公司工程質(zhì)量管理制度

1、第一章 總則第一條 為貫徹執(zhí)行分公司 、以及其它有關(guān)資料技術(shù)、完善 工程質(zhì)量管理制度 , 加強(qiáng)工程質(zhì)量管理力度 , 明確工程質(zhì)量責(zé)任 ,實(shí)現(xiàn)本公司項(xiàng) 目管理目標(biāo) ,特制定本制度 .第二條 工程質(zhì)量管理目標(biāo) 1、 分項(xiàng)工程合格率 100%,分部工程優(yōu)良率 90%,項(xiàng)目竣工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)定等級(jí)為合 格工程 .2、杜絕發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故 第三條 工程質(zhì)量等級(jí)質(zhì)檢制度 : 施工單位自檢后報(bào)分公司檢查 ,質(zhì)檢單位進(jìn)行 質(zhì)量監(jiān)督 .項(xiàng)目部自覺做好自檢 ,接受監(jiān)督.第二章 公司質(zhì)量管理工程質(zhì)量責(zé)任制 第四條 公司實(shí)行主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制 第五條 公司工程部委派一名工程師 （ 作為業(yè)主代表 ） 負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的實(shí)施 .

2、其具體工作職責(zé)是 : 1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)上級(jí)關(guān)系 , 及時(shí)反映并解決工地存在的各種問題 .2、了解各合同段的工程質(zhì)量狀況 ,計(jì)劃的執(zhí)行情況 .3、審核工程變更 , 代表公司及時(shí)核實(shí)并簽認(rèn)變更設(shè)計(jì)的工程量的增減 ,每期會(huì)同 上級(jí)監(jiān)理工程師進(jìn)行工程計(jì)量數(shù)量復(fù)核 .4、隨時(shí)檢查承包工地施工員是否到位 ,是否佩帶工牌上崗 ,并做好現(xiàn)場(chǎng)記錄 .5、對(duì)于發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題 , 分公司應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理工程師與安質(zhì)部和項(xiàng)目部施處理改正 .6、參與合同文件和技術(shù)方面的工作 .質(zhì)量巡查制度 第六條 保證工程質(zhì)量得到及時(shí)有效控制 , 建立并實(shí)行“質(zhì)量整改通知單”制度.本通知單由公司制作 , 適用于公司質(zhì)量管理人員巡查工地時(shí)

3、使用 .并按工程部位 , 將發(fā)生的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故用檢查通知單記錄下來 , 對(duì)存在的問題處理 , 并填 寫處理意見及結(jié)果 . 處理完畢后 ,由項(xiàng)目監(jiān)理部將原本送分公司核查 .公司把質(zhì) 量整改通知單存根作為檔案保存 , 并作為各有關(guān)責(zé)任人 ,有關(guān)單位考核和獎(jiǎng)懲的 依據(jù).發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和發(fā)生質(zhì)量事故時(shí) , 公司將依據(jù)“質(zhì)量整改通知單”的記錄 進(jìn)行追查 , 據(jù)此確定有關(guān)責(zé)任人員所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 .工程周例會(huì)制度 第七條 工程周例會(huì) 1、周例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持 , 所有承包商、均應(yīng)按時(shí)參加協(xié)調(diào)會(huì)議 .2、會(huì)議之前所以承包商提交上周工作完成情況 （ 含未完成的原因及補(bǔ)救措施 ） 及存在的問題 , 下周施工計(jì)

4、劃 .3、對(duì)執(zhí)行上周計(jì)劃情況進(jìn)行檢討論 （含質(zhì)量, 進(jìn)度等）, 提出未完成部分在本周內(nèi) 補(bǔ)救解決措施的方案 ;4、上周計(jì)劃的執(zhí)行情況 ;5、對(duì)總包、分包的質(zhì)量和進(jìn)度提出要求及整改意見 6、對(duì)下周計(jì)劃的意見 .7、業(yè)主代表答復(fù)各承包商提出的相關(guān)問題并提出相關(guān)要求與意見 8、監(jiān)理于第二天整理出書面例會(huì)紀(jì)要 , 并發(fā)各相關(guān)單位 .9、會(huì)議紀(jì)律 : 總包、分包的項(xiàng)目經(jīng)理必須出席會(huì)議 , 因故不能按時(shí)到位 ,應(yīng)事先 向監(jiān)理請(qǐng)假 ,支付當(dāng)月工程進(jìn)度款 . 遲到者罰款 100 元人民幣,由監(jiān)理執(zhí)行 .第八條 項(xiàng)目部質(zhì)量月報(bào)制度 1、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工全過程進(jìn)行檢查監(jiān)督和管理 , 有效控制影響工程質(zhì)量的各種 不利

