企業(yè)戰(zhàn)略管理任務(wù)

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理02任務(wù)1 1單項選擇題（ 1 1）甲為一進(jìn)出口公司，A.A.政治法律因素就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（A A）。（ 2 2）對于旅游企業(yè)來說，于旅游的消費支出增長明顯下列因素中屬于宏觀因素的有（D D）。D.D.國內(nèi)居民用（3 3）對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（B B） B B規(guī)模經(jīng)濟（ 4 4）原油生產(chǎn)公司對石油化工企業(yè)而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（A A）。A.A.交易量5 5） 對于中國移動通訊公司來說，最主要的競爭對手是（A A）。A.A.中國聯(lián)通6 6） 你認(rèn)為手機行業(yè)最主要的特征是（A A） A.A.產(chǎn)品高度標(biāo)準(zhǔn)化迪斯尼公司在美國

2、本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤。 可是在法國的迪斯尼樂園自開業(yè)以來年年虧損， 其原因是忽視了（C C） C.C.社會文化因素7 7)2 2.選擇一個你比較熟悉的企業(yè)，對其外部環(huán)境進(jìn)行分析。寫一個600600 字以內(nèi)的分析報告。（ 1 1）該企業(yè)的名稱、住址、主要業(yè)務(wù)內(nèi)容。2 2）該企業(yè)的市場細(xì)分情況。該企業(yè)在行業(yè)市場細(xì)分中所占的位置。（ 3 3）今后幾年該企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境可能有什么變化，對該企業(yè)會產(chǎn)生什么 影響？（ 4 4）該企業(yè)所在行業(yè)的主要競爭特征（包括行業(yè)所處的壽命周期、經(jīng)濟特征、 產(chǎn)品替代性、競爭者的數(shù)量、行業(yè)集中程度等）。5 5）該企業(yè)的主要競爭對手

3、有哪些，對它們的競爭能力進(jìn)行分析。6 6）對企業(yè)所面臨的機會與威脅進(jìn)行綜合評價。類似的作業(yè)還有：1 1、選擇你周圍的一家書店，分析其外部環(huán)境。寫一個10001000 字以內(nèi)的分析報告。2 2、選擇你周圍的一家銀行，分析其外部環(huán)境。寫一個10001000 字以內(nèi)的分析報告。3 3、選擇當(dāng)?shù)匾患页扇私逃逃?xùn)機構(gòu)， 分析其外部環(huán)境。 寫一個 10001000 字以內(nèi)的分 析報告。4 4、選擇你周圍的一種品牌的酒廠或其銷售商，分析其外部環(huán)境。寫一個10001000字以內(nèi)的分析報告。（要求：簡單介紹企業(yè)該機構(gòu)的名稱、地址、經(jīng)營項目（業(yè)務(wù)范圍）、資金力量 等，指出其主要的宏觀環(huán)境因素，手及競爭實力。） 解

4、析：范例 1 1企業(yè)名稱：北京市蓓蕾幼兒園主要業(yè)務(wù)： 2 2、 5-65-6 歲兒童日托該企業(yè)的市場細(xì)分為日托幼兒園、以上幾種托兒形式為一體的幼兒園。 因為幼兒自理能力及家長自身認(rèn)識方面的因 素，幼兒園行業(yè)主要業(yè)務(wù)是以日托為主的， 所以該幼兒園在行業(yè)市場細(xì)分中所占 的位置比其他幾種都要高。今后幾年該企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境可能對該企業(yè)造成的影響， 我個人認(rèn)為有以下 幾點： 1 1、政治法律環(huán)境方面：自從我國提出 科教興國 的口號之后，政府對教育提出 了很多的改進(jìn)方法， 相應(yīng)也頒發(fā)了很多的相關(guān)規(guī)章制度和法律法規(guī)。 例如： 取消 占助費這一政策， 可能就增加了很多學(xué)生的責(zé)校機會， 以前有些不太好的幼兒

