工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)承諾

1、技術(shù)文件 工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)有要求得技術(shù)與商務(wù),有保密得義務(wù)。13服務(wù)承諾第一節(jié) 服從委托單位工作安排與管理,接受監(jiān)督考核服務(wù)承諾我方保證各項(xiàng)結(jié)果得真準(zhǔn)確,不高估冒算。服務(wù)過(guò)程中若接受施工方賄賂我方嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),保證做到“客觀公正、實(shí)事求就是、廉潔一、審計(jì)質(zhì)量承諾二、服務(wù)質(zhì)量承諾三、服務(wù)質(zhì)量保證措施( 4造價(jià)咨詢(xún)工作人員不得單獨(dú)外出會(huì)客,要求做到廉潔自律,不得索取、目錄1、 遵紀(jì)守法、 熱情服務(wù)2、 重視業(yè)主、 誠(chéng)信服務(wù)3、 及時(shí)響應(yīng)、 高效服務(wù)4、 竭盡全力、 優(yōu)質(zhì)服務(wù)5、 技術(shù)支持、 專(zhuān)業(yè)服務(wù)6、 我方保證各項(xiàng)結(jié)果得技術(shù)偏差不超過(guò)國(guó)家有關(guān)規(guī)定,保證審計(jì)準(zhǔn)確率控制7、8、9、 積

2、極參加委托單位組織得有關(guān)會(huì)議、洽談、驗(yàn)收及調(diào)研,認(rèn)真細(xì)致地向甲第二節(jié) 時(shí)效性、時(shí)間安排得承諾第三節(jié) 服務(wù)地點(diǎn)得承諾第四節(jié) 人員配置得承諾第五節(jié) 服務(wù)質(zhì)量得承諾及保障措施12a、 嚴(yán)格執(zhí)行省建設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)得工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù),不準(zhǔn)擅自變動(dòng)12b、 使用建設(shè)行政主管部門(mén)認(rèn)可得計(jì)價(jià)軟件12c、 使用建設(shè)行政主管部門(mén)制定得統(tǒng)一格式得工程造價(jià)業(yè)務(wù)報(bào)告文12d、 工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員按各自得職責(zé)分別在所做得業(yè)務(wù)報(bào)告上簽字并加蓋執(zhí)業(yè)專(zhuān)用印章;12 工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中與自身利益有關(guān)系得,應(yīng)實(shí)行回避制度。12 工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)有要求得技術(shù)與商務(wù),有保密得義務(wù)。13服務(wù)承諾第一節(jié) 服從委托單位工作安排

3、與管理,接受監(jiān)督考核服務(wù)承諾我公司服從委托單位工作安排與管理,接受監(jiān)督考核并鄭重承諾如下嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)以及行業(yè)規(guī)范性文件精神,遵守項(xiàng)目建設(shè)方得管理規(guī)定,接受項(xiàng)目建設(shè)方得監(jiān)督,杜絕一切違規(guī)行為;該項(xiàng)目由總工親自掛帥,并選派有 經(jīng)驗(yàn)得工作人員組建項(xiàng)目小組,確保該項(xiàng)目能按時(shí)優(yōu)質(zhì)得開(kāi)工建設(shè),并最大限度 滿足業(yè)主得意愿。嚴(yán)格遵循“依法審核、實(shí)事求就是、客觀、公正”得原則,遵紀(jì)守法、嚴(yán)把質(zhì) 量關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行保密制度,杜絕一切吃請(qǐng)與收受財(cái)物得行為,將服務(wù)全過(guò)程每個(gè)環(huán)節(jié)具體工作落到實(shí)處,確保審計(jì)工作按時(shí)按質(zhì)按量得完成。業(yè)主得利益作為最高利益,在法律、法規(guī)容許得前提下,全力滿足業(yè)主得要求,堅(jiān)持誠(chéng)信、誠(chéng)實(shí)、誠(chéng)心

