企業(yè)薪酬福利管理規(guī)章制度

1、企業(yè)薪酬福利管理規(guī)章制度 薪酬福利管理是很多企業(yè)想要來哦接的內(nèi)容，但是有很多的企 業(yè)不知道怎么制定薪酬福利制度。 下面是為你精心推薦的薪酬福利管 理制度，希望對您有所幫助。 1. 本制度的目的建立合法、規(guī)范、有效的薪酬福利體系。建立 適應(yīng)公司參與市場競爭、 體現(xiàn)員工貢獻(xiàn)價值、 能夠有效激勵員工的薪 酬福利機(jī)制。促進(jìn)“企業(yè)價值與員工價值共同提升” ; 理念在公司的 貫徹實施。 2. 適用范圍本制度適用于信諾公司 （以下簡稱公司 ）簽訂勞動合 同的全體員工。 有關(guān)領(lǐng)取務(wù)工、 顧問費的人員不適用績效獎金、 年度 獎金、福利、假日等條款。 3. 定義本制度所指薪酬福利包括按月員工的基本工資 ; 根據(jù)員

2、 工個人工資業(yè)績考評結(jié)果發(fā)放的的年度獎金 ; 根據(jù)員工手冊獎懲 條例給予的單向獎金及總經(jīng)理特別獎勵 ; 法律規(guī)定的社會保障、住房 公積金 ; 公司提供的過節(jié)費、 勞動保護(hù)費、 防暑降溫等其他補(bǔ)充福利 ; 公司為骨干員工提供的股權(quán)激勵等其他特殊激勵。 4. 職責(zé)分工 4.1 信諾總經(jīng)理 4.1.1 初步核定公司的年度薪酬總額、薪酬 IDU/ 薪酬調(diào)整方案 等提交董事會討論 / 決策.4.1.2 審核、決定薪酬結(jié)構(gòu)的局部調(diào)整 ; 審核、決定內(nèi)部年度獎 金分配方案 ;審核、決定部門經(jīng)理的績效獎金和年度獎金系數(shù) ; 審核、 決定單筆超過 2000 元的各項單項獎金及總經(jīng)理特別獎 4.1.3 核準(zhǔn)月度薪

3、酬總表及明細(xì)表、 總額范圍內(nèi)的各項單項福 利費明細(xì)表、新入公司成員的薪酬、總監(jiān)以下員工的薪酬調(diào)整等。 4.1.4 公司總經(jīng)理有關(guān)薪酬審批的權(quán)限僅可授權(quán)于主管人力資 源工作的領(lǐng)導(dǎo)成員，不可授權(quán)于其他領(lǐng)導(dǎo)成員。 4.2 人力資源部 4.2.1 是負(fù)責(zé)公司薪酬福利工作的唯一部門負(fù)責(zé)擬訂公司的薪 酬福利制度和流程執(zhí)行經(jīng)過董事會或總經(jīng)理審批的薪酬與政策 / 制度 和決策。 4.2.2 進(jìn)行調(diào)整調(diào)查 / 內(nèi)部薪酬分析，提出有關(guān)薪酬總額、薪酬 結(jié)構(gòu)、薪酬等級、薪酬水平調(diào)整的建議報總經(jīng)理或董事會審核后執(zhí)行。 4.2.3 根據(jù)公司業(yè)績、各部門業(yè)績提出年度獎金分配、績效獎 金的系數(shù)等級調(diào)整建議報總經(jīng)理審批 ; 4

4、.2.4 根據(jù)新入職員工情況，與用人部門協(xié)商提出薪酬建議， 根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)及用人部門建議對在崗員工提出薪酬調(diào)整建議報總經(jīng) 理審批。 4.2.5 按時發(fā)放基本工資、績效獎金、年度獎金 ; 繳納公司 承擔(dān)的各項社會保險、住房公積金 ; 發(fā)放其他單項獎金、補(bǔ)充福利 ; 代扣代繳員工薪酬的有關(guān)稅款和社會保險、住房公積金。 4.2.6 按照員工關(guān)系管理制度，進(jìn)行有關(guān)薪酬溝通工作。 4.3 各部門經(jīng)理 4.3.1 提出本部門年度崗位、人員、職級計劃，有人力資源部 復(fù)核后報公司審批，作為分解本部門下年薪酬總額的依據(jù) ; 對經(jīng)過批 復(fù)的本部門年度薪酬總額負(fù)責(zé)。 4.3.2 在公司核定的各級系職級薪酬參考范圍內(nèi)會

