公司員工分紅權(quán)激勵(lì)制度

1、四川寶星科技有限公司公司員工分紅權(quán)激勵(lì)制度第一章總則. - 1 -第二章分紅權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)施流程 - 2 -第三章分紅權(quán)激勵(lì)對象的確定 - 2 -第四章業(yè)績考核指標(biāo)、業(yè)績目標(biāo)的確定 - 3 -第五章分紅權(quán)激勵(lì)基金核算、提取及處理方法 .- 4 -/ 1 _*-* 1第六章丿 7* 1/ 、!, T/7 1_*. 1 * I/ 、 Z 17/-|/ 0/-*/、*丿 7 t J 、績效考核辦法 - 6 -第七章分紅權(quán)激勵(lì)基金的分配與發(fā)放 - 6 -第八章特殊情況下分紅權(quán)激勵(lì)制度的管理辦法 .- 8 -/ 1 p /、1第九章1 -J z / 11 1 j 丿 *1丿 7* 1/ J、!, T/7

2、1 4171*丿 y t J 、附則. - 9 -第一章 總則第一條 為了提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力， 規(guī)避員工的短期行為， 維持企業(yè)戰(zhàn)略的連貫性，開拓企業(yè)與員工的雙贏局面，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)員工的激勵(lì)與約束，使公司員工的利益與企 業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展更緊密地結(jié)合， 充分調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)造性， 促使決策者和經(jīng)營者行為長期化， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，四川寶星科技有限公司（以下簡稱“公司” ）決定實(shí)施公司員工 分紅權(quán)激勵(lì)制度（以下簡稱本制度） 。第二條 公司依據(jù)公司法等有關(guān)法律法規(guī)，制定本制度。第三條 本制度所指的分紅權(quán)激勵(lì)是指， 公司根據(jù)每年業(yè)績水平， 在完成公司既定業(yè)績目標(biāo)的情況下，從每年稅后凈增利潤中提取一定

3、比例的專項(xiàng)激勵(lì)基金，按照個(gè)人崗位分配系數(shù)和績效考核系數(shù)，以長期激勵(lì)形式獎(jiǎng)勵(lì)給公司的優(yōu)秀員工。第四條本制度實(shí)施原則:（一）公開、公平、公正原則;（二）收益與風(fēng)險(xiǎn)共但，收益延期支付原則;（三）短期利益與長期利益相結(jié)合;（四）堅(jiān)持先考核后兌現(xiàn)。第五條 本制度實(shí)施意在形成一種高效、可持續(xù)的公司經(jīng)營模式，不改變公司性質(zhì)。第二章 分紅權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)施流程第六條 分紅權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)施流程圖制定年度分紅權(quán)激勵(lì)計(jì)劃設(shè)定業(yè)績目標(biāo)和激勵(lì)基金提取比例取消本 年度計(jì)核算和提取擬定年度分紅權(quán)激勵(lì)基金分配方案公示分配激勵(lì)基金I發(fā)放第一期第二期第三期30%第三章30%分紅權(quán)激勵(lì)對象的確定第七條 本分紅權(quán)激勵(lì)對象需同時(shí)滿足以下

4、條件:（一）與公司簽訂正式勞動(dòng)合同，并工作滿 6個(gè)月的員工;（二）年度績效考核評定分?jǐn)?shù)滿60分;第八條 當(dāng)分紅激勵(lì)對象同時(shí)具備以下條件時(shí)，可自動(dòng)升級為股權(quán)激勵(lì)對象:（一）職級在T3級及以上且連續(xù)兩個(gè)年度活獲得公司分紅激勵(lì)基金;（二）與公司有共同的價(jià)值取向，具備長遠(yuǎn)眼光和較強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)欲望、富有犧 牲精神和承受力等企業(yè)家精神，經(jīng)董事會(huì)成員協(xié)商一致同意的。第四章 業(yè)績考核指標(biāo)、業(yè)績目標(biāo)的確定第九條 公司以年度凈增利潤作為業(yè)績考核指標(biāo)。設(shè)定的每年業(yè)績目標(biāo)為下列第項(xiàng)（供選擇）：1、年度凈增利潤增長率不低于 10 %（含10 % ；2、年度凈增利潤不少于上一年度凈利潤的10 % （含10 %?！皟衾麧櫋睘楣?/p>

