高級(jí)財(cái)務(wù)管理題庫(kù)匯總

1、1、單項(xiàng)選擇題1、企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨是 （ A ） 。A. 實(shí)現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢(shì)以及管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)B. 實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降低生產(chǎn)成 c 本C. 提高收益率，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)D.實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)2、在集權(quán)與分權(quán)管理體制的抉擇上，母公司能否擁有（B ）最具決定意義。A管理優(yōu)勢(shì)B .資本優(yōu)勢(shì)C .產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì) D .資本優(yōu)勢(shì)與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)3、分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（D ）。A. 信息的決策價(jià)值降低B. 母公司的控制難度加大C .信息不對(duì)稱D. 子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位4、責(zé)任預(yù)算及其目標(biāo)的有效實(shí)施，必須依賴（C ）的控制與推動(dòng)。A財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策B .預(yù)算控制的指導(dǎo)思想10、企業(yè)重整計(jì)劃

2、獲得批準(zhǔn)后，由（B ）負(fù)責(zé)執(zhí)行，并在監(jiān)督期內(nèi)接受管理人的監(jiān)督，監(jiān)督期滿，管理人向人民法院提交監(jiān)督報(bào)告，管理人的監(jiān)督職責(zé)終止。C.具有激勵(lì)與約束功能的各項(xiàng)具體責(zé)任業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)D.決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)分立與相互制衡5、過(guò)度經(jīng)營(yíng)的基本表現(xiàn)是（D）。A. 銷售收入與利潤(rùn)增長(zhǎng)快速B.投資規(guī)模增長(zhǎng)快速C. 營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量小于零D.銷售收入與利潤(rùn)度大幅度增長(zhǎng)的同時(shí)，卻不能帶來(lái)有效的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入量6、準(zhǔn)確地講，一個(gè)完整的資本預(yù)算包括（D ）。A. 營(yíng)運(yùn)資本預(yù)算 B. 資本性投資預(yù)算C.資本性投資預(yù)算與營(yíng)運(yùn)資本預(yù)算D.資本性投資預(yù)算與運(yùn)用資本預(yù)算7、在整個(gè)預(yù)算組織體系中，居于核心領(lǐng)導(dǎo)地位的是（B ）。A. 集團(tuán)財(cái)

3、務(wù)總部B. 母公司董事會(huì)C.母公司經(jīng)營(yíng)者D. 集團(tuán)預(yù)算管理委員會(huì)8、下列行為，屬于購(gòu)并決策的始發(fā)點(diǎn)的是（D ）。A.購(gòu)并一體化整計(jì)劃B.購(gòu)并資金融通計(jì)劃C.目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估D. 購(gòu)并目標(biāo)規(guī)劃9、在企業(yè)價(jià)值管理中，最為重要的是哪個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)所有者權(quán)益A. 現(xiàn)金流 B. 賬面價(jià)值 C. 重置價(jià)值 D.A.債權(quán)人 B.債務(wù)人 C.經(jīng)營(yíng)者 D.職工代表11、企業(yè)集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是A. 財(cái)權(quán)、物權(quán)、人事權(quán)B. 決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)C. 所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、控制權(quán)D.股東大會(huì)權(quán)限、董事會(huì)權(quán)限、監(jiān)事會(huì)權(quán)限C. 遞延現(xiàn)金支付策略 D.遞延股票支付策略C. 經(jīng)營(yíng)

4、性資產(chǎn)收益率D. 核心（主導(dǎo)）業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率12、實(shí)施財(cái)務(wù)控制的宗旨是 （ B ）A. 為集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理提供控制保障B. 更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的功能效應(yīng)C. 激發(fā)子公司及其他成員企業(yè)的危機(jī)感D. 更好地發(fā)揮約束機(jī)制的功能效應(yīng)13、在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上，發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)的首要目標(biāo)是A. 控制或降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)B.控制或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C. 增加利潤(rùn)與現(xiàn)金流人量D. 占領(lǐng)市場(chǎng)與擴(kuò)大市場(chǎng)份額（市場(chǎng)占有率）14、從預(yù)算目標(biāo)擬定與預(yù)算編制、責(zé)任落實(shí)與推動(dòng)實(shí)施、業(yè)績(jī)報(bào)告與偏差診治、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與責(zé)任辨析、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)到總結(jié)改進(jìn)的系統(tǒng)化過(guò)程，稱為A. 預(yù)算執(zhí)行循環(huán)B.預(yù)算反饋循環(huán)C.預(yù)算控制循環(huán)D.預(yù)算報(bào)告循環(huán)15、母公司將全部子公

5、司的控制權(quán)都移交給它的股東的公司分立是A. 標(biāo)準(zhǔn)式公司分立 B. 衍生式公司分立C. 換股式公司分立D. 解散式公司分立16、企業(yè)集團(tuán)融資政策最為核心的內(nèi)容(C）。A. 融資規(guī)劃B.融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確定C. 融資決策制度安排D.財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)造17、將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上，并在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)保持不變的股利政策是( C )。A. 剩余股利政策 B. 定率股利政策C. 定額股利政策D. 低定額加額外股利政策18、在下列薪酬支付策略中，對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束效應(yīng)影響最為短暫的是A. 即期現(xiàn)金支付策略 B. 即期股票支付策略19、在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系中，用于預(yù)報(bào)企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣態(tài)勢(shì)的指標(biāo)是(D )

