供電公司終工作總結(jié)

1、2014電 公 司 年 終 工 作 總 結(jié)3000字XX年，對*公司來說，大事多、任務重。公司新的領(lǐng)導班子成立以來，在省公司黨組、市公司黨委的正確領(lǐng)導下，團結(jié)一心，積極應對一系列歷史遺留問題，穩(wěn)控了局面，確保了干部員工思想穩(wěn)定和隊伍安定。在年初六屆一次職代會上，我們深刻分析了安國公司面臨的發(fā)展形勢，正視差距，進步明確了 “切實加強基礎建設，全面提升公司發(fā)展實力，實現(xiàn)公司XX科學發(fā)展良好開局”的全新思路，引領(lǐng)全體干部員工確立新目標，明確新任務，凝神聚力搞建設，一心一意謀發(fā)展，使得公司安全基礎進一步夯實，堅強電網(wǎng)優(yōu)勢凸顯，供電能力進一步增強；創(chuàng)一流和標準化建設不斷深入，舉全局之力完成資產(chǎn)上劃工作；

2、營銷改革、財務管理、培訓工作亮點頻現(xiàn)，經(jīng)濟效益全面好轉(zhuǎn),員工收入穩(wěn)步提高。一年來，公司領(lǐng)導班子新的工作思路得到干部員工認同，工作方式得到干部員工擁護，各項工作基本達到預期目標。、主要經(jīng)濟指標完成情況公司深入開展隱患排查治理和無違章現(xiàn)場創(chuàng)建活動，未發(fā)生生產(chǎn)（基建）、重大設備、人身傷亡事故，截至11月30日，實現(xiàn)安全生產(chǎn)7747天；完成電網(wǎng)建設投資1946萬元；公司綜合電壓合格率%同比提高個百分點，35kv及10kv變電站功率因數(shù)分別完成、，供電可靠率完成%；截至11月底，公司實現(xiàn)購電量億kwh，同比增長%完成市公司下達全年任務指標的90%；完成售電量億kwh，同比增長%綜合線損率完成%同比下降個

3、百分點。實現(xiàn)銷售收入億元，完成預算的%比去年同期增長%電費回收率、上繳率均為100%。以上各項主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成均好于去年同期水平。與此同時，生產(chǎn)mis、營銷mis系統(tǒng)順利上線運行，資產(chǎn)上劃工作圓滿完成。二、各項工作推進情況安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)全面貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，堅持“以人為本”的原則，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，深入開展安全生產(chǎn)整頓，大力開展“查隱患、找根源、強管理、保安全”專項活動。建立健全各項應急預案，圓滿完成防汛、迎峰度夏，正在積極開展迎峰度冬工作。深入開展標準化作業(yè)，認真開展班前班后會、加強危險點分析和預控，落實領(lǐng)導到崗到位制度，強化了各級各類現(xiàn)場安全監(jiān)

4、督以及規(guī)章制度的執(zhí)行與考核。以鐵的手腕、鐵的處理反違章，岀動稽查人員 人次，稽查施工現(xiàn)場431個，發(fā)現(xiàn)違章33處，對相關(guān)責任人經(jīng)濟處罰8500元。深入開展無違章現(xiàn)場1396創(chuàng)建工作，創(chuàng)建無違章現(xiàn)場140個，按承諾落實獎勵55350元。高度重視客戶資產(chǎn)的安全監(jiān)管，加強電力設施保護、消防和交通安全管理。站在講政治的高度，積極配合政府完成重大節(jié)日、重要會議保電和節(jié)能減排工作任務。2、以農(nóng)網(wǎng)完善工程為契機，堅強電網(wǎng)優(yōu)勢進一步凸顯自有資金不足，籌集電網(wǎng)建設資金困難，是安國公司的實際情況。我們克服困難，找準對策，充分利用上級電網(wǎng)建設資金，科學規(guī)劃，在電網(wǎng)建設上取得了新的成績。一是根據(jù)安國經(jīng)濟發(fā)展的客觀需求

