培訓(xùn)管理制度百度文庫

1、員工培訓(xùn)管理制度目錄培訓(xùn)目的：為進(jìn)一步規(guī)范公司員工培訓(xùn)管理，明確培訓(xùn)的職責(zé)分工，以更好的實(shí)現(xiàn)提 升員工素質(zhì)，加強(qiáng)崗位勝任能力，促進(jìn)員工績效提高， 并最終實(shí)現(xiàn)公司短、中、 長期經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃的達(dá)成，特制定本制度。適用范圍： 本制度同時(shí)適用于集團(tuán)總部及下屬子公司培訓(xùn)原則：3.13.23.3培訓(xùn)應(yīng)為公司長短期戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化落地、業(yè)務(wù)績效和員工能力提升 服務(wù)，并據(jù)此確定培訓(xùn)項(xiàng)目和課程內(nèi)容，搭建支撐公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的培 訓(xùn)體系。培訓(xùn)是使人力資本不斷增值的重要方式之一，不僅是員工的福利，更是員 工的義務(wù)和責(zé)任。各級主管是下屬培訓(xùn)發(fā)展的第一責(zé)任人， 應(yīng)主動(dòng)幫助和關(guān)心下屬員工成長。權(quán)責(zé)劃分4.14.1

2、.14.1.24.1.34.1.44.1.54.1.64.1.7人力資源部 根據(jù)公司人才培養(yǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略，制定和實(shí)施公司培訓(xùn)計(jì)劃，推動(dòng)培訓(xùn) 戰(zhàn)略落地； 根據(jù)公司發(fā)展要求與員工崗位技能要求，應(yīng)用重要知識(shí)沉淀成果，開 發(fā)有效的技術(shù)和管理培訓(xùn)課程體系，同時(shí)建立與之相匹配的知識(shí)與技 術(shù)考核體系； 建設(shè)規(guī)范、專業(yè)的培訓(xùn)管理體系，整合企業(yè)內(nèi)外部資源，為培訓(xùn)項(xiàng)目 的實(shí)施提供有力的資源保障； 根據(jù)企業(yè)文化與內(nèi)部管理案例形成最佳實(shí)踐，設(shè)計(jì)相關(guān)企業(yè)文化課程， 根據(jù)員工不同職業(yè)階段及公司不同發(fā)展階段，進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)組織和推 廣工作； 根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃或部門新增培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算的制定、 申報(bào)和審核； 負(fù)責(zé)公司

3、內(nèi)部講師隊(duì)伍的人才選拔、培養(yǎng)、發(fā)展和評估等建設(shè)工作； 負(fù)責(zé)對員工培訓(xùn)全過程進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)培訓(xùn)評估結(jié)果進(jìn)行合理應(yīng)用；4.2 部門負(fù)責(zé)人應(yīng)全力支持并配合人力資源部的培訓(xùn)工作； 身體力行、言傳身教，宣導(dǎo)公司的培訓(xùn)政策和制度，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍， 負(fù)責(zé)向部門員工傳達(dá)培訓(xùn)制度及執(zhí)行細(xì)則、通知各類培訓(xùn)信息，確保培訓(xùn)信息 的傳遞暢通；負(fù)責(zé)及時(shí)向人力資源部傳遞部門培訓(xùn)建議和反饋培訓(xùn)問題；根據(jù)公司核心人才儲(chǔ)備庫及績效要求，培養(yǎng)及促進(jìn)下屬技能的提升，監(jiān)督 下屬參與培訓(xùn)及培訓(xùn)效果的跟進(jìn)和反饋；推動(dòng)部門培訓(xùn)體系建設(shè)及相關(guān)知識(shí)體系建設(shè)，確保工作經(jīng)驗(yàn)的持續(xù)積累和 沉淀；部門培訓(xùn)計(jì)劃的制訂者：收集和匯總部門內(nèi)培訓(xùn)需求，進(jìn)

