公司生產(chǎn)計劃管理制度

1、公司生產(chǎn)計劃管理制度第一章 總則第一條 為了加強公司的生產(chǎn)計劃管理，確保公司各項生產(chǎn)任務 的完成，特制定本制度。第二條 生產(chǎn)計劃是公司進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的總體設計，是編制 其它各項計劃的基本依據(jù)。第三條 公司生產(chǎn)計劃分為年度、季度和月度作業(yè)計劃。月生產(chǎn) 計劃必須保證季度生產(chǎn)計劃的實施， 季度生產(chǎn)計劃必須保證年度生產(chǎn) 計劃的完成或超額完成。第四條 生產(chǎn)技術部是公司生產(chǎn)計劃的主管部門，負責生產(chǎn)計劃 的編制、實施、調(diào)整等工作。第二章 編制生產(chǎn)計劃的依據(jù)第五條 公司保有地質(zhì)、生產(chǎn)儲量，儲量分布狀況，開采技術條 件和有關地測資料。第六條 公司近期和長遠發(fā)展計劃。第七條 技術設計資料，經(jīng)審查批準的采掘工程、

2、技術措施等總 體設計和單體設計資料。第八條 上級主管部門下達的產(chǎn)品、產(chǎn)量控制指標。第九條 公司生產(chǎn)技術條件、裝備水平和綜合生產(chǎn)能力。第三章 編制生產(chǎn)計劃的內(nèi)容第十條 文字說明書1、情況簡述；2、當年計劃執(zhí)行情況分析及存在的問題；3、本期計劃編制情況：計劃編制的指導思想，安排的依據(jù)，生 產(chǎn)條件、生產(chǎn)能力的變化，采掘作業(yè)進度，計劃期末地質(zhì)、生產(chǎn)礦量 保有情況， 主要技術經(jīng)濟指標、 科技項目及重點措施項目的安排和采 取的措施。第十一條 表格部分1、年度生產(chǎn)計劃的表格，以上級主管部門下發(fā)的表格為準。2、一般生產(chǎn)計劃的表格包括以下內(nèi)容：公司產(chǎn)品產(chǎn)量、 采掘作業(yè)量、采礦出礦量、選礦作業(yè)、地質(zhì)探礦、 地質(zhì)礦

3、量、生產(chǎn)礦量、采礦方法、采空區(qū)處理、 主要技術經(jīng)濟指標等。第十二條 圖紙部分1、公司年度生產(chǎn)計劃應有以下基本圖件：（1）采掘工程縱投影圖或水平投影圖及有代表性的礦體橫剖面 圖，比例尺 1： 500；（2）地質(zhì)、生產(chǎn)礦量計劃投影圖，比例尺 1：500；（3）探礦設計平面圖，比例尺 1：500；（4）開拓、運輸、通風、排水等系統(tǒng)圖可用一張圖展示，比例尺 1： 500；（ 5）礦區(qū)總平面布置圖，比例尺 1：500；（6）其它圖件如重點技術措施設計圖、礦柱回采設計圖、新采 礦方法設計圖等，可根據(jù)需要增附。2、在圖件中的工程進度要用不同顏色來表示。計劃年度統(tǒng)一規(guī) 定為：紅、綠、黃、蘭，分別表示一、二、三

4、、四季度，并用不同線 條將已完成工程量與預計工程進度相區(qū)別。第四章 編制生產(chǎn)計劃的要求第十三條 編制生產(chǎn)計劃，必須根據(jù)公司效益計劃目標進行安排， 在編制生產(chǎn)計劃時，既要顧全效益目標大局又要考慮公司的實際可能 性。第十四條 編制生產(chǎn)計劃時，必須對資源情況、采掘布局、生產(chǎn) 系統(tǒng)、技術裝備、采選能力等進行系統(tǒng)分析，保持各環(huán)節(jié)的平衡。第十五條 要遵循礦山生產(chǎn)的客觀規(guī)律去安排。要對公司各種準 備、回采、出礦生產(chǎn)、技術措施等工作，從空間和時間上進行全面、 周密、妥善地安排。第十六條 要充分挖掘潛力，合理利用人力、物力、財力，不斷 改善各項技術經(jīng)濟指標，力求以最小的投入取得最大的產(chǎn)出。第十七條 要正確處理生

5、產(chǎn)與基本建設、技術改造的關系，生產(chǎn) 與生產(chǎn)準備的關系，當前生產(chǎn)與長遠生產(chǎn)的關系，數(shù)量和質(zhì)量的關系; 要克服顧此失彼、重采輕掘、片面追求短期產(chǎn)量和效益的行為。第五章編制生產(chǎn)計劃的方法第十八條組織領導與分工公司年度生產(chǎn)計劃的編制，要在副總經(jīng)理（生產(chǎn)）的主持下進行C 由生產(chǎn)技術部牽頭，會同有關部門，按照黃金行業(yè)的要求和規(guī)定的表 格形式進行編制。第十九條技術準備工作在編制生產(chǎn)計劃前，各有關部門要做好技術準備工作，如：地質(zhì) 與生產(chǎn)礦量的計算； 期末采掘工程的測設等有關的地測資料準備； 探 礦、開拓、采準、采礦等技術設計；有關重點措施、技術改造、安全 措施和重大科研項目的技術方案設計； 各項技術經(jīng)濟定額材

