公司企劃部門年終總結

1、公 司 企 劃 部 門 年 終 總 結 模 板【篇一】20XX年，在公司領導的正確領導和部署下，企劃部領導班子和所有員工各司其職、團 結努力，頂住了工作壓力加大、員工調整等壓力，較好的完成了20XX年的各項工作，現(xiàn)總結如下：、主要工作情況（一）、企業(yè)管理和統(tǒng)計工作1、完成了各生產(chǎn)單位、部室20XX年度經(jīng)營目標完成情況考核和20XX年度經(jīng)營目標責 任書簽訂工作。2、完成了公司機構調整，并對部室職責、考核指標和辦法做出修訂。3、完成月度考核工作，修訂相關考核規(guī)定。4、制訂、修訂相關制度。根據(jù)經(jīng)營形勢需要，主要出臺了新的規(guī)章制度。5、生產(chǎn)管理咨詢。去年我公司與XXX達成了管理咨詢協(xié)議。上半年企劃部牽

2、頭配合該 管理咨詢小組來我公司調研，目前已完成XXX6、XXXX盡職調查工作。上半年企劃部牽頭配合XXX盡職調查事宜，做了大量細致的信 息收集、匯總、整理工作。7、XXX轉讓事宜。上半年，企劃部牽頭就XXX專讓事宜與相關單位進行了多次協(xié)商和研討。8、搬遷改造相關項目進度跟蹤。9、組織召開多次加強管理討論會。10、組織管理服務隊走訪各子（分）公司、分廠。11、完成產(chǎn)品報產(chǎn)、質檢流程調研工作。12、根據(jù)新統(tǒng)計法的要求，及時、準確報送各項統(tǒng)計報表。13、完成省統(tǒng)計局的科技統(tǒng)計普查工作。14、20XX年底內容地圖，組織公司相關部門的統(tǒng)計員參加市統(tǒng)計局的年報會學習。（二）、項目管理和規(guī)劃工作1、以國家重

3、大項目工程、重點行業(yè)領域急需裝備為依托，XXXXXXE 20XX年度申報的XXXX。2、組織完成了XXXX的申報和籌劃工作。組織協(xié)調技術中心、工藝部、行業(yè)協(xié)會等相 關單位，成立XXXX申報工作組，多次組織和邀請華科大院士、專家對初步方案進行點評、 預審，完成了XXXX建設方案和申報書的編寫工作。3、兩化融合項目的籌劃工作。4、XXXX免退稅工作。5、科技成果轉化項目。6、申報全國第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點”。7、組織各相關單位及部門，完成了公司“十二五”規(guī)劃的編制工作（初稿、征求意見 稿），為繼續(xù)抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇、促進公司穩(wěn)定發(fā)展提供指導性文件。8、配合上級領導部門完成各項調研工

4、作。三）、熱門思想?yún)R報招標和土地管理工作1、整體搬遷項目招標工作2、XXX建設項目手續(xù)辦理工作3、老廠的土地管理工作4、XXX工程、工作中存在的問題1、年內，涉及到相關部室的亟待解決的工作較多，企劃部對重要問題進行了跟蹤，并 取得了一定的實效，例如天車、技改設備、老廠區(qū)拆遷等。但是跟蹤的力度須進一步加強， 同時需擴大跟蹤范圍。2、項目申報和管理工作有待進一步規(guī)范。我公司在項目管理方面經(jīng)驗不足，管理意識 較薄弱，未建立適用的項目管理規(guī)章制度，因此項目申報和管理工作未能規(guī)范化、制度 化。3、國家科技重大項目項目（課題）務必建立完善、規(guī)范的成本核算制度，建立專賬， 實行專人和歸口管理。三、20XX年