4、行需求的審核與確認(rèn)；根據(jù)公司課程 體系，制定本部門培訓(xùn)計(jì)劃及保證培訓(xùn)的有效實(shí)施。部門培訓(xùn)效果的評估的執(zhí)行者：在培訓(xùn)過程中收集相關(guān)培訓(xùn)信息，做好培 訓(xùn)后的考試和測試工作，同時(shí)配合培訓(xùn)部門做好培訓(xùn)效果的評估，及 時(shí)反饋培訓(xùn)中存在的問題，以便改進(jìn)和修訂培訓(xùn)工作。5 培訓(xùn)課程分類崗前培訓(xùn):包括新員工入職培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn);在職培訓(xùn):包括崗位基本知識(shí)、技能培訓(xùn)和基本素質(zhì)提升培訓(xùn);專項(xiàng)培訓(xùn)：5.1 新員工培訓(xùn)模塊：1、原則上在員工入司報(bào)到當(dāng)日進(jìn)行培訓(xùn)，特殊情況者需在三天內(nèi)完成；2、原則上均以集中面授形式開展，外地分支機(jī)構(gòu)無固定電話及視頻系統(tǒng) 的可通過相關(guān)教材進(jìn)行自主學(xué)習(xí)考試；3、由公司人力資源部組織進(jìn)行的通用

5、類基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)（視情況進(jìn)行面授或 提供自學(xué)教材）。課程內(nèi)容包含：公司介紹、企業(yè)文化與資質(zhì)、規(guī)章制度、公 司辦公信息化系統(tǒng)操作、公司產(chǎn)品知識(shí)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及流程等；5.2 在職員工培訓(xùn)模塊：企業(yè)文化及制度流程：為了推行新的或經(jīng)改良的公司企業(yè)文化、實(shí)行新的管理方法、行為規(guī) 范等展開的培訓(xùn)。內(nèi)容包括如下：如員工行為規(guī)范、行為準(zhǔn)則， 管理制度流程等方面的培訓(xùn)。崗位技能，崗位知識(shí)：根據(jù)不同職能部門的職能和崗位需要及時(shí)更新專業(yè)知識(shí)，不斷提升崗位專業(yè)技能和應(yīng)會(huì)的崗位業(yè)務(wù)知識(shí)。工作素質(zhì)，工作態(tài)度：根據(jù)不同職能部門的崗位要求及員工工作現(xiàn)狀的差異，提煉有效的培訓(xùn)需求展開相關(guān)培訓(xùn)；改進(jìn)提升培訓(xùn)：包括應(yīng)急培訓(xùn)和專題培訓(xùn)

6、。5.2.15225235.2.4配合員工績效情況進(jìn)行員工回爐的改進(jìn)提升培訓(xùn)；5.2.5團(tuán)隊(duì)建設(shè)：為增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，促進(jìn)各部門間溝通交流，體現(xiàn)企業(yè)人文關(guān)懷的各 項(xiàng)培訓(xùn)。5.3 管理培訓(xùn)模塊：5.3.1高、中、基層管理培訓(xùn)：針對高、中、基不同級別的管理者提供不同級別的管理技能培訓(xùn)以提 高管理者的管理素質(zhì)；5.3.2儲(chǔ)備干部培訓(xùn)：基于公司未來發(fā)展需要的管理類人才，重點(diǎn)放在解決工作中欠缺的能 力、解決現(xiàn)實(shí)工作中的問題和未來需要的培訓(xùn)，如：角色轉(zhuǎn)變、職業(yè) 技能提升、管理技能培養(yǎng)等。5.4 外派培訓(xùn):因工作需要且內(nèi)部培訓(xùn)無法滿足的，員工可參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或其他企業(yè) 所組織的面向社會(huì)開放的培訓(xùn)；541高層

7、領(lǐng)導(dǎo)外派培訓(xùn)根據(jù)公司發(fā)展管理需求，安排公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加高端管理類課程培訓(xùn) 或行業(yè)高層論壇和研討會(huì)等；542優(yōu)秀員工外派培訓(xùn)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和公司構(gòu)筑人才高地的戰(zhàn)略，安排優(yōu)秀員工參加針對性 的外派培訓(xùn)，以實(shí)際業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向，以提高崗位技能為目標(biāo)。專業(yè)資格認(rèn)證外派培訓(xùn)根據(jù)國家或行業(yè)對公司所屬行業(yè)資質(zhì)的特殊要求，選拔技術(shù)骨干進(jìn)行 國家或行業(yè)專業(yè)技術(shù)人員資格認(rèn)證培訓(xùn)。派培訓(xùn)管理：參加外訓(xùn)人員應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)將培訓(xùn)資料、證書原件（復(fù)印件） 或培訓(xùn)心得報(bào)告于繳由人力資源本部存檔，否則，不給辦理費(fèi) 用報(bào)銷和統(tǒng)計(jì)考勤；6 培訓(xùn)考核:6.1 培訓(xùn)考核方式：筆試、面試、行動(dòng)計(jì)劃、績效考核等，依據(jù)實(shí)際培訓(xùn)課程內(nèi)容靈

