年人力資源發(fā)展規(guī)劃

1、20152019 年人力資源發(fā)展規(guī)劃?醫(yī)院是技術(shù)密集型場所，人才是醫(yī)院發(fā)展的命脈。加強(qiáng)人力資源隊伍建設(shè)，是實現(xiàn)我院“科技興院、人才強(qiáng)院”辦院方針的重要舉措，對于實現(xiàn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展具有重大而深遠(yuǎn)的意義。一、人力資源隊伍現(xiàn)狀分析（一）現(xiàn)狀近年來， 我院堅持走人才強(qiáng)院之路，積極推進(jìn)人才隊伍建設(shè)，采取了一系列措施，取得了一定的成效。截止目前，我院有在冊職工 972 名， 其中， 衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員829 人， 占總?cè)藬?shù)的%。醫(yī)療人員306 人，占衛(wèi)技人員% ，護(hù)理人員439 人，占衛(wèi)技人員% ，醫(yī)技人員84 人，占衛(wèi)技人員% 。衛(wèi)技人員中，正高級 15 人，占衛(wèi)技人員%。副高級62 人，占衛(wèi)技人

2、員% 。中級215 人，占衛(wèi)技人員% ， 初級 458 人， 占衛(wèi)技人員% 。（二）存在問題1 、人力資源總量不足。我院現(xiàn)有床位編制900 張，衛(wèi)生技術(shù)人員特別是護(hù)理人員相對不足。隨著醫(yī)院整體規(guī)模的擴(kuò)大，編制床位將不斷增加。按照三級醫(yī)院管理要求，職工人數(shù)應(yīng)相應(yīng)配備?，F(xiàn)有的職工人數(shù)明顯不足。2、高層次人才不足。具有高水平的學(xué)科帶頭人數(shù)量偏少， 與規(guī)模不斷擴(kuò)大的醫(yī)院發(fā)展需求脫節(jié)。需要加大高層次人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度。3、人力資源專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。 各專業(yè)人才建設(shè)發(fā)展不均衡， 部分專業(yè)人才斷層現(xiàn)象突出，沒有形成合理的人才梯隊，尤其是 中青年學(xué)術(shù)骨干缺乏。突出表現(xiàn)在醫(yī)院對小專業(yè)或輔助專業(yè)重視 不夠，導(dǎo)致人

3、力資源斷檔。二、人力資源隊伍建設(shè)的指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)（一）指導(dǎo)思想以衛(wèi)生部關(guān)于貫徹落實中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng) 人才工作的決定的意見為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀， 牢固樹立人才資源是第一資源的理念，大力實施“人才強(qiáng)院”戰(zhàn) 略，緊緊抓住培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從我院實際 情況出發(fā)，制定和完善各項有利于人才成長的政策，建立一套良好的人才管理體制，不斷深化醫(yī)院人事制度改革， 全面推進(jìn)醫(yī)院 人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)和造就一支與我院醫(yī)療衛(wèi)生需求相適應(yīng)的用 得上、留得住的科技人才隊伍，為醫(yī)院發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。（二）發(fā)展目標(biāo)到2019年，我院人力資源發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是：培養(yǎng)造就數(shù)量 充足、優(yōu)勢突

4、出、素質(zhì)優(yōu)良的人力資源隊伍。1.人力資源實行總量控制，分類管理。積極探索用編核準(zhǔn)制、備案制和編制管理實名制有機(jī)結(jié)合的 編制管理新機(jī)制，逐步建立動態(tài)調(diào)整機(jī)制。按照湖北省縣級公 立醫(yī)院綜合改革試點地區(qū)公立醫(yī)院機(jī)構(gòu)編制試行標(biāo)準(zhǔn)，人員編制總體按核定床位數(shù)的倍核定， 其中，實際開放床位數(shù)小于核 定床位數(shù)的，按倍核定，專業(yè)技術(shù)人員不得低于人員編制總數(shù) 的85%。到2019年末，醫(yī)院預(yù)計開設(shè)病床1500張，按衛(wèi)生技 術(shù)人員與開放床位之比不低于：1的比率，衛(wèi)生技術(shù)人員將達(dá)到 1725 人。各類人員結(jié)構(gòu)比例情況見下表:按1500?張床位計算人員編制數(shù)所占比例現(xiàn)有人數(shù)2019年底將達(dá)到五年內(nèi)增力口人數(shù)人數(shù)比例人數(shù)

5、比例總?cè)藬?shù)2030100%972100%2030100%1058衛(wèi)生技術(shù)172585%829%172585%896非衛(wèi)生技術(shù)30515%143%30515%162衛(wèi)生技術(shù)人員醫(yī)療43125%306%43125%125護(hù)理86250%43953%86250. %423醫(yī)技43125%84%43125%3472 .人力資源隊伍整體素質(zhì)顯著提升，結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。五年內(nèi)全院醫(yī)生隊伍中具有碩士以上學(xué)位的比例達(dá)到20% ,護(hù)理隊伍中具有本科學(xué)歷的比例達(dá)到50% ,藥劑、醫(yī)技崗位具有本科以上學(xué)歷的比例達(dá)到 80%。各類人員在各專業(yè)、病 區(qū)間分布趨于合理，人力資源專業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)和高、中、初級專 業(yè)技術(shù)人員的比