5、，從改造現(xiàn)有電網(wǎng)入手，新建與改造相結(jié)合，近期與遠期相結(jié)合，及時滾動修編電網(wǎng)xx規(guī)劃，制定了項目儲備，有效指導了電網(wǎng)建設方向，同時也為我們爭取省公司電網(wǎng)建設資金提供了準確依 據(jù)。二是充分利用上級資金，完成農(nóng)網(wǎng)完善批復工程，新增配變66臺，容量9700千伏安，新建10kv線路公里。完成XX年農(nóng)網(wǎng)改造升級批復工程，新增35kv主變2臺，容量2萬kva，新建10千伏線路公里，新建配電變壓器142臺，容量22425千伏安。轄區(qū)電能質(zhì)量和供電可靠性顯著提高，有利保障了電力負荷增長需求。三是為促進電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運行，公司對各類隱患合理安排，加強設備缺陷閉環(huán)管理。根據(jù)電網(wǎng)設備異常缺陷處理流程，做到“一般缺陷不

6、過月，重大缺陷不過周，緊急缺陷不過天”，同時重點加強綜自設備查缺力度，及時解決綜自設備存在的缺陷，確保了供電可靠率。四是通過建立現(xiàn)場工作質(zhì)量標準，健全安全生產(chǎn)責任追溯制度，規(guī)范作業(yè)指導卡的應用，開展對作業(yè)現(xiàn)場秩序的整頓，基本扭轉(zhuǎn)了以往作業(yè)現(xiàn)場無序、混亂和安全隱患不能及時發(fā)現(xiàn)的被動局面，營造了工作有序、紀律嚴明、責任到人的作業(yè)環(huán)境和精神狀態(tài)良好的文明施工氛圍。3、經(jīng)營管理水平邁上新臺階sg186營銷業(yè)務系統(tǒng)應用做為公司一項重點工作，業(yè)擴變更、電能計量、抄表計費、賬務管理、業(yè)務稽查等業(yè)務均在系統(tǒng)中實現(xiàn)流轉(zhuǎn)，使營銷業(yè)務流程更加標準化，實現(xiàn)了營銷工作從粗放型向精益化的轉(zhuǎn)變。加強電費回收管理。一是對新增

7、大客戶采用預付費系統(tǒng)售電，對現(xiàn)有大工業(yè)用戶、一般工商業(yè)客戶裝置逐步升級為預付費系統(tǒng)，對存在欠費風險客戶簽定購電協(xié)議，實行先交費后用電的管理模式，從源頭上規(guī)避了電費回收風險。二是強化營業(yè)收費網(wǎng)點建設。購置了村村通。同時，積極與郵政儲蓄單位簽定協(xié)議，開展電費代收網(wǎng)點200臺pos機，實現(xiàn)了pos交費20個，方便了客戶，保障電費回收。我們對全市客戶檔案進行了一次拉網(wǎng)式排查、清理，按線路、臺區(qū)、表箱順序建立客戶檔案，同步更新sg186營銷系統(tǒng)信息，對新增及變更用電信息進行動態(tài)管理，實現(xiàn)了sg186資料和現(xiàn)場實際相符， 使營銷分析更加準確細致，整改措施更加有針對性。普查共發(fā)現(xiàn)電價執(zhí)行不正確客戶409戶，

8、追回、避免經(jīng)濟損失約萬元。我們積極引導各崗位人員，牢固樹立“依法治企、靠制度辦事”的管理思想。一方面組織對公司管理制度的學習，對規(guī)章制度進行修訂和完善，出臺一系列新的規(guī)章制度和管理辦法。為加強安全制度建設，用制度約束人的行為，對班組安全活動管理制度、 安全工器具管理制度、 全員安 全風險抵押金制度、施工作業(yè)現(xiàn)場違章稽查責任追究管理辦法 等多項管理制度進行了修訂完善。為規(guī)范物資采購、領(lǐng)用流程，降低管理成本，出臺了物資管理辦法。為規(guī)范車輛管理，保障公司車輛的安全有序使用，出臺了車輛管理辦法。另一方面，為強化制度執(zhí)行力建設，對新出臺的制度進行實時跟蹤和全過程控制，明確責任，嚴格考核，確保了制度落實到