8、活運(yùn)用培 訓(xùn)考核方式。6.2 得分標(biāo)準(zhǔn)：課程分?jǐn)?shù)范圍級別必修課X> 90 分優(yōu)良90 > X> 80合格XV 80不合格選修課X> 80 分合格X< 80 分不合格6.36.46.5新員工培訓(xùn)考核：每位新員工參加過入司培訓(xùn)均應(yīng)通過考核，若未通過考核，允許有一次補(bǔ) 考機(jī)會(huì)，若補(bǔ)考仍不合格，建議部門不予錄用；必修課：指各級員工在規(guī)定期限內(nèi)必須通過現(xiàn)場培訓(xùn)或利用其它培訓(xùn)方式修完的 課程，主要由人力資源部組織實(shí)施的管理類課程、企業(yè)文化類課程、崗位 所需的專業(yè)類等課程組成；參加必修課程結(jié)束后，均應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)需求配合完成培訓(xùn)考核，若未通過考 核，允許有一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，若不合格記入

9、當(dāng)年培訓(xùn)檔案，扣除其當(dāng)堂培訓(xùn) 50%勺培訓(xùn)學(xué)分，并作為當(dāng)年員工加薪、晉級之依據(jù)；選修課：指員工根據(jù)能力拓展和個(gè)人興趣愛好， 選擇有益提升自身工作能力的課程, 一般由人力資源部組織實(shí)施的通用類課程、 及部門組織實(shí)施的崗位專業(yè)類 等課程組成；參加選修課程結(jié)束后，均應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)需求配合完成培訓(xùn)考核，若未通過考 核，允許有一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，若不合格記錄當(dāng)年培訓(xùn)檔案，扣除其當(dāng)堂培訓(xùn) 50%勺培訓(xùn)學(xué)分；7 培訓(xùn)形式:培訓(xùn)形式各類培訓(xùn)安排都應(yīng)結(jié)合公司實(shí)際管理現(xiàn)狀，力求培訓(xùn)效果最大化的情況下確定 靈活的培訓(xùn)方式。7.1新員工帶教人管理制度教人管理制度現(xiàn)場講授新員工入職開始，在完成人力資源部組織的公共課程培訓(xùn)后，各部

10、門經(jīng)理 應(yīng)根據(jù)新員工定職閱讀安心得分的帶教人引導(dǎo)新員工快速進(jìn)入工作角色；視頻人有義務(wù)科培合理地輔導(dǎo)新員鼓工作我并帶領(lǐng)新員工在（主管級或入司一年績效全年成績 80%在良好以上的部門成員才能具備帶 教人資格。L 短時(shí)間內(nèi)全面了解企業(yè)文化、熟悉公司制度及工作職責(zé)，指導(dǎo)新員工順利 完成工作。7.2 定期閱讀+心得分享：針對管理中存在的問題，規(guī)定在一定時(shí)間內(nèi)閱讀完指定的教材、書籍或雜 志（這些材料是針對工作中出現(xiàn)的問題而確定）。讀完之后針對工作中出現(xiàn)的問題寫讀后感想，并據(jù)此對工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析并寫出解決方 案。7.37.47.5視頻培訓(xùn)：公司人力資源部購買、更新培訓(xùn)視頻教材；（視頻教材緊扣工作需要

11、。 ） 公司人力資源部和各部門分管領(lǐng)導(dǎo)指定專人總部講解，各大區(qū)按開課時(shí)間 內(nèi)組織視頻收看學(xué)習(xí)?，F(xiàn)場講授：具有經(jīng)公司人力資源部認(rèn)可的內(nèi)部培訓(xùn)師或外部培訓(xùn)師現(xiàn)場培訓(xùn)。專題研討：7.6為充分分享公司內(nèi)部運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，公司組織各職能部門對管理中存在的問題 確定主題，組織討論以幫助大家認(rèn)識(shí)和解決問題。鼓勵(lì)自我提升：為充分滿足高員工的個(gè)性化培訓(xùn)需求，支持員工參加社會(huì)學(xué)習(xí)。根據(jù)員工 工作需求和自身職業(yè)發(fā)展，在自主選擇、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的基礎(chǔ) 上，大力支持他們參加社會(huì)及行業(yè)舉辦的旨在提高職業(yè)意識(shí)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力 和業(yè)務(wù)管理能力，拓展知識(shí)面的各類專業(yè)或?qū)ｍ?xiàng)培訓(xùn)。8 培訓(xùn)管理體系總圖培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)9 培訓(xùn)運(yùn)營管理

