公司行政部工作計(jì)劃XX

1、公司行政部工作計(jì)劃 XX一、總體目標(biāo)根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績(jī)效考核總結(jié)來(lái)的本年度工作情況與存在 不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)， 行政部計(jì)劃從以下十二個(gè) 方面開(kāi)展 20xx 年度的工作：做好日常的行政和人事管理工作。2 、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)， 確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)， 完成公司各部門(mén)各職位的工作分析， 為人才招募與評(píng)定薪資、 績(jī)效考 核提供真實(shí)依據(jù)。3 、完成日常行政招聘與配置。4 、推行薪酬管理，實(shí)行公平合理的薪酬制度。5 、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度， 做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)， 培養(yǎng)員工主人翁精神， 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和協(xié) 調(diào)力。6 、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度

2、基礎(chǔ)上， 參考其他先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦 法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤，從而 提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。7 、大力加強(qiáng)員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，協(xié)助各部門(mén)員 工技能、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開(kāi)發(fā)。8 、培育和傳播企業(yè)文化。9 、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng) 性，建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。10 、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾分的預(yù)見(jiàn)與處理。既 保障員工合法權(quán)益，也要維護(hù)公司的形象和根本利益。11 、員工體檢計(jì)劃實(shí)施。12 、員工旅游計(jì)劃和軍訓(xùn)計(jì)劃策劃、中秋節(jié)晚會(huì)、工作總結(jié)大會(huì) 的策劃與

3、實(shí)施。二、實(shí)施細(xì)則、做好日常的行政和人事管理工作做好基礎(chǔ)的行政人事工作，所有行政部門(mén)員工將協(xié)同各部門(mén)做好 基本服務(wù)，而涉及對(duì)公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反、公司獎(jiǎng)懲 制度的執(zhí)行等方面的問(wèn)題， 對(duì)所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán) 格執(zhí)行。行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費(fèi)的時(shí)間不多，但累積 下來(lái)就很容易有所疏漏， 而具體行政工作將會(huì)涉及房租、 房租水電費(fèi)、 工傷醫(yī)療、勞動(dòng)糾紛、車(chē)輛管理、對(duì)外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù)。同時(shí)涉及員工日常辦公用品現(xiàn)問(wèn)題時(shí)聯(lián)系廠家維修， 以填補(bǔ)等等事無(wú) 不細(xì)，花費(fèi)大量的時(shí)間與， 精力。所以要求行政部門(mén)在日常的工作過(guò) 程中能夠養(yǎng)成很好的材料習(xí)慣及具體事件的工作流程

4、， 這樣才能夠提 高工作效率，最終才能夠擠的時(shí)間進(jìn)行其它工作。（ 二） 、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的 權(quán)責(zé)，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考 核提供事實(shí)依據(jù)。也正因?yàn)樵谛姓耸虏块T(mén)的工作，使得其更能夠認(rèn)識(shí)到，其它部 門(mén)的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳。 公司應(yīng)當(dāng)規(guī)范的制定一個(gè)公 司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職 位的職責(zé)清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的 適用，當(dāng)明確了具體的工作內(nèi)容， 我們才能夠在進(jìn)行招聘時(shí)找到最合 適的員工進(jìn)行工作。公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過(guò)于簡(jiǎn)單，避免因?yàn)槿藛T緊張?jiān)斐晒ぷ?權(quán)責(zé)不清，

5、也不應(yīng)過(guò)于繁雜，避免上下級(jí)層層報(bào)告，降低工作效率。（ 三） 、完成日常行政招聘與配置行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才， 滿足公司運(yùn)營(yíng)要求。也就是說(shuō)，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使 人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。招聘工作基本方案：以XX都市報(bào)登為主，以網(wǎng)絡(luò)招聘、各種招聘會(huì)設(shè)攤為輔，具 體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門(mén)的用人情況而定， 招聘前應(yīng)做 好準(zhǔn)備工作，如用人需求， 薪資待遇、用人條件等等具體招聘信息的 草擬安排。外人員食宿、設(shè)攤位等等一切費(fèi)用。（ 四） 、推行薪酬管理、實(shí)行公平的薪酬制度公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化，對(duì)于中層管理來(lái)說(shuō)，一個(gè)月究 竟多少工資不清楚，發(fā)

