外貿(mào)專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)總結(jié)范文

1、外貿(mào)專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)總結(jié)范文外貿(mào)專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)總結(jié)范文畢業(yè)是一個(gè)學(xué)生從走入社會(huì)的第一步，這是很關(guān)鍵的一步，關(guān)系到以后能不能有積極的工作態(tài)度和敬業(yè)態(tài)度等。 通過(guò)三個(gè)月的實(shí)習(xí)， 我發(fā)現(xiàn)了自己有很多不足的地方。理論上：業(yè)理論與實(shí)際結(jié)合的重要方式，是提高政治水平、文化業(yè)務(wù)素質(zhì)和動(dòng)手能力的重要環(huán)節(jié)， 只有通過(guò)實(shí)習(xí)才能更好的為將來(lái) 的工作提供更好的基礎(chǔ)， 才能將自己在學(xué)校學(xué)到的知識(shí)更好的運(yùn)用到工作上去， 才能更好鞏固好學(xué)到的知識(shí)。 實(shí)習(xí)可以提供更多的動(dòng)手能藝和皮具的國(guó)際市場(chǎng)，以及加深理解所學(xué)的知識(shí)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí) 能力、分析能力、 解決問(wèn)題的能力，為今后走向社會(huì)做好思想準(zhǔn)備和 業(yè)務(wù)準(zhǔn)備，增強(qiáng)畢業(yè)后的就業(yè)、擇業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。為

2、了逐漸掌握把學(xué)校學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，讓自己慢慢變的學(xué)會(huì)與別人相處， 出去學(xué)生的浮躁和稚嫩， 真正的接觸這個(gè)社 會(huì)，體會(huì)社會(huì)的人情冷暖，為日后的工作生活做更好的鋪墊。廣東蘋(píng)果實(shí)業(yè)有限公司是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的皮具、成衣ODMk業(yè)，主要生產(chǎn)中、高檔真皮、牛仔及休閑服飾，自主完成產(chǎn)品研發(fā)，公司每力的機(jī)會(huì)，是進(jìn)入社會(huì)的第步。通過(guò)深入企業(yè)，了解皮具生產(chǎn)的工世界頂級(jí)品牌及買(mǎi)家的合作， 達(dá)到世界一流皮具制造水平。 通過(guò)充分 掌握市場(chǎng)的動(dòng)脈與全球流行趨勢(shì)變化， 蘋(píng)果在思考任何設(shè)計(jì)創(chuàng)新概念 時(shí)，永遠(yuǎn)先以客戶(hù)需求為出發(fā)點(diǎn)，為ODM&OB客戶(hù)量身訂做適合他的 需求又符合時(shí)尚的產(chǎn)品與服務(wù)。在追求新的奮斗目標(biāo)進(jìn)程

3、中，蘋(píng)果公司將一如既往地堅(jiān)持“誠(chéng)信為本”的企業(yè)文化，滿(mǎn)足和超越客戶(hù)的需求，并早日成為國(guó)際時(shí)尚 產(chǎn)品界最具設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力的企業(yè)。主要內(nèi)容：在三個(gè)月的時(shí)間內(nèi)掌握皮具整個(gè)過(guò)程的生產(chǎn)工藝，具體從皮具生產(chǎn)所需的物料，包括皮料、五金。還有裁床、車(chē)間、包 裝、計(jì)價(jià)、生產(chǎn)排產(chǎn)和掌握企業(yè)外貿(mào)跟單員的工作流程及操作。在蘋(píng)果公司實(shí)習(xí)的三個(gè)月來(lái)，我學(xué)到了很多在學(xué)校學(xué)不到的東西。在這期間我主要到工廠(chǎng)實(shí)習(xí)，了解和皮具生產(chǎn)工藝?；玖私馐?袋生產(chǎn)的工藝。以及了解外貿(mào)跟單員的工作流程及操作。年撥出5%的營(yíng)業(yè)額作為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的經(jīng)典，現(xiàn)在已有3個(gè)研發(fā)中心，人數(shù)達(dá)到80多人。在香港、廣交會(huì)、日本、 德國(guó)、意大利、迪拜等展銷(xiāo)會(huì)上，都有

4、亮麗的表現(xiàn)，成為公司皮具ODM戰(zhàn)略發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。公司中有限資源，充分挖掘出自身的R&D及成本優(yōu)勢(shì)，通過(guò)與(9)(1)到倉(cāng)庫(kù)學(xué)習(xí)皮料五金：了解五金的收發(fā)、名稱(chēng)、質(zhì)量的要求。皮料的收發(fā)、名稱(chēng)、質(zhì)量要求以及所需的輔料。(2)裁床：了解/掌握開(kāi)皮料技能、油邊要點(diǎn)、重點(diǎn)掌握鏟皮技能和壓嘜流程。還有了解皮料的損耗。(3)車(chē)間：車(chē)面和臺(tái)面均需實(shí)習(xí)，掌握每一個(gè)工序的重要環(huán)節(jié)以及難易程度， 掌握整個(gè)手袋生產(chǎn)的流程運(yùn)作， 對(duì)于車(chē)不同產(chǎn)品的難度在哪里車(chē)位和臺(tái)面的現(xiàn)場(chǎng)操作。(4)計(jì)價(jià)：了解皮具的核算和損耗來(lái)對(duì)手袋計(jì)價(jià)。(5)生產(chǎn)排產(chǎn)：了解如何排產(chǎn)(6)板房：了解和掌握手袋的臺(tái)面、紙格、設(shè)計(jì)(7) QC、包裝