9、位。4、工作思路進一步創(chuàng)新，各項工作典型引路，亮點凸顯是為確保按期完成省公司提出的生產(chǎn)mis系統(tǒng)上線時限要求，借鑒營業(yè)普查先進經(jīng)驗，制定實施方案，精心部署，順利完成人員培訓及信息的采集、上傳工作，農(nóng)電生產(chǎn)mis系統(tǒng)正式上線運行。二是在營業(yè)普查過程中，公司創(chuàng)新影像留存技術(shù)，減小了普查人員工作量，提高了工作效率，做為 典型經(jīng)驗受到市公司表彰，并向保定市21個縣公司進行推廣。三是推行全員績效管理，完善中層干部和員工崗位管理制度，逐步建立科學的激勵約束機制，形成 能上能下、能進能出的良性機制，切實提高執(zhí)行力和管理效益。四是根據(jù)省、市公司統(tǒng)一部署，深入開展突出矛盾排查治理工作，制定實施方案，對排查出的問

10、題限期進行整改，并由分管領(lǐng)導親自檢查。截止目前，共排查出 五是積極開展資產(chǎn)上劃工作，成立工作小組進行清產(chǎn)核資，創(chuàng)造性的解決了歷史陳欠、產(chǎn)權(quán)界定等 歷史遺留問題，完成了相關(guān)資料的報送工作。同時，在上劃過程中本著“產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)是實質(zhì)、職工安 置是根本、企業(yè)發(fā)展是目的、和諧穩(wěn)定是大局”的原則，從維護職工切身利益出發(fā)，嚴格執(zhí)行有關(guān) 法律法規(guī)和政策，認真履行民主程序，保證了公司職工隊伍的穩(wěn)定和正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。六是隨著電力體制改革的深入，改革推進過程中不斷出現(xiàn)新問題，個別利益訴求不斷產(chǎn)生，維穩(wěn)工作面臨新的壓力。一年來，我們“尊重歷史、面對現(xiàn)實、依法辦事、著眼未來”，按照時間進度， 對公司各項勞動用工進行疏

11、理、排查，依照法律政策，深入研究，加以疏導，按政策完成了內(nèi)退人 員返崗、非全日制農(nóng)電工管控庫人員更新以及多經(jīng)公司人員回流工作，有效防范了公司安全、穩(wěn)定 風險，為公司健康可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。七是嚴格財務預算執(zhí)行。努力做真做實各項預算。確保預算剛性，以預算管控統(tǒng)領(lǐng)各項開支，努力 控制預算外開支。轉(zhuǎn)變工作方法，推進“核算型”財務向“管理型”財務的轉(zhuǎn)變，推行“月分析、 季通報”制度，真實反映公司運營狀況，實現(xiàn)各項指標可控、在控。全面推行項目預算管理，使財 務預算和業(yè)務預算深度融合，促進各環(huán)節(jié)無縫銜接。加強資產(chǎn)全壽命周期管理，建立完善的農(nóng)網(wǎng)設 備臺帳，提高資產(chǎn)使用效益?？茖W制訂設備大修、技術(shù)改造、退

12、運再利用和報廢計劃，對維修費用嚴格管理，合理降低維護費用成本。高度重視投資效益，加強工程設計、預算的精益化管理，按滿足當前，適度超前，分步實施，避免重建”原則，從嚴控制工程建設標準。完善投資效益評價 體系，控制工程建設周期，盡快產(chǎn)生效益，工程完工投運全部進行后評估。5、同業(yè)對標管理工作不斷加強，標準化建設水平有力提升我們制定公司同業(yè)對標實施工作方案，完善信息發(fā)布制度，設立同業(yè)對標專欄，豐富了信息發(fā)布的內(nèi)容、方式。成立了五個專業(yè)管理項目對標與五個供電所對標小組，完成了兩次國網(wǎng)示范供電所對 標工作。加強對供電所創(chuàng)建單位的督導與檢查，班子成員、專業(yè)部室定期到供電所檢查指導工作，提高國網(wǎng) 示范供電所創(chuàng)

