工段長崗位職責(zé)車間工段長終總結(jié)

1、工段長崗位職責(zé)】車間工段長終總結(jié)- 個人簡歷范文】車間的各項管理工作取得成績的同時，我們也要總結(jié)，找出不足。下面是的車間工段長終總結(jié)，供您參考?；仡?xxxx 全年的工作， 我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、 保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)安排，為了確保生產(chǎn)的順利完成， 特別是在旺季生產(chǎn)的時期， 充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員 工的積極性，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工， 合理調(diào)整勞動力、 有效利用工作時間。 通過車間工段長和各班組長的 積極配合努力，本年度 1-101-10 月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn) 任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技

2、術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。1 1 、車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責(zé)任感， 對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。 本著對消費者負責(zé)和對公司利益負責(zé)的 精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長、班組長 對自己所包裝的成品負責(zé)， 配合檢驗員層層把關(guān)， 有效的杜絕不合格 的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn) 品的市場競爭力。2 2 、在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質(zhì)量的意識教育， 做到自覺遵守規(guī)則， 人人自覺消毒。菌入庫率為 100%100%。建全的情況下，

3、 車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負責(zé)地太度積極地配 合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索， 提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今 后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。4 4 、今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題， 是公司從未 出現(xiàn)而且是生命力十分頑強的芽孢菌。 公司和質(zhì)管部門對此事高度重 視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料。 我們車間也極積的配合 質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。 同時動員車間力量組織人員利用休息時 間（期間正處于公司放年休假），對全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn) 用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查， 化驗確定無菌后此項工作才

4、算完成， 成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生。1 1 、包裝車間在 XXXX 年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章 制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進行操作。車間向員 工進行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要 性，提高員工的安全工作防范意識。 同時車間加大了自檢自查和處罰 力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。2 2 、車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故， 由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件， 車間配合勞資部門對 當(dāng)事人進行教育更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無3 3 、在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術(shù)都不以

5、及醫(yī)療妥善地解決了此事。 車間同樣對此事高度重 視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個不過”的原則。并采取 了相應(yīng)的措施， 杜絕此類事件的再度發(fā)生。 通過此事車間再次對車間 長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和安全的意識教育。 把事故消 滅在發(fā)生之前。1 1 、配合工段長努力做好本工段的安全環(huán)保工作， 協(xié)調(diào)乙炔系統(tǒng) 負荷穩(wěn)定運行。乙炔工段是一個易燃易爆區(qū)域，危險系數(shù)與勞動強度相對別的工段要大，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚吃苦耐勞精神，努力把工 作做細、做扎實。在本年度，在安全環(huán)保方面，維持生產(chǎn)負荷方面做 了以下工作。1 1）加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細致檢查，到破碎的監(jiān)控，雨雪天氣

6、電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實， 都做到認真細致，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。2 2）對于本工段的重大危險源進行定期的巡查， 密切關(guān)注各電石儲倉的乙炔含量， 加大乙炔氣柜的巡查力度， 氯氣緩沖罐的密封性 等，確保其安全運行。3 3）定期對渣漿輸送管線的巡查， 做好維護保養(yǎng)與更換填料的詳細記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏及時處理，確保了不發(fā) 生環(huán)保事件。員工的培訓(xùn)工作是保證安全生產(chǎn)，促進節(jié)能降耗的一個很重要的前提。 因此在本年度， 對本工段員工的培訓(xùn)教育也分為幾大塊進行 了相應(yīng)的工作。1 1）對新進員工進行了三級安全教育與崗前培訓(xùn)。 首先讓他對本工段有一個初步的認知， 生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程

7、， 生產(chǎn)原料與中間 產(chǎn)品有什么， 主要設(shè)備的工作原理是什么， 涉及到本工段的危險化學(xué) 品有哪些，怎樣進行安全防護等都做了詳細地講解。 然后再結(jié)合自己 的崗位展開培訓(xùn)，從粗到細、由淺入深，循序漸進，逐步提高其操作 技能。2 2）對轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進行了上崗前的培訓(xùn)。 鑒于我工段在本年度人員流動較大，因此轉(zhuǎn)崗的人員較多，針對這一情況，我工段對 其進行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓(xùn)與考核， 并且進行了跟進培訓(xùn)與 考核；對轉(zhuǎn)崗人員進行了新工藝等培訓(xùn)， 對日常應(yīng)知應(yīng)會進行了必要 的復(fù)習(xí)與考核，幫助其快速進入工作狀態(tài)。3 3）定期進行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺的知識與題目。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工認真

8、進行學(xué)習(xí)， 工段抽查與考核， 有很大的促進作用。4 4）對本工段的事故預(yù)想進行了不斷的與提煉，編印出匯編本供崗位員工學(xué)習(xí)，此項工作也得到公司安環(huán)部的表揚。1 1）對安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)進行了每日必查，并納入班組考核的范圍， 確保其操作安全平穩(wěn)。 如鋼倉與水泥料倉的分析 結(jié)果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關(guān)鍵性指標(biāo)等。2 2）負責(zé)小指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作。 技術(shù)部一直以來對我工段的發(fā)生器溫度進行考核， 而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是工段負責(zé)月 底向技術(shù)部上報， 為了提高發(fā)生器溫度的合格率， 工段盡量地把一些 客觀的原因向技術(shù)部如實地匯報，有利于比較公正、科學(xué)的考核。3 3）配合分廠進行 900