6、放工資也不讓本人確認(rèn)，這是嚴(yán)重違反會(huì)計(jì) 法的行為， 根據(jù)目前民營(yíng)企業(yè)的薪酬體糸體系一般來(lái)說(shuō)是由以下幾 方面組成的：基本工資 +績(jī)效獎(jiǎng)金 +滿勤獎(jiǎng)+職務(wù)津貼 =月工資。 （現(xiàn)在xx 有的民營(yíng)企業(yè)還增加學(xué)歷獎(jiǎng)金，因?yàn)檫@樣，可從更大程度上激發(fā) 員工的自我學(xué)習(xí)的動(dòng)力， 同時(shí)也激發(fā)員工的工作熱情， 而不是不管我 怎么工作，都拿同樣工資的這種心態(tài) ） 。（ 五） 、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制 度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，做好員工激勵(lì)工作， 有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、 主動(dòng)性、向心力、凝聚力、 對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮謄感等問(wèn)題，行政部在 20xx 年度全年工作中

7、必 須一以貫之地做好員工激勵(lì)， 確保公司內(nèi)部士氣高昂， 工作氛圍良好。計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：滿勤獎(jiǎng)、員工生日慶生會(huì)、節(jié)日費(fèi)。2 、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪 調(diào)級(jí)制度建立，員工合理建議 （提案獎(jiǎng)） ，對(duì)部門(mén)設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)， 建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。（ 六） 、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參與先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦 法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪酬掛鉤，從而 提高績(jī)效考核的嚴(yán)肅性和有效性。 績(jī)效考核工作的根本目的不是為了 罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工， 而是有效激勵(lì)員工不斷改善 工作方法和工作品質(zhì)， 建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制， 持續(xù)不斷地提高組織工 作效率，培

8、養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心， 及時(shí)查找工作中的不足并 加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展?？?jī)效考核要注意的問(wèn)題：績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切 身利益，因此行政部在保證績(jī)效考核與薪酬體系的基礎(chǔ)上， 要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑， 從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)去對(duì)待 績(jī)效考核，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作，校正目標(biāo)的目的。2 、績(jī)效評(píng)價(jià)體系作為行政開(kāi)發(fā)的新生事物， 在操作過(guò)程中難免現(xiàn) 一些意想不到的困難和問(wèn)題， 行政部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面 各層次人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)和改進(jìn)工作方法。3 、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作， 也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程，行政部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與

9、橫向的溝通，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行。協(xié)助各部門(mén)計(jì)劃每月 5 日（ 七） 、大力加員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)， 技能、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)， 加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)與挖掘。由行政部主講，內(nèi)容為員工手冊(cè)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、日常 行為規(guī)范、宿舍管理、勞動(dòng)法。、協(xié)助生產(chǎn)部培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知。、協(xié)助工程部培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知。、協(xié)助物流部培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知。八） 、培育和建設(shè)企業(yè)文化企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)精神，是她的內(nèi)在力量，公司的企業(yè)文化， 很簡(jiǎn)單概括的八個(gè)字 “誠(chéng)信、勤奮、學(xué)習(xí)、互助”，沒(méi)有多余的詞匯、 沒(méi)有夸張的語(yǔ)言， 卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式， 在企業(yè) 中，僅僅

