企業(yè)文化活動(dòng)行動(dòng)方案

1、2018年企業(yè)文化活動(dòng)行動(dòng)方案2018年公司經(jīng)營(yíng)面臨新的發(fā)展機(jī)遇，經(jīng)營(yíng)思路轉(zhuǎn)變?nèi)〉贸醪匠尚?，公司未?lái)3-5年的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)基本確定，即用35年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)三個(gè)“翻一番,一個(gè)吐曾長(zhǎng)50% 以上目標(biāo)。分別是公司加工產(chǎn)量較2017年翻一番，公司利潤(rùn)總額較2017年翻一番， 公司稅收總額較2017年翻一番，員工平均收入水平較2017年增長(zhǎng)50%以上。企業(yè)高 速的發(fā)展，不僅需要經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的指引，更需要全體員工的參與和努力。公司有著眾多敬業(yè) 愛(ài)崗、高素質(zhì)且充滿(mǎn)活力的中年和青年群體，但由于大家平日從事著高強(qiáng)度的體力勞動(dòng)或 腦力勞動(dòng)且工作獨(dú)立性較強(qiáng)，彼此間缺少溝通和交流的環(huán)境和機(jī)會(huì)，久而久之辦公室職員 和車(chē)間一線

2、員工的人情關(guān)系比較冷漠、內(nèi)部活力相對(duì)不足、部門(mén)間協(xié)作配合度明顯下降。為使員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，挖掘自身的潛力，重 新煥發(fā)為共同事業(yè)奮斗的激情和活力，公 司決定從企業(yè)文化建設(shè)入手，來(lái)開(kāi)啟企業(yè) 成長(zhǎng)的動(dòng)力。、總體目標(biāo): 通過(guò)倡導(dǎo)主動(dòng)溝通和學(xué)習(xí)，積極關(guān)愛(ài)員工的成長(zhǎng)，定期組織一些豐富多彩的文體活動(dòng)，來(lái)營(yíng)造相互信任、相互關(guān)心的良好氛圍；來(lái)構(gòu)建全體同仁高度趨同的價(jià)值觀和共同的 愿景；來(lái)激發(fā)員工對(duì)工作的激情和對(duì)成功的渴望；來(lái)全面提升研發(fā)人員的整體素質(zhì)，使公 司的工作步入新的境界!二、文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組: 公司文化建設(shè)由行政與人力中心統(tǒng)一規(guī)劃與各部門(mén)自我管理、建設(shè)相結(jié)合，并由公司進(jìn)行總體的整合、提煉和宣貫。行政與

3、人力中心是公司文化建設(shè)體系的規(guī)劃指導(dǎo)者，是 各項(xiàng)活動(dòng)的執(zhí)行監(jiān)控者。1v組長(zhǎng)：劉文軍指導(dǎo)公司的文化建設(shè)，負(fù)責(zé)對(duì)文化建設(shè)進(jìn)行整體規(guī)劃、重要策劃方案的最終決策 及組員激勵(lì)等。2、副組長(zhǎng)：楊先科全面負(fù)責(zé)公司文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的運(yùn)作與管理工作，負(fù)責(zé)召集小組會(huì)議，分配工作任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員制訂策劃方案并進(jìn)行審核，是文化活動(dòng)規(guī)劃及效果的負(fù)責(zé)人。3、組員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人行政與人力中心人員負(fù)責(zé)起草文化活動(dòng)的策劃方案，并組各部門(mén)負(fù)責(zé)人參與方案的會(huì)審，并召集部門(mén)所屬部門(mén)人員積極支持和配合相關(guān)工作。感召人;行動(dòng)策略=總策略：以龍星文化熏陶人；以學(xué)習(xí)的氛圍激勵(lì)人；以坦誠(chéng)的溝通IIII以豐富的生活團(tuán)結(jié)人。全體同仁除主動(dòng)配合并

4、積極參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)外，還要求各部門(mén)從以下四個(gè)方面 自主開(kāi)展和策劃一些豐富多彩的文化活動(dòng)=1 X溝通無(wú)極限為加強(qiáng)同事之間的溝通與交流，營(yíng)造相互信任、相互關(guān)心的團(tuán)隊(duì)氛圍，以助于推 動(dòng)工作的順利開(kāi)展，公司將在2018年度大力倡導(dǎo)溝通，并開(kāi)展以下文化活動(dòng)：1.1員工座談會(huì)。各部門(mén)安排員工代表參加公司每2個(gè)月組織的員工座談 會(huì)，為給 大家提供一個(gè)探討管理問(wèn)題、發(fā)表各自觀點(diǎn)的場(chǎng)所，形成內(nèi)部良好的溝通文化氛圍，建 立順暢的溝通渠道。各部門(mén)每月召開(kāi)一次內(nèi)部學(xué)習(xí)交流會(huì)議。12以“溝通為主題，公司每年開(kāi)展一次基層管理團(tuán)隊(duì)?wèi)敉馔卣够顒?dòng)，讓員工在 實(shí)踐中充分感受溝通的重要性；1.3制作介紹公司和企業(yè)文化理念的PP