5、園 以不收占助費來招攬學(xué)生， 而現(xiàn)在這一點就不是他的優(yōu)勢了； 北京市教育局規(guī)定 注冊幼兒園的場地不少于 300300 平米，這項規(guī)定就限制了一些小型的、 教學(xué)環(huán)境不 達(dá)標(biāo)的幼兒園。2 2、經(jīng)濟環(huán)境方面：隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，國民收入的提高，居民用于教育的費 用也逐步增長，但同時對教育的質(zhì)量也提出了更高的要求。這樣就有利于教育質(zhì) 量高、對學(xué)生負(fù)責(zé)的幼兒園的生存，而一些教育質(zhì)量差又不改善的幼兒園可能會 面臨淘汰的局面。3 3、社會文化環(huán)境方面：以前人們認(rèn)為從小學(xué)開始讓小孩接受正規(guī)的教育就可以 了，但隨著人們對幼兒教育及幼兒智力發(fā)展的問題了解認(rèn)識后， 幼兒園已經(jīng)不再 被認(rèn)為是哄孩子玩而已，而是小孩學(xué)習(xí)

6、知識的地方。 這樣就對幼兒園的教學(xué)質(zhì)量、 教學(xué)形式都提出了很高的要求。4 4、人口因素方面：我國人口老齡化日趨嚴(yán)重，而新生兒的數(shù)量卻逐漸減少，這 樣也會影響幼兒園的生源來源。幼兒教育行業(yè)主要競爭特征是競爭者的數(shù)量， 因為該行業(yè)的地域性很強， 一個地 區(qū)的生源的變化幾乎很小，但如果幼兒園的數(shù)量增加，那么就會有競爭。蓓蕾幼兒園現(xiàn)有的競爭對手是石佛營幼兒園和佳藝幼兒園。 石佛營幼兒園是一所 收費比較低， 沒有什么特色的幼兒園， 并且教學(xué)環(huán)境比較差的幼兒園， 對于現(xiàn)在 家長的收入水平和家長對孩子教育的稱度來看， 一個月對交 200200 元錢并不是很難 的事情，所以他對蓓蕾并不會造成多少影響；佳藝幼兒

7、園是一所以藝術(shù)為主題的 幼兒園，科學(xué)研究證明， 6 6 歲以下兒童受音樂的影響比成年人要大，所以現(xiàn)在很 多家長都愿意讓自己的孩子學(xué)習(xí)音樂， 尤其是樂器， 這樣一來他就比較有競所在行業(yè)的競爭特點、競爭激烈程度、競爭對住址：北京市朝陽區(qū)十里堡北區(qū)2121 號全托幼兒園、半日托幼兒園、 臨時托幼兒園及爭優(yōu) 勢，而蓓蕾也有開藝術(shù)課，有特色班，但畢竟不是以此為主，師資也不太穩(wěn)定。企業(yè)所面臨的機會是： 1 1、現(xiàn)在人們對孩子的教育要求越來越高，如果他積極改 進(jìn)教學(xué)方法，前景還是很好的； 2 2、積極開拓其他入托形式，吸引其他地區(qū)的生 源。企業(yè)所面臨的威脅是： 1 1、其他幾個幼兒園的競爭威脅； 2 2、生

8、源逐漸減少； 點評：作為幼兒園來講， 宏觀因素作者分析了四個方面， 最大的因素可能是人口 因素，因為計劃生育政策見效后，生源持續(xù)下降。 第二個因素可能的人們的思想 觀念，即社會文化因素，人們對教育的看法有所改變。幼兒園的行業(yè)市場細(xì)分值得我們深入思考。 有些收費較高， 有些收費較低， 有些 有特色。是否可以大致分為知名幼兒園（如北京的北海、藍(lán)天）、一級的或特色 的、一般的。行業(yè)競爭特征最主要的是通常每個幼兒園都有一個地理范圍， 大家不可能跨地區(qū) 讀幼兒園。 規(guī)模不可能太大。 知名幼兒園的轉(zhuǎn)換成本較高， 一般幼兒園的轉(zhuǎn)換成 本較低。競爭主要在同一地區(qū)內(nèi)。戰(zhàn)略集團(tuán)不太明顯?？傮w上還是不錯的。能從宏觀

9、環(huán)境上分析影響該幼兒園生存發(fā)展的優(yōu)勢與劣勢， 對主要競爭對手的競爭能力進(jìn)行了分析， 對蓓蕾幼兒園所面臨的機會與威脅進(jìn)行 綜合評價。應(yīng)該說是基本按照要求完成了第一次作業(yè)。不足的是對 幼兒教育行業(yè)主要競爭特征是競爭者的數(shù)量 的概括，個人認(rèn)為不是很準(zhǔn)確。解析：范例 2 2、企業(yè)簡介： 1 1、企業(yè)名稱：天津長威科技有限公司 2 2、企業(yè)地址：天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)黃海路165165 號。3 3、主要業(yè)務(wù)內(nèi)容： 專業(yè)生產(chǎn)各式整流器，二極管，芯片以及熱感式條形碼打印機、企業(yè)的市場細(xì)分狀況以及所占位置：天津長威科技有限公司（TEWTEW）隸屬于臺灣半導(dǎo)體股份有限公司，簡稱臺半 （TSCTSC）。 該企業(yè)創(chuàng)建于