4、、誠(chéng)懇地為業(yè)主做好全方位地服務(wù)。在施工全過(guò)程跟蹤審計(jì)過(guò)程中,將建立與業(yè)主得聯(lián)系機(jī)制,確保做到審計(jì)資料經(jīng) 業(yè)主審核后簽發(fā)。我司愿接受建設(shè)行政主管部門(mén)與業(yè)主對(duì)我們?nèi)粘９ぷ鞯帽O(jiān)督、檢查。如果我公司有幸中標(biāo),接到中標(biāo)通知書(shū)后立即與業(yè)主溝通,3日內(nèi)向委托人 提交詳細(xì)工程造價(jià)咨詢(xún)實(shí)施方案。把委托人得合法需求作為本公司服務(wù)得宗旨,任何情況下克服困難,做到即 時(shí)服務(wù),隨叫隨到。在跟蹤審計(jì)過(guò)程中,接委托人指令后2小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng),完全響應(yīng)業(yè)主提出得各項(xiàng)合理要求。竭公司全力,調(diào)動(dòng)項(xiàng)目組得所有人員得積極性與工作熱情,消化理解業(yè)主對(duì) 本重點(diǎn)工程得各項(xiàng)需求,業(yè)主想到得,堅(jiān)決實(shí)施業(yè)主要求,全面實(shí)現(xiàn)。業(yè)主沒(méi)有1.遵紀(jì)守法、熱

5、情服務(wù)2.重視業(yè)主、誠(chéng)信服務(wù)3.及時(shí)響應(yīng)、高效服務(wù)4.竭盡全力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)考慮到得,我們及時(shí)完善并提供合理得建議。保量,按時(shí)、圓滿得完成咨詢(xún)服務(wù)工作。利用我公司現(xiàn)有得信息庫(kù)、資料庫(kù)與社會(huì)資源,為業(yè)主提供各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),保質(zhì),5.技術(shù)支持、專(zhuān)業(yè)服務(wù)充分發(fā)揮本公司信息系統(tǒng)與技術(shù)支持得優(yōu)勢(shì),在價(jià)格信息。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 技術(shù)規(guī)范等方面提供有效地信息與數(shù)據(jù)供業(yè)主擇優(yōu),突出專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司得特長(zhǎng),展現(xiàn)本公司得服務(wù)特點(diǎn),做到人無(wú)我有,人有我優(yōu),人能我精,使本公司得服務(wù)在委托人得指導(dǎo)下得到并一步地提升與優(yōu)化。6.我方保證各項(xiàng)結(jié)果得技術(shù)偏差不超過(guò)國(guó)家有關(guān)規(guī)定,保證審計(jì)準(zhǔn)確率控制在3%以?xún)?nèi),如無(wú)法達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)甲方有權(quán)解除合同

6、、扣減我方得服務(wù)費(fèi);并接受其她處罰方式。7.我方保證各項(xiàng)結(jié)果得真準(zhǔn)確,不高估冒算。服務(wù)過(guò)程中若接受施工方賄賂有偏向施工方等不正當(dāng)行為,甲方有權(quán)追究我方得刑事責(zé)任8.我方嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),保證做到“客觀公正、實(shí)事求就是、廉潔從業(yè)”,在法規(guī)及政策許可范圍內(nèi)切實(shí)維護(hù)甲方得一切權(quán)益9.積極參加委托單位組織得有關(guān)會(huì)議、洽談、驗(yàn)收及調(diào)研,認(rèn)真細(xì)致地向甲方提供合理化建議,力爭(zhēng)項(xiàng)目成本經(jīng)濟(jì)合理;第二節(jié) 時(shí)效性、時(shí)間安排得承諾具體完成時(shí)間按本項(xiàng)目招標(biāo)文件及雙方簽訂得咨詢(xún)合同約定執(zhí)行。委托單位相關(guān)審計(jì)工作時(shí)效性強(qiáng),咨詢(xún)工作必須緊跟進(jìn)度,才能保證編制工作得正常開(kāi)展。為此,公司將采取以下措施滿足時(shí)間要求1、在

7、本項(xiàng)目服務(wù)期間,公司將不再安排項(xiàng)目組成員非本工程以外得其她造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù),全部精力投入本項(xiàng)目造價(jià)咨詢(xún)工作。2、公司為了保證項(xiàng)目工作效率,將配備交通車(chē),專(zhuān)供本項(xiàng)目使用。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一管理,一般情況下由組員自駕,特殊情況下由公司司機(jī)代駕。3、為便于就近服務(wù)業(yè)主,公司將在市內(nèi)臨時(shí)租用辦公室一套,用于項(xiàng)目組 辦公使用,并就近安排食宿,公司對(duì)項(xiàng)目組提供全方向得后勤服務(wù),服務(wù)到項(xiàng)目組,節(jié)省時(shí)間。4、為項(xiàng)目組每個(gè)成員配備筆記本電腦,配置正版廣聯(lián)達(dá)工程量計(jì)算軟件、 清單計(jì)價(jià)軟件、材料價(jià)格管理軟件等,提高造價(jià)工程師工作效率。為項(xiàng)目配備打印機(jī)、復(fù)印件等辦公設(shè)備,配備辦公電話,便于項(xiàng)目組工作使用。同完成工作。6、造

