年度績(jī)效考核工作總結(jié)

1、充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù) 不斷完善績(jī)效考核管理體系- xx年度績(jī)效考核工作總結(jié)xx年，績(jī)效考核工作緊緊圍繞分公司提出的“將單純績(jī)效考核轉(zhuǎn)變?yōu)榭?jī)效管理，突出績(jī)效經(jīng)營和績(jī)效改進(jìn)”的目標(biāo)，在中心黨政班子的直接領(lǐng)導(dǎo)下， 結(jié)合中心生產(chǎn)任務(wù)、 經(jīng)營管理目標(biāo)順 利完成了各項(xiàng)績(jī)效考核工作?，F(xiàn)將xx年度中心績(jī)效考核工作開展情況匯報(bào)如下：1、部門績(jī)效考核工作xx年年初，根據(jù)分公司組織人事處和中心的要求，在總結(jié)xx年績(jī)效考核存在的問題和不足之后，修訂和完善了部門績(jī)效考核辦法和目標(biāo)責(zé)任書。新辦法充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)特點(diǎn)， 更加全面、 細(xì)致， 可操作性、 實(shí)用性更強(qiáng)。 新辦法在考核辦 公室下，增設(shè)了五個(gè)專項(xiàng)考核組

2、，主要負(fù)責(zé)修訂責(zé)任書和考核標(biāo) 準(zhǔn)表，并負(fù)責(zé)對(duì)各部門、支部、分會(huì)進(jìn)行專項(xiàng)考核；六項(xiàng)責(zé)任書簡(jiǎn)化為五項(xiàng)， 并將其中兩項(xiàng)責(zé)任書的簽訂主體做了調(diào)整， 以加強(qiáng) 支部和分會(huì)的工作； 考核程序由原考核小組進(jìn)行綜合考核， 為由五個(gè)專項(xiàng)考核組進(jìn)行專項(xiàng)考核，考核結(jié)果由考核辦公室匯 總，這樣使考核更加專業(yè)化、合理化。新辦法強(qiáng)化了績(jī)效考核的 組織領(lǐng)導(dǎo)，使中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組、考核辦公室、專項(xiàng)考核組能夠 充分發(fā)揮作用； 進(jìn)一步細(xì)化了專項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)， 促進(jìn)各部門更好的 完善了各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，健全了各類標(biāo)準(zhǔn)，提高了制度的執(zhí)行力。部門考核依據(jù)簽訂的責(zé)任書，由各專業(yè)考核小組進(jìn)行考核。、xx年績(jī)效考核工作開展情況調(diào)整考核小組成員遵循公平、

3、 公正的原則， 實(shí)行“嚴(yán)考核、結(jié)果申訴、 匯總上報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)審定、公布結(jié)果”五步流程，年終，取四個(gè)季度 考核的平均分作為年度考核結(jié)果。并將考核結(jié)果與個(gè)人收入掛 鉤，實(shí)行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，起到了以考核促進(jìn)工作落實(shí)、以考核 激勵(lì)工作熱情的目的。 考核過程中， 從考核負(fù)責(zé)人到參與考核的 人員都能盡職盡責(zé)的對(duì)待考核， 堅(jiān)持原則， 嚴(yán)格按照考核細(xì)則打 分，保證了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。 績(jī)效考核辦公室認(rèn)真履 行職責(zé)， 每季度及時(shí)組織開展考核， 準(zhǔn)確收集保存各種考核原始 資料，很好的完成了績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組賦予的使命。2、員工績(jī)效考核工作員工考核方面，我們分為中層管理干部考核和員工考核。中層干部考核分為兩個(gè)