6、 。A. 安全邊際率B.已獲利息倍數(shù)20、企業(yè)并購(gòu)的主要特征是（A ）。A.擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模B.提高市場(chǎng)占有率 C.降低交易費(fèi)用D.獲得目標(biāo)公司控制權(quán)21、企業(yè)重整計(jì)劃獲得批準(zhǔn)后，由（B ）負(fù)責(zé)執(zhí)行，并在監(jiān)督期內(nèi)接受管理人的監(jiān)督， 監(jiān)督期滿，管理人向人民法院提交監(jiān)督報(bào)告，管理人的監(jiān)督職責(zé)終止。A債權(quán)人 B.債務(wù)人 C.經(jīng)營(yíng)者 D.職工代表B ）最具決定意義。22、在集權(quán)與分權(quán)管理體制的抉擇上，母公司能否擁有（A.管理優(yōu)勢(shì)B 資本優(yōu)勢(shì)C .產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì) D .資本優(yōu)勢(shì)與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)23、分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（D ）。A.信息的決策價(jià)值降低B. 母公司的控制難度加大C .信息不對(duì)稱D. 子公司等成員

7、企業(yè)的管理目標(biāo)換位24、責(zé)任預(yù)算及其目標(biāo)的有效實(shí)施，必須依賴（C ）的控制與推動(dòng)。A.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策B .預(yù)算控制的指導(dǎo)思想28、下列行為，屬于購(gòu)并決策的始發(fā)點(diǎn)的是（D ）。A. 購(gòu)并一體化整計(jì)劃B.購(gòu)并資金融通計(jì)劃C. 具有激勵(lì)與約束功能的各項(xiàng)具體責(zé)任業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)D. 決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)分立與相互制衡25、過(guò)度經(jīng)營(yíng)的基本表現(xiàn)是（D）。A. 銷售收入與利潤(rùn)增長(zhǎng)快速B.投資規(guī)模增長(zhǎng)快速C. 營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量小于零D. 銷售收入與利潤(rùn)度大幅度增長(zhǎng)的同時(shí),卻不能帶來(lái)有效的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入量26、準(zhǔn)確地講，一個(gè)完整的資本預(yù)算包括（D ）。A. 營(yíng)運(yùn)資本預(yù)算 B. 資本性投資預(yù)算C.資本性投資預(yù)算與營(yíng)運(yùn)資

8、本預(yù)算D.資本性投資預(yù)算與運(yùn)用資本預(yù)算27、在整個(gè)預(yù)算組織體系中，居于核心領(lǐng)導(dǎo)地位的是（B ）。A. 集團(tuán)財(cái)務(wù)總部B. 母公司董事會(huì)C.母公司經(jīng)營(yíng)者D. 集團(tuán)預(yù)算管理委員會(huì)C.目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估D. 購(gòu)并目標(biāo)規(guī)劃29、在企業(yè)價(jià)值管理中，最為重要的是哪個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)A. 現(xiàn)金流 B. 賬面價(jià)值 C. 重置價(jià)值 D. 所有者權(quán)益30、企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨是 ( A ) 。A. 實(shí)現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢(shì)以及管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)B. 實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降低生產(chǎn)成本C. 提高收益率，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)D.實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)C. 定額股利政策 D.低定額加額外股利政策A. 即期現(xiàn)金支付策略B. 即期股票支付策略C. 遞延現(xiàn)金

9、支付策略D. 遞延股票支付策略31、企業(yè)集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是A. 財(cái)權(quán)、物權(quán)、人事權(quán)B. 決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)C. 所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、控制權(quán)D.股東大會(huì)權(quán)限、董事會(huì)權(quán)限、監(jiān)事會(huì)權(quán)限32、實(shí)施財(cái)務(wù)控制的宗旨是 ( BA. 為集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理提供控制保障B. 更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的功能效應(yīng)C. 激發(fā)子公司及其他成員企業(yè)的危機(jī)感D. 更好地發(fā)揮約束機(jī)制的功能效應(yīng)33、在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上，發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)的首要目標(biāo)是A. 控制或降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)B.控制或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C. 增加利潤(rùn)與現(xiàn)金流人量D. 占領(lǐng)市場(chǎng)與擴(kuò)大市場(chǎng)份額(市場(chǎng)占有率)34、從預(yù)算目標(biāo)擬定與預(yù)算編制、

10、責(zé)任落實(shí)與推動(dòng)實(shí)施、業(yè)績(jī)報(bào)告與偏差診治、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與責(zé)任辨析、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)到總結(jié)改進(jìn)的系統(tǒng)化過(guò)程，稱為A.預(yù)算執(zhí)行循環(huán)B.預(yù)算反饋循環(huán)C.預(yù)算控制循環(huán)D.預(yù)算報(bào)告循環(huán)35、母公司將全部子公司的控制權(quán)都移交給它的股東的公司分立是A. 標(biāo)準(zhǔn)式公司分立 B. 衍生式公司分立C. 換股式公司分立D. 解散式公司分立36、企業(yè)集團(tuán)融資政策最為核心的內(nèi)容(C)。A. 融資規(guī)劃B.融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確定C. 融資決策制度安排D.財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)造37、將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上，并在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)保持不變的股利政策是( C )。A. 剩余股利政策 B.定率股利政策38、在下列薪酬支付策略中，對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束效應(yīng)影響最

11、為短暫的是(D ) 。39、在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系中，用于預(yù)報(bào)企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣態(tài)勢(shì)的指標(biāo)是A. 安全邊際率B.已獲利息倍數(shù)C. 經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益率D. 核心（主導(dǎo)）業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率40、企業(yè)并購(gòu)的主要特征是（ A）。A.擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模B.提高市場(chǎng)占有率 C.降低交易費(fèi)用D.獲得目標(biāo)公司控制權(quán)41、企業(yè)重整計(jì)劃獲得批準(zhǔn)后，由（B ）負(fù)責(zé)執(zhí)行，并在監(jiān)督期內(nèi)接受管理人的監(jiān)督， 監(jiān)督期滿，管理人向人民法院提交監(jiān)督報(bào)告，管理人的監(jiān)督職責(zé)終止。A債權(quán)人 B.債務(wù)人 C.經(jīng)營(yíng)者 D.職工代表B ）最具決定意義。42、在集權(quán)與分權(quán)管理體制的抉擇上，母公司能否擁有（A.管理優(yōu)勢(shì)B 資本優(yōu)勢(shì)C .產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì) D .資