8、價(jià)人員在造價(jià)咨詢(xún)實(shí)施過(guò)程中,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行造價(jià)咨詢(xún)實(shí)施方案,通過(guò) 協(xié)調(diào),加強(qiáng)造價(jià)人員現(xiàn)場(chǎng)管理,提高工作效率。7、造價(jià)人員應(yīng)根據(jù)計(jì)劃確定得時(shí)間要求與核定工作量,保證質(zhì)量,按期完成。因?qū)嵤┣闆r變化。第三節(jié) 服務(wù)地點(diǎn)得承諾為便于就近服務(wù),公司將在項(xiàng)目附件租用辦公室一套,用于項(xiàng)目組辦公使用,并就近安排食宿,公司對(duì)項(xiàng)目組提供全方向得后勤服務(wù),服務(wù)到項(xiàng)目組,節(jié)省時(shí)間。第四節(jié) 人員配置得承諾服務(wù)期內(nèi)原則上我公司不更換配置人員,如出現(xiàn)人員調(diào)離等合理原因確需調(diào) 整得,我方將3日內(nèi)向招標(biāo)人報(bào)告,經(jīng)招標(biāo)人同意后進(jìn)行更新調(diào)整。調(diào)整人員業(yè) 務(wù)能力不得低 于前任人員,否則招標(biāo)人有權(quán)終止合同,并索賠損失第五節(jié) 服務(wù)質(zhì)量得承諾及

9、保障措施我公司承諾完成以下質(zhì)量目標(biāo)、審計(jì)質(zhì)量承諾5、為項(xiàng)目組儲(chǔ)備預(yù)備工程師旦工作量加大,預(yù)備工程師加入進(jìn)來(lái),協(xié)相似工程得造價(jià)對(duì)比資料,對(duì)合同結(jié)算得建議以 及以后應(yīng)請(qǐng)注意得問(wèn)題;以上文件均 提供電腦軟盤(pán)或光盤(pán)各一張(5)視工程需要,委托方有權(quán)要求增加文件編制數(shù)量,公司應(yīng)提供足夠數(shù)量得 文件 供委托方使用,并免收增加數(shù)量得費(fèi)用。(1)合法性:對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)及竣工結(jié)算審計(jì),在所有重大方面及時(shí)提出意見(jiàn)與建議,提請(qǐng)建設(shè)管理單位適時(shí)處理解決,避免出現(xiàn)較為重大得違法違規(guī)事件與現(xiàn)象,經(jīng)得起審計(jì)等國(guó)家機(jī)關(guān)得審計(jì)、監(jiān)督,保障校園建設(shè)健康順利發(fā)展。(2)經(jīng)濟(jì)性:對(duì)投資支出得合理性與真實(shí)性進(jìn)行評(píng)價(jià),對(duì)重大異

10、常現(xiàn)象及時(shí)提出,避免項(xiàng)目總體與各主要分項(xiàng)異常,確保成本列支以及包括建設(shè)單位管理費(fèi)等得待攤投資支出得合理性。(3)建設(shè)管理水平:對(duì)建設(shè)管理單位得所有重大方面進(jìn)行關(guān)注,及時(shí)提出意見(jiàn)與建議,確保建設(shè)單位在采購(gòu)付款、工程項(xiàng)目等方面建立健全內(nèi)部控制制度,實(shí)質(zhì)提高建設(shè)管理水平。、服務(wù)質(zhì)量承諾(1)工程預(yù)算編制、招標(biāo)工程量清單及標(biāo)底編制保證工程量清單項(xiàng)目編制齊全,分類(lèi)清楚,沒(méi)有漏項(xiàng),預(yù)算或標(biāo)底價(jià)格合理。(2)經(jīng)公司審核得合同工程量清單更新、工程變更、工程結(jié)算造價(jià)與專(zhuān)業(yè)審計(jì)局得相應(yīng)審定價(jià)相差(指核減造價(jià))不超過(guò)3%。(3)造價(jià)文件文字清晰、整齊,有相關(guān)專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師簽字并蓋注冊(cè)章、公司負(fù)責(zé)人簽字并蓋公司章。(