5、司年度實(shí)收營業(yè)收入扣除相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營成本支出（購置設(shè)備、原材 料、配件、租賃廠房、支付水電等費(fèi)用）、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用以及相關(guān)稅費(fèi)后的余額?！皟粼隼麧櫋睘楸灸甓葍衾麧欇^上年度凈利潤的增長部分。每年的 01月 01日至12月 31日為一個(gè)考核年度（下文所提“每年”，均 指每個(gè)考核年度）。公司以2016年度為本細(xì)則的首次業(yè)績考核年度。上述業(yè)績目標(biāo)作為確定是否授予年度分紅權(quán)激勵(lì)基金的基準(zhǔn)指標(biāo)。第十條 若某一年度經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化，且財(cái)務(wù)部認(rèn)為年度凈增利潤目標(biāo)需調(diào)整， 則 可在年度計(jì)劃中提出新的年度凈增利潤目標(biāo)，如果調(diào)整后的年度凈增利潤目標(biāo)值低于10%則須由董事會(huì)重新審議通過后才能執(zhí)行。第十一條每個(gè)考核

6、年度期滿后30天內(nèi)，由董事會(huì)組織財(cái)務(wù)部門考核是否實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績目標(biāo)。公司業(yè)績目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，開始實(shí)施當(dāng)年度的分紅權(quán)激勵(lì)，向激勵(lì)對象授予分紅權(quán)激勵(lì)基金。業(yè)績目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)的，不得授予分紅權(quán)激勵(lì)基金。第十二條 當(dāng)出現(xiàn)如下情況時(shí)，由董事會(huì)審議決定，可對公司業(yè)績目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整以剔除下述因素對利潤的影響:（一）會(huì)計(jì)政策及會(huì)計(jì)處理辦法發(fā)生重大變更;（二）國家稅收政策直接導(dǎo)致公司的稅收發(fā)生重大變化;（三）國家經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)政策等的重大變化直接對公司產(chǎn)品的市場和價(jià)格產(chǎn)生重大影響;（四）戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害等不可抗拒因素影響公司正常經(jīng)營;（五）發(fā)生管理人員職責(zé)范圍外的其他不可控制風(fēng)險(xiǎn)。第五章分紅權(quán)激勵(lì)基金核算、提

7、取及處理方法第十三條 在實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績目標(biāo)的情況下，按照公司當(dāng)年度凈增利潤的70_%核算和提取分紅權(quán)激勵(lì)基金，另外的 30%乍為企業(yè)發(fā)展留存資金。第十四條 若某一年度經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化，且行政人事部、財(cái)務(wù)部認(rèn)為激勵(lì)基金提取比例需調(diào)整，則可在年度計(jì)劃中提出新的激勵(lì)基金提取比例。如果調(diào)整后的激勵(lì)基金 提取比例高于 70 %或低于 50 %則須由董事會(huì)重新審議通過后才能執(zhí)行。第十五條激勵(lì)基金在下一年度的經(jīng)營成本中列支。第十六條激勵(lì)基金總數(shù)核算公式為:其中F :本年度為實(shí)施分紅權(quán)激勵(lì)提取的激勵(lì)基金總數(shù);X2：本年度凈利潤；X1 :上一年度凈利潤;R :本年度激勵(lì)基金的提取比例;第十七條 綜合考慮激勵(lì)對象個(gè)

8、人所擔(dān)任崗位的重要性和個(gè)人績效評估結(jié)果，分別確定崗位分配系數(shù)和績效考核系數(shù)，公平合理地分配激勵(lì)基金。第十八條 個(gè)人績效評估由人事部根據(jù)本制度第六章的績效考核辦法對激勵(lì)對象組織實(shí)施。第十九條單個(gè)激勵(lì)對象的激勵(lì)基金崗位分配系數(shù)不得高于當(dāng)年激勵(lì)基金總量的10 %具體崗位分配系數(shù)如下:序號崗位名稱人數(shù)崗位分配系數(shù)崗位級別1公司經(jīng)理110%T12公司副總110%T23行政人事主任110%T34部門經(jīng)理310%T35財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)15%T36財(cái)務(wù)出納15%T47預(yù)留職位15%T48預(yù)留職位15%T49預(yù)留職位15%T410預(yù)留職位15%T411預(yù)留職位15%T412預(yù)留職位15%T4合計(jì)14100%第二十條激勵(lì)