12、訓(xùn)資源管亠F'培訓(xùn)需求調(diào)查部講師管訓(xùn)計(jì)劃制- -培訓(xùn)組織實(shí)施訓(xùn)課程管理訓(xùn)效果評估、r 一-三外部課程資源管理,培訓(xùn)費(fèi)用管理-I a J I 71 T J-培訓(xùn)運(yùn)營管理流程分為四大階段：培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃制訂、 培訓(xùn)效果評估，具體如下：9.1 培訓(xùn)運(yùn)營管理流程：組織實(shí)施、培訓(xùn)需求調(diào)查培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)組織實(shí)施9.2 培訓(xùn)需求調(diào)19.2.1人力資源部根據(jù)公司發(fā)展要求和年度績效結(jié)果，原則上每年進(jìn)行一次 年度培訓(xùn)需求調(diào)查，并公布公司級年度培訓(xùn)計(jì)劃及公司級培訓(xùn) 課程體系；9.2.2部門負(fù)責(zé)人依據(jù)部門發(fā)展需要與員工績效表現(xiàn)，參考公司級培訓(xùn)課 程體系，組織實(shí)施培訓(xùn)需求調(diào)查；9.2.3員工可以根據(jù)崗

13、位職責(zé)與發(fā)展需要，向部門負(fù)責(zé)人或公司人力資源部 提出個(gè)人培訓(xùn)需求；9.3 培訓(xùn)計(jì)劃制訂9.3.19.3.2培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)部門培訓(xùn)需求調(diào)查，結(jié)合員工個(gè)人職涯發(fā)展需要制定； 人力資源部根據(jù)部門培訓(xùn)需求制定、公布公司級培訓(xùn)計(jì)劃，并統(tǒng)籌協(xié) 調(diào)各項(xiàng)培訓(xùn)資源；9.3.3部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定部門培訓(xùn)計(jì)劃，且必須報(bào)人力資源部審批通過后 方可實(shí)施；9.3.4培訓(xùn)計(jì)劃原則上每季度制訂一次，新增培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)提前申請，獲準(zhǔn)審 批后實(shí)施；9.4 組織實(shí)施9.4.1內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)施941.1新員工入司時(shí)或試用期間，必須參加人力資源部組織實(shí)施的 崗前培訓(xùn)班；9.4.1.2除新員工崗前培訓(xùn)外，由人力資源部組織實(shí)施的公開課或?qū)?項(xiàng)培訓(xùn)，

14、非計(jì)劃內(nèi)參訓(xùn)人員須提交人力資源培訓(xùn)報(bào)名表（見附件1）？并獲得部門主管同意后方可參加；9.4.1.39.4.1.4組織實(shí)施培訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)組織方應(yīng)做好培訓(xùn)簽到與記錄的管理； 員工應(yīng)遵守課堂紀(jì)律，如培訓(xùn)期間有事離開需提前請假，并 填寫請假單（附件2），獲準(zhǔn)后才能離開或以后參加補(bǔ)訓(xùn)； 部門臨時(shí)或應(yīng)急培訓(xùn)：包括二種形式：一是需人資部負(fù)責(zé)組 織的培訓(xùn)課程，部門需提前三天填寫培訓(xùn)需求申請表（見 附件3），提交人力資源部審批通過后組織實(shí)施；二是部門內(nèi) 部培訓(xùn)，需到人力資源部報(bào)備后，由部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，人 資部負(fù)責(zé)做好培訓(xùn)效果的評估工作。是指部門自己組織的，還是需要人資部組織的9.4.2外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實(shí)施9.4.2

