績(jī)效考核表-大曲車(chē)間主任

1、.江西四特酒有限責(zé)任公司大曲車(chē)間主任考核表說(shuō)明：（ 1） 本次考核建立在四個(gè)方面：工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、事件考核；（ 2） 請(qǐng)務(wù)必仔細(xì)瀏覽，認(rèn)真作答；（ 3） 請(qǐng)本著對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)被考核人負(fù)責(zé)、對(duì)本人負(fù)責(zé)的態(tài)度，客觀、公正、準(zhǔn)確地表達(dá)對(duì)被考核人的考核意見(jiàn)；（ 4） 此考核表最后必須經(jīng)被考核人與其直接領(lǐng)導(dǎo)以及人力資源部三方簽名確認(rèn)。第一部分：考核分?jǐn)?shù)匯總表姓名：崗位：主任部門(mén)：大曲車(chē)間考核期： _年 _月 至 _ 年 _月績(jī)效考核項(xiàng)目分項(xiàng)得分三項(xiàng)得分 T （分事件考核（見(jiàn)第三部分）最終得分權(quán)重項(xiàng)得分×權(quán)重）扣分 S（TS）工作能力（見(jiàn)工作能力考核表）20%工作態(tài)度（見(jiàn)工作態(tài)度考

2、核表）20%工作業(yè)績(jī)（見(jiàn)第二部分）60%被考核人簽名直接領(lǐng)導(dǎo)簽名領(lǐng)導(dǎo)審定簽名人力資源部確認(rèn);.第二部分：業(yè)績(jī)考核指標(biāo)考核表序號(hào)12345678業(yè)績(jī)考核指標(biāo)指標(biāo)定義及說(shuō)明目標(biāo)值權(quán)重 %量化方法量化公式及標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源得分生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率當(dāng)期百分比率得分生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成實(shí)際完成大曲生產(chǎn)數(shù)量/計(jì)劃30生產(chǎn)部 生產(chǎn)報(bào)表 成率法率× 100 ×權(quán)重完成大曲生產(chǎn)數(shù)量× 100%一級(jí)曲達(dá)標(biāo)率達(dá)標(biāo)率實(shí)際一級(jí)曲噸數(shù)/計(jì)20百分比率得分達(dá)標(biāo)率× 100×權(quán)重質(zhì)量部 檢驗(yàn)記錄 劃一級(jí)曲噸數(shù)× 100%法三級(jí)曲控制率三級(jí)曲比率達(dá)到公司要求15加

3、減分法每超 1，扣 5 分，扣完為質(zhì)量部 檢驗(yàn)記錄 止物耗率物耗率（實(shí)際物耗物耗15百分比率得分（ 1物耗率）× 100財(cái)務(wù)部 材料耗用表 定額） /物耗定額× 100%法×權(quán)重勞動(dòng)生產(chǎn)率單位時(shí)間生百分比率得分實(shí)際勞動(dòng)生產(chǎn)率/目勞動(dòng)生產(chǎn)率產(chǎn)大曲數(shù) /單位時(shí)間部門(mén)平均5生產(chǎn)部 生產(chǎn)報(bào)表 法標(biāo)勞動(dòng)生產(chǎn)率× 100×權(quán)重人數(shù)× 100 部門(mén)規(guī)章制度的建立部門(mén)內(nèi)部的規(guī)章制度體系，保證規(guī)章制度適應(yīng)內(nèi)部等級(jí)評(píng)價(jià)人力資源部 公司管理制規(guī)范性及執(zhí)行情5得分×權(quán)重（見(jiàn)附件一）管理，能夠及時(shí)更新相關(guān)條法度建設(shè)報(bào)告 況款，并能有效執(zhí)行體系文件執(zhí)行

