工段長崗位職責(zé)車間工段長終總結(jié)

1、工段長崗位職責(zé)】車間工段長終總結(jié)- 個人簡歷范文】車間的各項管理工作取得成績的同時，我們也要總結(jié)，找出不足。下面是的車間工段長終總結(jié)，供您參考?；仡?xxxx 全年的工作， 我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、 保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)安排，為了確保生產(chǎn)的順利完成， 特別是在旺季生產(chǎn)的時期， 充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員 工的積極性，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工， 合理調(diào)整勞動力、 有效利用工作時間。 通過車間工段長和各班組長的 積極配合努力，本年度 1-101-10 月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn) 任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技

2、術(shù)指標。保證了銷售的供貨需求。1 1 、車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責(zé)任感， 對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。 本著對消費者負責(zé)和對公司利益負責(zé)的 精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長、班組長 對自己所包裝的成品負責(zé)， 配合檢驗員層層把關(guān)， 有效的杜絕不合格 的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn) 品的市場競爭力。2 2 、在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質(zhì)量的意識教育， 做到自覺遵守規(guī)則， 人人自覺消毒。菌入庫率為 100%100%。建全的情況下，

3、 車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負責(zé)地太度積極地配 合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索， 提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今 后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。4 4 、今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題， 是公司從未 出現(xiàn)而且是生命力十分頑強的芽孢菌。 公司和質(zhì)管部門對此事高度重 視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料。 我們車間也極積的配合 質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。 同時動員車間力量組織人員利用休息時 間（期間正處于公司放年休假），對全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn) 用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查， 化驗確定無菌后此項工作才

4、算完成， 成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生。1 1 、包裝車間在 XXXX 年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章 制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員 工進行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要 性，提高員工的安全工作防范意識。 同時車間加大了自檢自查和處罰 力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。2 2 、車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故， 由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件， 車間配合勞資部門對 當(dāng)事人進行教育更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無3 3 、在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術(shù)都不以

5、及醫(yī)療妥善地解決了此事。 車間同樣對此事高度重 視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個不過”的原則。并采取 了相應(yīng)的措施， 杜絕此類事件的再度發(fā)生。 通過此事車間再次對車間 長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和安全的意識教育。 把事故消 滅在發(fā)生之前。1 1 、配合工段長努力做好本工段的安全環(huán)保工作， 協(xié)調(diào)乙炔系統(tǒng) 負荷穩(wěn)定運行。乙炔工段是一個易燃易爆區(qū)域，危險系數(shù)與勞動強度相對別的工段要大，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚吃苦耐勞精神，努力把工 作做細、做扎實。在本年度，在安全環(huán)保方面，維持生產(chǎn)負荷方面做 了以下工作。1 1）加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細致檢查，到破碎的監(jiān)控，雨雪天氣

6、電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實， 都做到認真細致，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。2 2）對于本工段的重大危險源進行定期的巡查， 密切關(guān)注各電石儲倉的乙炔含量， 加大乙炔氣柜的巡查力度， 氯氣緩沖罐的密封性 等，確保其安全運行。3 3）定期對渣漿輸送管線的巡查， 做好維護保養(yǎng)與更換填料的詳細記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏及時處理，確保了不發(fā) 生環(huán)保事件。員工的培訓(xùn)工作是保證安全生產(chǎn)，促進節(jié)能降耗的一個很重要的前提。 因此在本年度， 對本工段員工的培訓(xùn)教育也分為幾大塊進行 了相應(yīng)的工作。1 1）對新進員工進行了三級安全教育與崗前培訓(xùn)。 首先讓他對本工段有一個初步的認知， 生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程

7、， 生產(chǎn)原料與中間 產(chǎn)品有什么， 主要設(shè)備的工作原理是什么， 涉及到本工段的危險化學(xué) 品有哪些，怎樣進行安全防護等都做了詳細地講解。 然后再結(jié)合自己 的崗位展開培訓(xùn)，從粗到細、由淺入深，循序漸進，逐步提高其操作 技能。2 2）對轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進行了上崗前的培訓(xùn)。 鑒于我工段在本年度人員流動較大，因此轉(zhuǎn)崗的人員較多，針對這一情況，我工段對 其進行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓(xùn)與考核， 并且進行了跟進培訓(xùn)與 考核；對轉(zhuǎn)崗人員進行了新工藝等培訓(xùn)， 對日常應(yīng)知應(yīng)會進行了必要 的復(fù)習(xí)與考核，幫助其快速進入工作狀態(tài)。3 3）定期進行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺的知識與題目。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工認真

8、進行學(xué)習(xí)， 工段抽查與考核， 有很大的促進作用。4 4）對本工段的事故預(yù)想進行了不斷的與提煉，編印出匯編本供崗位員工學(xué)習(xí)，此項工作也得到公司安環(huán)部的表揚。1 1）對安全指標、質(zhì)量指標與工藝指標進行了每日必查，并納入班組考核的范圍， 確保其操作安全平穩(wěn)。 如鋼倉與水泥料倉的分析 結(jié)果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關(guān)鍵性指標等。2 2）負責(zé)小指標考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作。 技術(shù)部一直以來對我工段的發(fā)生器溫度進行考核， 而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是工段負責(zé)月 底向技術(shù)部上報， 為了提高發(fā)生器溫度的合格率， 工段盡量地把一些 客觀的原因向技術(shù)部如實地匯報，有利于比較公正、科學(xué)的考核。3 3）配合分廠進行 900

