員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案

1、員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案一、總則1.1 目的和依據(jù) 為了充分、合理、有效地利用集團(tuán)內(nèi)部的人力資源，鼓 勵(lì)員 工努力工作并提升業(yè)務(wù)水平，豐富員工職業(yè)發(fā)展，使員 工獲得更 多的發(fā)展機(jī)會(huì)，引導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展的途徑和方向， 確立員工職業(yè) 發(fā)展與公司發(fā)展相統(tǒng)一的發(fā)展體系，特制定本 制度。1. 2 適用范圍：本管理制度適用于集團(tuán)本部全體員工。 二、崗位序列、層級(jí)及任職條件2. 1 崗位序列 根據(jù)公司發(fā)展需要，將公司所有崗位歸集為二大崗位序 列， 即管理序列、技術(shù)序列。管理序列：適用于集團(tuán)本部從事管理崗位的人員。 專業(yè)序列：適用于集團(tuán)本部從事技術(shù)崗位的人員。 2.2 崗位 層級(jí)管理崗位分為五個(gè)層級(jí)。 崗位層級(jí)從高

2、到低依次為：副總、科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、主管、 科員。技術(shù)崗位分為四個(gè)層級(jí)，八個(gè)檔次崗位層級(jí)和檔次從高到低依次為：首席工程師、高級(jí)工 程師 （一級(jí)高級(jí)工程師、二級(jí)高級(jí)工程師）、工程師（一級(jí) 工程師、 二級(jí)工程師、三級(jí)工程師）、助理工程師（一級(jí)助 理工程師，二 級(jí)助理工程師）。2. 3 崗位任職條件管理崗位任職條件：副總：科長(zhǎng)滿 5 年以上，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和辦事 能力， 工作經(jīng)驗(yàn)豐富， 具有快速、 準(zhǔn)確處理部門(mén)工作中各類 事務(wù)的能力?？崎L(zhǎng)：副科長(zhǎng)滿 3 年以上或者高職稱，有一定的組織協(xié) 調(diào)能 力和辦事能力，能夠獨(dú)立解決部門(mén)實(shí)際工作中遇到的問(wèn) 題并按時(shí) 完成本職工作。副科長(zhǎng)：主管滿 3 年以上或者高

3、級(jí)職稱，有一定的組織 協(xié)調(diào) 能力和辦事能力，能夠協(xié)助負(fù)責(zé)人完成本職工作。主管：科員滿 3 年以上，中級(jí)及以上職稱，能夠履行崗 位職 責(zé)，按時(shí)完成本崗位工作?？茊T：工作期滿 1 年以上，初級(jí)職稱，按時(shí)完成本職工 作。 技術(shù)崗位任職條件：首席工程師：一級(jí)高級(jí)工程師滿 5 年以上，能夠獨(dú)立完 成本崗位所有的工作；熟悉本專業(yè)前沿及相關(guān)專業(yè)的知識(shí)； 個(gè)人綜合 技術(shù)能力在本專業(yè)領(lǐng)先，能夠主持重大技術(shù)課題攻 關(guān)，具有省部 級(jí)科技成果或工法。一級(jí)高級(jí)工程師： 二級(jí)高級(jí)工程師滿 3 年以上或者正高 職稱， 能夠獨(dú)立完成本崗位所有的工作，有快速、準(zhǔn)確解決 實(shí)際工作中 各類技術(shù)問(wèn)題的能力，具有省部級(jí)科技成果或工 法

4、。二級(jí)高級(jí)工程師 : 一級(jí)工程師滿 3 年以上或者高級(jí)職稱 , 能夠 獨(dú)立完成本崗位所有工作，獨(dú)立解決工作中的技術(shù)問(wèn) 題，具有指 導(dǎo)技術(shù)崗位人員工作和學(xué)習(xí)的能力。一級(jí)工程師：二級(jí)工程師滿 3 年以上，中級(jí)以上職稱， 能夠 獨(dú)立完成本崗位所有工作，獨(dú)立解決工作中的技術(shù)問(wèn) 題。具有指 導(dǎo)技術(shù)崗位人員工作和學(xué)習(xí)的能力。二級(jí)工程師：三級(jí)工程師滿 3 年以上，中級(jí)以上職稱 , 能夠 獨(dú)立完成本崗位工作，獨(dú)立解決工作中的技術(shù)問(wèn)題。三級(jí)工程師：中級(jí)以上職稱， 能夠獨(dú)立完成本崗位日常 工作， 獨(dú)立解決本專業(yè)工作中簡(jiǎn)單技術(shù)問(wèn)題。一級(jí)助理工程師：初級(jí)職稱，能基本完成本職工作。二級(jí)助理工程師：工作滿一年以上，初級(jí)職