4、情生產(chǎn)過(guò)程必須按照體系文件未按體系文件規(guī)定操作出進(jìn)行操作，確保體系文件規(guī)5加減分法質(zhì)量部 質(zhì)量體系報(bào)告 況現(xiàn)一次扣 1 分，扣完為止定得到有效執(zhí)行績(jī)效考核按時(shí)完部門(mén)內(nèi)部績(jī)效考核能夠在公5加減分法滿分 5分,每遲 1 天完成扣 1人力資源部 公司內(nèi)部信成率司規(guī)定期間完成分，扣完為止息記錄、報(bào)表分析報(bào)告業(yè)績(jī)考核得分;.;.附件 1、部門(mén)規(guī)章制度的規(guī)范性及執(zhí)行情況等級(jí)等級(jí)描述得分內(nèi)部管理制度、規(guī)章體系完整，能夠反映出對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)流程的各項(xiàng)環(huán)節(jié)的規(guī)定并建立成冊(cè)；相關(guān)資料能夠隨時(shí)查詢，確保查詢的優(yōu)準(zhǔn)確率達(dá)到 95以上，并保證內(nèi)部的人員定期學(xué)習(xí)確保熟悉相關(guān)規(guī)章、制度，車(chē)間內(nèi)部能夠有效執(zhí)行制定的管理制度，相關(guān)

5、文90 100件能夠及時(shí)更新內(nèi)部管理制度、 規(guī)章體系存在一定缺陷， 內(nèi)部生產(chǎn)流程少部分環(huán)節(jié)的沒(méi)有相應(yīng)管理制度、規(guī)定，建立成冊(cè)但是缺乏一定的系統(tǒng)性，良查詢的準(zhǔn)確率在 80 95% 之間，內(nèi)部的人員對(duì)本職工作的少部分相關(guān)規(guī)章、制度不熟悉， 車(chē)間內(nèi)部能夠有效執(zhí)行制定的管理制8089度，相關(guān)文件更新及時(shí)內(nèi)部管理制度、 規(guī)章體系存在較大缺陷， 內(nèi)部生產(chǎn)流程少部分環(huán)節(jié)的沒(méi)有相應(yīng)管理制度、規(guī)定，建立成冊(cè)但是缺乏一定的系統(tǒng)性，中查詢的準(zhǔn)確率在 70 80% 之間，內(nèi)部的人員對(duì)本職工作的部分相關(guān)規(guī)章、制度不熟悉， 出現(xiàn)相關(guān)制度在車(chē)間沒(méi)有得到執(zhí)行的情7079況，相關(guān)文件更新及時(shí)性欠缺差部門(mén)內(nèi)部規(guī)章、制度缺乏系統(tǒng)性

6、、連續(xù)性，沒(méi)有對(duì)相關(guān)規(guī)章、制度成冊(cè)，內(nèi)部人員對(duì)本職工作的管理規(guī)章、制度缺乏了解，制定0的規(guī)章制度在具體工作中沒(méi)有得到執(zhí)行;.第三部分：事件考核表序號(hào)事件考核內(nèi)容1生產(chǎn)安全2考勤及遵守公司制度3考核的公正性4工作質(zhì)量.量化公式及標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源加減分出現(xiàn)安全事故及隱患每次扣5 分；出現(xiàn)一般安全事故扣安全生產(chǎn)委員會(huì)5 分；出現(xiàn)重大安全事故，一票否決，考核分?jǐn)?shù)為0遲到或早退 1 次（ 1 小時(shí)以內(nèi)），每次扣 1 分；串崗或脫崗 1 次，每次扣1 分；曠工半天以上（1 小時(shí)以上）， 1現(xiàn)場(chǎng)管理記錄天以內(nèi)，每次扣 5 分；在廠區(qū)內(nèi)流動(dòng)吸煙， 每次扣2 分； 人力資源部考核記錄違反公司其他制度或規(guī)定，視情節(jié)輕重每次扣 2 10 分保證對(duì)下屬考核公正、客觀，員工考核過(guò)程中出現(xiàn)不公人力資源部考核記錄正、客觀現(xiàn)象一次扣 5 分，兩次扣 10 分，2 次以上一票直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)否決，考核得分為0沒(méi)有在規(guī)定的工作