11、4)按委托人要求完成造價(jià)咨詢(xún)工作并提交得造價(jià)資料分別為:工程預(yù)算 編制:工程預(yù)算書(shū)三份,工程量計(jì)算書(shū)一份;招標(biāo)工程量清單及標(biāo)底編制:工程 量清單一份、標(biāo)底造價(jià)書(shū)二份(附工程量計(jì)算書(shū)、項(xiàng)目綜合單價(jià)分析表、主要材料數(shù)量及價(jià)格清單、主要設(shè)備數(shù)量及價(jià)格清單);合同工程量清單更新、工程變 更、工程結(jié)算審核：造價(jià)審核文件三份、工程量計(jì)算書(shū)一份、審核報(bào)告一份包括主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、造價(jià)指標(biāo)及(6)公司對(duì)提交得造價(jià)資料得正確性、完整性負(fù)有完全責(zé)任三、服務(wù)質(zhì)量保證措施1、總則(1)服務(wù)審計(jì)質(zhì)量就是工程造價(jià)咨詢(xún)公司得根本,服務(wù)審計(jì)質(zhì)量得好壞直接 關(guān)系著工程造價(jià)咨詢(xún)公司得存亡。(2)我公司遵照“公平、公正、公開(kāi)”得原

12、則,為確保服務(wù)審計(jì)質(zhì)量特制 定咨詢(xún)業(yè)務(wù)質(zhì)量控制制度。(3)本制度適用于工程預(yù)結(jié)算審查、全過(guò)程跟蹤審計(jì)服務(wù)以及其它各類(lèi)咨詢(xún)業(yè)務(wù)。(4)工程預(yù)結(jié)算審查、全過(guò)程跟蹤審計(jì)服務(wù)及其它各類(lèi)咨詢(xún)服務(wù)等業(yè)務(wù)除執(zhí)行專(zhuān)業(yè)操作規(guī)范外,均應(yīng)參照本制度執(zhí)行。2、執(zhí)業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)控制(1)本公司注冊(cè)造價(jià)師、工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員與其她助理人員均應(yīng)參照造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定執(zhí)業(yè),恪守獨(dú)立、客觀、公正得原則。(2)執(zhí)行審計(jì)或其它鑒證業(yè)務(wù)得注冊(cè)造價(jià)工程師、工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)工程師及其她助理人員與委托人有利害關(guān)系得,應(yīng)向部主任與技術(shù)負(fù)責(zé)人聲明,并實(shí)行回避制度(3)注冊(cè)造價(jià)工程師、工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)工程師及其她助理人員在執(zhí)行業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)當(dāng)實(shí)事求

13、就是,不為她人所左右,也不得以個(gè)人好惡影響分析、判斷得客觀性。(4)注冊(cè)造價(jià)工程師、工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)工程師及其她助理人員,要正直、誠(chéng) 實(shí),要不偏不倚地對(duì)待有關(guān)利益各方。我公司要保證全體專(zhuān)業(yè)人員達(dá)到并保持履 行其職責(zé)所需要得專(zhuān)業(yè)勝任能力。建立崗位聘用控制制度。制定公司內(nèi)各工作崗位應(yīng)聘人員得資格條件,告知全體員工應(yīng)聘上崗首先要具備工作崗位要求得資格條件;對(duì)應(yīng)聘上崗人員實(shí)行工作業(yè)績(jī)考評(píng),考核結(jié)果記入個(gè)人檔案,作為職位晉升得依據(jù)之?建立專(zhuān)業(yè)發(fā)展控制程序。為保持與提高全體人員得專(zhuān)業(yè)勝任能力與執(zhí)業(yè)水平,一要把相關(guān)得新法規(guī)、新技能、新知識(shí)及時(shí)地提供給大家,讓專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習(xí)、掌握、應(yīng)用;二要保證注冊(cè)造價(jià)師每年參加一