12、本優(yōu)勢(shì)與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)43、分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（D ）。A.信息的決策價(jià)值降低B. 母公司的控制難度加大C .信息不對(duì)稱D. 子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位44、責(zé)任預(yù)算及其目標(biāo)的有效實(shí)施，必須依賴（C ）的控制與推動(dòng)。A.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策B .預(yù)算控制的指導(dǎo)思想A. 購(gòu)并一體化整計(jì)劃B.購(gòu)并資金融通計(jì)劃C. 具有激勵(lì)與約束功能的各項(xiàng)具體責(zé)任業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)D. 決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)分立與相互制衡45、過(guò)度經(jīng)營(yíng)的基本表現(xiàn)是（D）。A. 銷售收入與利潤(rùn)增長(zhǎng)快速B.投資規(guī)模增長(zhǎng)快速C.營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量小于零D.銷售收入與利潤(rùn)度大幅度增長(zhǎng)的同時(shí),卻不能帶來(lái)有效的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入量46、準(zhǔn)確地講，一個(gè)完整

13、的資本預(yù)算包括（D ）。A. 營(yíng)運(yùn)資本預(yù)算 B. 資本性投資預(yù)算C.資本性投資預(yù)算與營(yíng)運(yùn)資本預(yù)算D. 資本性投資預(yù)算與運(yùn)用資本預(yù)算47、在整個(gè)預(yù)算組織體系中，居于核心領(lǐng)導(dǎo)地位的是（B ）。A. 集團(tuán)財(cái)務(wù)總部B. 母公司董事會(huì)C .母公司經(jīng)營(yíng)者D. 集團(tuán)預(yù)算管理委員會(huì)48、下列行為，屬于購(gòu)并決策的始發(fā)點(diǎn)的是（D ）。C.目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估D. 購(gòu)并目標(biāo)規(guī)劃49、在企業(yè)價(jià)值管理中，最為重要的是哪個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)A. 現(xiàn)金流 B. 賬面價(jià)值 C. 重置價(jià)值D.所有者權(quán)益50、企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨是 ( A ) 。A.實(shí)現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢(shì)以及管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)B. 實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降低生產(chǎn)成本C. 提高收益率，降低市場(chǎng)

14、風(fēng)險(xiǎn)D.實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)51、企業(yè)集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是A. 財(cái)權(quán)、物權(quán)、人事權(quán)B.決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)C. 所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、控制權(quán)D.股東大會(huì)權(quán)限、董事會(huì)權(quán)限、監(jiān)事會(huì)權(quán)限C. 定額股利政策 D.低定額加額外股利政策A. 即期現(xiàn)金支付策略B. 即期股票支付策略C. 遞延現(xiàn)金支付策略D. 遞延股票支付策略52、實(shí)施財(cái)務(wù)控制的宗旨是 ( BA. 為集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理提供控制保障B. 更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的功能效應(yīng)C. 激發(fā)子公司及其他成員企業(yè)的危機(jī)感D. 更好地發(fā)揮約束機(jī)制的功能效應(yīng)53、在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上，發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)的首要目標(biāo)是A. 控制

15、或降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)B.控制或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C. 增加利潤(rùn)與現(xiàn)金流人量D. 占領(lǐng)市場(chǎng)與擴(kuò)大市場(chǎng)份額(市場(chǎng)占有率)54、從預(yù)算目標(biāo)擬定與預(yù)算編制、責(zé)任落實(shí)與推動(dòng)實(shí)施、業(yè)績(jī)報(bào)告與偏差診治、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與責(zé)任辨析、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)到總結(jié)改進(jìn)的系統(tǒng)化過(guò)程，稱為A. 預(yù)算執(zhí)行循環(huán)B.預(yù)算反饋循環(huán)C.預(yù)算控制循環(huán)D.預(yù)算報(bào)告循環(huán)55、母公司將全部子公司的控制權(quán)都移交給它的股東的公司分立是A. 標(biāo)準(zhǔn)式公司分立 B. 衍生式公司分立C. 換股式公司分立D. 解散式公司分立56、企業(yè)集團(tuán)融資政策最為核心的內(nèi)容(C)。A. 融資規(guī)劃B.融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確定C. 融資決策制度安排D.財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)造57、將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上，

16、并在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)保持不變的股利政策是( C )。A. 剩余股利政策 B.定率股利政策58、在下列薪酬支付策略中，對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束效應(yīng)影響最為短暫的是59、在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系中，用于預(yù)報(bào)企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣態(tài)勢(shì)的指標(biāo)是(D ) 。A. 安全邊際率B.已獲利息倍數(shù)C. 經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益率D. 核心主導(dǎo)）業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率60、企業(yè)并購(gòu)的主要特征是（A）。A. 擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模 B. 提高市場(chǎng)占有率C.降低交易費(fèi)用 D. 獲得目標(biāo)公司控制權(quán)61、下列權(quán)利監(jiān)事會(huì)一般不具備的是（）。A 、審計(jì)權(quán)、董事會(huì)決議的知情權(quán)C 、列席股東大會(huì)權(quán)D 、在董事會(huì)議上可行使表決權(quán)62、在以競(jìng)爭(zhēng)為基本特征的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，決定