13、建質(zhì)量。目前8個供電所分別達到五星、四星、三供電所必備條件。辦公室、工會等 個部室標準化建設工作順利推進，已經(jīng)進入迎檢狀態(tài)?！拔逍　眲?chuàng)新氛圍日益濃厚，全年成果申報 數(shù)量達137項，實施49項，其中有32項成果納入縣公司項目成果庫，2項創(chuàng)新成果被選為市公司創(chuàng) 新成果項目庫。6、優(yōu)質(zhì)服務不斷深化，隊伍建設進一步加強4大類5個問題，已全部整改完畢。堅持“四個服務”，貫徹新“三個十條”，深化優(yōu)質(zhì)服務工作，認真開展“三指定”自查和治理，規(guī)范業(yè)擴報裝服務管理，統(tǒng)一收費標準，實行工程概預算集中管理。充分發(fā)揮認真開展24小時不間斷搶修服務，行風評議連續(xù)XX年取得第一名。95598統(tǒng)一指揮職能，三、充分發(fā)揮黨委

14、核心作用，全面推進“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建工作XX年，新一屆領(lǐng)導班子組建以來，我們從六個方面入手，努力將自身打造成一支經(jīng)得起考驗、能打硬仗的團隊。一是完善以黨政聯(lián)席會、黨委會、經(jīng)理辦公會為主要形式的決策程序，明確領(lǐng)導班子運行中的工作準則和行為規(guī)范，加強重大決策前的溝通，明確了領(lǐng)導班子綜合考評和日?？己藰藴省６羌訌姲嘧幼陨斫ㄔO，創(chuàng)建和諧領(lǐng)導班子。堅持從自身作風建設抓起，時時處處為員工做出表率，凡要求員工做到的，自己首先做到。著力打造和建設“清正、廉潔、務實、高效”的工作團隊。三是堅持中心組學習制度。通過學黨的理論、路線、方針、政策，增強了用黨的重大理論指導各項工作的自覺性和針對性。四是加強班子成員

15、自身修養(yǎng)，正確識位、準確定位，成員之間互相信賴、互相配合、互相支持、互相補臺，既切實履行自己的職責，又主動關(guān)心全局工作。在研究問題、實施決策時，求大同，存小異，大事講原則，小事講風格，經(jīng)集體討論決定的事情，都齊心協(xié)力，不折 不扣的貫徹執(zhí)行，形成一個聲音說話，一個規(guī)矩辦事的氛圍，維護了班子形象，促進了班子的團結(jié)。五是堅持民主集中制。堅持“集體領(lǐng)導，民主集中，個別醞釀，會議決定”的方針，對三重一大問題堅持集體討論研究決定。以溝通互動為手段，凝聚班子集體智慧。認真落實民主生活會制度。經(jīng)常開展批評與自我批評，形成了班子成員生活上互相關(guān)心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，促進了

16、班子整體效能的提高。積極拓展民主渠道，工作上帶領(lǐng)班子成員分片包所，定期到供電所蹲點調(diào)研，與供電所職工同吃同住，廣泛聽取意見與建議。六是加強黨風廉政建設，認真貫徹黨風廉政建設責任制，把黨風廉政建設與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署同安排同考核，堅持“一崗雙責”，積極開展反*教育活動和反商業(yè)賄賂活動，堅持做好三個公開，自覺接受職 工、群眾和社會監(jiān)督。充分發(fā)揮紀檢、監(jiān)察、審計監(jiān)督職能，對*風險點進行疏理，預控關(guān)口前移，對重點人員和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施有效監(jiān)督，扎實開展“小金庫”和工程建設領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫?，開展效能監(jiān)察3項，公司風險防范能力進一步增強。認真落實廠務公開制度，堅持職代會制度，民主管理得到加強。一年來，公司干部員工