10、 19791979 年，最初只是生產(chǎn)二極管的制造商，單純面向于家用電器產(chǎn) 品，隨著半導(dǎo)體行業(yè)不斷的發(fā)展，根據(jù)不同行業(yè)要求的將產(chǎn)品深度細(xì)分，提供于 家用電器用品， 汽車制造業(yè)， 通訊產(chǎn)品， 信息產(chǎn)品， 機器儀表，國防工業(yè)產(chǎn)品等， 成為這些產(chǎn)品不可或缺之基本組件，為全球整流器主要制造商之一。與此同時， 經(jīng)過市場調(diào)查分析， 發(fā)現(xiàn)全球條形碼周邊產(chǎn)品市場潛力雄厚， 于是積 極研發(fā)熱感式條形碼打印機， 并量產(chǎn)及銷售。 目前為全球?qū)I(yè)條形碼打印機主力 制造商之一。三、未來宏觀環(huán)境變化及其影響： 1 1、法律法規(guī)上的優(yōu)惠政策：TEWTEW 為 TEDATEDA 注冊企業(yè)，因此享有國家和 TEDATEDA 勺優(yōu)

11、惠政策，如為了鼓勵出口而享 受的減免稅的待遇。這些有利的法律法規(guī)為企業(yè)的收益和發(fā)展帶來了無限的實 惠。2 2、經(jīng)濟環(huán)境：人民幣對美金的匯率提升的影響：TEWTEW 屬于電子行業(yè)，更多的是受全球景氣周期的影響，最直接的是匯率的變化。TEWTEW 屬于原材料進(jìn)口型企業(yè)，基本上都是國外采購，以美金結(jié)算的交易，由于人 民幣對美金的匯率提升， 使其制造成本降低，在保證銷售出口的價格不變前提下， 企業(yè)盈利。3 3、社會文化環(huán)境： 由于其為臺資企業(yè)， 大陸人和臺灣人同屬中華民族， 炎黃子孫， 因此有著相同的 民族特征，文化傳統(tǒng)，以及基本一致的風(fēng)俗習(xí)慣。同時中國的人口規(guī)模龐大，對 奢侈商品的需求日益增長，因此

12、是一個巨大的待分蛋糕。4 4、技術(shù)環(huán)境： 由于半導(dǎo)體行業(yè)發(fā)展迅速，產(chǎn)品向精小價廉，性能卓越方向快速發(fā)展，因此 TEWTEW 召集賢能，技術(shù)研發(fā)，走在市場的前面。四、競爭對手的分析： 目前主要的競爭對手為通用半導(dǎo)體，這家企業(yè)擁有著與 TEWTEW 雷同或相同的資源， 設(shè)備，制程和產(chǎn)品，通用與 TEWTEW 在實力和能力上是不相上下的， 他們的研發(fā)水平 在業(yè)界也是相當(dāng)高的，產(chǎn)品主要供應(yīng)于汽車制造業(yè)，因此競爭實力不可估量。五、面臨的機會與威脅：我在 TEWTEW 工作 8 8 年之久，在這 8 8 年中，TEWTEW 始臺終在競爭中拼搏發(fā)展，不斷的研發(fā) 新產(chǎn)品。公司要盈利就要不斷的尋求機會，現(xiàn)在 T

13、EWTEW 采用低成本戰(zhàn)略，在原物料, 設(shè)備零件加工等方面進(jìn)行大陸開發(fā)， 尋求合作伙伴。 認(rèn)為最好的機會就是將產(chǎn)品 打入大陸的電器產(chǎn)品和汽車制造業(yè)。如果有機會應(yīng)該向航天業(yè)發(fā)展。TEWTEW 面臨的威脅就是現(xiàn)有同行企業(yè)的競爭和半導(dǎo)體行業(yè)技術(shù)不斷發(fā)展和變化。點評：首先，業(yè)務(wù)不只一種，需要選擇其中的一種進(jìn)行分析。其次，宏觀環(huán)境因素有點面面俱到。 關(guān)于社會文化因素的分析不太準(zhǔn)確， 部因素。解析：范例 3 31.1. 企業(yè)情況：上海利索機電股份有限公司 公司地址 : : 上海市汶水東路 936936 號 主要業(yè)務(wù)：生產(chǎn)及銷售漆包線等機電產(chǎn)品 2 2市場細(xì)分情況： （1 1）按行業(yè)細(xì)分：有空調(diào)壓縮機、冰箱