5、同人力資源 提出新員工薪酬建議 ; 根據(jù)員工績效考評結(jié)果提出績效獎金發(fā)放系數(shù) 建議; 根據(jù)員工能力和業(yè)績表現(xiàn)向人力資源部提出調(diào)整薪酬建議。 4.3.3 根據(jù)公司核定的部門獎金總額， 按照公司制定的分配政 策和員工績效結(jié)果提出本部門內(nèi)部分配的具體建議。 4.4 薪酬核定權(quán)限按照逐級核定原則進(jìn)行 ; 總經(jīng)理提出其他領(lǐng)導(dǎo) 成員薪酬、獎勵建議報董事長批準(zhǔn) ; 人力資源部經(jīng)理向主管領(lǐng)導(dǎo)提出 各部門經(jīng)理、副經(jīng)理薪酬、獎勵建議，報總經(jīng)理批準(zhǔn) ; 部門經(jīng)理向人 力資源部提出下屬員工薪酬、獎勵建議，經(jīng)人力資源部審核、調(diào)整后 ?？偨?jīng)理批準(zhǔn)。部門經(jīng)理以下人員無薪酬核定權(quán)限。 薪酬結(jié)構(gòu)之基本工資：基本工資是企業(yè)雇員勞

6、動收入的主體部 分，也是確定其勞動報酬和福利待遇的基礎(chǔ)。 其具有常規(guī)性、固定性、 基準(zhǔn)性、綜合性等特點?；竟べY又分為基礎(chǔ)工資、工齡工資、職位 工資、技能工資等。在我國按勞動法規(guī)定，基本工資在每個地區(qū)都會 有它的最低標(biāo)準(zhǔn)。 薪酬結(jié)構(gòu)之加班費：是指員工超出正常工作時間之外所付出勞 動的報酬。 勞動法有明文規(guī)定， 用人單位安排勞動者加班或者延長工 作時間， 應(yīng)當(dāng)按照下列標(biāo)準(zhǔn)支付勞動者加班或者延長工作時間的工資 報酬： 薪酬結(jié)構(gòu)之福利：員工福利是一種以非現(xiàn)金形式支付給員工的 報酬。員工福利從構(gòu)成上來說可分成二類：法定福利和公司福利。法 定福利是國家或地方政府為保障員工利益而強(qiáng)制各類組織執(zhí)行的報 酬部

7、分，如社會保險 ; 而公司福利是建立在企業(yè)自愿基礎(chǔ)之上的。員 工福利內(nèi)容包括：補(bǔ)充養(yǎng)老、醫(yī)療，住房、壽險、意外險、財產(chǎn)險、 帶薪休假、午餐、班車、員工文娛活動、休閑旅游等。 薪酬結(jié)構(gòu)之辦公環(huán)境：是指為員工創(chuàng)造良好的工作氛圍，這是 企業(yè)重視人的情緒、人的需求、人員激勵的體現(xiàn)。 薪酬結(jié)構(gòu)之學(xué)習(xí)成長機(jī)會：是指企業(yè)結(jié)合自身的企業(yè)目標(biāo)，有 計劃有目的地對員工進(jìn)行專業(yè)知識、 業(yè)務(wù)技能或管理技能的培訓(xùn)， 創(chuàng) 造環(huán)境讓員工學(xué)習(xí)提高專業(yè)知識技能或管理技能。 1 、薪酬福利管理的目的主要表現(xiàn)在以下幾個方面 A 、吸引人才， 薪酬管理要保證員工的薪酬在勞動力市場上具有 竟?fàn)幜?，吸引更多更好的?yōu)秀人才來公司，為自己企業(yè)服務(wù)。 B 、對員工的貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的回報，激勵保留優(yōu)秀員工。 C 、通過薪酬機(jī)制，將短、中、長期經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合，促進(jìn)公司 與員工結(jié)成利益共同體關(guān)系。 D 、合理控制人工成本，形成企業(yè)的核心竟?fàn)幜?，保證企業(yè)產(chǎn)品 在市場上的竟?fàn)幜Α?E 、協(xié)調(diào)和配置人力資源。 2 、影響員工薪酬水平的因素有哪些呢 ? 雖然說影響員工薪酬水平的因素有很多，但它無外乎從兩個方 面， 一是影響員工個薪酬水平因素， 另一個方面是