10、用薪金留人是不夠的， 還要用企業(yè)文化去吸引人、 去感化人。企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個(gè)方面組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向 明確，行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu)， 并 制定戰(zhàn)略目標(biāo)，從而形成一個(gè)完善的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。2 、注重企業(yè)形象建設(shè)，包括物質(zhì)形象和精神形象，物質(zhì)形象包括 司容、司貌、產(chǎn)品、公司設(shè)施等，精神形象包括員工精神面貌、企業(yè) 風(fēng)格、人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與，隨著我們 公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步開(kāi)展， 會(huì)逐步建立起來(lái)， 當(dāng)然一定要本著實(shí)事求是 的原則，要能夠體公司的自身特點(diǎn)，發(fā)展方向、管理模式，真正的使 企業(yè)文化滲透到每個(gè)角落、深入到人心。（ 九） 、建立內(nèi)部縱向、

11、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有人員的全觀 能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)服加 強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通，行政部門(mén)應(yīng)當(dāng)多組織大家活動(dòng)，與此同時(shí)，各部門(mén) 員工如果有什么新的點(diǎn)子也可以向行政部人員反映 ; 行政人員做好公 司的集體活動(dòng)， 增強(qiáng)公司各部門(mén)員工之間的感情， 使大家在一個(gè)相對(duì) 寬松的條件下， 能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策， 推動(dòng)公司向更好的方向 發(fā)展。（ 十） 、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理， 既保障員工合法權(quán)益， 又要維護(hù)公司的形象和根本利益， 現(xiàn)工作流動(dòng) 性較大，選擇也多，所在行政人員要能夠及時(shí)預(yù)見(jiàn)員工的流動(dòng)信息， 做好員工的離職手續(xù)辦理， 既不因?yàn)閱T工離職

12、而給公司的工作及公司 根本利益受到損失，同時(shí)也不侵犯勞動(dòng)者基本的合法權(quán)益。（ 十一） 、員工體檢計(jì)劃實(shí)施公司為了了解員工身體健康狀況，預(yù)防疾病的傳染，計(jì)劃每年組 織一次全體員工體檢，具體時(shí)間另行通知 ; 確保員工以最飽滿的精神 狀況投入到工作中。（ 十二） 、員工旅游、軍訓(xùn)、中秋晚會(huì)、年終表彰大會(huì)的策劃，形 成企業(yè)文化一部分，通過(guò)以上這活動(dòng)，來(lái)增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，調(diào) 動(dòng)員工的團(tuán)隊(duì)向心力，體現(xiàn)公司的人性化管理，勞逸結(jié)合，既緊張又 活潑!新的一年意味著新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們行政部全體人員決心再 接再厲使工作上一層樓。200* 年已經(jīng)過(guò)去，回顧過(guò)去的一年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心 下，在大家的共同

13、努力下，做了一定的工作，但還有很多的不足。今 年，我將按 xx 年度行政部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向， 以 06 年 工作情況為基礎(chǔ)，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開(kāi)展 工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)“以公司管理者的角度看待公司發(fā)展和管理” 的工作作風(fēng)，本著主人翁精神全面開(kāi)展 xx 年度的工作?，F(xiàn)制定工作 計(jì)劃如下：、完善公司組織架構(gòu)由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴(kuò)展，公司的組織架構(gòu)也 就相應(yīng)的隨之改變。組織架構(gòu)建設(shè)也決定著企業(yè)的發(fā)展方向。在 xx年首先應(yīng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成公司組織架構(gòu)的完善。 確定和區(qū)分每個(gè)職能部 門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)責(zé)權(quán)明確， 讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、 工作內(nèi)容、

14、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯 報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等 , 真正做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在 既有的組織架構(gòu)中良好、規(guī)范的發(fā)展二、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源招聘與配置人才的需求主要幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長(zhǎng)，需要不斷增加 員工數(shù)量 ; 二是對(duì)稀缺專(zhuān)業(yè)和高端人才的需要無(wú)法得到及時(shí)滿足 是人才吸引與挽留的問(wèn)題， 能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段， 提高招聘效率， 為公司及時(shí)供 應(yīng)人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看是行政部 的工作職責(zé)之一，但其實(shí)， 它是融合了行政部門(mén)、人力資源部力量的 全方位工作。要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者