17、企業(yè)生存與發(fā)展的首要因素是能否）。A、實(shí)施委托代理制B、建立預(yù)算控制制度C、確立董事會(huì)決策中心地位D、確立持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位63、公司治理面臨的首要問(wèn)題是（A決策與督導(dǎo)機(jī)制的塑造B 、產(chǎn)權(quán)制度的安排C董事問(wèn)責(zé)制度的建立、激勵(lì)制度的建立64、下列具有獨(dú)立法人地位的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是（CA、母公司財(cái)務(wù)部（集團(tuán)財(cái)務(wù)總部）B、事業(yè)部財(cái)務(wù)部C、財(cái)務(wù)公司D、內(nèi)部銀行或結(jié)算中心65、在下列權(quán)利中，母公司董事會(huì)一般不具有的是（A、集團(tuán)管理體制及其類型的選擇B、對(duì)各子公司股利政策的審核批準(zhǔn)權(quán)C、對(duì)母公司監(jiān)事會(huì)報(bào)告的審核批準(zhǔn)權(quán)D、母公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)委派權(quán)與解聘權(quán)A 管理優(yōu)勢(shì)B 資本優(yōu)勢(shì)C.產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)資本優(yōu)勢(shì)與產(chǎn)業(yè)優(yōu)

18、勢(shì)66、在集權(quán)與分權(quán)管理體制的抉擇上，母公司能否擁有（B ）最具決定意義。67、在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上，發(fā)展期企業(yè)集團(tuán)的首要目標(biāo)是（D ）。A 控制或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制或降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 增加利潤(rùn)與現(xiàn)金流入量D .占領(lǐng)市場(chǎng)與擴(kuò)大市場(chǎng)份額 （市場(chǎng)占有率）68、分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（A信息的決策價(jià)值降低、母公司的控制難度加大C信息不對(duì)稱D子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位69、在兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度下，股東擁有的最實(shí)質(zhì)性的權(quán)利是（A審計(jì)監(jiān)督權(quán)B、董事選舉權(quán)C股票轉(zhuǎn)讓權(quán)D 、剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)70、責(zé)任預(yù)算及其目標(biāo)的有效實(shí)施，必須依賴（）的控制與推動(dòng)。A財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策B 預(yù)算控制的指導(dǎo)思想C

19、.具有激勵(lì)與約束功能的各項(xiàng)具體責(zé)任業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)D決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)分立與相互制衡在整個(gè)預(yù)算組織體系中，居于核心領(lǐng)導(dǎo)地位的是A、集團(tuán)財(cái)務(wù)總部B 、母公司董事會(huì)C母公司經(jīng)營(yíng)者D 、集團(tuán)預(yù)算管理委員會(huì)72、準(zhǔn)確地講，一個(gè)完整的資本預(yù)算包括（A、營(yíng)運(yùn)資本預(yù)算B、資本性投資預(yù)算C、資本性投資預(yù)算與營(yíng)運(yùn)資本預(yù)算D、資本性投資預(yù)算與運(yùn)用資本預(yù)算73、下列不屬于無(wú)形資產(chǎn)營(yíng)造戰(zhàn)略的是（）。A 專利戰(zhàn)略質(zhì)量信譽(yù)戰(zhàn)略C .品牌戰(zhàn)略D基因置換戰(zhàn)略74、已知資產(chǎn)收益率為20%,負(fù)債利息率10%，產(chǎn)權(quán)比率（負(fù)債/股本）3 : 1,所得稅率30%則資本報(bào)酬率為（ C）。A、 50%41%C、35%D 、 60%75、過(guò)度經(jīng)

20、營(yíng)的基本表現(xiàn)是（D）。B、C、D、A銷售收入與利潤(rùn)增長(zhǎng)快速投資規(guī)模增長(zhǎng)快速營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量小于零銷售收入與利潤(rùn)度大幅度增長(zhǎng)的同時(shí)，卻不能帶來(lái)有效的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入量76、下列股利支付方式中， （ B ）通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處于財(cái)務(wù)困境的標(biāo)志。A股票分割B 、股票合并C股票回購(gòu)D 、增資配股在獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)77、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣是預(yù)算控制之所以具有激勵(lì)與約束功能的策源地，方面，必須把握的最重要的兩點(diǎn)是（ A ）。A透明與嚴(yán)肅 B、激勵(lì)與約束C客觀與公正D 、科學(xué)與嚴(yán)謹(jǐn)78、下列行為，屬于購(gòu)并決策的始發(fā)點(diǎn)的是（）。A購(gòu)并一體化整計(jì)劃、購(gòu)并資金融通計(jì)劃C目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估D 、購(gòu)并目標(biāo)規(guī)劃C即期股票支付策略

21、D 、遞延股票支付策略C ）的觀點(diǎn)，選擇A時(shí)間價(jià)值B 、會(huì)計(jì)分期假設(shè)C持續(xù)經(jīng)營(yíng)D 、整體利益最大化80、在購(gòu)并一體化整合中，最困難的是（C ）的整合。A管理一體化 B 、財(cái)務(wù)一體化C文化一體化 D 、作業(yè)一體化81、中國(guó)關(guān)于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)定規(guī)定，公司分立后，外國(guó)投資者的股權(quán)比例不得低于（ C）。A15%20%C25%30%82、在下列支付策略中，對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束效應(yīng)影響最為短暫的是（B ）。A遞延現(xiàn)金支付策略B 、即期現(xiàn)金支付策略79、在有關(guān)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估方面，集團(tuán)總部面臨的最大困難是以（恰當(dāng)?shù)脑u(píng)估方法來(lái)進(jìn)行。B ）的比較劣勢(shì)不斷縮小為著83、經(jīng)營(yíng)者管理績(jī)效的優(yōu)劣，在動(dòng)態(tài)趨勢(shì)上

