2010年述職報(bào)告1

1、工作總結(jié)2010年已經(jīng)過(guò)去，轉(zhuǎn)眼間我來(lái)到設(shè)備部已近一年，在這段期間里我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助指導(dǎo)下，通過(guò)自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些小的成績(jī)?，F(xiàn)將我這一年的工作做如下述職：我是在2010年3月份來(lái)到設(shè)備部的，先前我一直在車間工作，到了公司機(jī)關(guān)管理部門，開始還有些不，習(xí)慣，一來(lái)我是電氣專業(yè)畢業(yè)的一直在電氣車間工作，從車間主任崗位上來(lái)，缺乏行政管理經(jīng)驗(yàn)；二來(lái)我自參加工作以來(lái)一直在電站工作，對(duì)化工工藝及機(jī)械設(shè)備了解不全面，困難和阻力很大。面對(duì)困難我沒(méi)有氣餒，困難有多大動(dòng)力就有多大，在張總的鞭策和鼓勵(lì)下，在樊部長(zhǎng)、趙工的幫助下我很快

2、進(jìn)入了角色。在同事們的指導(dǎo)幫助下用很短的時(shí)間熟悉了化工的設(shè)備運(yùn)行情況，制定和完善了設(shè)備管理制度，使公司的設(shè)備管理有了一定的提高。具體工作如下： 大修計(jì)劃的核定與實(shí)施 今年6月份我們進(jìn)行了技改前的設(shè)備大修，在大修項(xiàng)目實(shí)施前，要求各車間申報(bào)大修計(jì)劃、材料計(jì)劃和檢修人員計(jì)劃由我部和分管領(lǐng)導(dǎo)逐一審定做出檢修評(píng)價(jià)，明確檢修工時(shí)和參加人員，并在檢修過(guò)程中全程跟蹤服務(wù)與技術(shù)指導(dǎo)。由于措施得力，責(zé)任明確，落實(shí)到位，此次大修各車間檢修任務(wù)時(shí)間抓的緊，僅用了半個(gè)月的時(shí)間就完成了檢修任務(wù)。技改項(xiàng)目工程的實(shí)施 今年新工藝改造項(xiàng)目工程是一項(xiàng)前所未有的開創(chuàng)性的工程，此項(xiàng)工程將遇到很多新的內(nèi)容，而公司本著自力更生，厲行節(jié)約

3、完全依靠公司自己的力量來(lái)完成改造與新建工程的原則，可我公司又從未有自行獨(dú)立承擔(dān)完成項(xiàng)目工程的經(jīng)歷，因此需要調(diào)動(dòng)全公司一切積極因素，并需要參加項(xiàng)目工程的人員不僅積極努力還要超長(zhǎng)地發(fā)揮能力才能完成。 我部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求對(duì)項(xiàng)目工程內(nèi)容、工時(shí)及參加人員制訂了項(xiàng)目工程評(píng)價(jià)表，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。抽調(diào)多人參與工藝設(shè)備及配套工程的設(shè)計(jì)，全員參與設(shè)備安裝的施工，并做了新設(shè)備的建卡入檔工作。成績(jī)是肯定的，但也有不足，新工藝項(xiàng)目工程采用設(shè)備之前沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的反復(fù)論證，其表現(xiàn)在試車運(yùn)轉(zhuǎn)不通暢與卡阻現(xiàn)象。另外，工時(shí)要求緊，安裝檢修工技術(shù)參差不齊，致使工程不細(xì)致，造成試車運(yùn)轉(zhuǎn)鬧毛病，有的還要重新改做或改造。固定資產(chǎn)的

4、管理 為了做好固定資產(chǎn)的管理，我們完成了公司各車間設(shè)備臺(tái)賬及檔案的建立，并繪制了各車間各工段的設(shè)備布局圖，對(duì)每臺(tái)設(shè)備都進(jìn)行了編號(hào)，并與財(cái)務(wù)進(jìn)行了有效的對(duì)接，在今年的項(xiàng)目技改中就得到了很好的體現(xiàn)。因?yàn)樵谶@次技改項(xiàng)目中，拆除和安裝了大量的設(shè)備，如不及時(shí)歸類建檔就會(huì)造成固定資產(chǎn)流失，給公司帶來(lái)?yè)p失，為此我部門成立了專人小組負(fù)責(zé)設(shè)備拆除的調(diào)遷手續(xù)，由于工程量大，任務(wù)緊，人手不夠，在整個(gè)工程項(xiàng)目中還是遺漏了一些，不過(guò)在后來(lái)的工程中都逐步補(bǔ)齊，所有設(shè)備調(diào)遷臺(tái)賬、單據(jù)均建立、歸類完善并及時(shí)與財(cái)務(wù)、庫(kù)管對(duì)接辦理相關(guān)手續(xù)。 特別是在設(shè)備安裝過(guò)程中，由于拆除的部分設(shè)備及材料（或廢料）為了使用方便，未能及時(shí)入庫(kù)，出