9、對象可分配激勵(lì)基金數(shù)計(jì)算公式:FAT=R GVK JXi X (1-T)其中FAT :激勵(lì)對象稅后可分配所得的激勵(lì)基金;F :本年度為實(shí)施分紅權(quán)激勵(lì)提取的激勵(lì)基金總數(shù);GW第i個(gè)激勵(lì)對象的激勵(lì)基金崗位分配系數(shù);JX:第i個(gè)激勵(lì)對象的績效考核系數(shù)；績效考核表中百分制評分所得總分X 100%T:激勵(lì)對象應(yīng)交納的個(gè)人所得稅稅率。第二十一條 當(dāng)年度未分配激勵(lì)基金的處理方法：對依照各激勵(lì)對象崗位分配系數(shù)（ GWi ）和績效考核系數(shù) （ JXi） 所計(jì)算的各激勵(lì)對象稅前可分配激勵(lì)基金總數(shù)，小于本年度為實(shí) 施分紅權(quán)激勵(lì)提取的激勵(lì)基金總數(shù) （ F ）時(shí)，余額部分轉(zhuǎn)入下一考核年度進(jìn)行激勵(lì)基金的再分 配。第六章

10、績效考核辦法第二十二條 績效考核原則:一）體現(xiàn)本公司的愿景、宗旨與戰(zhàn)略目標(biāo)； 二）將公司發(fā)展目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)緊密的結(jié)合起來； 三）定性與定量指標(biāo)相結(jié)合； 四）公正、公平、合理地評估組織和個(gè)人績效。第二十三條 績效考核周期:以公司業(yè)績目標(biāo)考核年度為一個(gè)周期。第二十四條 每年年初，人事部根據(jù)激勵(lì)對象所在崗位的崗位職責(zé)，確定績效考核內(nèi)容（見附件 1績效考核表），包括工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績等方面的績效考核， 其中工作業(yè)績是重點(diǎn)考核內(nèi)容。第二十五條 每年年末，根據(jù)年初確定的考核內(nèi)容，進(jìn)行個(gè)人績效評估，根據(jù)考核得 分結(jié)果確定績效考核系數(shù)， 并將績效考核系數(shù)作為計(jì)算激勵(lì)對象可分配分紅權(quán)激勵(lì)基金數(shù)額

11、的一個(gè)依據(jù)。第七章 分紅權(quán)激勵(lì)基金的分配與發(fā)放第二十六條 按本細(xì)則第三章產(chǎn)生的分紅權(quán)激勵(lì)計(jì)劃激勵(lì)崗位名單和本細(xì)則第五章的激勵(lì)基金核算、 提取、分配及處理方法， 由行政人事部建立分紅權(quán)激勵(lì)計(jì)劃參與者名冊見附件 2）。第二十七條 行政人事部綜合考慮激勵(lì)對象個(gè)人所擔(dān)任崗位的重要性 （ 崗位分配系數(shù) ）和個(gè)人績效評估結(jié)果下稱分配方案）,以公示。（績效考核系數(shù)），擬訂年度分紅權(quán)激勵(lì)基金分配方案（見附件3, 確定各激勵(lì)對象當(dāng)年可分配激勵(lì)基金，并將分配方案向激勵(lì)對象予公示期為3.天。公示期內(nèi)，激勵(lì)對象如對分配方案有異議，可在公示期滿后3 天內(nèi)提出，由行政人事部對異議進(jìn)行核查。最終分配方案，以行政人事部核查結(jié)

12、論為準(zhǔn)。最終分配方案確定后，由激勵(lì)對象在分配方案上簽名確認(rèn)。第二十八條 對激勵(lì)對象當(dāng)年可分配的激勵(lì)基金，按照3: 3: 4的比例分三期發(fā)放:第一期發(fā)放30%于當(dāng)年分配方案確定后七日內(nèi)支付。第二期發(fā)放30%于下一考核年度期滿當(dāng)月工資發(fā)放日同時(shí)支付。第三期發(fā)放40%于下下個(gè)考核年度期滿當(dāng)月工資發(fā)放日同時(shí)支付。在分期發(fā)放可分配激勵(lì)基金時(shí)，激勵(lì)對象應(yīng)不存在本細(xì)則第三十五條規(guī)定的分配資格喪失的情形，否則，公司有權(quán)取消其剩余可分配激勵(lì)基金的分配資格 。當(dāng)激勵(lì)對象選擇將當(dāng) 年度可分配激勵(lì)基金作為購股出資額進(jìn)行抵扣時(shí)，則當(dāng)期激勵(lì)基金不再發(fā)放。第二十九條 股權(quán)激勵(lì)對象當(dāng)年內(nèi)可向公司提出購股申請， 填寫相關(guān)表格，