4、部分：70%與部門考核掛鉤，30%由中心領(lǐng) 導(dǎo)年終打分得出，打分內(nèi)容主要涉及德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方 面。員工考核分經(jīng)營管理人員和技能操作人員， 由部門負(fù)責(zé)人每 個(gè)季度從目標(biāo)完成/工作方法、工作效率、工作能力、工作態(tài)度、 工作飽和度、上進(jìn)心/安全環(huán)保意識(shí)、發(fā)展?jié)摿?、遵章守紀(jì)、工 作協(xié)調(diào)、責(zé)任感、精神文明等十一個(gè)方面進(jìn)行評(píng)分，年終，取四 個(gè)季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果。為確保績(jī)效評(píng)估工作的全面性、 客觀性與準(zhǔn)確性， 我們要求 各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)員工工作過程的監(jiān)督與管理， 在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄關(guān)鍵事件（主要優(yōu)點(diǎn)和主要缺點(diǎn)） 。通過記錄，我們能夠更好的發(fā)現(xiàn)問題， 并責(zé)成改進(jìn)， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的點(diǎn)滴進(jìn)步

5、， 并給予 認(rèn)可，從而充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。3、公示考核結(jié)果中心在考核結(jié)束后，在廠務(wù)公開欄里及時(shí)公布考核成績(jī)，給各部門下發(fā)整改通知書 ，使部門、員工認(rèn)識(shí)到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績(jī)與不足。 月度預(yù)兌現(xiàn)， 年終總兌現(xiàn)， 提高了干 部職工的工作積極性和主觀能動(dòng)性， 重點(diǎn)突出崗位勞動(dòng)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)， 員工的收入與其崗位責(zé)任、 技術(shù)水平、 勞動(dòng)業(yè)績(jī)掛鉤， 完全 打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端，使績(jī)效 工資真正起到對(duì)職工的激勵(lì)作用，從而改進(jìn)和提高工作效率?？傮w來說，中心xx年的績(jī)效考核工作取得了令人滿意的效果。 績(jī)效考核充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視、 全員參與、 真抓實(shí)干。 以績(jī) 效考核為契機(jī)

6、，進(jìn)一步完善了各種制度、明確了崗位責(zé)任、理順 了工作關(guān)系、改進(jìn)了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，提升了中心的日常管 理水平。同時(shí)，通過考核也進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的責(zé)任感，激發(fā)了 職工的工作熱情?？?jī)效考核結(jié)果也為評(píng)價(jià)各部門和職工xx年的 業(yè)績(jī)提供了依據(jù)。二、考核過程中存在的主要問題及整改措施1、部門績(jī)效考核中的部分考核指標(biāo)不夠細(xì)化，沒有充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。整改措施：中心考核辦公室將于xx年年底組織各專業(yè)考核組對(duì)五項(xiàng)考核表中的考核指標(biāo)進(jìn)行修訂，并組織各部門進(jìn)行評(píng)審。2、部分考核小組人員不夠?qū)I(yè)，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)還有待進(jìn)學(xué)習(xí)和貫徹。 整改措施： 對(duì)各專業(yè)考核組成員進(jìn)行培訓(xùn)， 并根據(jù) 現(xiàn)工作實(shí)際、工作性質(zhì)對(duì)部分人員進(jìn)行調(diào)整。3、員工績(jī)效考核方面，在分公司二季度內(nèi)控檢查時(shí)提出：未明確將“個(gè)人道德行為”納入員工年度考評(píng)中；在個(gè)人績(jī)效考核指標(biāo)中“職業(yè)道德”指標(biāo)不夠細(xì)化。整改措施：在xx年年末組織員工年度考評(píng)時(shí)，發(fā)通知將“個(gè)人道德行為”的內(nèi)容納入中層干部和員工的綜合考核表中；組織各部門根據(jù)崗位特點(diǎn)細(xì)化員工績(jī)效考核表”中的考核指標(biāo)，將“職業(yè)道德”細(xì)化到各指標(biāo)中，xx年執(zhí)行新考核表。4、員工對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)還需進(jìn)一步提高。整改措施：xx年通過多種形式對(duì)中心員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)。充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)， 不斷完善對(duì)部門、 員工的考核體系。從中心和職工的利益出發(fā)，進(jìn)一步修訂績(jī)效考核制度和崗位工