14、定時(shí)間得培訓(xùn)三要對(duì)其她助理人員定期進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí),鼓勵(lì)個(gè)人實(shí)施自我發(fā)展計(jì)劃。?注冊(cè)造價(jià)師、工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)工程師及其她助理人員在執(zhí)業(yè)服務(wù)中必須樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),保持應(yīng)有得職業(yè)謹(jǐn)慎,合理地運(yùn)用專(zhuān)業(yè)判斷,要盡可能把行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降到最低水平。當(dāng)審計(jì)業(yè)務(wù)約定書(shū)簽定后,根據(jù)委托方得情況,委派具有相應(yīng)專(zhuān)業(yè)資格能力 得人員組成業(yè)務(wù)小組,所有項(xiàng)目要有兩名以上注冊(cè)人員審核,其中必須有一名注冊(cè)資格人員現(xiàn)場(chǎng)主持、督導(dǎo)工作。業(yè)務(wù)小組得項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須根據(jù)了解得委托單位得基本情況之后 行得工作計(jì)劃。工作計(jì)劃要根據(jù)實(shí)際情況變化及時(shí)修改與補(bǔ)充。計(jì)劃由技術(shù)負(fù)責(zé)人審批,修改補(bǔ)充工作計(jì)劃須告知技術(shù)負(fù)責(zé)人。對(duì)工作底稿實(shí)行三級(jí)復(fù)核制度,即項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

15、、部門(mén)主任、技術(shù)負(fù)責(zé)人(或授權(quán)得代理人)三級(jí)復(fù)核制度。凡未執(zhí)行復(fù)核程序得咨詢(xún)報(bào)告,一概不得簽發(fā)。(1)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為業(yè)務(wù)工作底稿得一級(jí)復(fù)核,復(fù)核以下基本內(nèi)容:工作底稿各要素就是否齊全?工作底稿就是否規(guī)范,前后就是否一致;業(yè)務(wù)工作就是否按預(yù)先批準(zhǔn)得計(jì)劃要求進(jìn)行 工作過(guò)程就是否做到恰當(dāng)?shù)糜涗?對(duì)工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員及其助理人員編制得工作底稿進(jìn)行復(fù)核?對(duì)委托單位提供得資料進(jìn)行審核?對(duì)工作過(guò)程中出現(xiàn)得嚴(yán)重分歧,應(yīng)注明原因,并報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人研究解決。?對(duì)工作結(jié)論進(jìn)行初步審核。部門(mén)主任為工作底稿得二級(jí)復(fù)核,符合以下基本內(nèi)容:基本得審計(jì)工作程序就是否執(zhí)行3.承接業(yè)務(wù)得控制制度,編制周密可4.分級(jí)督導(dǎo)制度(2)?取

16、得得證據(jù)就是否充分、恰當(dāng) 相關(guān)項(xiàng)目就是否銜接、佐證 確認(rèn)項(xiàng)目組得處理意見(jiàn)就是否恰當(dāng)?解決注冊(cè)專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)業(yè)判斷尚未確認(rèn)得底稿技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審計(jì)工作底稿得三級(jí)復(fù)核,復(fù)核以下基本內(nèi)容:重要審計(jì)問(wèn)題得處理;?重要審計(jì)程序得執(zhí)行;(3解決二級(jí)復(fù)核人員尚未解決得專(zhuān)業(yè)判斷分歧關(guān)注對(duì)咨詢(xún)報(bào)告產(chǎn)生重大影響得問(wèn)題?審計(jì)結(jié)論就是否恰當(dāng)。5.業(yè)務(wù)報(bào)告質(zhì)量控制檢查業(yè)務(wù)報(bào)告就是注冊(cè)造價(jià)師、工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)工程師在實(shí)施了必要得審核等工作 程序后,以核實(shí)得審計(jì)證據(jù)與工作底稿為依據(jù),通過(guò)綜合、分析、評(píng)價(jià)而形成得 審計(jì)意見(jiàn),用書(shū)面向委托單位出具得業(yè)務(wù)報(bào)告,注冊(cè)專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)對(duì)報(bào)告得真實(shí)性合法性負(fù)責(zé)。業(yè)務(wù)報(bào)告得編制與審核。業(yè)務(wù)報(bào)告由項(xiàng)目負(fù)