5、：了解包的質(zhì)量檢查、 包裝流程(8)物料包裝資料：物料采購(gòu)控制、計(jì)劃、包裝資料的訂購(gòu)等外發(fā)：由于本廠(chǎng)資源人力有限，所以需要外發(fā)到的工廠(chǎng)加(9)工，所以要了解外發(fā)的流程、核對(duì)物料等。跟單員接到客戶(hù)訂單后，應(yīng)將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)通知單。通知單要明確客戶(hù)所訂產(chǎn)品的名稱(chēng)，規(guī)格型號(hào)，數(shù)量，包裝要求，交貨期等。生產(chǎn)通知單下達(dá)后，要分析企業(yè)的生產(chǎn)能力。能否按期，按質(zhì)地交貨。如不能應(yīng)采取措施?要不要外包?生產(chǎn)計(jì)劃的制定及實(shí)施關(guān)系著生產(chǎn)管理及交貨的成敗。跟單員要協(xié)助生管人員將訂單及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)通知單。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異， 要找原因。通常有下列原因： .原計(jì)劃錯(cuò)誤；.機(jī)器設(shè)備有故障；.材料沒(méi)跟上；.不良率 和報(bào)

6、廢率過(guò)高；.臨時(shí)工作或特急訂單_；.前制程延誤的累 積;.員工工作情緒低落，缺勤或流動(dòng)率高。(1)生產(chǎn)進(jìn)度控制流程;(2)生產(chǎn)進(jìn)度控制作業(yè)程序;(3)生產(chǎn)進(jìn)度控制重點(diǎn);A.（4）跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度的表單：有：生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，生產(chǎn)進(jìn)度表，生 產(chǎn)進(jìn)度控制表，生產(chǎn)異常處理表，生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)度跟蹤表。如是工廠(chǎng)原因， 要通知客戶(hù)，取得同意后方可出貨。 如不同意，一是協(xié)商，我們可承擔(dān)部分費(fèi)用將貨出去。二就只好取消訂單了。如快遞原因，要先告知客戶(hù)，再催促快遞公司，讓他們盡快將貨物送到客戶(hù)手中?？蛻?hù)對(duì)已下的訂單因市場(chǎng)變化會(huì)有更改， 有數(shù)量上的，（或增加，或減少）。有規(guī)格上的。（產(chǎn)品描述，鞋圖等）。有交期的變更。（或提前，或推

7、遲）。接到客戶(hù)要求變更，首先要看改什么?能否接受?如我們的貨已生產(chǎn)的差不多了， 已收尾，就不可能再更改了。 如還沒(méi)安排， 問(wèn)題不大。如已安排了部份，要進(jìn)行協(xié)商。比如數(shù)量要減，我們已按 原數(shù)量采購(gòu)了材料，通用的問(wèn)題不大。但如是專(zhuān)用的，客戶(hù)要承擔(dān)部 份費(fèi)用。對(duì)交期：如要提前，我們要根據(jù)實(shí)際情況說(shuō)。如要推遲，時(shí) 間短，問(wèn)題不大，但如要延遲很長(zhǎng)，那倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)，損耗費(fèi)要承擔(dān)。對(duì)于剛畢業(yè)的學(xué)生大部分是從底層做起的，所以要到工廠(chǎng)實(shí)習(xí)的事實(shí)并沒(méi)有讓我意外。 三個(gè)月的跟單員實(shí)習(xí)生活與我中的工作有些 差距，在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。也許是實(shí) 習(xí)日子較短而我也并非跟單的關(guān)系，對(duì)這方面工作的認(rèn)識(shí)僅僅停

8、留在 表面，常常在看人做，聽(tīng)人講如何做，有些工作流程還沒(méi)能夠親身感 受和處理，所以還未能領(lǐng)會(huì)其精髓。但是通過(guò)實(shí)習(xí)，加深了我對(duì)不同 跟單工作、跟單知識(shí)的理解，豐富了我的實(shí)際管理知識(shí)，使我對(duì)跟單 員工作有了一定認(rèn)識(shí)， 同時(shí)提升了將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際中去的能力。跟單這個(gè)崗位是一份繁瑣和辛苦的工作， 工作量大， 并且重復(fù)性工作 多，對(duì)跟單人員的要求也很高，需要掌握產(chǎn)品知識(shí)、生產(chǎn)加工知識(shí)、 單證知識(shí)、國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)，還需具備較強(qiáng)的綜合分析能力、 應(yīng)變能力、 協(xié)調(diào)能力、溝通能力，對(duì)的水平要求更高，不僅要會(huì)寫(xiě)，而且口語(yǔ)要 過(guò)關(guān)，否則與客戶(hù)的溝通就存在問(wèn)題。 所以我在實(shí)習(xí)期間也沒(méi)有放松 自己英語(yǔ)的學(xué)習(xí)。通過(guò)在職的三個(gè)多月里，每一位同事都會(huì)耐心的跟我講解業(yè)務(wù)知識(shí)，無(wú)私分享他（她）們的工作經(jīng)驗(yàn)。在出現(xiàn)錯(cuò)誤的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)和同 事都是本著體諒和教育的原則， 避免傷害自尊心。 但是相對(duì)于工廠(chǎng)里 的部門(mén)相對(duì)冷漠一點(diǎn)， 可能與他們平時(shí)工作的性質(zhì)有關(guān)， 他們很少會(huì) 主動(dòng)教我，一般是要靠自己多問(wèn)多想的。有些甚至不理睬你，這種情 況要有足夠厚的臉皮才能找到你想要的。 這一點(diǎn)真是需要我很大的啊。鑒于我強(qiáng)大的學(xué)習(xí)欲望，和優(yōu)異的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境，我在逐漸的 進(jìn)步，已經(jīng)融入了這個(gè)團(tuán)隊(duì)，融入了蘋(píng)果的企業(yè)文化，但是在工作上 和自身能力上