后備人才儲備方案

1、公司后備人才儲備方案一、目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃，合理地挖掘、培養(yǎng)后備人才隊伍，建立公司的人才梯隊，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。二、原則堅持“公開公正公平選拔，內(nèi)部培養(yǎng)為主、外部培養(yǎng)為輔”的原則三、人才選拔范圍（ 1）正式員工（ 2）總部人員及項目部行政文員、主管及以上人員四、人才選拔標準（一）績效考核：季度績效考核平均分90分（二）考核的關(guān)鍵指標：1、溝通能力；2、分析判斷能力；3、計劃組織能力；4、管理控制能力；5、應(yīng)變能力；6、執(zhí)行力；7、創(chuàng)新能力；8、領(lǐng)導(dǎo)能力；9、判斷力；10、人際關(guān)系能力；11、團隊合作能力；12、承受壓力的能

2、力。（三）其他：1、性格特征2、職業(yè)傾向3、健康狀況五、人才晉升途徑總經(jīng)理的后備人才從副總經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理中挑選；大區(qū)經(jīng)理的后備人才從部門經(jīng)理、項目經(jīng)理挑選；項目經(jīng)理的后備人才從部門主管、項目主管挑選； 項目主管、部門主管從專員中挑選；專員從文員中挑選。六、培訓(xùn)需求的確定 公司整體培訓(xùn)計劃的確定 公司整體培訓(xùn)計劃由人力資源部根據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略，經(jīng)較為充分的培訓(xùn)需求調(diào)研后，擬定公司年度培訓(xùn)計劃報董事長審批。年度培訓(xùn)計劃的擬定每年 1 月 30 日前，人力資源部根據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略，并結(jié)合各職能部門的年 度工作計劃，擬定公司年度培訓(xùn)計劃，計劃中應(yīng)包括全年擬計劃實施的培訓(xùn)項目、培訓(xùn)形式、預(yù)計開展時間

3、、培訓(xùn)經(jīng)費等相關(guān)細則。季度培訓(xùn)計劃實施方案的擬定人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，結(jié)合當(dāng)期各部門工作實際情況，擬定季度培訓(xùn) 計劃實施方案，在方案中，應(yīng)體現(xiàn)出本季度擬開展的培訓(xùn)項目、參訓(xùn)對象、項目責(zé)任人、開展時間、費用預(yù)算、培訓(xùn)目的等相關(guān)內(nèi)容。月度培訓(xùn)計劃的實施人力資源部不單獨擬定公司月度培訓(xùn)培訓(xùn)計劃，但在人力資源部經(jīng)理的月度工 作計劃中，應(yīng)對本月開展和實施的培訓(xùn)項目進行闡述，并在工作中對相關(guān)細節(jié)予以落實。七、培訓(xùn)方式（一） 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)由公司人力資源部負責(zé)組織安排的公司內(nèi)部培訓(xùn)，由公司的內(nèi)部兼職講師主持 或授課。（二）外聘培訓(xùn)師或培訓(xùn)機構(gòu)開展的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)對于需要外聘培訓(xùn)師或管理咨詢機構(gòu)到公司開展實施培訓(xùn)項

4、目或活動，一般情況由公司人力資源部負責(zé)聯(lián)系和組織。對于專業(yè)性較強的培訓(xùn)，則相關(guān)業(yè)務(wù)部門可向公司人力資源部推薦培訓(xùn)師或培訓(xùn)機構(gòu)。人力資源部根據(jù)公司培訓(xùn)需求 及與對方聯(lián)系情況，報董事長審批。（三） 外派人員參加相關(guān)培訓(xùn)對于因公須外派人員參加相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議后參加相關(guān)培訓(xùn)。八、內(nèi)部講師的選聘（一）內(nèi)訓(xùn)講師選聘流程內(nèi)訓(xùn)講師的工作性質(zhì)為兼職，即在公司內(nèi)部開展培訓(xùn)活動，以不影響其自身的正常工作為原則，或盡量將影響降低到最低程度。人力資源部根據(jù)當(dāng)年培訓(xùn)工作開展計劃，確定當(dāng)年內(nèi)部講師的數(shù)量、專業(yè)方向，并在年度培訓(xùn)計劃中予以體現(xiàn)，報請公司核準后，向公司相關(guān)部門發(fā)布內(nèi)訓(xùn)講師推薦信息。相關(guān)部門負責(zé)人

5、推薦適合人選至人力資源部審核，人力資源部進行篩選，為經(jīng)初步篩選通過的人員安排試講，并組織內(nèi)部講師評審小組對參加試講的人員進行評估，確定合格人員提交公司董事長確認，發(fā)放內(nèi)訓(xùn)講師聘書。（二）內(nèi)訓(xùn)講師的選聘標準內(nèi)訓(xùn)講師須具有大專以上文化程度，同時在相關(guān)崗位上具有兩年以上的工作經(jīng)驗，無重大違規(guī)違紀歷史，具有較強的語言及文字表達能力，善于溝通。內(nèi)訓(xùn)講師的等級劃分（ 1）助理講師公司內(nèi)部人員初次擔(dān)任兼職講師的為助理講師。（ 2）初級講師在公司擔(dān)任講師半年以上，能夠系統(tǒng)講授兩門培訓(xùn)課程的為初級講師。（ 3）中級講師在公司擔(dān)任初級講師一年以上，綜合考評良好，能夠擔(dān)任公司專題培訓(xùn)工作的為中級講師。（ 4）高級講

6、師在公司擔(dān)任中級講師一年以上，綜合考評良好，承擔(dān)培訓(xùn)類型兩種以上的為高級講師。內(nèi)訓(xùn)講師須具備一定的課程開發(fā)能力，并全年保持一定的課時總量。如全年經(jīng)人力資源部認可的授課時間不得低于30 課時，或全年開發(fā)的課程數(shù)量不得小于3 門，否則不具備次年晉級資格。內(nèi)訓(xùn)講師授課津貼標準1.內(nèi)部講師授課津貼標準如下表表示:內(nèi)部講師級別授課津貼標準（元/課時）工作時間非工作時間助理講師040初級講師5080中級講師80100高級講師1001202.內(nèi)部講師授課津貼以現(xiàn)金形式發(fā)放，發(fā)放時間為課程后期跟蹤、總結(jié)完成后 一個月內(nèi)。公司將根據(jù)內(nèi)訓(xùn)講師當(dāng)月經(jīng)人力資源部認可并備案的授課時間，計發(fā)課酬。其 中初級講師60元/課時，中級講師80元/課時，高級講師100元/課時。另對于內(nèi)部講師在部門內(nèi)部開展的屬于本職工作范疇的正常培訓(xùn)活動（如自營 督導(dǎo)到辦事處開展進行工作輔導(dǎo)或培訓(xùn)）不計發(fā)課酬。九、內(nèi)部競聘（一）競聘流程發(fā)布競聘方案一一內(nèi)部測評一一競聘述職報告一一競聘答辯一一評審組評分一一發(fā)文公示一一人力資源部組織辦理相關(guān)任職手續(xù)（二）競聘實施細則1 .內(nèi)部3600員工測評（1）測評項目：內(nèi)部3600員工測評表（2）測評方式：通過隨機抽選幾名員工對競聘者進行評分，測評為不記名方式。2 .競聘述職報告報告要求：競聘者自擬一份述職報告，內(nèi)容包