和不斷學(xué)習(xí)的熱情，誠懇相待，熱 情大方，同時(shí)態(tài)度也很重要，但是我感覺機(jī)遇還是蠻重要的，機(jī)會(huì)是 留給有準(zhǔn)備的人，如果有機(jī)會(huì)，一定要抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)。堅(jiān)持，堅(jiān)持 就是勝利！我有幸參加集團(tuán)舉辦的班組長培訓(xùn)班，參加完這次培訓(xùn)，讓我無論在班組管理的理解上都有了進(jìn)一步的體會(huì)。 本次培訓(xùn)不光是一個(gè)

5、學(xué)習(xí)的過程，同時(shí)也是提升自我，超越自我的過程，對(duì)于剛上管理崗位的我來說，無疑是旱地里下了一場(chǎng)及時(shí)雨。授課形式生動(dòng)、有趣， 在老師講解中， 我們不知不覺就學(xué)到了知識(shí)， 找到了分析問題和解決 問題的方法。 在學(xué)習(xí)中， 我不斷把老師所講授的知識(shí)與自己在實(shí)際工 作中遇到的問題結(jié)合起來思考， 如何改進(jìn)和提高班組的管理水平， 使 其成為一個(gè)完美的工作團(tuán)隊(duì)呢 ?通過培訓(xùn)，使我對(duì)班組管理有了新的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。首先，班組長是整個(gè)班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接參與工作的人，其綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。 所以， 班組長不僅要有善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶 領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等的管理能力， 還

6、要掌握足夠的技術(shù)技能、 與人共事的人事技 能和思想技能。 同時(shí)班組長要明確自己在班組中的角色， 對(duì)自己的定 位要清楚， 明白工作的主要職責(zé)。 了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望和班組 成員對(duì)自己的期望。在班組長的帶領(lǐng)下，設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo)， 朝著這個(gè)制定的行動(dòng)方向，有計(jì)劃，有步驟的實(shí)施，在實(shí)施過程中班 組長要樹立權(quán)威性和強(qiáng)有力的執(zhí)行力。 不僅自己要能出色的完成任務(wù)， 還要使班組成員個(gè)個(gè)會(huì)干，個(gè)個(gè)愿干。要扮演好兵頭將尾的角色，在 安排、布置班組成員完成任務(wù)的同時(shí)，指導(dǎo)他們?nèi)绾瓮瓿扇蝿?wù)，在完 成任務(wù)的過程中，發(fā)現(xiàn)問題，遇到困難，要和他們一起想辦法，出主 意，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，齊心協(xié)力共同完成任務(wù)。既要實(shí)干，

7、也要巧干。讓班組成員在完成工作的過程中鍛煉成長， 使班組成員個(gè)個(gè)成為業(yè)務(wù) 上的行家里手。在工作中， 班組成員要堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)文化知 識(shí)和專業(yè)技能，通過大量各種知識(shí)的吸取，保持積極的上進(jìn)心。一個(gè) 班組的工作， 需要每位員工的配合和協(xié)作， 這就要求全體成員要增強(qiáng) 紀(jì)律意識(shí)，以團(tuán)隊(duì)為核心， 面對(duì)工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，要相互理 解、支持和鼓勵(lì)，解決問題的關(guān)鍵在于人，努力有可能，退卻就不可 能，只要肯開動(dòng)腦筋，辦法總比問題多 !在班組中有時(shí)候會(huì)形成不同的小團(tuán)體，對(duì)這樣的小團(tuán)體不要一味的排斥， 要給予正確的引導(dǎo)， 讓這種力量發(fā)揮到工作中或者有益的 事情上，在班組管理中，經(jīng)常都要進(jìn)行一些必要的溝通，

8、處理事情要 保持先梳理心情后處理事情的心態(tài)， 采取換位思考的溝通技巧， 贊賞、 批評(píng)、表揚(yáng)與批評(píng)相結(jié)合， 任何一個(gè)鐵石心腸的人都會(huì)被融合，這樣 的工作就好開展多了。班組 5s 管理方面， 它注重的是細(xì)節(jié)工作， 也是容易被忽視的工作，但做好了它，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此滿意，社會(huì)也非常認(rèn)可。所以我們平時(shí)的 工作一定要注重 5s 管理，把有用的東西放好，把不用的東西扔掉， 把有用的東西按照使用方便原則擺放好，把現(xiàn)場(chǎng)的灰塵、油漬、污垢 統(tǒng)統(tǒng)清理掉，保持現(xiàn)場(chǎng)的清爽美觀，讓好的行為成為習(xí)慣，形成班組 高素質(zhì)局面。在實(shí)際工作中，當(dāng)一個(gè)好的班組長并不容易。其一，要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，主動(dòng)與人溝通，把大事做細(xì)，小事做透，充分發(fā)揮人 的主觀性，調(diào)動(dòng)大家的熱情，積極參與管理，才會(huì)取得更好的成績。其二，更要發(fā)現(xiàn)自己的不足，主動(dòng)積極地學(xué)習(xí)，掌握更好更新的管理 手段，提高自己所在班組的業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調(diào)能力， 不斷增強(qiáng)班子 團(tuán)隊(duì)凝聚力。班組長是現(xiàn)場(chǎng)管理第一責(zé)任人，發(fā)揮著重要的作用： 1、是生產(chǎn)順利運(yùn)行的保障 ;2 、影響決策的實(shí)施質(zhì)量 ;3 、影響制度的落實(shí)程度 ;4 、 提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。 班組長與其他管理者不同， 他必須要深入工 作現(xiàn)場(chǎng)，既是管理者，也是生產(chǎn)者，要會(huì)懂生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝流程