22、，應(yīng)當(dāng)以與（眼點(diǎn)。A、企業(yè)歷史最好水平B、市場(chǎng)或行業(yè)最好水平C、市場(chǎng)或行業(yè)平均水平D、市場(chǎng)或行業(yè)平均先進(jìn)水平二、多項(xiàng)選擇題1、融資政策是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策的重要組成部分，主要包括(BC ) 等內(nèi)容。A. 融資管理目標(biāo)B. 融資規(guī)劃C. 融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D. 融資結(jié)構(gòu)2、企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)成要素有( ABCD) 。A. 子公司的重要程度B. 企業(yè)集團(tuán)類型A. 評(píng)價(jià)主體B. 評(píng)價(jià)客體 C. 評(píng)價(jià)對(duì)象 D. 評(píng)價(jià)指標(biāo)3、般認(rèn)為，中小企業(yè)獲得風(fēng)險(xiǎn)投資應(yīng)具備的條件有(ABCD ) 。A. 高科技 B. 小規(guī)模 C. 市場(chǎng) D. 范圍4、企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨或基本目的在于(ABD )。A.發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)B.實(shí)

23、現(xiàn)信息共享優(yōu)勢(shì)C.建立多級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)D. 謀求資源的一體化整合優(yōu)勢(shì)5、誘發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)的直接原因主要包括(AD )。A. 資源配置缺乏效率B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在C .投資規(guī)模不斷擴(kuò)大D. 因過(guò)度經(jīng)營(yíng)而導(dǎo)致現(xiàn)金流入能力低下C. 市場(chǎng)治理效率D.財(cái)務(wù)管理體制類型(BCD ) 。加以把握。6、在財(cái)務(wù)管理對(duì)象上，企業(yè)集團(tuán)與單一法人制企業(yè)的不同在于A. 人、財(cái)、物的數(shù)量有所不同B. 資金運(yùn)動(dòng)涉及的范圍不同C. 資金的可調(diào)劑彈性和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)壓力不同D. 可利用的融資、投資以及利潤(rùn)分配的形式或手段不同7、母公司在確定對(duì)子公司的控股方式時(shí)，應(yīng)結(jié)合( AC )為依托。8、從法律的角度，母子公司間關(guān)系的處理必須以(

24、AC )A. 獨(dú)立責(zé)任原則 B. 充分控制原則C. 有限責(zé)任原則 D. 權(quán)力平衡原則9、企業(yè)集團(tuán)資本預(yù)算的功能主要表現(xiàn)為(ABC ) 。A. 資源配置B.管理協(xié)調(diào)C. 戰(zhàn)略支持D.收益分配10、從法律的角度，母子公司間關(guān)系的處理必須以(AC ) 為依托。A. 獨(dú)立責(zé)任原則B. 充分控制原則C. 有限責(zé)任原則D. 權(quán)力平衡原則11、在財(cái)務(wù)管理對(duì)象上，企業(yè)集團(tuán)與單一法人制企業(yè)的不同在于(BCD ) 。A.人、財(cái)、物的數(shù)量有所不同B. 資金運(yùn)動(dòng)涉及的范圍不同C.資金的可調(diào)劑彈性和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)壓力不同D.可利用的融資、投資以及利潤(rùn)分配的形式或手段不同12、集權(quán)制與分權(quán)制的“權(quán)”主要是決策管理權(quán)，包括( A

25、BD )。A. 生產(chǎn)權(quán) B.經(jīng)營(yíng)權(quán) C. 控制權(quán)D. 財(cái)務(wù)權(quán)13、從法律的角度，母子公司間關(guān)系的處理必須以( AC )為依托。A. 獨(dú)立責(zé)任原則B. 充分控制原則C. 有限責(zé)任原則D. 權(quán)力平衡原則14、企業(yè)集團(tuán)資本預(yù)算的功能主要表現(xiàn)為 (ABC)。A. 資源配置B.管理協(xié)調(diào)C. 戰(zhàn)略支持D.收益分配15、融資政策是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策的重要組成部分，主要包括(BC ) 等內(nèi)容。A. 融資管理目標(biāo)B.融資規(guī)劃C. 融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.融資結(jié)構(gòu)16、企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)成要素有( ABCD) 。A. 評(píng)價(jià)主體B. 評(píng)價(jià)客體C. 評(píng)價(jià)對(duì)象 D.評(píng)價(jià)指標(biāo)C.建立多級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)D. 謀求資源的一體化整合優(yōu)勢(shì)

26、A. 資源配置缺乏效率B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在17、企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨或基本目的在于(ABD )。A.發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)B.實(shí)現(xiàn)信息共享優(yōu)勢(shì)18、誘發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)的直接原因主要包括(AD )。C.投資規(guī)模不斷擴(kuò)大D. 因過(guò)度經(jīng)營(yíng)而導(dǎo)致現(xiàn)金流入能力低下19、母公司在確定對(duì)子公司的控股方式時(shí)，應(yīng)結(jié)合（ AC ） 加以把握。A. 子公司的重要程度B.企業(yè)集團(tuán)類型C. 市場(chǎng)治理效率D.財(cái)務(wù)管理體制類型BC ）。A.（營(yíng)運(yùn)資金十資產(chǎn)總額）X 100%B.（留存收益十資產(chǎn)總額）X 100%C.（息稅前利潤(rùn)十資產(chǎn)總額）X100%D.（普通股和優(yōu)先股市場(chǎng)價(jià)值總額十負(fù)債賬面價(jià)值總額）X100%21、財(cái)務(wù)結(jié)算中心主要包括