9、09000 認證的內(nèi)審與外審工作，包括安全認證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認證工作， 工段完善了各種所需 要的內(nèi)控文件，工藝記錄的與上報，培訓(xùn)記錄的完善等，積極配合， 認真準備，做了大量的工作。XXXX 年是公司的“科技管理效益年”。包裝車間在分部和分部黨 委的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 堅持以科學(xué)管理理念為工作指導(dǎo)， 以“安全、效益、 發(fā)展、和諧”為主題，以“安全環(huán)保無事故，經(jīng)濟效益最大化”為目 標，扎實開展“比學(xué)趕超、事爭第一”活動，強化車間管理，思想政 治工作得到加強， 各項規(guī)章制度進一步完善， 員工隊伍精神面貌發(fā)生 了很大的變化， 車間各項技術(shù)經(jīng)濟指標不斷攀升， 確保裝置安環(huán)經(jīng)濟 生產(chǎn)，實現(xiàn)了車間

10、各項奮斗目標。兩套硫磺成型、包裝裝置生產(chǎn)做到上游裝置生產(chǎn)出液硫量 100%100%完成；安全生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”；實現(xiàn)了“硫磺產(chǎn) 品外運裝車事故為零，硫磺產(chǎn)品包裝事故為零，用戶投訴為零” 個為零”；實現(xiàn)了硫磺發(fā)運出廠合格率、 上級抽查合格率兩個 100%100%； 設(shè)備完好率為 100%100%，主要設(shè)備完好率 100%100%，靜密封點泄漏率為 0.0250.025%o,硫磺成型裝置開工率 100%100%設(shè)備事故為零；一套硫磺成型 包裝裝置除塵系統(tǒng)、 計量系統(tǒng)等改造項目進展順利； 全面推進勞務(wù)工 規(guī)范勞動關(guān)系、簽訂勞動合同、 _ 等管理取得很大成績，確保勞務(wù) 工“零上訪率”、

11、職工勞動紀律“零違紀”、治安綜合治理“零事件”， 保證了生產(chǎn)穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定、車間和諧。是思想建設(shè)明顯加強。通過學(xué)習(xí)貫徹公司職代會精神，圍繞“科技管理效益年”主題，加強黨支部建設(shè)、思想政治工作、精神文 明和企業(yè)文化建設(shè)，堅持不懈地開展形勢和任務(wù)教育，使全體職工明 確明年工作任務(wù)、責(zé)任和實踐，增強責(zé)任感，調(diào)動積極性。二是隊伍建設(shè)顯著成效。重點是建設(shè)“四好”新的領(lǐng)導(dǎo)班子和建設(shè)“想干事、能干事、干成事、好共事、不出事”的干部隊伍，充 分發(fā)揮了車間黨員先鋒模范作用，促進了車間建設(shè)“高素質(zhì)、盡職責(zé)” 的職工隊伍，呈現(xiàn)出嶄新的精神面貌。三是思想政治工作取得成果。加強了全民工和勞務(wù)工的思想教育，形成了奮發(fā)向上

12、精神風(fēng)貌。加強法制紀律教育，不斷提高員工遵 紀守法意識、能力和自覺性，全年杜絕違法、違紀、違章現(xiàn)象；加強 職業(yè)道德建設(shè)，不斷提高了員工職業(yè)道德水平； 在做好隊伍穩(wěn)定思想 政治工作中堅持做到“情（動之以情）、理（曉之以理）、利（系之 以利）、形（導(dǎo)之以形）”相統(tǒng)一，不斷取得新成效。車間工會、青 年工作組圍繞車間工作重點開展工作，開展了主題探訪、送溫暖和豐 富多彩文娛體育活動，寓教于樂，形成了最大的工作合力，為全面實 現(xiàn)車間今年奮斗目標發(fā)揮了的作用。是優(yōu)化生產(chǎn)，加強管理?！傲蚧前b機新增自動打碼器”等技措項目扎實推進；完善了 “食品添加劑硫磺”生產(chǎn)裝置生產(chǎn)操作各 項規(guī)章制度，成為“中國石化集團食品

13、級硫磺生產(chǎn)示范點”；以市場需求和更大效益為導(dǎo)向優(yōu)化食品級硫磺生產(chǎn)， 創(chuàng)新了“食品級硫磺與戰(zhàn)的應(yīng)急處理辦法” 等科學(xué)管理； 根據(jù)裝置成型機循環(huán)冷卻水質(zhì)的變 化及時加堿調(diào)整，降低新鮮水消耗等；強化計量管理，實現(xiàn)硫磺包裝 準確重量為50.15kg/50.15kg/ 包，確保產(chǎn)品出廠合格率為 100%100%，為分部降低 加工損失率作出了貢獻。二是工藝管理工作上臺階。車間在全面修改完善內(nèi)部管理制度的同時， 細化了各項工藝管理制度并匯編成冊，加強了生產(chǎn)過程與環(huán) 節(jié)的“痕跡”管理，重點抓好“科學(xué)巡檢”制度的落實，不斷提高了 管理效果；堅持“以我為主，主動介入”原則，抓好二套硫磺成型包 裝裝置第二期工程的建設(shè)準備工作； 細化了產(chǎn)品裝車、 外運管理制度 與現(xiàn)場明示等制度，實行裝車確認制，做到“三方”監(jiān)管準確發(fā)運， 確保外運準確率為 100%100%，實現(xiàn)了全年出廠破包率為零，提高了窗口 的服務(wù)質(zhì)量。三是認真落實“人人都是安全員，人人都是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”的要求，確保了裝置安全環(huán)保生產(chǎn)。完成了舊硫磺裝置安全環(huán)保 隱患項目（硫磺粉塵回收）的投用工作，大大改善了員工作業(yè)環(huán)境。四是不斷加強了直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和作業(yè)票證管理；加強對勞務(wù)工和承包商安全教育和管理， 增強員工的自我保護意識和能 力；推行了車間提出的作業(yè)前的“五分鐘安全作業(yè)思考法”和“設(shè)備 故