15、的和諧統(tǒng)一。1 、按完成 20 個(gè)億的業(yè)務(wù)量計(jì)算，各部門(mén)均攤的年度業(yè)績(jī)核定設(shè) 計(jì)各部門(mén)人員定員數(shù)，保證公司員工的穩(wěn)定性。2 、人才儲(chǔ)備：一是優(yōu)秀實(shí)習(xí)人員儲(chǔ)備 ; 二是管理人員儲(chǔ)備。為中 層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。(1) 在招聘過(guò)程中用人部門(mén)需要有明晰的用人需求在人事部確定招聘人員的時(shí)候， 招聘部門(mén)要求具備什么樣的條件， 哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的， 該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作， 可以在何方向上進(jìn)一步培養(yǎng)， 在 組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些 都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么，才能說(shuō)，找到的 人是不是合乎這個(gè)要求，才能

16、保證招聘的效果。(2) 及時(shí)地信息溝通用人部門(mén)將會(huì)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過(guò)程，考察基本素質(zhì) 以及業(yè)務(wù)能力。 是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。 通知 面試前及時(shí)與招聘部門(mén)主管決定面試的時(shí)間、 地點(diǎn)并將不同部門(mén)面試 者合理分批處理，提高招聘效率。(3) 為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性， 主要采取以下招聘方式：A 、網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以 定時(shí)定向投放，發(fā)布后也方便管理和查詢，費(fèi)用相對(duì)比較低。通過(guò)在 知名的上發(fā)布招聘的信息， 如公司的網(wǎng)站， 可以快捷的接受到求職的 信息。B 、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗：這種招聘的費(fèi)用極少，能提高員工士氣，申請(qǐng) 者對(duì)公司相當(dāng)了解，

17、適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程， 能較快進(jìn) 入工作狀態(tài) ; 而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能提高 員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。 同時(shí)內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、 調(diào)動(dòng)、 輪崗。C 、員工推薦：?jiǎn)T工推薦在公司應(yīng)用得比較廣泛，主要是招聘成本 比較小， 應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性， 基本素質(zhì)較為 可靠，只要技能及品質(zhì)相當(dāng)一般可用考慮率用的。三、薪酬福利的自我考核對(duì)崗位的基礎(chǔ)工作內(nèi)容細(xì)分后，確定具體負(fù)責(zé)人。在完成崗位本 身工作的基礎(chǔ)上， 配合公司的紀(jì)效考評(píng)制度， 每月及時(shí)的做出月考核 計(jì)劃表。并積極主動(dòng)的為公司的其它需要多提合理化見(jiàn)意， 提高行政 工作的競(jìng)爭(zhēng)力度。四、合理安排和完

18、善公司各部門(mén)培訓(xùn)制度及計(jì)劃。盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的 目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工福利享受，也 是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。 給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)， 是企業(yè)挖 掘員工潛力， 滿足員工需求的重要表現(xiàn)。 根據(jù)各部門(mén)的培訓(xùn)需求及企 業(yè)的整體需要建立和協(xié)助組織各部門(mén)培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)滿足企業(yè)的需要。五、積極提出對(duì)建立企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)相關(guān)有推動(dòng)性的建 議方案。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價(jià)值觀念和 行為準(zhǔn)則，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有文化，這個(gè)企業(yè)就沒(méi)有了凝聚力，從而也會(huì) 喪失了持久的競(jìng)爭(zhēng)力。 做為公司的一員應(yīng)該用主人翁意識(shí)用心的去推 動(dòng)公司企業(yè)文化的進(jìn)程。六、充分發(fā)揮工作職能， 要協(xié)助營(yíng)造相互尊重、 相互信任的氛圍、 維持健康的合作關(guān)系 ; 使各部門(mén)員工能了解各項(xiàng)公司制度的制定目的， 使得各部門(mén)員工能自愿的、積極主動(dòng)的去遵守和維護(hù)。七、公司制度的落實(shí)執(zhí)行及督察工作。公司過(guò)去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但如果沒(méi)有行政部