供電公司安全風(fēng)險管理工作推進(jìn)方案

1、供電公司安全風(fēng)險管理工作推進(jìn)方案一、工作目標(biāo)以國家電網(wǎng)公司供電企業(yè)安全風(fēng)險評估規(guī)范和供電企業(yè)作業(yè)安全風(fēng)險辨識防范手冊為依 據(jù)，以提高員工安全風(fēng)險意識和辨識防范能力為根本，以防止人身事故和人員責(zé)任事故為重點，立足基層班 組、一線員工和作業(yè)現(xiàn)場，全面開展供電企業(yè)安全風(fēng)險辨識防范與評估工作，有效提升企業(yè)安全基礎(chǔ)管理水 平，促進(jìn)公司安全管理工作邁上新臺階。二、 2010 年工作推進(jìn)計劃安全風(fēng)險管理主要任務(wù)是推進(jìn)作業(yè)安全風(fēng) 險識別和風(fēng)險控制工作，計劃分 “宣傳發(fā)動、學(xué)習(xí)準(zhǔn)備、組織實施、總結(jié)交流 ”四個階段實施。2.1“宣傳發(fā)動 ”階段工作內(nèi)容：（月日 -月日）2.1.1 公司、所屬各二級單位分別成立安全

2、風(fēng)險管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和安全風(fēng)險管理工作組。其人員組成和職責(zé) 分工按（指導(dǎo)意見）要求落實。2.1.2 制定、下發(fā)供電公司安全風(fēng)險管理實施方案、工作計劃。購置下發(fā)國網(wǎng)公司辨識手冊 、評估規(guī)范等相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料。2.1.3 召開公司安全風(fēng)險管理工作實施動員大會（電視電話會議），全面啟動公司安全風(fēng)險管理工作2.1.4 各單位編制、上報安全風(fēng)險管理實施方案、工作計劃2.2 “學(xué)習(xí)準(zhǔn)備 ”階段工作內(nèi)容： （月日 -月日） 2.2.1 組織參加省公司培訓(xùn)、請專家講課、網(wǎng)上下載培訓(xùn)講座、結(jié) 合安全日活動分析典型案例、組織開展專業(yè)班組作業(yè)實訓(xùn)、自學(xué)等多種手段開展風(fēng)險教育培訓(xùn)。培訓(xùn)重點工 作是分層次集中時間開展評

3、估規(guī)范及辨識手冊宣貫和培訓(xùn)，促進(jìn)各級人員掌握風(fēng)險辨識內(nèi)容、辨識要 點和控制措施，增強(qiáng)全員風(fēng)險意識和風(fēng)險辨識控制能力。2.2.2 應(yīng)用安規(guī)考試系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)。每月按照10%比例隨機(jī)抽考相關(guān)人員，并對抽考結(jié)果進(jìn)行考核，強(qiáng)化班組人員的安全風(fēng)險意識和作業(yè)技能。設(shè)備與環(huán)境風(fēng)險庫2.3 “組織實施 ”階段工作內(nèi)容：（月日 -月日） 2.3.1 各單位全面開展風(fēng)險識別，建立完成 “崗位風(fēng)險庫 ”和 “典型作業(yè)風(fēng)險辨識范本庫 ”。2.3.2 各單位至少選擇 2-3 個作業(yè)項目試點開展作業(yè)風(fēng)險控制。根據(jù)實際情況，采取適當(dāng)形式，實施作業(yè)安全 風(fēng)險的企業(yè)、工區(qū)、班組三級分析控制。結(jié)合現(xiàn)場作業(yè)項目編制現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化安全監(jiān)督

4、檢查表和 作業(yè)安全風(fēng)險 分析與控制措施表2.3.3 各級安全監(jiān)督人員應(yīng)按照分級監(jiān)督控制要求，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化安全監(jiān)督檢查表，監(jiān)督檢查作業(yè)現(xiàn)場并做 好記錄，對違章情況錄入 “崗位風(fēng)險庫 ”。2.3.4 組織開展一次崗位安全風(fēng)險分析，對風(fēng)險較大的人員，針對性開展安全教育培訓(xùn)；對不適合在該崗位工 作的人員，特別是不適合擔(dān)任班組長、工作負(fù)責(zé)人的人員及時進(jìn)行調(diào)整。2.4 “總結(jié)交流 ”階段工作內(nèi)容：（月日 -月日）2.4.1 對各單位開展安全風(fēng)險管理工作情況進(jìn)行調(diào)研，評價、考核各單位風(fēng)險管理工作開展情況，總結(jié)各單位 的工作經(jīng)驗，研究解決存在的問題，進(jìn)一步優(yōu)化和細(xì)化安全風(fēng)險管理。2.4.2 召開安全風(fēng)險管理工作