5、T以更直觀的方式來(lái)宣傳公司，讓員工了解 公司和企業(yè)文化。2、好好學(xué)習(xí)，天天向上為了實(shí)現(xiàn)未來(lái)3-5年的戰(zhàn)略藍(lán)圖，我們需要從基礎(chǔ)做起，持續(xù)學(xué)習(xí)。為鼓勵(lì)員工開(kāi) 拓視野，不斷學(xué)習(xí)，以造就了自身的成長(zhǎng)，并成就龍星事業(yè)的發(fā)展， 公司必須培養(yǎng)內(nèi)部良好的學(xué)習(xí)氛圍2.1利用內(nèi)刊、宣傳牌等載體來(lái)宣傳、貫徹公司理念及公司的管理方針;2,2與專(zhuān)業(yè)戶(hù)外拓展公司合作，幫助高層干部開(kāi)展挑戰(zhàn)體能和心理極限的訓(xùn)練，以 培養(yǎng)干部敢于突破的意識(shí)和堅(jiān)韌的意志，并增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和凝聚力；2.3為加強(qiáng)知識(shí)管理，定期開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、讀書(shū)報(bào)告會(huì)等活動(dòng)，以在內(nèi)部營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。3、關(guān)愛(ài)就在身邊員工是龍星價(jià)值的締造者，那些具有強(qiáng)烈進(jìn)取心、創(chuàng)新力

6、、良好溝通能力、并具 有優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)精神的人才更是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，所以我們應(yīng)主動(dòng)傾聽(tīng)員工的心聲，關(guān)心 他們的成長(zhǎng)。3,1借三八婦女節(jié)之機(jī)，組織廣大女同事進(jìn)行戶(hù)外活動(dòng)，以體現(xiàn)我們對(duì)女同胞的 關(guān)心和愛(ài)護(hù)；3.2每年和外單位組織一次聯(lián)誼活動(dòng)，解決內(nèi)部單身員工的婚姻問(wèn)題，以體現(xiàn)公 司對(duì)他們的關(guān)懷；3.3加強(qiáng)人力資源體系的建設(shè)，對(duì)骨干員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，以利于他們的長(zhǎng)遠(yuǎn) 發(fā)展；3, 4 主動(dòng)傾聽(tīng)對(duì)員工的心聲，及時(shí)反饋他們提出的意見(jiàn)和建議。4、有你才精彩 為增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力，緩解大家的工作壓力，公司會(huì)開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng):4.1為慶祝傳統(tǒng)佳節(jié)，公司工會(huì)根據(jù)當(dāng)時(shí)經(jīng)費(fèi)及工作安排，舉行游園晚會(huì)、文藝 表演、卡拉

7、0K賽或現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)等活動(dòng)；4,2為提升員工的身體素質(zhì)，鼓勵(lì)大家積極參與體育鍛煉，將會(huì)舉辦足球賽和乒 乓球賽。四、工作推進(jìn)計(jì)劃表（見(jiàn)公司2018年企業(yè)文化活動(dòng)一覽表）附件=公司2018年企業(yè)文化活動(dòng)一覽表0 八年元月二十五日發(fā)：各部門(mén)呈：董事長(zhǎng)公司2018年企業(yè)文化活動(dòng)一覽表、項(xiàng)目：文化理念傳播目的：強(qiáng)化文化理念對(duì)員工視覺(jué)的沖擊，落實(shí)文化理念的宣貫 對(duì)象：全體人員 思路：以形象制作載體傳播9條主要文化理念，以文化理念規(guī)范員工行為。項(xiàng)目：日常溝通活動(dòng)目的：豐富生活，提升士氣對(duì)象：管理人員及車(chē)間員工思路：為緩解旺季生產(chǎn)壓力，逐步開(kāi)展一些文體活動(dòng)，初步開(kāi)展籃球、拔河類(lèi)活動(dòng)，均 安排在 周五的時(shí)間。項(xiàng)目：

8、旺季激情傳遞專(zhuān)題 目的：結(jié)合旺季生產(chǎn)實(shí)際情況，鼓舞士氣，及時(shí)激勵(lì)，提升生產(chǎn)效率及戰(zhàn)斗力對(duì)象：生產(chǎn)一線員工思路：生產(chǎn)一線組織技能競(jìng)賽活動(dòng)，開(kāi)展優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，為旺季生產(chǎn)鼓勁，發(fā)起 征文活 動(dòng)。在炎熱的夏季給一線員工送去清涼（西瓜、綠豆湯和礦泉水等）四、項(xiàng)目=制度文化建設(shè) 目的：強(qiáng)調(diào)制度化、規(guī)范化管理 對(duì)象：各部門(mén)骨干人員 思路：對(duì)制度流程進(jìn)行稽查和宣貫，以案例及專(zhuān)題形式組織研討，并制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，落實(shí)檢查和執(zhí)行。五、項(xiàng)目：現(xiàn)場(chǎng)管理和員工行為規(guī)范宣貫?zāi)康模杭訌?qiáng)員工日常規(guī)范化建設(shè)。對(duì)象：全體員工思路：現(xiàn)場(chǎng)管理以6SK為主，各部門(mén)辦公室按員工行為規(guī)范，有重點(diǎn)、按辦公特性實(shí)施差 異化管理。項(xiàng)目：群眾性參與節(jié)日活動(dòng)組織 目的：以人為本，激發(fā)活力 對(duì)象=相關(guān)人群 思路：結(jié)合重要節(jié)假日進(jìn)行策劃、組織活動(dòng)。附：具體工作推進(jìn)計(jì)劃項(xiàng)目具體內(nèi)容4月5月6月7月8月9月10月11月12月企業(yè)文化理念傳播企業(yè)文化拓展訓(xùn)練VV企業(yè)文化理念牌更新V美的故事征文賽V員工手冊(cè)V新員工培訓(xùn)VVVVVVVVV旺季激情傳遞技能競(jìng)賽活動(dòng)VVVVVV星級(jí)員工評(píng)選活動(dòng)VVVVVVVVV營(yíng)銷(xiāo)一線