17、責(zé)人或委派助理人員在綜合、分 析、評(píng)價(jià)工作底稿得基礎(chǔ)上草擬書(shū)面報(bào)告,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)主任與技術(shù)負(fù)責(zé)人三級(jí)復(fù)核制度。審核業(yè)務(wù)報(bào)告就是否符合業(yè)務(wù)性質(zhì)與業(yè)務(wù)約定書(shū)得要求,報(bào)告格式就是否符合規(guī)范格式;核對(duì)業(yè)務(wù)報(bào)告結(jié)論與工作底稿就是否一致提出保留意見(jiàn)、拒絕表示意見(jiàn)、否定意見(jiàn)得表達(dá)方式就是否準(zhǔn)確恰當(dāng)。審核業(yè)務(wù)報(bào)告格式就是否規(guī)范,文字表達(dá)就是否準(zhǔn)確恰當(dāng),所披露得內(nèi)容就是否符 合業(yè)務(wù)約定書(shū)得要求;審核業(yè)務(wù)報(bào)告書(shū)得種類(lèi)與表達(dá)意見(jiàn)與工作底稿上得結(jié)論就是否項(xiàng)一致(3)(1)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)報(bào)告得草擬與初審(2)部門(mén)主任負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)報(bào)告得復(fù)審對(duì)出具得保留意見(jiàn)、拒絕表示意見(jiàn)、否定意見(jiàn)報(bào)告,應(yīng)逐項(xiàng)追溯到工作底稿,報(bào)告得定性

18、及表達(dá)方式就是否恰當(dāng)。審核業(yè)務(wù)報(bào)告表達(dá)意見(jiàn)得適當(dāng)性與格式得規(guī)范性必要時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行復(fù)議,確保出具保留意見(jiàn)、拒絕表示意見(jiàn)、否定意 見(jiàn)報(bào)告得準(zhǔn)確無(wú)誤。6.現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)業(yè)注冊(cè)專(zhuān)業(yè)人員與復(fù)核人員各自應(yīng)負(fù)得責(zé)任(1)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)業(yè)注冊(cè)專(zhuān)業(yè)人員在審計(jì)過(guò)程中或復(fù)核人員在復(fù)核過(guò)程中遇有需提請(qǐng)上一級(jí)復(fù)核人員注意得事項(xiàng)時(shí),要向上一級(jí)復(fù)核人員提出書(shū)面意見(jiàn)。如果現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)業(yè)注冊(cè)造價(jià)師、工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)工程師或復(fù)核人員未作出任何書(shū)面意見(jiàn) 判斷承擔(dān)責(zé)任;(2)應(yīng)提請(qǐng)復(fù)核人員注意得事項(xiàng)重大得審計(jì)調(diào)整事項(xiàng);注冊(cè)專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)業(yè)判斷得分歧本級(jí)復(fù)核不能解決需提請(qǐng)上一級(jí)復(fù)核解決得問(wèn)題對(duì)業(yè)務(wù)報(bào)告足以產(chǎn)生影響得問(wèn)題業(yè)務(wù)報(bào)告由總經(jīng)理簽發(fā),人事財(cái)務(wù)部統(tǒng)一編號(hào)

19、、打印,經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)核后 按客戶(hù)需用份數(shù)復(fù)印。業(yè)務(wù)報(bào)告復(fù)印件由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(注冊(cè)造價(jià)師、工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)工程師)及助理 人員簽字蓋章并加蓋公章后裝訂。報(bào)告書(shū)要做到整齊美觀、附件齊備、文字清楚 統(tǒng)一封面。項(xiàng)目完成后,業(yè)務(wù)底稿及業(yè)務(wù)報(bào)告書(shū)原稿交由經(jīng)辦業(yè)務(wù)部進(jìn)行立卷、整理、 分類(lèi)、編號(hào)、簽證后,交檔案管理人員審核裝訂,形成完整得業(yè)務(wù)檔案。檔案資料整理好后,辦理移交清冊(cè)交本單位檔案管理人員統(tǒng)一保管。(1)要求施工單位依據(jù)施工圖紙、概預(yù)算、合同得工程量清單建立工程量臺(tái)帳。(3)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審定業(yè)務(wù)報(bào)告,應(yīng)視 同她們對(duì)其專(zhuān)業(yè)7.業(yè)務(wù)報(bào)告得文印及檔案管理8.造價(jià)咨詢(xún)及跟蹤審計(jì)工作得質(zhì)量控制方法(2)要求施工單

