公路養(yǎng)護生產管理環(huán)境狀況調研報告

1、公路養(yǎng)護生產管理環(huán)境狀況調研報告根據局黨委關于“ _ 牢記使命” _工作的安排部署，結合我段的工作實際， 黨支部組織為每名班子成員確定了個人調研主題， 確定我的調研主題是公路養(yǎng)護生產管理環(huán)境狀況，經過10 月 11 日、10月 14日兩天分別在專業(yè)化養(yǎng)護隊、連家砭養(yǎng)管站和城關養(yǎng)管站的調研，經過和職工個人分別談心談話，職工集體座談，發(fā)放意見征求 表，職工分別就我的調研主題、對我個人 _ 和建議以及工作中、生 活中需要解決的為題進行了充分表達， 依據調研情況， 撰寫了個人調 研報告，現報告如下：、現階段我段基層一線養(yǎng)護工作狀況1、合水公路段始建于一九八o年，隸屬于甘肅省慶陽公路局，事業(yè)科級建制。單

2、位內設綜合辦公室、生產技術股、財務資產管理股。下轄板橋、城關、 連家砭 3 個養(yǎng)管站和 1 個專業(yè)化養(yǎng)護隊，現承擔國 道 309 線 K14O6+610-K1481+610和國道 211 線 K365+OO0- K370+850共 80.85 公里公路的養(yǎng)護任務?，F有各類車輛 16臺，各類機械設備 1 7臺；在職職工 78人，其中男職工 63人，女職工 1 5人；有高級職稱 2人，中級職稱 5人，助理職稱 6 人，技師 16 人，高級工 25 人，中級工 9 人，初級工 5 人；本 科學歷 13人，大專學歷 19人，中專及以下學歷 46人。二、調研中發(fā)現的問題及分析原因1 、人員年齡偏大， 老

3、齡化嚴重，缺乏活力。全段共有職工 80 人， 其中 30歲以上職工 70 人，占職工總數的 87.5%； 35歲以上職工 59人，占全段職工總數的 73.75%；40 歲以上人員 49人，展全段職工的 61.25%;50 歲以上職工（頻臨退休人員） 12 人，占全段職工總數的15%（以上數據為 20* 年底數據）；2 、一線養(yǎng)護工人人數減少，養(yǎng)護路線長，非生生產人員增多。 80名職工中，機關工作人 23人，因病不在崗人員 3 人，離崗創(chuàng)業(yè)人員4 人，非生產一線人員占職工總數的 37.5%。以連家砭養(yǎng)管站為例，實際一線工人7人，養(yǎng)護著309國道K1406+610-K1441+610段35公 里公

4、路。3 、養(yǎng)護阻力逐年增加。 隨著雷西高速公路的建成及今年銀西高鐵 及甜永高速的相繼開工， 沿線群眾的維權意識得到提高， 造成公路水 毀修復難度增加。 具體體現在無處取土或著養(yǎng)護垃圾無處堆放； 沿線 群眾動輒要求賠償款； 當地政府部門站在保護群眾小利益的角度協調 問題；4 、養(yǎng)護環(huán)境逐年惡化。一是隨著路政部門移交地方政府，國省道 路產路權得不到有效維護， 沿線群眾蠶食公路現象得不到遏制； 而是 隨著美好鄉(xiāng)村、 美好公路活動開展， 沿線政府部門填埋公路邊溝及排 水溝種植花草，造成公路排水系統(tǒng)不暢，公路水毀逐年增加；三是沿 線石油部門及村鎮(zhèn)出于自身利益， 不經審批，擅自開設公路平交道口， 不完善排

5、水系統(tǒng)， 造成公里沿線淤泥及泥石流增多； 四是沿線部門保 護主義嚴重， 如連家砭林場以保護子午嶺自然資源為名， 不允許清理 子午嶺林區(qū)公路高邊坡懸空坍方。三、解決問題的措施及今后努力的方向1 、借助“ _ 牢記使命” _ 活動，在沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)及群眾中大力開展 宣傳教育，宣傳公路工程建設法規(guī)、宣傳黨的政策法規(guī)，有效維護路 產路權及群眾利益。 公路養(yǎng)護部門要多向縣鄉(xiāng)政府匯報工作， 爭取得 到地方政府的支持， 已達到事倍功半的效果。 公路養(yǎng)護部門領導特別 是 _ 要多深入養(yǎng)護施工一線，了解問題，多于地方政府聯系，多講 解公路實際狀況及公路養(yǎng)護的重要性， 達到統(tǒng)攔全局、 協調各方的目 的。2 、向省公路局

6、增取資金支持，執(zhí)行國家有關法律法規(guī)，開展技術 創(chuàng)新，使公路建筑垃圾得到有效利用。 隨著全省全域無垃圾治理活動 的開展及沿線群眾維權意識的提高， 公路建筑垃圾要求定點堆放， 公 路養(yǎng)護成本進一步提高。這一切都必須要省公路局養(yǎng)護資金的支持。因公路水毀造成沿線群眾合理的賠償要求，應該得到滿足。近年來， 我們一直提倡技術創(chuàng)新， 但力度太小。 目前引進比較成功的是全深式 水泥就地冷再生技術， 但限于條件及資金支持， 在我局公路養(yǎng)護中應 用力度太小。因此，應大力推廣，特別是在小修保養(yǎng)中大力應用。3 、降低非生產人員比例，增加一線養(yǎng)護職工數量。對于在機關上 不能勝任工作，完不成任務的，按照優(yōu)勝劣汰、競聘上崗的原則進行 改制。對于長期病號及脫崗者，要核實身體健康狀況，堅決按照勞動 法執(zhí)行，該病退的病退，該辭退的辭退。同時，積極組織開展有益