14、壓縮機、發(fā)電機、電視機、電動工具、 馬達(dá)、變壓器、繼電器等。按地區(qū)細(xì)分：主要客戶在珠江三角洲、江浙、上海及沿海發(fā)達(dá)地區(qū)。按品質(zhì)要求細(xì)分：高品質(zhì)產(chǎn)品、一般產(chǎn)品、溫度等級高的、溫度等級低的 3 3該企業(yè)目前是福州市比較重要的企業(yè)，其前身是國營公司，和政府有著良好 的關(guān)系，所以政府的行為、優(yōu)惠政策如稅收等優(yōu)惠均會考慮公司。目前，中國是 全球經(jīng)濟發(fā)展最快的國家， 而且越來越成為全球的加工中心。 許多國外的大公司 都相繼在中國設(shè)立加工廠， 而漆包線是加工業(yè)中間原料， 是機電產(chǎn)品中不可缺少 的產(chǎn)品。最近幾年 , ,公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。我國以經(jīng)濟為中心的工作，是國家基本 國策，所以未來幾年， 國內(nèi)對漆包線產(chǎn)品

15、的需求也將是穩(wěn)步增長。 漆包線的原料 主要是銅和絕緣漆。 我國是銅缺乏國家， 每年要從國外進(jìn)口噸銅。 絕緣漆則屬于 化工產(chǎn)品，有毒、易燃產(chǎn)品，生產(chǎn)絕緣漆和漆包線生產(chǎn)工藝對環(huán)境也有一定影響。 未來，國家對環(huán)境政策和外匯的政策都可能影響公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。 比如， 美元匯個人認(rèn)為，技術(shù)因素與經(jīng)濟因素是最主要的。因為產(chǎn)品是銷售到全球的， 臺資因素只是內(nèi)再次， 競爭對手的選擇缺乏依據(jù)，特點。因為沒有點明該企業(yè)的基本情況、 產(chǎn)品與市場3 3） 按企業(yè)性質(zhì)細(xì)分：外資、中外合資、中資。2 2）（4 4） 產(chǎn)品等。率升值的話， 會對公司的出口造成不良影響， 但是銅進(jìn)口的價格就下降， 產(chǎn)品價 格低，容易被人接受，公

16、司也可能從中受益。由于我國越來越注重環(huán)境的影響， 未來對環(huán)境的政策可能會給公司的生產(chǎn)提高門檻， 從而增加產(chǎn)品成本， 可能對公 司造成威脅。另外由于公司對研發(fā)投入較少（ 20032003 年研發(fā)的投入只有營業(yè)額的 1 1不到），技術(shù)創(chuàng)新難以實現(xiàn)，未來幾年對市場的駕馭可能力不從心。4 4所在行業(yè)競爭特征：生產(chǎn)商多，顧客數(shù)目龐大，進(jìn)入門檻高，市場信息流通不暢，可根據(jù)不同客戶制定不同的價格，所以應(yīng)屬于不完全競爭。5 5主要競爭對手有：國內(nèi)的競爭對手有安徽銅陵精達(dá)、珠海格力、上海裕生， 湖州長城等，國外的競爭對手有無錫住友 （日資）、美國 PHELPSDORDGE,ESSEX,REAPHELPSDORD

17、GE,ESSEX,REA 等。競爭能力分析：銅陵精達(dá)，生產(chǎn)規(guī)模擴張快，能力在 3 3 萬噸到 4 4 萬噸之間。該公 司剛剛上市， 籌集到一批大資金， 所以其擴張能力很強。 其戰(zhàn)略意圖是提高產(chǎn)品 質(zhì)量，擴量以降低成本和專業(yè)化， 產(chǎn)品規(guī)格檔次和大通有類似的地方， 是大通公 司的主要競爭對手。 其它的對手在有的行業(yè)競爭能力強，如珠海格力、上海裕生， 湖州長城， 這些公司的產(chǎn)品質(zhì)量檔次偏低， 但也有好的產(chǎn)品， 與公司爭奪中小客 戶，主要是通過降價來爭取市場，其競爭力稍弱。國外的競爭對手，其共同的特 點是產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、 一致性好、 品種齊全以及研發(fā)能力強取得許多來自國外客戶 （如北美、日資客戶）的訂單