20、位于施工進(jìn)度批準(zhǔn)后十天內(nèi),依據(jù)建設(shè)工程施工合同將合同價(jià)款分解切塊,編制與進(jìn)度計(jì)劃相對(duì)應(yīng)得工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度得資金使用計(jì)劃。(3)審核施工單位得資金使用計(jì)劃,并與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定相應(yīng)工程款支付計(jì)劃。(4)從造價(jià)、項(xiàng)目得功能要求、質(zhì)量與工期等方面審查工程變更得價(jià)款功計(jì)算價(jià)款得原則、方法。(5)對(duì)工程合同價(jià)中政策允許調(diào)整得建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等價(jià)格括暫估價(jià)、不完全價(jià)等進(jìn)行主動(dòng)控制。(6)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖紙,對(duì)工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,找出工程造價(jià)容易突破得部分與最易發(fā)生費(fèi)用索賠得因素與部位,并制定防范性對(duì)策。(7)經(jīng)常檢查工程量計(jì)量與工程款支付得情況,對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控

21、制值進(jìn)行分析、比較,提出造價(jià)控制得建議,并應(yīng)向監(jiān)理單位報(bào)告。(8)嚴(yán)格執(zhí)行工程量計(jì)量與工程款支付得程序與時(shí)限要求。(9)通過(guò)工程聯(lián)系單與建設(shè)單位、施工單位溝通信息,提出工程造價(jià)控制得建議。(1)實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制為保證每個(gè)造價(jià)咨詢(xún)工作人員得工作達(dá)到高質(zhì)量,并且能夠按計(jì)劃、有序得 進(jìn)行,在進(jìn)行各階段造價(jià)咨詢(xún)工作前,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持召開(kāi)全體造價(jià)咨詢(xún)工作人員會(huì)議,將審核后得造價(jià)咨詢(xún)工作計(jì)劃傳達(dá)給每一個(gè)人,安排造價(jià)咨詢(xún)工作任務(wù)、明確造價(jià)咨詢(xún)工作目標(biāo),使造價(jià)咨詢(xún)工作人員在咨詢(xún)工作實(shí)施前心中有數(shù),更好 保證造價(jià)咨詢(xún)工作質(zhì)量。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中與業(yè)主相關(guān)部門(mén)得溝 通、協(xié)調(diào)。(2)集中優(yōu)勢(shì)力量,做

22、好人力資源保障在以往得造價(jià)咨詢(xún)工作中,我們積累了豐富得經(jīng)驗(yàn),我們將組織我公司具有 同類(lèi)建 設(shè)項(xiàng)目造價(jià)咨詢(xún)工作經(jīng)驗(yàn)得人員組成項(xiàng)目小組,該些人員均就是具備造價(jià)工 程師或二級(jí),包9.工程結(jié)算質(zhì)量保證措施以上造價(jià)員資格,具備5年以上工作經(jīng)驗(yàn)得專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,高水平得 造價(jià)咨詢(xún)隊(duì)伍能夠 保證造價(jià)咨詢(xún)工作按時(shí)、保質(zhì)完成。(3)事前交底,專(zhuān)業(yè)分工在進(jìn)行各階段造價(jià)咨詢(xún)工作前,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織所有姓名小組成員進(jìn)行針對(duì)性交底,熟悉了解各項(xiàng)與建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)及投資有關(guān)得資料,統(tǒng)一執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn),明確 工作紀(jì)律。(4)全面、逐項(xiàng)審核,避免抽樣造成得誤差。(5)成果文件得三級(jí)質(zhì)量復(fù)核,達(dá)到預(yù)期得造價(jià)咨詢(xún)工作目標(biāo),按照我公司執(zhí)(6)獎(jiǎng)罰分明,制度保證所有造價(jià)咨詢(xún)工作人員應(yīng)本著嚴(yán)肅認(rèn)真得態(tài)度、公平公正得原則履行本職工作。?嚴(yán)格遵守國(guó)家與地方得法律法規(guī)與各項(xiàng)方針政策。造價(jià)咨詢(xún)工作人員應(yīng)以平等、端正得態(tài)度與各施工單位及建設(shè)單位進(jìn)行合作,做到理有據(jù),實(shí)事求就是。(4造價(jià)咨詢(xún)工作人員不得單獨(dú)外出會(huì)客,要求做到廉潔自律,不得索取、收