5、稱，在指導(dǎo) 下，具有按時(shí)完成本崗位工作的能力、職業(yè)生涯晉升通道3. 1 晉升方式設(shè)定 員工的晉升可以一條通道上縱向發(fā)展，也可以在不同的 通道 之間橫向轉(zhuǎn)換?？v向晉升：指某一個(gè)序列的晉升，如二級(jí)工程師晉升一 級(jí)工 程師。橫向晉升 : 指由在兩個(gè)序列間晉升。如從二級(jí)高級(jí)工程 師晉 升科長(zhǎng)， 即從技術(shù)序列跨至管理序列或是管理序列跨至技術(shù)序列。3. 2 晉升基本條件3.2.1 晉升資格的門(mén)檻值具體包括的項(xiàng)目有：學(xué)歷、專業(yè)背景、工作經(jīng)驗(yàn)、職稱 和崗 位任職條件等。3. 2. 2 績(jī)效表現(xiàn)要求即年度績(jī)效考核得分，由員工的直接上級(jí)按照公司的績(jī) 效考 核要求對(duì)員工進(jìn)行考核，一般要求考核結(jié)果為良好以 o 3.

6、3 取得執(zhí)業(yè)資格證書(shū)人員的相關(guān)規(guī)定鼓勵(lì)員工參加對(duì)集團(tuán)資質(zhì)有幫助的執(zhí)業(yè)資格考試，對(duì)集 團(tuán)資 質(zhì)有貢獻(xiàn)的一級(jí)注冊(cè)人員按二級(jí)高級(jí)工程師待遇，二級(jí) 及其他注 冊(cè)人員按二級(jí)工程師待遇，對(duì)于取得執(zhí)業(yè)證書(shū)的管 理序列員工可 以優(yōu)先向技術(shù)序列流動(dòng)，同時(shí)享受相應(yīng)技術(shù)序 列相應(yīng)待遇，在管 理通道出現(xiàn)晉升機(jī)會(huì)時(shí)，同等條件下優(yōu)先 考慮。對(duì)于取得執(zhí)業(yè)資 格證書(shū)的技術(shù)序列員工，在技術(shù)通道 出現(xiàn)晉升機(jī)會(huì)時(shí)，同等條件下優(yōu)先考慮四、評(píng)審程序1、評(píng) 審工作每年 月進(jìn)行，結(jié)合上一年年終績(jī)效考評(píng) 進(jìn)行， 對(duì)于臨時(shí)的崗位空缺晉升，則視具體情況而定；2、成立評(píng)審委員會(huì)，發(fā)布評(píng)審細(xì)則；3、員 工按照評(píng)審細(xì)則要求自行申報(bào)相應(yīng)層級(jí)（檔次），管

7、理崗位填寫(xiě) 管理崗位層級(jí)申報(bào)表 （表一） 、技術(shù)崗位填 寫(xiě)技 術(shù)崗位層級(jí)（檔次）申報(bào)表（表二）報(bào)人資政工部 ;4、人資政工部對(duì)員工資格進(jìn)行審核后報(bào)評(píng)審委員會(huì)；5、評(píng) 審委員會(huì)對(duì)申請(qǐng)人的情況進(jìn)行綜合評(píng)議，將評(píng)審結(jié)果反饋給申請(qǐng)人；6、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行審批。五、不予晉級(jí)條件1、違 反勞動(dòng)紀(jì)律，工作態(tài)度不端正者不予晉級(jí)或者降級(jí)處理；2、年度考核不合格者；3、其他。六、附則1、本辦法自公布之日起實(shí)施；2、本辦法由人資政工部負(fù)責(zé)解釋。附：表一、管理崗位層級(jí)申報(bào)表 表二、技術(shù)崗位層級(jí)（檔次）申報(bào)表 表三、技術(shù)崗位薪酬表 表四、管理崗位薪酬表附件1:管理人員層次申報(bào)表姓名所在部門(mén)性別岀生年月最高學(xué)歷畢業(yè)院校及專業(yè)畢業(yè)時(shí)間現(xiàn)任職務(wù)任職時(shí)間申報(bào)職務(wù)學(xué)術(shù)情況論文（專;利）名稱發(fā)表刊物名稱及期次（專利號(hào)）時(shí)間主要工作經(jīng)歷現(xiàn)工作崗位及主要工作業(yè)績(jī)考核情況年年能力/專長(zhǎng)評(píng)價(jià)部門(mén)推薦慧見(jiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)慧見(jiàn)人資政工部初審意見(jiàn)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批附件2:技術(shù)層次申報(bào)表姓名所在部門(mén)性別岀生年月最高學(xué)歷畢業(yè)院校及專業(yè)畢業(yè)時(shí)