5、度工作計劃一）、企業(yè)管理和統(tǒng)計工作1、以跟蹤考核為手段，以公司領導、生產(chǎn)一線關注的亟待解決的問題為工作內容，努 力提升部室執(zhí)行力。2、繼續(xù)對公司相關管理流程進行調研，并提出建議，以優(yōu)化公司管理流程，提升公司 管理水平。3、由于統(tǒng)計工作一直是公司的薄弱環(huán)節(jié)，為強化統(tǒng)計管理和改進統(tǒng)計工作。明年將結合國家統(tǒng)計法及公司現(xiàn)狀，適時出臺新的統(tǒng)計管理制度和相關措施。4、強化統(tǒng)計基礎、力求質量提高；重抓統(tǒng)計總量、勤于經(jīng)濟測算；好搞生產(chǎn)服務、為 領導決策提供可靠依據(jù)。二）、項目管理和規(guī)劃工作關注行業(yè)動態(tài)，組織相關人員進行廣泛調研，推動企業(yè)并購工作。篇二】20 xx年，我部圍繞公司的經(jīng)營目標和工作任務，積極開展各

6、項工作，取得了較好的工 作成果。我們有幾點體會：、注重工作計劃性努力增強了部門工作的計劃性、針對性和前瞻性，避免隨意性和盲目性，有效地保證 了各項工作落到實處。部里在每個月的月初都要召開一次部務會議，對上月的工作計劃完 成情況進行檢查、總結，對本月工作計劃進行安排和部署，部門工作做到了有布置、有檢 查、有調整、有落實。同時根據(jù)職工的崗位職責要求把工作任務進行層層分解，細化量化， 做到任務到人，工作不留死角，切實保障部門工作的有序化運轉。、突出重點，抓住關鍵根據(jù)部門工作比較繁重、業(yè)務跨度較大的狀況，為了保證工作的進度和質量，我們在 安排工作時，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標和工作任務，把握工作中的輕、重

7、、緩、急，著眼 大局，抓住關鍵，力爭抓緊抓實，抓出實效；對重點工作、重要事項、重大項目以及特事 特辦的事項，加強領導，集中力量，加快辦理，并采取相應措施，確保不延誤，部門工作 做到了思路不亂、陣腳不亂。三、注重質量，講求實效在工作質量和要求上突出嚴字。要提高工作質量，就必須在工作安排上嚴格要求、嚴 格管理、嚴格把關，努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹立精益求精觀念，克服過得 去的思想，精心組織、周密安排，努力提高工作質量和效率。在工作安排上，既要結合本 部門的工作實際，創(chuàng)造性地開展工作，又要樹立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和 部署，確保公司經(jīng)營目標和工作目標的落實。四、加強作風建設工作

8、開展得是否順利、是否能取得預計的效果，關鍵取決于過硬的工作作風。我們以 規(guī)范管理作為工作的基本要求，要求全體職工認真、嚴謹、規(guī)范地操作每一件小事，每一 項具體工作。同時也要從有利于工作出發(fā)，堅持實事求是，做到原則性與靈活性的有機統(tǒng) 一，努力防止和克服形式主義、官僚主義，堅持辦實事、講實效，努力建設一支效率高、 作風硬的隊伍。篇三】時間就像我們在門縫里看著一匹白馬跑過，不知不覺我來到xx已經(jīng)六個月有余。在這 不長也不短的謀和期里，令我感觸甚深。在這段時間里，我漸漸的融入了這個為著xx的明 天而奮斗的團隊。當然，回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算是非常必要和及時 的?；叵肫疬@些日子的點點滴滴

9、，心中感觸良多。在公司里我的崗位是美工，是一個服務性崗位，配合各個部門對相關的內容進行平面 設計。可是在我的思想里，我一直把自己定位在企劃這個職位，用做優(yōu)秀企劃人員來要求 自己，力爭打造優(yōu)秀的企劃部，樹立瑞德企業(yè)形象與文化和企業(yè)產(chǎn)品營銷品牌與競爭力。企劃是管理功能中最基本的要素，是啟動企業(yè)的引擎，是從構思到規(guī)劃到實施的全過 程，是進行企業(yè)管理、市場營銷、品牌管理等一切事物的基礎，企劃是為理性決策提供按 效益化原則設計的方案。一個企業(yè)倘若缺乏企劃力，勢必導致衰敗。企劃力的強弱是決定 成敗的關鍵條件，規(guī)避風險和追求效益化是企劃的兩大基本功能！為創(chuàng)造良好的企劃效果， 企劃必須得到公司的領導支持與肯定