9、09000 認證的內(nèi)審與外審工作，包括安全認證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認證工作， 工段完善了各種所需 要的內(nèi)控文件，工藝記錄的與上報，培訓(xùn)記錄的完善等，積極配合， 認真準(zhǔn)備，做了大量的工作。XXXX 年是公司的“科技管理效益年”。包裝車間在分部和分部黨 委的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 堅持以科學(xué)管理理念為工作指導(dǎo)， 以“安全、效益、 發(fā)展、和諧”為主題，以“安全環(huán)保無事故，經(jīng)濟效益最大化”為目 標(biāo)，扎實開展“比學(xué)趕超、事爭第一”活動，強化車間管理，思想政 治工作得到加強， 各項規(guī)章制度進一步完善， 員工隊伍精神面貌發(fā)生 了很大的變化， 車間各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)不斷攀升， 確保裝置安環(huán)經(jīng)濟 生產(chǎn)，實現(xiàn)了車間

10、各項奮斗目標(biāo)。兩套硫磺成型、包裝裝置生產(chǎn)做到上游裝置生產(chǎn)出液硫量 100%100%完成；安全生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”；實現(xiàn)了“硫磺產(chǎn) 品外運裝車事故為零，硫磺產(chǎn)品包裝事故為零，用戶投訴為零” 個為零”；實現(xiàn)了硫磺發(fā)運出廠合格率、 上級抽查合格率兩個 100%100%； 設(shè)備完好率為 100%100%，主要設(shè)備完好率 100%100%，靜密封點泄漏率為 0.0250.025%o,硫磺成型裝置開工率 100%100%設(shè)備事故為零；一套硫磺成型 包裝裝置除塵系統(tǒng)、 計量系統(tǒng)等改造項目進展順利； 全面推進勞務(wù)工 規(guī)范勞動關(guān)系、簽訂勞動合同、 _ 等管理取得很大成績，確保勞務(wù) 工“零上訪率”、

11、職工勞動紀(jì)律“零違紀(jì)”、治安綜合治理“零事件”， 保證了生產(chǎn)穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定、車間和諧。是思想建設(shè)明顯加強。通過學(xué)習(xí)貫徹公司職代會精神，圍繞“科技管理效益年”主題，加強黨支部建設(shè)、思想政治工作、精神文 明和企業(yè)文化建設(shè)，堅持不懈地開展形勢和任務(wù)教育，使全體職工明 確明年工作任務(wù)、責(zé)任和實踐，增強責(zé)任感，調(diào)動積極性。二是隊伍建設(shè)顯著成效。重點是建設(shè)“四好”新的領(lǐng)導(dǎo)班子和建設(shè)“想干事、能干事、干成事、好共事、不出事”的干部隊伍，充 分發(fā)揮了車間黨員先鋒模范作用，促進了車間建設(shè)“高素質(zhì)、盡職責(zé)” 的職工隊伍，呈現(xiàn)出嶄新的精神面貌。三是思想政治工作取得成果。加強了全民工和勞務(wù)工的思想教育，形成了奮發(fā)向上

12、精神風(fēng)貌。加強法制紀(jì)律教育，不斷提高員工遵 紀(jì)守法意識、能力和自覺性，全年杜絕違法、違紀(jì)、違章現(xiàn)象；加強 職業(yè)道德建設(shè)，不斷提高了員工職業(yè)道德水平； 在做好隊伍穩(wěn)定思想 政治工作中堅持做到“情（動之以情）、理（曉之以理）、利（系之 以利）、形（導(dǎo)之以形）”相統(tǒng)一，不斷取得新成效。車間工會、青 年工作組圍繞車間工作重點開展工作，開展了主題探訪、送溫暖和豐 富多彩文娛體育活動，寓教于樂，形成了最大的工作合力，為全面實 現(xiàn)車間今年奮斗目標(biāo)發(fā)揮了的作用。是優(yōu)化生產(chǎn)，加強管理?！傲蚧前b機新增自動打碼器”等技措項目扎實推進；完善了 “食品添加劑硫磺”生產(chǎn)裝置生產(chǎn)操作各 項規(guī)章制度，成為“中國石化集團食品

13、級硫磺生產(chǎn)示范點”；以市場需求和更大效益為導(dǎo)向優(yōu)化食品級硫磺生產(chǎn)， 創(chuàng)新了“食品級硫磺與戰(zhàn)的應(yīng)急處理辦法” 等科學(xué)管理； 根據(jù)裝置成型機循環(huán)冷卻水質(zhì)的變 化及時加堿調(diào)整，降低新鮮水消耗等；強化計量管理，實現(xiàn)硫磺包裝 準(zhǔn)確重量為50.15kg/50.15kg/ 包，確保產(chǎn)品出廠合格率為 100%100%，為分部降低 加工損失率作出了貢獻。二是工藝管理工作上臺階。車間在全面修改完善內(nèi)部管理制度的同時， 細化了各項工藝管理制度并匯編成冊，加強了生產(chǎn)過程與環(huán) 節(jié)的“痕跡”管理，重點抓好“科學(xué)巡檢”制度的落實，不斷提高了 管理效果；堅持“以我為主，主動介入”原則，抓好二套硫磺成型包 裝裝置第二期工程的建設(shè)準(zhǔn)備工作； 細化了產(chǎn)品裝車、 外運管理制度 與現(xiàn)場明示等制度，實行裝車確認制，做到“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運， 確保外運準(zhǔn)確率為 100%100%，實現(xiàn)了全年出廠破包率為零，提高了窗口 的服務(wù)質(zhì)量。三是認真落實“人人都是安全員，人人都是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”的要求，確保了裝置安全環(huán)保生產(chǎn)。完成了舊硫磺裝置安全環(huán)保 隱患項目（硫磺粉塵回收）的投用工作，大大改善了員工作業(yè)環(huán)境。四是不斷加強了直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和作業(yè)票證管理；加強對勞務(wù)工和承包商安全教育和管理， 增強員工的自我保護意識和能 力；推行了車間提出的作業(yè)前的“五分鐘安全作業(yè)思考法”和“設(shè)備 故