27、（ABCD ）等基本職能。A.資金信貸中心B.資金監(jiān)控中心C.資金結(jié)算中心D.資金信息中心22、平衡計(jì)分卡的四方面是（ABCD)A. 顧客B. 客戶 C.內(nèi)部作業(yè) D. 創(chuàng)新與學(xué)習(xí) .20、利用多變模式來(lái)建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)需要，利用的指標(biāo)中屬于獲利能力的指標(biāo)23、企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)成要素有（ ABCD）A. 評(píng)價(jià)主體B. 評(píng)價(jià)客體 C. 評(píng)價(jià)對(duì)象 D. 評(píng)價(jià)指標(biāo)24、般認(rèn)為，中小企業(yè)獲得風(fēng)險(xiǎn)投資應(yīng)具備的條件有(ABCD )A. 高科技 B. 小規(guī)模 C. 市場(chǎng) D. 范圍25、企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨或基本目的在于（ABD ）。A. 發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)B.實(shí)現(xiàn)信息共享優(yōu)勢(shì)C.建立多級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)D.

28、謀求資源的一體化整合優(yōu)勢(shì)26、誘發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)的直接原因主要包括（AD ）。A. 資源配置缺乏效率B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在C.投資規(guī)模不斷擴(kuò)大D. 因過(guò)度經(jīng)營(yíng)而導(dǎo)致現(xiàn)金流入能力低下(BCD ) 。27、在財(cái)務(wù)管理對(duì)象上，企業(yè)集團(tuán)與單一法人制企業(yè)的不同在于A. 人、財(cái)、物的數(shù)量有所不同B .資金運(yùn)動(dòng)涉及的范圍不同C 資金的可調(diào)劑彈性和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)壓力不同D .可利用的融資、投資以及利潤(rùn)分配的形式或手段不同28、母公司在確定對(duì)子公司的控股方式時(shí)，應(yīng)結(jié)合（ AC ） 加以把握。A.子公司的重要程度B .企業(yè)集團(tuán)類型35、發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)上面臨的難題是（BCDE）。C.市場(chǎng)/治理效率財(cái)務(wù)管理體制類型29、

29、從法律的角度，母子公司間關(guān)系的處理必須以 （ AC ） 為依托。A. 獨(dú)立責(zé)任原則B.充分控制原則C. 有限責(zé)任原則D.權(quán)力平衡原則30、利用多變模式來(lái)建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)需要，利用的指標(biāo)中屬于獲利能力的指標(biāo)BC ）。A.（營(yíng)運(yùn)資金十資產(chǎn)總額）X 100%B.（留存收益十資產(chǎn)總額）X 100%C.（息稅前利潤(rùn)十資產(chǎn)總額）X100%D.（普通股和優(yōu)先股市場(chǎng)價(jià)值總額十負(fù)債賬面價(jià)值總額）X100%31.假設(shè)在任何成員企業(yè)里，擁有20%的股權(quán)即可成為第一大股東如果集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的持股比例如下，則其中與集團(tuán)公司可以以母子關(guān)系相稱的是（CDE）。A甲企業(yè)0%、乙企業(yè) 5%C 、丙企業(yè) 30%D 丁企業(yè)51

30、%E 、戊企業(yè) 100%32、企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨或基本目的在于（ABD）。A、發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)B、實(shí)現(xiàn)信息共享優(yōu)勢(shì)C、建立多級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)D、謀求資源的一體化整合優(yōu)勢(shì)E、實(shí)施預(yù)算管理，塑造預(yù)算機(jī)制構(gòu)33、母公司在確定對(duì)子公司的持股比例時(shí)，應(yīng)結(jié)合ACD）因素加以把握。A市場(chǎng)效率B 、財(cái)務(wù)管理體制類型C、子公司的重要程度D 、股本規(guī)模與股權(quán)集中程度、同行業(yè)其他企業(yè)集團(tuán)做法34、下列組織，不具備獨(dú)立的法人資格的有（BE）。A總公司B 、分公司C 、母公司D子公司E 、董事會(huì)A .財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小B.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)依然較大C投資欲望高漲可能導(dǎo)致盲目性增加D.獲利水平較低,負(fù)債節(jié)稅杠桿效應(yīng)難以充分發(fā)揮E. 新增投

31、資項(xiàng)目對(duì)資金的大量需求與現(xiàn)金缺口嚴(yán)重42 、在投資必要收益率的厘定上，需要考慮的基本因素有（CDE）。36、相對(duì)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體現(xiàn)著（ ABCD）等基本特征。A、全員性B 、動(dòng)態(tài)性 C 、支持性D互逆性E 、滯后性37、企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)組織制度需要解決的基本問(wèn)題是（BDE）。A 財(cái)務(wù)管理權(quán)限的劃分B 財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置財(cái)務(wù)信息報(bào)告的組織程序D 財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)人員的設(shè)定E 各層級(jí)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)定位38、財(cái)務(wù)結(jié)算中心主要包括（ABCD ）等基本職能。A資金信貸中心、資金監(jiān)控中心C資金結(jié)算中心、資金信息中心E對(duì)外融投資中心39、預(yù)算控制的機(jī)制性主要表現(xiàn)為（BCD等方面。A政策導(dǎo)向B 、

32、風(fēng)險(xiǎn)自抗C 、權(quán)力制衡D以人為本E 、自成系統(tǒng)ABC ）等關(guān)鍵要素。A、現(xiàn)金流、銷售進(jìn)度C 、成本與質(zhì)量D資本保值增值目標(biāo)E 、責(zé)任者的積極性、創(chuàng)造性與責(zé)任感41 、預(yù)算組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)必須遵循（ AE）最基本管理原則。A權(quán)責(zé)利對(duì)等原則B全員民主參與原則C預(yù)算決策、指揮、協(xié)調(diào)的總部績(jī)權(quán)原則D自上而下或自下而上式預(yù)算編制原則E決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的原則40 、對(duì)于預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)而言，整個(gè)監(jiān)控工作必須著重抓?。ˋ投資方式的選擇B、質(zhì)量與成本的關(guān)系C、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化D、股東對(duì)資本保值增值的期望E、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀強(qiáng)制，即如何謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)43、在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確立上，必須考慮的基本因素