15、.1當(dāng)培訓(xùn)項(xiàng)目需要由外部引進(jìn)并發(fā)生費(fèi)用，培訓(xùn)需求方應(yīng)根據(jù)伊?xí)r代公司外部培訓(xùn)課程資源管理辦法簽訂正式的培訓(xùn) 服務(wù)合同；9.4.2.2外派受訓(xùn)員工的協(xié)議簽署根據(jù)員工外派培訓(xùn)管理辦法執(zhí)行；9.4.3培訓(xùn)實(shí)施考勤管理9.4.3.1 除培訓(xùn)管理人員外，由人力資源部或部門組織的在上班或下 班時(shí)間的各項(xiàng)培訓(xùn)，參加者都不得申請加班或享受加班調(diào)休；9.4.3.2 在員工職級規(guī)定的必修課程范圍，員工可利用上、下班時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)，按正?？记谥贫忍幚?；除必修課程外，員工參加其它課程都必須利用自己業(yè)余時(shí)間參加培訓(xùn)；如果是利用上 班時(shí)間參加培訓(xùn)，應(yīng)辦理相關(guān)的調(diào)休與請假手續(xù)，否則按考 勤異?；驎绻ぬ幚恚慌嘤?xùn)紀(jì)律管理：參加培訓(xùn)

16、人員須將手機(jī)調(diào)到靜音或震動(dòng)狀態(tài)；嚴(yán)格遵守培訓(xùn)秩序， 維護(hù)培訓(xùn)環(huán)境的衛(wèi)生， 不交頭接耳，不大聲講話， 不討論與培訓(xùn)內(nèi)容無關(guān)話題；參加培訓(xùn)人員，必須自行攜帶紙、筆、腦等認(rèn)真作好記錄； 培訓(xùn)現(xiàn)場，應(yīng)尊重培訓(xùn)講師，聽從培訓(xùn)講師安排，如遇特殊問題，應(yīng) 先舉手示意。培訓(xùn)期間，要愛護(hù)公司公共財(cái)產(chǎn)，不得隨意接觸相關(guān)培訓(xùn)器材； 專業(yè)培訓(xùn)過程中若涉及實(shí)際操作，員工須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)范執(zhí)行， 違者后果自負(fù)，且視情節(jié)予以處罰；培訓(xùn)過程中要注意保持場地衛(wèi)生，不亂丟紙屑垃圾，培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)將 桌椅歸位，保持培訓(xùn)場地的整潔。9.5 培訓(xùn)效果評估9.5.1 評估方法管理9.5.1.1 人力資源部組織的各類培訓(xùn)必須進(jìn)行培訓(xùn)效果

17、評估，結(jié)果應(yīng) 存檔作為績效評估的數(shù)據(jù)來源；部門組織的培訓(xùn)可視具體情 況安排培訓(xùn)效果評估；9.5.1.2 人力資源部組織的培訓(xùn)評估，原則上只要完成 二級 評估即可： 一級評估即由參訓(xùn)人員填寫培訓(xùn)效果調(diào)查問卷（附件3）,對本次培訓(xùn)課程內(nèi)容、講師、教學(xué)安排等方面進(jìn)行評估； 二級評估是衡量參訓(xùn)人員對課程內(nèi)容的掌握程度，一般采用考試、測試、模擬練習(xí)、座談會(huì)、心得交流等形式進(jìn)行評 估；9.5.2 培訓(xùn)效果在管理中的運(yùn)用：公司或部門組織的員工培訓(xùn)效果， 將作為員工的錄用、轉(zhuǎn)正、晉升、 評優(yōu)等方面的重要指標(biāo)之一；人力資源部重點(diǎn)建立與各類培訓(xùn)相匹配 的考試體系，為員工的轉(zhuǎn)正、晉升、考核、評優(yōu)等方面提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

18、的參考與評價(jià)；10培訓(xùn)學(xué)分管理辦法10.1職責(zé)與權(quán)限：10.1.1人力資源部：負(fù)責(zé)全員培訓(xùn)學(xué)分標(biāo)準(zhǔn)的制定、考核與修改，負(fù)責(zé)監(jiān) 督檢查各部門學(xué)分的完成情況和有效性。10.1.2各部門：依據(jù)人力資源部發(fā)布的公司培訓(xùn)總體要求和規(guī)劃制定部門內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃并認(rèn)真執(zhí)行；同時(shí)每月10日前完成上月培訓(xùn)實(shí)施記 錄及員工培訓(xùn)學(xué)分登記表等檔案更新，人力資源部將于每月 15日由專人收集整理檢查10.1.3全體員工：根據(jù)本制度要求積極參加公司安排的相關(guān)培訓(xùn)課程或活動(dòng)，修滿規(guī)定的學(xué)分。10.2培訓(xùn)學(xué)分標(biāo)準(zhǔn)？10.2.1按職級設(shè)置學(xué)分（公司各職級年度最低學(xué)分標(biāo)準(zhǔn)）10.2.1.1按系統(tǒng)分職級設(shè)置年度最低學(xué)分標(biāo)準(zhǔn)，每年可根據(jù)公司

