職業(yè)發(fā)展與就業(yè)指導(dǎo)協(xié)會工作總結(jié)

1、職業(yè)發(fā)展與就業(yè)指導(dǎo)協(xié)會工作總結(jié)【活動回顧】9月 29日 與校招生就業(yè)處合作承辦“校第二屆職業(yè)規(guī)劃比賽” 決賽地點：溫州廳10 月 8 日 9 日 舉辦“職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)”主講：全球職業(yè)規(guī)劃師王麗老師 地點：教 A502培訓(xùn)對象：協(xié)會成員10 月 16 日 參加“杭州創(chuàng)業(yè)就業(yè)社團交流會” ，地點：浙商大學(xué)生 創(chuàng)業(yè)園。并有幸上臺進行協(xié)會展示。10 月 29 日 舉辦“協(xié)會第一次成員聯(lián)歡會”地點：教 A40311 月 1 日 成為浙商創(chuàng)業(yè)園戰(zhàn)略合作學(xué)生組織 （證書有效期： $2 至$2）11 月 4 日 承辦“第四屆大學(xué)生實戰(zhàn)挑戰(zhàn)賽” 主辦方：工商經(jīng)營師協(xié)會參與協(xié)會：中國計量市場營銷協(xié)會、杭州師范大學(xué)廣

2、傳公關(guān)關(guān)系協(xié)會、財經(jīng)創(chuàng)業(yè)者協(xié)會比賽規(guī)模：五校聯(lián)辦。11 月 9 日 主辦“娃哈哈杯在杭高校案例分析大賽”主辦方：娃哈 哈集團。參與協(xié)會：財經(jīng)學(xué)院管理協(xié)會、浙江工商大學(xué)管理 學(xué)會、中國計量學(xué)院未來企業(yè)家協(xié)會、杭州電子科技大學(xué)管 理學(xué)會、杭州師范大學(xué)經(jīng)濟管理協(xié)會比賽規(guī)模：六校聯(lián)辦11 月 15 日 組織“娃哈哈杯在杭高校案例分析大賽”案例分析培訓(xùn) 主講人：林慧培訓(xùn)對象： 56 組參賽團隊成員11 月 14 日參加“杭州大學(xué)生創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營” 培訓(xùn)師：富士康總經(jīng)理、 浙江大學(xué)全球創(chuàng)業(yè)研究中心主任等。地點：浙商大學(xué)生創(chuàng)業(yè) 園12 月 4 日開始策劃和籌備“水專第一屆夢想ING”活動，并成立“水專第一屆夢想

3、ING ”項目組，并與商家談合作事宜，與 校老師領(lǐng)導(dǎo)溝通，以爭取更多資源。12 月 10 日夢想 ING 項目受阻，重新策劃籌備“水專第一屆模擬招 聘會”，成立項目組。工作總結(jié)：職業(yè)發(fā)展與就業(yè)指導(dǎo)協(xié)會于 XX年4月12日正式在校團委注冊成立，于這學(xué)期正式推出。協(xié)會一方面舉辦了一系列 大小活動，提高了協(xié)會在學(xué)校和在下沙社團中的知名度，另 一方面積極構(gòu)建和完善協(xié)會框架，以及打造核心團隊。所以 這學(xué)期協(xié)會緊緊圍繞“外部資源管理、框架模式構(gòu)建、內(nèi)部 團隊建設(shè)”這三個方面展開。 上半學(xué)期，由于我個人的性格、 價值觀以及興趣的取向，協(xié)會把大量精力放在外部資源的爭 取和管理上，雖然取得不錯的成績，但大大忽視

4、了協(xié)會的框 架完善和團隊建設(shè)。因為協(xié)會不完善的框架以及沒有很核心 的團隊， 一方面使協(xié)會成員始終處在一種 “散亂”的狀態(tài)中， 協(xié)會成員出現(xiàn) “兩極化”：一些成員積極參與一些大型活動， 與我接觸得較多，所以很多時候，我（越級管理）直接帶他 們參加一些校外的交流會，座談會以及一些培訓(xùn)，能力得到 了很大的提高。而另一些成員，主要和我接觸得不多，以及 協(xié)會的組織框架以及層次管理概念還未完善，導(dǎo)致他們“默 默無名”，這里，我代表協(xié)會向那些成員表示歉意，但自身 也應(yīng)該反思就沒冒出為什么一開始就沒冒出來，相對地隨著 社團的知名度提高，很多同學(xué)很想加入我們協(xié)會，更有一些 態(tài)度積極，能力強的新成員加入。另一方面

5、，使協(xié)會的一些 常規(guī)工作沒有很好的落實和有效地執(zhí)行。無法消化外部大量 資源，包括導(dǎo)致，由本協(xié)會發(fā)起，工商社團大力支持的“職 業(yè)學(xué)社聯(lián)盟計劃”擱淺！作為協(xié)會創(chuàng)始人和會長，我深刻體會到一個組織發(fā)展的 開始，只是源于一個點子，在真正的實施中，點子可以激起 一時的激情，但是還是要歸于平靜，所以要長遠發(fā)展，必須 要有一個框架來穩(wěn)固根基，需要一個核心團隊來開疆辟土才 能在平穩(wěn)中逐步發(fā)展！所以，下半學(xué)期，協(xié)會在有了一些辦 活動的經(jīng)驗和外部資源逐漸穩(wěn)定的情況下，逐漸把重心轉(zhuǎn)向 于協(xié)會框架模式的完善和內(nèi)部核心團隊的建設(shè)。為此，特別 精心策劃了 “水專第一屆夢想 ING”, 并通過項目組的形式開 展和運行，而且在

6、小組開會之前，放一些培訓(xùn)視頻，和設(shè)計 交流環(huán)節(jié)，希望，各項目組成員能經(jīng)過此次活動的鍛煉，了 解一個活動最基本的一些項目組的設(shè)置和工作任務(wù)，以及規(guī) 范自身的工作方式，懂得團隊合作的一些技巧知識，從而提 高工作效率。當時機成熟時，協(xié)會讓部分項目組的核心成員 來組建新的部門，從而一步步完善協(xié)會框架。最后，我再說三點，一、這學(xué)期，我們協(xié)會發(fā)展迅速， 取得了不錯的成績，在這里代表協(xié)會由衷感謝每一個為社團 付出的成員，也感謝每一位參加支持過我們協(xié)會活動的同學(xué)。 二、這學(xué)期，我們存在很多問題，但必須明確，這些問題是 階段性的，但也是致命的！社團忽視了內(nèi)部團隊建設(shè)就會心 有余而力不足，忽視了外部資源管理就會使發(fā)展空間越發(fā)狹 小，忽視了協(xié)會模式框架構(gòu)建就會顯得很弱智很脆弱！三、 作為協(xié)會會長、創(chuàng)始人，有責任也有義務(wù)接受來自本社社員