建筑工程合同學習心得

1、合同學習心得建設工程合同是建設工程項目的重要文件和組成部分，合同管理也是建設項目管理其中重要的一部分，認真學習建設工程所涉及的各項合同是一個從事建設項目管理人員的重要的義務和職責，也是做好項目管理工作的必要條件。通過這次對合同系統(tǒng)的專項學習，認識到很多以前沒注意到的細節(jié)內(nèi)容，也得到很多重要的收獲和提高，對今后合同管理工作有了更深一步的認識和了解。首先， 關于合同的準確性的認識。合同是雙方簽訂的明確各方權利和義務的書面資料，也是雙方一旦產(chǎn)生糾紛需要進行解決的最重要的依據(jù)，對以后的管理工作有著不可替代的作用，所以在簽訂時，對合同中所有的條款和定義都要明確的準確意思表達。一是， 對于國家提供的各種建

2、設工程合同范本，其中不但專用條款要結(jié)合工程實際情況進行簽訂，很多通用條款也要做認真的研究和分析。二是，合同條款的意思準確表達，不能產(chǎn)生任何歧義，特別是在價款規(guī)定和各方責任的說明，除某某情況之外等詞語的定義，都要明確界定其范圍，例如在市群眾工作中心項目的建設工程施工合同中，預付款的規(guī)定條款，規(guī)定“按合同價款的 20% 撥付，此合同價款不含安全文明施工費” ，對于預付款中安全文明施工費的定義就容易產(chǎn)生歧義。三是，避免重復表達和沖突，避免前后詞語不一致，單位名稱、項目內(nèi)容、單位名稱等都要全稱表述。如果沖突，要有依據(jù)的解釋順序。其次，合同中應尤其注重的重要條款的學習。 對合同中應該重點 研究和分析的有

3、以下部分：協(xié)議書中的概念定義，合同所依據(jù)的法律 基礎，甲方乙方的權利和義務，以及其設定范圍，工期的規(guī)定及延誤 情況，材料的供應和檢驗責任，合同價款的約定、撥付方式及調(diào)整范 圍，工程變更，違約、索賠和爭議的解決，驗收、結(jié)算和保修等。這 些是合同中應該重點分析的內(nèi)容，是合同管理以及整個項目管理的過 程控制的重要依據(jù)，也是項目組織及人員管理的必要組成部分。 尤其 是雙方的權利和義務的設定范圍條款，關系到以后工作是否能夠順利 的協(xié)調(diào)進展。違約責任及索賠的規(guī)定條款，關系到工作中產(chǎn)生爭議是 否能夠順利的有效解決，這是合同管理的基礎重點。最后，要善于利用合同進行項目的有效管理。 建設工程合同是規(guī) 范和約束甲

4、乙雙方履行義務和享受權利的指導性文件， 應該充分利用 簽署的合同內(nèi)容，來指導和約束各方義務的履行情況，即項目實施進 展過程。不同的項目進展階段會簽訂不同類型的合同， 例如代建合同、 招投標合同、造價咨詢、勘察設計合同、施工合同、專業(yè)分包合同等， 各階段都要進行有效地合同管理，以完成項目的目標控制。一是合同交底。在合同簽訂后，應該對合同進行研究、分析和分 解，管理人員認真學習合同條款，對合同的主要內(nèi)容及存在的風險做 出解釋和說明，并對合同責任進行相應分解，以能夠掌握合同有關知 識和合同在工程項目中的應用，掌握合同管理和項目索賠意識。二是建立規(guī)范合同管理的工作程序， 重視 建立過程資料文檔。工程的

5、原始資料都是在合同實施的過程中產(chǎn)生的，因此在項目實施進展 中，應該主動收集和整理發(fā)生的原始資料和數(shù)據(jù)，包括工程進度、工 期延誤、工程變更、不可抗力、材料驗收及檢測等的原始圖像和書面 資料依據(jù)，如工程環(huán)境的突然變化、不可預測的地質(zhì)條件以及雙方簽 署的意見、指示，在工程施工過程中發(fā)生的特殊情況及其處理的書面 文件。工程項目管理人員，應對這些文檔進行建檔管理，使工程活動 有依有據(jù)，對以后全面履行工程合同以及可能發(fā)生的索賠與反索賠有 著重要的意義。三是對合同實施進行跟蹤和監(jiān)督。 在工程項目實施的過程中，一 方面受社會、自然條件等外界因素的影響；另一方面由于工程建設周 期長，合同實施條件在不斷變化，這就需要對合同實施進行全程跟蹤 和監(jiān)督，不斷找出偏差并及時采取措施進行調(diào)整，確保合同目標實現(xiàn)， 確保項目順利完成。綜上所述，合同學習以及在工程項目管理中的有效應用， 是項目 管理中一項基本而又必不可少的工作， 也是能做好工作，提高工作效 率，抓住工作著重點的有效方法和途徑。 作為一名建設工程的項目工 程管理人員，應該認真學習和分析研究項目所涉及