5、因素 .2、對(duì)上月存在的的問題的整改結(jié)果作綜述及評(píng)價(jià) 3、對(duì)本月的質(zhì)量狀況作評(píng)述 , 并對(duì)存在的不足和問題提出整改意見 .4、對(duì)本月項(xiàng)目部工作進(jìn)行總結(jié) .5、安全生產(chǎn)情況 .6、本月大事志 .第九條 為確保本工程施工質(zhì)量 , 實(shí)現(xiàn)公司提出的質(zhì)量目標(biāo) , 將由公司及安質(zhì)部 派人進(jìn)行質(zhì)量聯(lián)合檢查 .1、檢查方式 : 采取抽樣檢查和月度檢查兩種方式 .2、檢查時(shí)間 : 抽樣檢查不固定時(shí)間 ,具體時(shí)間及次數(shù)由檢查組確定 , 月度檢查每 月一次, 每月 10 日進(jìn)行檢查 .3、檢查內(nèi)容 : 抽樣檢查采取隨機(jī)抽檢的方式 ,抽取某一方面進(jìn)行詳細(xì)檢查 ; 月度 檢查對(duì)近期完成的工程進(jìn)行全面檢查 .4、檢查結(jié)果

6、 檢查結(jié)果以檢查紀(jì)要的形式發(fā)送承包商 , 對(duì)存在質(zhì)量問題的已完工程在當(dāng)月不 予計(jì)量支付 , 待整改完畢后在下個(gè)月計(jì)量 . 對(duì)存在重大質(zhì)量問題的 , 除責(zé)成停工 整改外, 并按相關(guān)合同條款進(jìn)行罰款 .工程質(zhì)量處罰制度 第十條 為確保工程質(zhì)量 ,根據(jù)合同條款 規(guī)定及結(jié)合工程實(shí)際情況 ,現(xiàn)制定 工程質(zhì)量處罰制度 .第十一條 凡違反合同條款 規(guī)定的按 合同專用條款 相關(guān)條款執(zhí)行罰 款.第十二條 一周內(nèi) 3 次發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的 , 監(jiān)理工程師必須發(fā)出處罰通知單 ,予 以施工單位一次性罰款 500 元。第十三條 如果工程不合格是由于承包商偷工減料或故意采取欺騙手段所致 承包商應(yīng)對(duì)每項(xiàng)這種不合格的工程的工程

7、承擔(dān) 3000 元罰款并及時(shí)返工 .工程質(zhì)量舉報(bào)制度 第十四條 工程質(zhì)量事關(guān)大局 ,人人都應(yīng)以提高工程質(zhì)量 , 杜絕質(zhì)量隱患為己任 , 參與建設(shè)者有責(zé)任、有義務(wù)為爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程而努力 第十五條 本舉報(bào)制度范圍為本項(xiàng)目工程 .第十六條 舉報(bào)內(nèi)容包括施工、安全保障措施、施工行為規(guī)范以及與本項(xiàng)目工 程質(zhì)量有關(guān)的行為和后果 .第十七條 公司對(duì)舉報(bào)線索迅速反應(yīng) ,組織人員進(jìn)行調(diào)查 ,一經(jīng)核實(shí) ,除責(zé)令有 關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行返工整改 , 還將根據(jù)質(zhì)量事故的大小 ,造成損失的多少 , 情節(jié)惡 劣程度, 對(duì)有關(guān)責(zé)任人員予以罰款 .第三章 承包商質(zhì)量管理第十八條 承包商是工程質(zhì)量最直接責(zé)任者 , 應(yīng)建立明確的工程質(zhì)量

8、管理崗位 責(zé)任制 .第十九條 組織技術(shù)人員認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙 ,提出設(shè)計(jì)中存在的問題 , 及時(shí)向有 關(guān)單位人員反映 ,將設(shè)計(jì)圖紙中的錯(cuò)漏修正補(bǔ)齊 .另一方面,通過熟悉圖紙 ,了解 設(shè)計(jì)意圖 , 實(shí)現(xiàn)直正意義上按圖施工 .第二十條 建立嚴(yán)格的自檢、互檢和交接檢查制度 , 使工程的每道工序都處于受控制狀態(tài) .第二十一條 建立測(cè)量復(fù)核制 ,使測(cè)量數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確可靠 , 并達(dá)到技術(shù)規(guī)范要 求.第二十二條 建立施工技術(shù)交底制度 , 技術(shù)人員要認(rèn)真寫好技術(shù)交底書 ,對(duì)施工 員,班組長(zhǎng)及全體工人進(jìn)行開工前的技術(shù)交底 , 同時(shí)明確確保工程質(zhì)量的措施和 注意事項(xiàng) , 將質(zhì)量通病消滅在施工開始階段 .第二十三條 施