5、現(xiàn)了部分施工隊(duì)在使用這些未入庫(kù)的設(shè)備及材料時(shí)未能及時(shí)辦理相關(guān)領(lǐng)用手續(xù)就擅自使用和改裝，發(fā)現(xiàn)這一問(wèn)題后，我部聯(lián)合財(cái)務(wù)部及時(shí)到相關(guān)施工隊(duì)及各服務(wù)小組逐一糾正，取得了很好的效果，在后來(lái)的過(guò)程中此類問(wèn)題就逐步減少了。設(shè)備潤(rùn)滑管理 設(shè)備運(yùn)行的好壞，除了正確的使用外，合理的維護(hù)保養(yǎng)是很關(guān)鍵的。多年來(lái)，我們沒(méi)有規(guī)范的潤(rùn)滑保養(yǎng)規(guī)定，車間也沒(méi)有養(yǎng)成按時(shí)保養(yǎng)潤(rùn)滑的習(xí)慣，隨意性很強(qiáng)。今年設(shè)備部一成立，我們就根據(jù)每臺(tái)設(shè)備的性能要求逐步對(duì)每臺(tái)設(shè)備制定了詳細(xì)的設(shè)備潤(rùn)滑卡，并建立了設(shè)備潤(rùn)滑制度，使設(shè)備潤(rùn)滑管理上了一個(gè)新臺(tái)階。 今年我們還完成了公司特種設(shè)備的年檢工作，確保了特種設(shè)備的正常運(yùn)行；要求設(shè)備管理員每天對(duì)公司各車間的

6、設(shè)備運(yùn)行、檢修及保養(yǎng)維護(hù)進(jìn)行檢查，對(duì)違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)糾正并下發(fā)設(shè)備安全運(yùn)行整改通知單對(duì)不及時(shí)整改的單位和個(gè)人堅(jiān)決進(jìn)行考核； 總結(jié)過(guò)去是為了更好地面向未來(lái)，在新的一年里我充滿希望，雖然公司技改項(xiàng)目已完成，我們還不能掉以輕心，還需要逐步完善，盡早達(dá)產(chǎn)。新的一年里我部工作還將面臨很多的困難。首先是人員的青黃不接，主要技術(shù)骨干都已經(jīng)到了知天命的年紀(jì)，雖已退休返聘但無(wú)年輕員工接替，應(yīng)及早培養(yǎng)幫帶。另外，我公司的設(shè)備管理還有很多缺陷和漏洞，還應(yīng)完善管理制度。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。維修維修，“維”在前而“修”在后，我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修。而是應(yīng)該在

7、設(shè)備損壞前將故障排除，降低設(shè)備的故障率。在明年的工作中，我有以下計(jì)劃及建議，供各位領(lǐng)導(dǎo)參考：  1、建立點(diǎn)檢制    建立設(shè)備點(diǎn)檢制度、準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行情況，制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。    2、推行預(yù)知維修    選購(gòu)必要的監(jiān)測(cè)儀器（如測(cè)厚儀、測(cè)震儀、測(cè)溫儀、電機(jī)故障檢測(cè)儀等），為設(shè)備的運(yùn)行性能提供準(zhǔn)確依據(jù)。對(duì)設(shè)備以時(shí)間為基礎(chǔ)，到期必修。    3、強(qiáng)化員工培訓(xùn)    加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高車間維修人員素質(zhì)，通過(guò)培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變?cè)杏^念。 

8、   4、實(shí)施全員設(shè)備管理    在全廠推廣設(shè)備規(guī)范化管理，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)。以設(shè)備潤(rùn)滑為重點(diǎn)，加強(qiáng)潤(rùn)滑部位的維護(hù)管理，實(shí)行設(shè)備專人管理，真正落實(shí)全員設(shè)備管理，開展技術(shù)改革、技術(shù)創(chuàng)新。        5、設(shè)備自動(dòng)化控制技術(shù)的引進(jìn)與實(shí)施 可聯(lián)合外部力量對(duì)公司設(shè)備有針對(duì)性的進(jìn)行自動(dòng)化改造，根據(jù)公司實(shí)際情況，逐步改造完善，成熟一部分就改造一部分，先易后難，逐步投入，逐步培養(yǎng)我們的操作工和自動(dòng)化設(shè)備維護(hù)工。 6、設(shè)備網(wǎng)絡(luò)化管理    建立一套網(wǎng)絡(luò)化設(shè)備管理軟件，每日由各生產(chǎn)車間設(shè)備管理員做網(wǎng)上