33、有（BC）。A 機(jī)會(huì)成本B 時(shí)間價(jià)值C.現(xiàn)金流量D .資源的經(jīng)濟(jì)性替代分析E 產(chǎn)品質(zhì)量、功能與成本間的關(guān)系44、從實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值最大化角度，下列情況中，CD ）采用長(zhǎng)期限、低比率的會(huì)計(jì)折舊政策對(duì)企業(yè)較為有利。A、企業(yè)需要借助股價(jià)低落以便進(jìn)行股票回購(gòu)B、經(jīng)營(yíng)者期望得到一個(gè)良好的管理績(jī)效評(píng)價(jià)C、企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值被低估而存在被廉價(jià)收購(gòu)的危險(xiǎn)D、企業(yè)需要借助股價(jià)漲揚(yáng)而獲得一個(gè)有利的配股機(jī)會(huì)&企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值被過(guò)高估計(jì)而使得投資者產(chǎn)生過(guò)高的報(bào)酬期望45、集團(tuán)總部在購(gòu)并目標(biāo)規(guī)劃時(shí)需要考慮的基本因素包括（ABC）。A、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)與核心能力B、企業(yè)集團(tuán)發(fā)展階段與未來(lái)前景預(yù)期C、購(gòu)并是否是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的

34、最好途徑D、購(gòu)并一體化整合E、企業(yè)集團(tuán)是否有足夠的資源支購(gòu)并活動(dòng)46、站在集團(tuán)總部角度，在整個(gè)購(gòu)并過(guò)程需要抓住的最為關(guān)鍵的問(wèn)題是（ABCDE ）。A、購(gòu)并目標(biāo)規(guī)劃B 、購(gòu)并資金融通 C 、防范購(gòu)并陷阱D購(gòu)并一體化整合計(jì)劃E 、目標(biāo)公司的搜尋與抉擇47 、企業(yè)集團(tuán)對(duì)目標(biāo)公司購(gòu)并價(jià)格的支付方式主要包括（ABC）。A現(xiàn)金支付方式B股票對(duì)價(jià)方式C、賣方融資方式D遞延支付方式E、實(shí)物支付方式A .制定融資政策規(guī)劃資本結(jié)構(gòu)48、下列方面屬于集團(tuán)總部融資管理的重點(diǎn)內(nèi)容的是（ABCDE ）。C落實(shí)融資主體D.統(tǒng)籌安排還款計(jì)劃E實(shí)施融資監(jiān)控并提供融資幫助 49、企業(yè)集團(tuán)融資幫助的主要形式有（ ABCDA上市包裝

35、B 、杠桿融資 C、相互債務(wù)轉(zhuǎn)移D相互抵押擔(dān)保融資E 、內(nèi)部現(xiàn)金融通調(diào)劑50、( AE）屬于反映企業(yè)財(cái)務(wù)是否處于安全運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的指標(biāo)。A.營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率.經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)銷售率C.凈資產(chǎn)收益率.產(chǎn)權(quán)比率E營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量適合率四、計(jì)算題1.已知甲公司銷售利潤(rùn)率為 11%資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為5（即資產(chǎn)銷售率為 500% ,負(fù)債利息率25%司未來(lái)5年中的股權(quán)資本現(xiàn)金流量分別為-4000萬(wàn)元、2000萬(wàn)元、6000萬(wàn)元、8000萬(wàn)元、產(chǎn)權(quán)比率（負(fù)債/資本）3 : 1,所得稅率30%要求，計(jì)算甲企業(yè)資產(chǎn)收益率與資本報(bào)酬率。甲企業(yè)資產(chǎn)收益率=銷售利潤(rùn)率X資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=11%X 5= 55%甲企業(yè)資本報(bào)酬率負(fù)債資產(chǎn) 負(fù)債=資

36、產(chǎn)收益率+股權(quán)資本X（收益率利息率）x（ 1-所得稅率）=55% + 1 X (55%-25%) X (1-30%) = 101.5%10002.已知目標(biāo)公司息稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為3000萬(wàn)元，折舊等非付現(xiàn)成本 500萬(wàn)元，資本支出萬(wàn)元，增量營(yíng)運(yùn)資本 400萬(wàn)元，所得稅率 30%。要求：計(jì)算該目標(biāo)公司的運(yùn)用資本現(xiàn)金流量。解:運(yùn)用資本現(xiàn)金流量息稅前所得=經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)x（ 1 稅率）折舊等非 資本增量營(yíng) +付現(xiàn)成本支出運(yùn)資本=3000 X( 1 30%) +500- 1000 400=1200 (萬(wàn)元)3. 2003年底，K公司擬對(duì)L企業(yè)實(shí)施吸收合并式收購(gòu)。根據(jù)分析預(yù)測(cè)，購(gòu)并整合后的9000萬(wàn)元,5年后的股

37、權(quán)資本現(xiàn)金流量將穩(wěn)定在6000萬(wàn)元左右；又根據(jù)推測(cè)，如果不對(duì)L2000萬(wàn)元、2500萬(wàn)元、企業(yè)實(shí)施購(gòu)并的話，未來(lái)5年中K公司的股權(quán)資本現(xiàn)金流量將分別為4000萬(wàn)元、5000萬(wàn)元、5200萬(wàn)元，5年的股權(quán)現(xiàn)金流量將穩(wěn)定在3600萬(wàn)元左右。購(gòu)并整合后的預(yù)期資本成本率為 6%要求：采用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對(duì) L企業(yè)的股權(quán)現(xiàn)金價(jià)值進(jìn)行估算。解:2004-2008年L企業(yè)的貢獻(xiàn)股權(quán)現(xiàn)金流量分別為: -6000 ( -4000-2000 )萬(wàn)元、-500 ( 2000-2500 )萬(wàn)元、2000(6000-4000)萬(wàn)元、 3000(8000-5000)萬(wàn)元、3800( 9000-5200 )萬(wàn)元;2009年