17、未發(fā)生違法違紀案件。四、加強員工思想教育，創(chuàng)建文明、和諧員工隊伍公司以建黨90周年和建國62周年為契機，把學習、貫徹、落實社會主義核心價值觀融入員工思想教育、精神文明建設全過程。一是加強員工培訓力度，強化員工素質(zhì)提高。XX年作為公司全員全方位培訓工程”啟動年，我們建立健全培訓組織機構(gòu)，配備骨干力量，組建專（兼）職培訓師隊伍。完善制度建設，加大資金投入，將伍仁橋培訓基地建成設施齊全、多功能、現(xiàn)代化的培訓基地。合理安排培訓計劃，重點解決工學矛盾，見縫插針搞培訓。創(chuàng)新培訓方式，“以賽促培、以考促培”，使培訓既符合一線需求，又確保培訓計劃的落實和效果。加強青工培訓，全力組織30歲以下青工全部掌握登桿作

18、業(yè)、裝表接線等基本技能。在省、市公司組織的知識調(diào)考成績優(yōu)異，榮獲省公司一個二等獎，市公司三個專業(yè)第一名。二是加強企業(yè)文化建設。利用展板，開辟宣傳欄、網(wǎng)站，對國家電網(wǎng)公司 企業(yè)文化手冊 、河北省電力公司員工文明手冊 進行宣貫，樹立公司統(tǒng)一的價值理念、工作亮點和先進人物，大力倡導關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛員工、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會的道德風尚，提高了員工隊伍的整體思想道德素質(zhì)。推廣應用“國家電網(wǎng)”品牌及標識系統(tǒng)，實施企業(yè)文化落地工程，不 斷投資充實和完善電教室、圖書室、黨員活動室、健身房等基礎設施，組織開展棋黨史競賽、“我 身邊的*員”演講比賽，組織“紅歌大家唱”，在市公司第一屆職工運動會上取得優(yōu)異成績。三是認

19、真開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。根據(jù)新形勢和新要求，對活動方案重新進行調(diào)整，融入“命題實踐、摘 牌創(chuàng)優(yōu)”與“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”活動新元素，使之進一步貼合工作實際，確?；顒涌吹靡?、工作 能落實、黨員好參與，“以五化式培訓打造優(yōu)秀員工隊伍”為題目，入選市公司“摘牌創(chuàng)優(yōu)” 優(yōu)秀課題。認真開展“三亮”規(guī)范工作，開展“七一”先進黨支部、優(yōu)秀*員表彰工作，培樹典型， 形成學習先進、崇尚先進、爭當先進的風氣。四是堅持“黨建帶團建”的工作方針，開展青年志愿 者“青春光明行”主題日活動，積極踐行“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的公司核心價值觀，展現(xiàn)團 員青年的昂揚面貌，促進廣大青年增強科學發(fā)展意識，為公司又好又快發(fā)展奉獻青春

20、和力量。五、堅持中層干部選拔任用原則和標準，用好的作風，選作風好的人 一年來，安國公司黨委嚴格執(zhí)行選人用人制度規(guī)定的基本原則、條件、程序、任職回避制度和工作 紀律，堅持將選人用人作為“三重一大”的重要事項，列入黨委的重要議事日程。凡涉及選人用人問題，都根據(jù)不同的需求特點和人才序列，按程序進行選拔任用。公司黨委會議討論決定干部任用 之前，必須經(jīng)民主測評、民主推薦，并征求公司紀檢部門的意見。討論決定時，堅持少數(shù)服從多數(shù) 的原則，實行民主決定。對公司中層管理干部的配備，全部通過采取民主推薦、民意測評、組織考 察、黨委通過 （紀委參與討論研究） 、黨委任免。XX年，我公司選人用人工作，制度健全，程序規(guī)范，中層干部的選拔任用，均有考察材料、會議記錄、會議紀要、任命文件。一年來，提拔任用干部 崗位交流17人，民主推薦后備干部7人，由省公司面向社會公開招聘大學生5人，沒有發(fā)生違規(guī)違 紀情況，職工反映良好。尤其對供電所33名三員崗位通過競聘產(chǎn)生，公開公平公正，透明度高，職 工評價較高。各位領(lǐng)導、同志們，回首一年來的