6、料消耗的 核定、人力、物力、財力的配置等。第二十條 編制生產(chǎn)計劃的步驟1、編報產(chǎn)量建議指標首先由生產(chǎn)技術部根據(jù)實際情況， 提出計劃年度的建議指標， 經(jīng) 公司按上級的要求審議平衡， 采取上下結合的方式進行確定， 確定的 產(chǎn)量建議指標，作為公司編制年度生產(chǎn)計劃的依據(jù)。2、確定采掘工程起始界限 根據(jù)當年八月末采掘工程進度的實測進度線和當年末預計進度 線，作為編制下年度生產(chǎn)計劃的起始線。3、進行采、掘、供、選生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的平衡工作（1）進行采掘生產(chǎn)能力的查定和各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力的最優(yōu)匹配。（2）為達到計劃生產(chǎn)能力和實現(xiàn)各級礦量保有標準所需進行的 各種采掘作業(yè)量的平衡。（3）地質(zhì)儲量的升級與生產(chǎn)礦量的平衡。（

7、4）在不影響選礦正常生產(chǎn)的前提下，安排好貧富兼采和不同 類型礦石的出礦、配礦工作。（5）做好各項作業(yè)所需人員、設備、動力、物資的平衡工作。4、按合理的采掘比例關系和采掘順序，編制出各種采掘作業(yè)的數(shù)量和進度計劃及有關圖表。第六章 生產(chǎn)計劃的審批第二十一條 審批程序公司生產(chǎn)計劃審批程序： 生產(chǎn)計劃初步編制完畢后， 先在公司內(nèi) 部由總經(jīng)理召集相關部門和人員進行會審， 會審通過后， 將生產(chǎn)計劃 有關文字說明，表格內(nèi)容和圖紙資料逐級上報董事會和股東會審批， 董事會和股東會審查通過后，按文件批復執(zhí)行。第二十二條 生產(chǎn)計劃審查的原則生產(chǎn)計劃是否可行， 要看它的先進性、 合理性、經(jīng)濟性和可靠性。 要從公司生產(chǎn)

8、的實際出發(fā)，根據(jù)需要與可能，本著積極穩(wěn)妥、先進可 靠、適當留有余地的原則，從技術原則上，生產(chǎn)管理上，經(jīng)濟效益上 進行全面審核。第二十三條 生產(chǎn)計劃審查的主要內(nèi)容1、 產(chǎn)品產(chǎn)量是否能滿足上級主管部門的相關指標要求， 是否符 合公司的生產(chǎn)實際。2、各項技術經(jīng)濟指標是否先進合理。3、資源的利用是否符合國家的資源保護和利用政策。4、勘探方向是否正確，工程布置是否合理。5、采掘比例是否恰當，三級礦量是否達到保有標準或礦山可持 續(xù)發(fā)展的要求。6、采掘順序是否合理。7、采掘工藝中的薄弱環(huán)節(jié)有無改進措施。8、基建、技措、安措、科研等項目是否安排得當，任務、資金、 材料是否落實。第七章 生產(chǎn)計劃的貫徹執(zhí)行第二十

9、四條 采掘計劃經(jīng)董事會和股東會批準后，公司要認真組 織實施，要結合目標管理與績效考核工作， 把計劃指標和要求縱橫分 解，層層落實，逐級制定完成計劃的措施，實行目標管理，自上而下 地保證計劃目標的實現(xiàn)。第二十五條 公司年度生產(chǎn)計劃，通過季度、月度計劃去組織實 施。在編制季度、月度計劃時，要確保年度計劃的實施，并應留有一 定的余地，做到月保季、季保年，全面完成年度計劃。第二十六條 公司的月度、季度計劃在計劃實施期前的 5 天下達 至各生產(chǎn)單位。 在下達計劃的同時， 要提出單項采掘工程和技改工程 設計，以便施工單位進行施工準備。第八章 生產(chǎn)計劃的實施管理第二十七條 生產(chǎn)計劃在實施前，要向基層生產(chǎn)施工

10、人員介紹計 劃要點、設計意圖、技術要求、安全要求、注意事項和實施計劃的措 施。生產(chǎn)技術部要按計劃、 按設計及時進行工程測設。在施工過程中 各有關部門要加強技術指導，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。第二十八條 做好三級礦量的平衡工作。掘進與采礦的平衡，采 礦與出礦的平衡，出礦與選礦的平衡，勞動力的平衡，主要材料、主 要設備與備件、動力的平衡，以及生產(chǎn)計劃的全面綜合平衡等工作， 以保證在數(shù)量、質(zhì)量、時間、空間上全面完成計劃所規(guī)定的目標。第二十九條 各生產(chǎn)單位要根據(jù)生產(chǎn)計劃，將任務落實到工段和 班組、機臺，并加強施工管理，提高計劃實現(xiàn)率。第九章 生產(chǎn)計劃的調(diào)整第三十條 由于公司內(nèi)、外部條件發(fā)生變化或生產(chǎn)計劃預測不

11、準， 不能按原計劃、原設計執(zhí)行時，應對原生產(chǎn)計劃進行調(diào)整，以發(fā)揮生 產(chǎn)計劃在新條件下對生產(chǎn)的指導作用。第三十一條 調(diào)整生產(chǎn)計劃的審批權限，季度和月度計劃的調(diào)整 由公司在確保年度計劃的前提下，自行掌握；年度生產(chǎn)計劃的調(diào)整， 應根據(jù)分級管理的審批程序進行。第十章 生產(chǎn)計劃的考核第三十二條 對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，要建立月、季檢查，半年 小結，年終總結的制度。第三十三條 生產(chǎn)計劃的考核，用綜合實現(xiàn)率的高低來衡量。綜 合實現(xiàn)率由計劃產(chǎn)量實現(xiàn)率、 計劃作業(yè)量實現(xiàn)率、 計劃作業(yè)地點實現(xiàn) 率和重點工程計劃實現(xiàn)率組成， 要求綜合實現(xiàn)率達到 85%以上。生產(chǎn) 計劃綜合實現(xiàn)率計算方法如下：1、計算公式：A= 1/4 (A1