18、，售價好，有降價空間能力，所以其競爭能力強。 這些客戶是大通公司目前為了爭奪高端市場的主要競爭對手。2 2、解析：范例江門蘇寧電器有限公司外部環(huán)境分析 企業(yè)名稱：江門蘇寧電器有限公司 住址: : 江門港口路新一佳 2 2 樓 主要業(yè)務(wù)內(nèi)容 : : 主要從事大家電、小家電、手機、數(shù)碼產(chǎn)品等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的零售、 批發(fā)業(yè)務(wù)。該企業(yè)的市場細(xì)分情況。 該企業(yè)在行業(yè)市場細(xì)分中所占的位置。 : : 市場細(xì)分是指 按照消費需求的差異性把某一產(chǎn)品 （或服務(wù)） 的整體市場劃分為不同的子市場的 過程。使同類產(chǎn)品市場上， 同一細(xì)分市場的顧客需求具有更多的共同性， 分市場之間的需求具有更多的差異性， 使企業(yè)明確有多少數(shù)目的

19、細(xì)分市場及各細(xì) 分市場需求的主要特征。蘇寧電器有限公司是一家全國性大型企業(yè)，江門店成立于 20072007 年 4 4 月 7 7 日，是 從事家電產(chǎn)品經(jīng)營的專業(yè)化連鎖企業(yè)。 是典型的家電連鎖大賣場業(yè)態(tài)。 這種業(yè)態(tài) 形式也是從過去老百貨業(yè)、 綜合型商場細(xì)分出來的業(yè)態(tài)形式。 現(xiàn)在的家電大賣場， 幾乎全是連鎖企業(yè)， 他們通常利用顧客需求的不同， 進(jìn)行經(jīng)營方位的細(xì)分， 大致 上可細(xì)分為：大家電消費市場、 小家電消費市場， 這兩類屬于傳統(tǒng)家電消費范圍， 手機通訊、 數(shù)碼產(chǎn)品需求市場則是時尚消費范圍。 連鎖決定著擴張， 擴張更是為 了把區(qū)域內(nèi)的市場細(xì)分化，比如蘇寧電器在廣東市場上還將連鎖這種業(yè)態(tài)細(xì)分 為

20、：一類戰(zhàn)略市場，就是省會目標(biāo)商圈；地市二級市場；三級其他縣級市和縣域 加盟店。其目的是利用區(qū)域優(yōu)勢搶占目標(biāo)消費群。蘇寧電器產(chǎn)品細(xì)分上， 數(shù)碼產(chǎn) 品處于市場前列位置。而傳統(tǒng)大小家電由于受經(jīng)營方式的局限，進(jìn)駐江門較晚， 在市場處于劣勢狀態(tài)。 市場方面，在一類省會市場， 蘇寧電器目前隨著國內(nèi)幾大 連鎖巨頭的入駐， 已經(jīng)逐步在退縮家電賣場的經(jīng)營。 二類個別地級市場由于入駐 較早，目前仍處于強勢位置。值此蘇寧連鎖事業(yè)在江門縱深推進(jìn)之際，在大家齊心協(xié)力，共鑄蘇寧連鎖偉業(yè)，打造蘇寧百年品牌！今后幾年該企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境可能有什么變化，對該企業(yè)會產(chǎn)生什么影 響？：今后幾年在國內(nèi)連鎖企業(yè)的不斷進(jìn)入， 外在的市

21、場宏觀環(huán)境目前正影響著 蘇寧電器的未來。1 1、政府的支持、外來企業(yè)的進(jìn)駐，勢必加劇競爭的激烈程度。蘇寧江門店要加強一些促銷的方法，運用更多的手段把市場拉動起來。不同細(xì)2 2、蘇寧已經(jīng)成為了中國的電器連鎖巨頭。然而宏觀環(huán)境與市場仍在不斷變化，企業(yè)所面對的問題與風(fēng)險并不會因企業(yè)的發(fā)展壯大而減少。3 3、國美、永樂在二級城市的拓展進(jìn)一步加快。國內(nèi)大型連鎖企業(yè)的布局完成， 必將對蘇寧電器影響巨大。 占領(lǐng)市場份額一直是 蘇寧電器發(fā)展目前在江門的發(fā)生的目標(biāo)。 而江門市的其它大型連鎖企業(yè)一直保持 著穩(wěn)定的市場份額， 蘇寧的強勢在于資金的雄厚， 如此以來， 將會促使蘇寧電器 的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整和轉(zhuǎn)移。該企業(yè)所在