10、，給企劃人員一個高度，給企劃部門一個高度，因為 企劃工作跟別的部門最明顯的區(qū)別就是：一般情況下其他部門都是直接賺錢，而企劃部卻 是花錢的部門，所謂“企劃未動，錢先行”。所以很多時候企劃都是處在一個幕后英雄不 尷不尬的地步企劃做的好，就是企業(yè)老總的參謀部；做得不好，就是可以被任何人騎 在脖子上指手畫腳的雜貨鋪。這樣企劃部就形同虛設，沒有任何的存在意義。出身企劃、起身企劃、立身企劃的我更深知作為一個企劃工作人員在企業(yè)中的艱難處 境。細致的做好企業(yè)中的任何一次企劃工作，克服諸多“暗抗”等困難，為公司的企業(yè)提 升、產(chǎn)品銷售與戰(zhàn)略發(fā)展做到“開路先鋒”的作用。創(chuàng)造力和執(zhí)行力，對于我們現(xiàn)在這樣的企業(yè)是非常的

11、必要，尤其是創(chuàng)造力，并非完全 是下屬們不去努力和用心，只是他們不知道怎么做，不知道怎么做好，用主人翁的心態(tài)去 優(yōu)化企業(yè)各方面的流程。三流的企業(yè)靠產(chǎn)品，二流的企業(yè)靠營銷，一流的企業(yè)靠文化。希望我們的公司能夠有濃郁的企業(yè)文化來影響每一個xx的員工，那將是一筆耀眼的榮光。啰嗦的開場是必要的過程，下面我想對公司的未來發(fā)展提出點個人建議，同時這也是我下半年的工作重點，或是配合相關部門完成的任務：1、關注一線員工：一線員工流失是目前我們工作開展的損失。獎勵激勵制度與語言不夠，員工的成長過程需要關懷！我們的管理過程不要太過于形式化；2、“變化快于計劃”與“嚴格穩(wěn)定地按計劃進行”這兩句話，公司更應該多關注后者

12、。 雖然說每天都可能有需要變化的事件或者突發(fā)事情去處理，但是每個部門的主管是有權力 去衡量這件所謂的“突發(fā)事件和要變的事情”是不是真的這么急和是否真的有必要去改變， 非要破壞原有計劃去執(zhí)行，如果部門主管衡量過這些事情不是非要馬上放下手頭計劃去執(zhí) 行，或者其實變與不變差別不大的，或者變化之后對公司發(fā)展有什么看法的，我覺得公司 應該先接聽部門主管處理意見先，如果抱著老是“變化快于計劃”去工作的話，試問計劃 又有何用？今天做完這個計劃，明天又擔心要變了，工作效率能不低下嗎？3、有效的提高中層管理人員的專業(yè)技能和管理能力，執(zhí)行能力，作為一個部門的主管，應該是這個部門的專業(yè)的一個，更重要的是帶好這個團隊；4、強化月工作會議制度，增加部門溝通。了解公司發(fā)展動態(tài)及階段性計劃；5、增強后勤保障，為員工提供良好的工作環(huán)境和8小時以外工作的需求保障；6、還給每一名員工的“知情權”：我們的企業(yè)正進行哪些計劃，下一步工作該如何進 行，我們的發(fā)展藍圖等等，這些都是我們的員工迫切想知道 （前提這些都不是公司的機密） 恰恰讓員工知道這些也是對員工工作指明了方向，不斷給員工希望，讓員工看到前路的光 明！7、對企業(yè)期刊進行全新的改版：第二期，經(jīng)過兩個月才做出來，凡是看過第二期的同 事們都會問我一個問題：為什么我的名字會期刊出現(xiàn)在這多次？在這里我很肯