13、簽訂股權(quán)購買協(xié)議（件附件4）,到財(cái)務(wù)繳納實(shí)際認(rèn)購出資額，完成認(rèn)購，成為公司股東，參與公 司經(jīng)營管理，享受股權(quán)分紅。具體流程說明:（1）符合條件員工向董事會(huì)提岀購股申請;實(shí)際認(rèn)（4）購股人簽訂協(xié)議，到財(cái)務(wù)部確認(rèn)持股額并繳款；FATn期分紅激勵(lì)基金（n=1或 2或 3）;申請購買股權(quán)份數(shù)由申請人與公司股東協(xié)商確定。第三十條 股權(quán)可按公司章程規(guī)定在公司股東間協(xié)議轉(zhuǎn)讓。第三十一條公司資產(chǎn)價(jià)值及股價(jià)核算公司資產(chǎn)價(jià)值包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，有形資產(chǎn)以半年 /年度財(cái)務(wù)報(bào)告顯示,無形資產(chǎn)包括，品牌、知識產(chǎn)權(quán)、團(tuán)隊(duì)、業(yè)績及獲利能力等，其評估參見公司資產(chǎn)價(jià)值及股價(jià)核算辦法，經(jīng)合伙人會(huì)議董事會(huì)同意每半年予以公布。？

14、股價(jià)根據(jù)當(dāng)期公司資產(chǎn)價(jià)值及股份數(shù)決定，每年中、年未各公布一次，為內(nèi)部員工購股標(biāo)準(zhǔn)。核定股價(jià)?=?公司資產(chǎn)價(jià)值？- ?股份數(shù)2016 年2017 年2018 年股權(quán)分配人數(shù)35股權(quán)結(jié)構(gòu)60:30:5 （預(yù)留 5%60:30:5:3:2持股方式出資購買購買第三十二條四川寶星科技有限公司未來三年股權(quán)基本結(jié)構(gòu)與配比方式如下表:第三十三條公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司股東人數(shù)不得超過50人，根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、崗位重要性和人才的變化情況，可在本制度規(guī)定的范圍內(nèi)合理確定激勵(lì)對象。第三十四條激勵(lì)對象在領(lǐng)取可分配激勵(lì)基金時(shí)，由財(cái)務(wù)出納在分紅權(quán)激勵(lì)計(jì)劃參與者名冊中作相應(yīng)記錄，并由激勵(lì)對象簽名確認(rèn)。第八章 特

15、殊情況下分紅權(quán)激勵(lì)制度的管理辦法第三十五條 激勵(lì)對象喪失激勵(lì)基金分配資格的情形任職期限內(nèi)，激勵(lì)對象有下列情形之一的，行政人事部有權(quán)決定取消其根據(jù)本細(xì)則第七章已獲分配的全部激勵(lì)基金，由其將已獲分配的激勵(lì)基金全數(shù)返還給公司， 并取消其剩余可分配激勵(lì)基金的分配資格:1、刑事犯罪被追究刑事責(zé)任的;2、勞動(dòng)合同期未滿，未獲公司同意，擅自離職或辭職的;3、違返勞動(dòng)法等法規(guī)規(guī)定，被公司依法解除勞動(dòng)合同關(guān)系辭退、解雇的;4、嚴(yán)重違反公司有關(guān)管理制度和規(guī)定，損害公司利益的;5、執(zhí)行職務(wù)時(shí)的錯(cuò)誤行為，致使公司利益受到重大損失的；6、經(jīng)公司認(rèn)定對公司虧損、經(jīng)營業(yè)績下降負(fù)有直接責(zé)任的。第三十六條 出現(xiàn)下列情況之一，激勵(lì)對象不再參加當(dāng)年度的激勵(lì)基金分配，已分配尚未發(fā)放的激勵(lì)基金仍按本制度規(guī)定的發(fā)放期限發(fā)放：1、勞動(dòng)合同期未滿，激勵(lì)對象申請離職，公司同意時(shí)；2、勞動(dòng)合同期未滿，激勵(lì)對象因公司裁員而解聘時(shí)；3、勞動(dòng)合同期滿，若公司提出不再簽約時(shí)；4、激勵(lì)對象退休時(shí)；5、激勵(lì)對象因工作需要調(diào)離公司時(shí)。第三十七條 激勵(lì)對象在任期內(nèi)喪失勞動(dòng)能力、行為能力或死亡時(shí)，財(cái)務(wù)部在分紅權(quán)激勵(lì)計(jì)劃參與者名冊上作相應(yīng)記錄，激勵(lì)對象可分配的激勵(lì)基金可立即兌現(xiàn)，激勵(lì)對象 的代理人、監(jiān)護(hù)