38、及其以后的貢獻(xiàn)股權(quán)現(xiàn)金流量恒值為2400( 6000-3600 )萬(wàn)元。L企業(yè)2004-2008年預(yù)計(jì)股權(quán)現(xiàn)金價(jià)值-50020003000+380046000 + +=(1+6%) (1+6%$(1+6%)3 (1+6%)4(1+6%)5 = 792 (萬(wàn)元)24002007年及其以后L企業(yè)預(yù)計(jì)股權(quán)現(xiàn)金價(jià)值=6% X 0 + 6%/ = 29880 （萬(wàn)元）L企業(yè)預(yù)計(jì)股權(quán)現(xiàn)金價(jià)值總額=792 + 29880= 30672 （萬(wàn)元）4、已知A公司2008年度平均股權(quán)資本 60000萬(wàn)元，市場(chǎng)平均凈資產(chǎn)收益率20%企業(yè)實(shí)際凈資產(chǎn)收益率為25%若剩余貢獻(xiàn)分配比例以 50%為起點(diǎn)，較之市場(chǎng)或行業(yè)最好水

39、平，經(jīng)營(yíng)者各項(xiàng)管理績(jī)效考核指標(biāo)的有效報(bào)酬影響權(quán)重合計(jì)為80%。要求：（1）計(jì)算該年度該公司剩余貢獻(xiàn)總額以及經(jīng)營(yíng)者可望得到的知識(shí)資本報(bào)酬額。（2）基于強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束效應(yīng)，促進(jìn)管理績(jī)效長(zhǎng)期持續(xù)增長(zhǎng)，你認(rèn)為采取怎樣的支付策略較為有利。解答：（1）2008年剩余貢獻(xiàn)總額 =60000 X (25%-20%)=3000(萬(wàn)元)(3 分)2008年經(jīng)營(yíng)者可望得到的知識(shí)資本報(bào)酬額剩余稅后利潤(rùn)總額X 50%<E各項(xiàng)指標(biāo)報(bào)酬影響有效權(quán)重=3000X 50%X 80%=1200 (萬(wàn)元)(3 分)最為有利的是采?。ü善保┢跈?quán)支付策略（4分）、單項(xiàng)選擇題1 企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨是 ( A ) 。BCD

40、2 三權(quán)”指的是A 實(shí)現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢(shì)以及管理協(xié)同優(yōu)勢(shì) 實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降低生產(chǎn)成本 提高收益率，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的( B )A 財(cái)權(quán)、物權(quán)、人事權(quán)CD3AB 決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán) 所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、控制權(quán) 股東大會(huì)權(quán)限、董事會(huì)權(quán)限、監(jiān)事會(huì)權(quán)限 實(shí)施財(cái)務(wù)控制的宗旨是 ( B ) 。 為集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理提供控制保障CD4ABCB.更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的功能效應(yīng) 激發(fā)子公司及其他成員企業(yè)的危機(jī)感 .更好地發(fā)揮約束機(jī)制的功能效應(yīng) .在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上，發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)的首要目標(biāo)是 ( D ) 。 .控制或降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) .控

41、制或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) .增加利潤(rùn)與現(xiàn)金流人量D .占領(lǐng)市場(chǎng)與擴(kuò)大市場(chǎng)份額(市場(chǎng)占有率).預(yù)算執(zhí)行循環(huán)B .預(yù)算反饋循環(huán)C.預(yù)算控制循環(huán)D .預(yù)算報(bào)告循環(huán).母公司將全部子公司的控制權(quán)都移交給它的股東的公司分立是 ( D )。.標(biāo)準(zhǔn)式公司分立 B .衍生式公司分立.換股式公司分立D.解散式公司分立企業(yè)集團(tuán)融資政策最為核心的內(nèi)容 (C )。融資規(guī)劃 B 融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確定C融資決策制度安排D .財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)造將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上，并在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)保持不變的股5 .從預(yù)算目標(biāo)擬定與預(yù)算編制、責(zé)任落實(shí)與推動(dòng)實(shí)施、業(yè)績(jī)報(bào)告與偏差診 治、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與責(zé)任辨析、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)到總結(jié)改進(jìn)的系統(tǒng)化過(guò)程，稱為 ( C

42、 ) A6 A C7 A8 利政策是( C )A .剩余股利政策 B .定率股利政策C定額股利政策D 低定額加額外股利政策對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束效應(yīng)影響最為短暫的是9 .在下列薪酬支付策略中， ( A ) 。即期股票支付策略遞延股票支付策略A.即期現(xiàn)金支付策略BC .遞延現(xiàn)金支付策略 D10. 在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系中，用于預(yù)報(bào)企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣態(tài)勢(shì)的指標(biāo) 是 (D ) 。A. 安全邊際率 B .已獲利息倍數(shù).經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益率11.A.D.核心(主導(dǎo))業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率 企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨是 ( D ) 。 提高收益率，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B .實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降低生產(chǎn)成本 C .實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)D.實(shí)現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢(shì)以及管理協(xié)同優(yōu)勢(shì) 12企業(yè)集團(tuán)在管理上采取分權(quán)制時(shí)，可能出現(xiàn)的最突出的弊端是 ( C )oA. 信息的