公司全體會議紀要

1、坤易字【 2014 】第 9 號公司B密一年廣東坤易綠能科技有限公司 全體會議紀要 （ 2014 年第 9 次）2014 年 12 月 31 日簽發(fā)人： 屈志容關于實戰(zhàn)演講的會議紀要時間： 2014 年 12 月 31 日上午 10:00地點： 會議室主持人： 屈志容總經理參加人： 公司領導：陳獻鏘原楚考袁耀強公司員工：黃小冰黃宇嬋李平林爍華 潘俊珺陳桂程黃曉珊陳莉曾纏勝記錄員： 黃宇嬋紀要：一、PPT 演講流程。1、播放宣傳片；2、產品介紹（突出點：全球獨一無二、機理、細胞物流、五大 功能）；3、案例（先播放案例照片后播放案例采訪視頻） ；4、播放加盟方案（針對感興趣客戶而定） ；加盟模式：

2、省、市、區(qū)加盟；特許加盟（一星、二星、三 星）。5、模式分析；（屈總指出與客戶商談發(fā)現加盟方案 PPT 存在的問題與不足， 并要求該項負責人王總監(jiān)跟進完善） 。6、談判技巧（關鍵點：人心掌握是營銷的最高境界；以真誠的 心靈對待對方、以一顆幫助對方的心談判） 。二、通過直銷分析，對比說明我們公司運營模式的優(yōu)越性。1、直銷舉例說明 （比如原助理推薦陳副總， 原助理賺到了錢， 陳 副總推薦另外一個人，陳副總和原助賺到了錢，以金字塔的模式發(fā) 展下去，越后面的人賺的錢越少，就會有所抱怨，所以這個模式是 不合理的）；2、對比分析，突出我們公司運營模式優(yōu)點（我們公司采用的加 盟方式，只要原助理有錢，拿下一個

3、省加盟，就跟全國市場綁定， 不管原助理在哪里，只要在他的加盟區(qū)域消費都會有錢收入，做公 司的加盟商，產品不賣不打折，而是建立管道，由公司來服務客人， 形成財富通路，這就是與傳統(tǒng)營銷比較的優(yōu)越性） 。三、分享作為老板的感悟。1、老板與普通員工的思維境界區(qū)別（老板、真正高人談工資談的是提成，談的是能拿到公司多少股份，而普通員工談的是基本底 薪是多少，這就是老板與普通員工思維境界的區(qū)別） ；2、老板的格局、胸懷與普通人的區(qū)別（老板談合作，給人一種 超出預想的好，給人一種爽快大氣的感覺；普通人談合作精打細算， 處處比較）。四、老板選人標準。1、不論為公司做多而論為公司創(chuàng)造價值的人；2、忠誠度（心腹） ；3、絕不給公司帶來負面影響的人。五、員工須努力的方向。1、端正心態(tài)（我是一切的根源） ；2、勤加練習；3、定位（我是誰、如何干） ；4、今天的事今天完成（沒能完成須匯報原因） 。六、宣布調整職位1、總經理助理原楚考兼任行政經理一職，分管人力行政中心及 費用核銷工作。2、強調其職責要求。會議最后強調，懷著小事當大事