6、例趨于合理， 形成素質(zhì)優(yōu)化、結(jié)構(gòu)合理的人力資 源梯隊結(jié)構(gòu)。3 .人才發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，使用效能明顯提升繼續(xù)完善實施公開招聘制度、專業(yè)技術(shù)人員聘任制度和解聘 辭退制度，有計劃地完善薪酬分配制度、崗位津貼制度，形成較 為完善的人才引進(jìn)、培養(yǎng)、考核、薪酬體制，尊重人才、愛護(hù)人 才的氛圍更加濃厚。三、人力資源隊伍建設(shè)的具體措施（一）著力優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境牢固樹立“人才是醫(yī)院第一資源、人才優(yōu)勢是最大優(yōu)勢”的 觀念，大力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良 好氛圍，不斷增強(qiáng)人才服務(wù)意識，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，努力做到 給想干事的人以機(jī)會、給能干事的人以舞臺、 給干成事的人以激 勵。創(chuàng)建具有時代特色和

7、行業(yè)特點的醫(yī)院文化，把長期實踐形成 的醫(yī)院精神、經(jīng)營理念、價值觀念、職業(yè)道德凝練成為全院職工 的共同理想和行為準(zhǔn)則，增強(qiáng)各類人才的責(zé)任感和使命感。為各 類人才創(chuàng)造良好的輿論、政策環(huán)境和良好的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán) 境，做到用事業(yè)吸引人才、用共同理想凝聚人才、用良好環(huán)境留 住人才。（二）加大人才發(fā)展的投入力度優(yōu)先保證對人才發(fā)展的投入， 確保優(yōu)秀中青年人才培養(yǎng)、 緊 缺人才引進(jìn)以及重大人才項目開發(fā)、 人才發(fā)展平臺建設(shè)的經(jīng)費保 障。用足用好職工教育經(jīng)費的鼓勵政策，認(rèn)真落實好教育經(jīng)費管 理辦法，嚴(yán)格職工教育經(jīng)費的提取和使用，確保?？顚Ｓ?。對于 人才的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)給予大力支持， 為各類人才的培養(yǎng)開發(fā)提供暢 通

8、的渠道和充足的資金保障。（三）加強(qiáng)人才工作平臺建設(shè)以打造名醫(yī)、名科、名院為契機(jī)，聚集和培養(yǎng)一批知識型、 技術(shù)型專業(yè)技術(shù)人才和創(chuàng)新型團(tuán)隊。 廣泛開展技術(shù)比武、技能競 賽、崗位練兵等群眾性技能提升活動，充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的引領(lǐng)和帶動作用。（四）創(chuàng)新人才培養(yǎng)開發(fā)機(jī)制堅持以醫(yī)院發(fā)展需求為導(dǎo)向，以提升思想道德素質(zhì)和崗位業(yè) 務(wù)素質(zhì)為基礎(chǔ)，以提高創(chuàng)新能力為核心，注重在實踐中發(fā)現(xiàn)、培 養(yǎng)、造就人才，建立工學(xué)結(jié)合、理論教育與實踐鍛煉并重的開放 式人才培養(yǎng)開發(fā)體系。按照“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么” 原則，因材施教，因需施教，針對不同類型、不同梯隊人才采取 差異化培養(yǎng)模式，進(jìn)行分層分類培養(yǎng)開發(fā)。 根據(jù)醫(yī)院專業(yè)發(fā)

9、展規(guī) 劃和現(xiàn)狀，選派合適的人到合適的醫(yī)院進(jìn)修合適的專業(yè)。（五）充實后備人才庫圍繞醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展，以提升知識儲備、技術(shù)儲備水平為核心， 以青年人才為重點，培育一支數(shù)量充足、品德優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、 梯次分明、具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力和吃苦耐勞精神的后備人才隊伍。 充實經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和中青年人才后備人才庫，并制定配套使用、管理辦法，有計劃、有重點地培養(yǎng)后備人員。注 重人才梯隊建設(shè)，構(gòu)建老中青互相銜接的人才隊伍。 對納入人才 庫的人員，進(jìn)行跟蹤式培養(yǎng)，不斷提升綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。（六）深化人才選拔聘用機(jī)制積極探索各類人才選拔任用的新形式新方法，堅持“德才兼?zhèn)洹钡挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則，堅

10、持注 重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實干、鼓勵創(chuàng)新、群眾認(rèn)可的用人導(dǎo)向， 有計劃、有重點地選拔人才，著力構(gòu)建有利于各類人才脫穎而出、 充分施展才能的選人用人機(jī)制。（七）健全人才考核評價機(jī)制堅持以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以績效目標(biāo)為核心，健全評價標(biāo)準(zhǔn)， 細(xì)化考核指標(biāo)，應(yīng)用目標(biāo)管理、績效評估等現(xiàn)代企業(yè)績效考核評 價辦法，從德、能、勤、績、廉等維度對人才進(jìn)行綜合評價。完 善各類人才的考核評價體系，堅持量化測評與組織考察相結(jié)合、 年度考核與任期考核相結(jié)合、業(yè)績考核與履職評價相結(jié)合，針對 各類人才特點實行分類考核。（八）建立人才激勵機(jī)制建立健全與工作業(yè)績緊密聯(lián)系、充分體現(xiàn)人才價值、有利于 激發(fā)人才活力和維護(hù)人才合法權(quán)益的多元化人才激勵體系。按照效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，積極探索完善按勞分配與按知識、 技術(shù)、資本等生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的分配制度，將人才的收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績、實際貢獻(xiàn)以及成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)、社會 效益直接掛鉤。支持人才在創(chuàng)新實踐中成就事業(yè)并享有相應(yīng)的社 會地位和經(jīng)濟(jì)待遇。建立向優(yōu)秀人才和關(guān)