9、工單位要認(rèn)真組織、實(shí)施全面質(zhì)量管理活動(dòng) , 對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行” 三全”管理 , 即全體人員參加的對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過程和全方位的管理 條二十四條 施工單位應(yīng)自覺抵制和糾正非法轉(zhuǎn)包和違規(guī)分包工程行為 , 勞務(wù) 合作方式必須堅(jiān)決糾正由包工頭包攬生產(chǎn)、 生活管理和工資結(jié)算的作法 , 勞務(wù)人 員應(yīng)加入主體施工隊(duì)伍的班組從事施工 ,由項(xiàng)目經(jīng)理部的財(cái)務(wù)部門直接發(fā)放工 資, 并持項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)的勞務(wù)人員的公工資單。第二十五條 承包商必須按投標(biāo)文件承諾和合同規(guī)定組織進(jìn)場(chǎng) , 認(rèn)真按施工組 織設(shè)計(jì)和階段施工計(jì)劃施工 ,合理安排合同工期 . 在施工過程中施工組織計(jì)劃必 須做到及時(shí)調(diào)整 ,落實(shí)到位 .因組織計(jì)劃不力 ,工

10、期安排不當(dāng)?shù)仍蛞l(fā)的質(zhì)量 問題由施工單位負(fù)責(zé) .第二十六條 施工單位應(yīng)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量基礎(chǔ)工作和材料采購檢驗(yàn)工作 第二十七條 嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量 , 進(jìn)場(chǎng)材料必須出具生產(chǎn)許可證、出廠合 格證及化驗(yàn)單 , 并及時(shí)見證取樣和送檢 .做好自檢和抽檢工作 ,不合格產(chǎn)品必須 堅(jiān)決及時(shí)清理出場(chǎng) . 未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)材料一律不準(zhǔn)投入使用 第二十八條 施工單位必須重視質(zhì)量通病的研究和治理 , 在施工中以治理和消 滅質(zhì)量通病為突破口 ,解決主要矛盾 ,杜絕重大質(zhì)量事故 ,提高質(zhì)量管理水平 .第二十九條 施工單位必須按房建工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和工程量清單對(duì)工程進(jìn)行分項(xiàng)、分部和單位工程劃分 ,經(jīng)監(jiān)理工程師批

11、準(zhǔn)執(zhí)行 . 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查 , 質(zhì)量驗(yàn)收資料按劃分的分項(xiàng)、分部和單位工程歸檔 . 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量原始資料必須真 實(shí)、準(zhǔn)確、可靠 ,不得追記, 不得復(fù)印.接受質(zhì)量檢查時(shí)必須出示原始資料原件 .第三十條 工程發(fā)生質(zhì)量事故 , 施工單位必須按規(guī)定向監(jiān)理、及有關(guān)部門報(bào)告 并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)接受調(diào)查 , 認(rèn)真進(jìn)行事故處理 .第三十一條 施工單位應(yīng)定期組織質(zhì)量檢查活動(dòng) , 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)采取糾正 措施.第三十二條 施工單位務(wù)必把施工安全生產(chǎn)作為施工工作的首要任務(wù)來抓 導(dǎo)必須高度重視施工安全 , 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制 .第四章 監(jiān)理單位質(zhì)量管理第三十三條 質(zhì)監(jiān)人員應(yīng)對(duì)施工全過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理 第三十四條 監(jiān)理單位應(yīng)按照所承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理合同向工程現(xiàn)場(chǎng)派駐相 應(yīng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員和設(shè)備 .第三十五條 質(zhì)監(jiān)部門應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位的自檢和質(zhì)量保證體系 . 所有工程 未經(jīng)施工單位自檢的都應(yīng)拒絕施工 . 避免和杜絕監(jiān)理工程師代替自檢的錯(cuò)誤做 法.第三十六條 對(duì)于每到工序堅(jiān)持跟班旁站 , 及時(shí)控制施工質(zhì)量 , 將質(zhì)量事故消滅