2020年中華現(xiàn)代健身中創(chuàng)業(yè)計劃

1、中華現(xiàn)代健身中創(chuàng)業(yè)計劃目錄1. 計劃概論著2. 經(jīng)營管理體制經(jīng)理人員介紹報酬企業(yè)所有權(quán)分配經(jīng)理人員的責(zé)任董事會成員3. 市場分析市場的分布情況可行性分析4. 競爭分析5. 企業(yè)操作選擇地點器材的配置產(chǎn)品和服務(wù)介紹6. 銷售策略短期策略長期策略競爭性推銷策略7. 職工8. 保險和法律事務(wù)9. 業(yè)務(wù)的季節(jié)性和應(yīng)變計劃應(yīng)變計劃和措施10. 財務(wù)狀況會員預(yù)測會員費制定財務(wù)收支和資債平衡預(yù)測的條件月收入表和財務(wù)變化的條件各類財務(wù)預(yù)測的表圖11. 附錄a. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖b. 健身俱樂部成員的情況調(diào)查c. 市場滲透情況分析中華現(xiàn)代健身中心”創(chuàng)業(yè)計劃1. 計劃概況中華現(xiàn)代健身中心”是一所正在創(chuàng)建的旨在向會員

2、提供室內(nèi)和室外體育健身運動的俱樂部。 與目前已存在的大部分健康俱樂部所 不同的是，“中華現(xiàn)代健身中心”（簡稱：健身中心）將為團(tuán)隊提供 排球、籃球等運動場地，同時也為個人提供健身的場地和設(shè)施。健身 中心將積極推動單位和家庭的參與， 并向那些有興趣提高體育技藝的 人士提供專家指導(dǎo)和訓(xùn)練性課程。般來說，這個行業(yè)競爭的關(guān)鍵在于地點的選擇、活動項目的設(shè)計、服務(wù)的質(zhì)量和設(shè)備的條件。 我們擬將健身中心設(shè)在北京東城區(qū)， 這里的居民收入比全國平均高出 2.5 倍；這里的工廠、 企業(yè)以及其它 單位的員工有著組隊進(jìn)行體育活動的傳統(tǒng)。 我們健身中心的活動項目 都是圍繞著人們的興趣而設(shè)計的， 將會超過未來會員的期望。

3、我們所 提供的設(shè)備和經(jīng)驗豐富的經(jīng)營管理人員將使健身中心的服務(wù)超過其 他類似的俱樂部。除了上述健身俱樂部所具備的成功外，更為重要的是，我們有一組經(jīng)驗豐富、富有熱情和生氣并致力于經(jīng)營這個健身中心的管理人 員。張大為先生是一位出色的推銷專家，他將出任健身中心的總裁； 王麗華女士將出任項目部和公關(guān)部主管； 劉國棟先生將主管設(shè)備處并 負(fù)責(zé)職員的培訓(xùn)。 以上這三位都具有企管碩士學(xué)位并具有多年的這一 行業(yè)的經(jīng)營經(jīng)驗。 魏麥先生是一位財務(wù)方面的專家， 將出任本中心的 財務(wù)主管。健身中心的創(chuàng)建需購置土地 5 公頃，連同建筑和設(shè)備安裝費用共需投資 450 萬元。以上提及的幾位主要經(jīng)理人員共投資 60萬元，一些外部

4、投資者以獲得 40%的股份為條件已承諾投資約 190 萬元。健 身中心還需向有關(guān)機(jī)構(gòu)貸款 225 萬元，擬將建造此中心的土地和造好 的房屋作為貸款的抵押，同時將提供 40%的付款以確保此項抵押貸款的可靠。我們預(yù)計健身中心第一年的總銷售額將達(dá) 180 萬元，利稅達(dá)7.5 萬元。2. 經(jīng)營管理經(jīng)理人員介紹 張先生，現(xiàn)年 40 歲，北京大學(xué)企管碩士，中山大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士 王女士，現(xiàn)年 35 歲，中國人民大學(xué)企管碩士，北京師蕩大學(xué)教育學(xué)碩士。劉* 先生，現(xiàn)年 38歲，北京師范大學(xué)體育系學(xué)士，魏 * 先生，現(xiàn)年 48 歲，中國財經(jīng)大學(xué)企業(yè)財務(wù)碩士， 上述的每一位經(jīng)理人員均在自己的領(lǐng)域之中有多年的工作經(jīng)驗，

5、其中兩位具有管理財務(wù)方面的經(jīng)驗， 三位曾經(jīng)有經(jīng)營健身俱樂部方面 的經(jīng)驗。這樣的經(jīng)理人員的組合給健身中心提供了一個堅實的基礎(chǔ)， 即使萬一有某位經(jīng)理人員因故離任，其他成員可即時填補(bǔ)空白。上述各位人士雖然目前仍在其他單位擔(dān)任要職，但并沒有與他們的單位簽定任何限制性合同， 可以隨時離職而加入健身中心。 這四位經(jīng)理人員已簽署的一項合同約定： 他們從加入健身中心之日起將至 少為本中心服務(wù)五年； 如果任何一位將來離開本企業(yè)， 那么從離開之 日起五年這內(nèi)將不能從事與中心競爭性的業(yè)務(wù)。 事實上， 這四位原始 創(chuàng)始人對創(chuàng)辦本中心投入了大量的人力和資金他們將會致力于辦成 一個成功的健身俱樂部。報酬 四位創(chuàng)始人每年的

6、工資收入定為 5 萬元，這與目前這個行業(yè)同等職位人員的工資水平相當(dāng)。創(chuàng)業(yè)所有權(quán)分配 健身中心最初將發(fā)行 10 萬股普通股票，四位創(chuàng)始人每人投資15 萬元，各換取 14%即 14，000 股股票。每一位董事（共 4 人）將獲 得 1%（共 4000 股）的股份。另有三位不參與經(jīng)營的投資者共出資 190萬元，將按出資多少分享 40%的股份。經(jīng)理人員的責(zé)任 總裁/ 推銷部：張* 先生將出任健身中心總裁， 他是整個中心的核心。他的主要責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)理人員， 同時還擔(dān)負(fù)訓(xùn)練和指導(dǎo) 中心的銷售人員的責(zé)任。項目設(shè)計 / 公關(guān)：王女士將出任這方面的主管。 王女士將對健康俱樂部行業(yè)的發(fā)展情況以及顧客的需求進(jìn)行持續(xù)的分析， 制定出符合 市場需求的活動項目，并負(fù)責(zé)中心的廣告和宣傳業(yè)務(wù)。器材部 / 人事部：這個部門由劉先生負(fù)責(zé)。 劉先生將負(fù)責(zé)中心的器材購置、維護(hù)以及中心的雜務(wù)人員的管理。財務(wù)/住處系統(tǒng)：這個部門由魏 *先生負(fù)責(zé)。中心的計算機(jī)系統(tǒng)以有相應(yīng)的數(shù)據(jù)、文件也由魏先生負(fù)責(zé)管理。董事會成員 健身中心的經(jīng)理人員意識到自身缺管某些經(jīng)營此中心所必需的專長。為了彌補(bǔ)這種缺失， 經(jīng)理人員吸收一位律師、一位健美方面的