22、行業(yè)的主要競爭特征 （包括行業(yè)所處的壽命周期、 經(jīng)濟特征、 產(chǎn)品替 代性、競爭者的數(shù)量、行業(yè)集中程度等）。： 1 1、避重就輕。避開自己的某些產(chǎn) 品經(jīng)營上的弱勢，拿自己的最長項攻擊競爭對手。2 2、集中精力。對手再強也不可能每項都強。因此，拿出自己有效的資源，集中 到一點上使用，有效打擊競爭對手。3 3、差異化。管理層對江門的消費環(huán)境進(jìn)行了非常深入的調(diào)查?；趯T消費 人群在生活方式、消費習(xí)慣、年齡結(jié)構(gòu)等方面的深度 研究 ，結(jié)合公司的“差異經(jīng) 營”經(jīng)營理念，以特有的、高品質(zhì)的產(chǎn)品吸引住江門具有高消費能力的人群。找 出自己與競爭對手不同的地方，實施差異化營銷活動、差異化經(jīng)營等。如：放棄 傳統(tǒng)低

23、檔家電的經(jīng)營，大力發(fā)展自身數(shù)碼產(chǎn)品的連鎖化。替代傳統(tǒng)家電產(chǎn)品的經(jīng) 營。目前市場競爭數(shù)量： 7 7 家。家電連鎖賣場達(dá)到： 7 7 個，數(shù)碼精品店達(dá)到： 1515 家。 行業(yè)集中程度相當(dāng)集中。該企業(yè)的主要競爭對手有哪些，對它們的競爭能力進(jìn)行分析。： 1 1、競爭對手：國美電器、恒發(fā)電器；益華百貨四海電器、飛龍電器、中電聯(lián)商。2 2、競爭能力：（ 1 1）國美電器：北京企業(yè)，國內(nèi)大型連鎖企業(yè)，在新一佳隔離。 競爭能力：商品自營化 100100；全國營銷一盤棋；二級市場網(wǎng)絡(luò)逐漸建成；雄厚 資金支持，可以不惜成本投入運作。人員臃腫、機構(gòu)過多、市場操作欠缺靈活， 分部自主性較弱。（2 2）恒發(fā)家電：本地

24、經(jīng)營電器的企業(yè)。競爭能力：國內(nèi)外廠家支持力度大，營 銷、產(chǎn)品資源占有很大優(yōu)勢；操作手段靈活；渠道健全；售后服務(wù)體系健全，融 入到日常營銷活動中。（3 3）四海電器：廣東中山企業(yè)，國內(nèi)大型連鎖企業(yè)。競爭能力：所有產(chǎn)品全部 自營，具有市場競爭力；企業(yè)資金充足，具備市場競爭需要和成本投入；進(jìn)駐益 華百貨四海電器后， 現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)健全， 一時間超越競爭對手； 營銷手段靈活、先進(jìn)。（4 4）飛龍電器、中電聯(lián)商：本地企業(yè)，逐步走向五邑連鎖企業(yè)。競爭能力：商 品全自營；分部自主性較大； 網(wǎng)絡(luò)擴展速度快。 營銷手段反應(yīng)慢； 店主更換頻繁， 影響員工工作情緒。對企業(yè)所面臨的機會與威脅進(jìn)行綜合評價： 1 1、對蘇寧電器的機會：江門店以整 個商場來賣某一類商品 , , 且品牌齊全、品種規(guī)格花色齊全 , , 價格優(yōu)勢明顯， 加強企 業(yè)內(nèi)部的競爭機制的提高； 向二、三線城市 發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)， 在二級市場可以共 同激活當(dāng)?shù)丶译姾蛿?shù)碼產(chǎn)品的消費； 小企業(yè)在某些產(chǎn)品上的經(jīng)營弱勢， 恒發(fā)電器、 四海電器仍可以持有較高的市場份額； 人力資源的吸引和流動； 營銷活動的能力 提升。2 2、對蘇寧電器的威脅：國美在地級市場由于入駐較早，目前仍處于強勢位置， 對手快速擴張和門店