5、現(xiàn)場推進(jìn)會，總結(jié)推廣安全風(fēng)險管理的工作經(jīng)驗三、實施要點3.1 工作組織及主要職責(zé)3.1.1 各級安全監(jiān)督管理部門是安全風(fēng)險管理工作的牽頭部門，各級調(diào)度、生技、營銷、農(nóng)電、基建、人資等 部門是本專業(yè)領(lǐng)域安全風(fēng)險管理工作的組織實施部門。3.1.2 成立安全風(fēng)險管理工作領(lǐng)導(dǎo)組。由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為組長，安監(jiān)、生技、農(nóng)電、基建、調(diào)度、營銷、人 資等相關(guān)部門及生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人為成員。其主要職責(zé)是：（1）部署開展安全風(fēng)險管理工作，控制質(zhì)量、進(jìn)度和結(jié)果； （ 2）審定安全風(fēng)險管理實施方案、工作計劃；（ 3）保證安全風(fēng)險管理工作的人力和物力投入；（4）審定公司安全風(fēng)險評估報告；（ 5 ）布置風(fēng)險控制對策、風(fēng)險處理

6、措施；（6）評價、考核各單位風(fēng)險管理開展情況。3.1.3 成立安全風(fēng)險管理工作組。由企業(yè)分管生產(chǎn)副職任組長，相關(guān)副總師為副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及專責(zé) 人為成員。其主要職責(zé)是：（ 1 ）制度安全風(fēng)險管理實施方案和工作計劃；（2 ）檢查制度安全風(fēng)險管理工作；（ 3）完善安全風(fēng)險工作規(guī)范、方法；（4）開展安全風(fēng)險管理知識和應(yīng)用方法的培訓(xùn)；（5）審核各生產(chǎn)單位的安全風(fēng)險上報資料；（ 6）開展安全風(fēng)險評估工作；（ 7）制定安全風(fēng)險控制對策及處理措施；（8）總結(jié)、改進(jìn)安全風(fēng)險管理工作。3.1.4 安全風(fēng)險管理工作組下設(shè)調(diào)度、信通、變電、線路、配電和安全管理6 個專業(yè)組。其中：調(diào)度、信通、變電、線路、配電專

7、業(yè)組的主要職責(zé)是：（1）審核各專業(yè)作業(yè)活動的風(fēng)險分析結(jié)果；（2）開展各專業(yè)作業(yè)活動的風(fēng)險評估工作；（ 3）計算各專業(yè)的作業(yè)活動風(fēng)險度、固有風(fēng)險度；（4）編制評估報告，分析薄弱環(huán)節(jié)和變化趨勢，提出處理措施。安全管理評估組的主要職責(zé)是：（1）組織開展人員素質(zhì)、安全綜合管理部分的風(fēng)險評估工作；（ 2）計算人員素質(zhì)風(fēng)險度、安全管理風(fēng)險度；（3）編制評估報告，分析薄弱環(huán)節(jié)和變化趨勢，提出處理措施。3.1.5 各輸、變、配電生產(chǎn)單位及各供電單位成立相應(yīng)組織，其主要職責(zé)是：（1）組織開展本單位安全風(fēng)險管理工作； （2）開展安全風(fēng)險教育培訓(xùn)工作； （3）開展作業(yè)活動安全風(fēng)險分析工作；（4）編制相關(guān)規(guī)范； （

8、5）開展靜態(tài)危險因素辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制工作；（6）負(fù)責(zé)本單位安全風(fēng)險信息的統(tǒng)計、管理；（7）編制本單位安全風(fēng)險評估報告。3.2 風(fēng)險管理實施要點企業(yè)安全風(fēng)險管理主要有五個基本環(huán)節(jié)，即教育培訓(xùn)、風(fēng)險識別、風(fēng)險控制、風(fēng)險評估、 持續(xù)改進(jìn)。各單位應(yīng)結(jié)合實際編制安全風(fēng)險管理實施方案和工作計劃，明確相關(guān)部門、班組的工作內(nèi)容、職 責(zé)和要求，并逐步實施。3.2.1 教育培訓(xùn) * 分層組織安全風(fēng)險管理培訓(xùn)。公司對各單位管理人員培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括風(fēng)險管理的 有關(guān)基礎(chǔ)理論、風(fēng)險管理流程及方法、作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險辨識控制方法；各單位對班組人員培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括 風(fēng)險管理的有關(guān)基礎(chǔ)理論、 評估規(guī)范 及辨識手冊 相關(guān)專業(yè)內(nèi)容，作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險辨識控制方法。 * 應(yīng)用安規(guī)考試系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)。待省公司完成 “安規(guī) ”網(wǎng)上考試系統(tǒng)題庫更新后，每月按照 10%比例隨機(jī)抽考相 關(guān)人員，并對抽考結(jié)果進(jìn)行考核，強(qiáng)化班組人員的安全風(fēng)險意識和作業(yè)技能。 * 分析典型事故案例進(jìn) 行培訓(xùn)。結(jié)合安全日活動，由班組人員講述、分析典型事故案例，班組長、安全員進(jìn)行點評；在學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上 分析查找事故案例中存在的行為性、裝置性、管理性違章現(xiàn)象，開展對照檢查，并制定整改措施。 * 組織開展專業(yè)班組作業(yè)實訓(xùn)。有針對性地選擇作業(yè)項目，根據(jù) 辨識手冊 編制評價標(biāo)準(zhǔn)，開展作業(yè)實訓(xùn)活動； 實訓(xùn)中，對每一名培訓(xùn)人員進(jìn)行評