19、發(fā) 展規(guī)劃進(jìn)行細(xì)微調(diào)整。10.2.1.210.2.1.3各部門制定的培訓(xùn)計(jì)劃必須拆分到月，總體保證培訓(xùn)學(xué)時(shí) 充分滿足員工最低學(xué)分的需求。10.2.1.4員工每季度必須修完總學(xué)分的1/4，由人力資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行 培訓(xùn)學(xué)分統(tǒng)計(jì)并按時(shí)公布。層級年度學(xué)分季度學(xué)分及格達(dá)標(biāo)線優(yōu)秀達(dá)標(biāo)線及格達(dá)標(biāo)線優(yōu)秀達(dá)標(biāo)線高層管理人員162047中層管理人員242869基層管理人員2832710職員202458各職級最低學(xué)分標(biāo)準(zhǔn)表公司總監(jiān)級及以上員工; 公司經(jīng)理級員工； 公司主管級員工；10.2.2職級劃分標(biāo)準(zhǔn)：高層管理人員：中層管理人員：基層管理人員： 職員：公司所有普通員工;培訓(xùn)課程與學(xué)分：課程分?jǐn)?shù)范圍級別對應(yīng)學(xué)分必修課

20、（1學(xué)分/次）X> 90 分優(yōu)良90 > X> 80合格XV 80不合格0選修課X> 80 分合格（學(xué)分/次）X< 80 分不合格10.3學(xué)分獲得的途徑及認(rèn)定條件計(jì)分項(xiàng)目定義學(xué)分認(rèn)定條件備注公司級培訓(xùn)參加由人力資源 部組織的公司級 課程，通過考核可 以獲得培訓(xùn)學(xué)分1課時(shí)=1學(xué)分培訓(xùn)成績合格未通過考核可以補(bǔ)考 一次，補(bǔ)考不合格則 不授予學(xué)分，并根據(jù) 課程安排重修該課程部門級培訓(xùn)參加部門內(nèi)組織 的培訓(xùn)，通過考核 可以獲得培訓(xùn)學(xué) 分1課時(shí)=學(xué)分培訓(xùn)成績合格補(bǔ)考不合格部門需給 予重新指導(dǎo)，進(jìn)行補(bǔ) 考外派培訓(xùn)由公司外派參加 培訓(xùn)，取得合格證 書和學(xué)習(xí)的課件（記錄筆記），可

21、獲得培訓(xùn)學(xué)分（外 訓(xùn)公司無考核的 除外）。1天=2學(xué)分結(jié)業(yè)證書原 件、學(xué)習(xí)筆記連續(xù)學(xué)習(xí)超過五天的按5分計(jì)算學(xué)分兼職授課聘為公司內(nèi)部講 師者參與公司級 授課即獲得培訓(xùn) 學(xué)分1課時(shí)=2學(xué)分培訓(xùn)實(shí)施記錄 和教案須在公司系統(tǒng)內(nèi)授 課，授課效果達(dá)到標(biāo) 準(zhǔn)閱讀指定書籍閱讀公司指定的 書籍或?qū)W習(xí)資料， 并通過筆試或提 交學(xué)習(xí)心得評定 合格后，可獲得培 訓(xùn)學(xué)分一份=學(xué)分通過筆試或提 交學(xué)習(xí)心得， 評定合格須是人力資源部指定 的書籍取得職業(yè)技能 鑒定等級證書參加資質(zhì)認(rèn)證培 訓(xùn)或自學(xué)，獲取相 關(guān)部門的頒發(fā)的 技能鑒定證書可 獲得學(xué)分10分證書原件取得的資質(zhì)認(rèn)證須與 本職工作具關(guān)聯(lián)性參加在職學(xué)歷 教育工作期間員工自 主報(bào)名參加的學(xué) 歷教育5分報(bào)名繳費(fèi)單據(jù) 及課程表年底統(tǒng)一計(jì)分一次10.4 考評與獎(jiǎng)懲措施 ?10.4.1公司人力資源部將每月對各部門的培訓(xùn)實(shí)施情況進(jìn)行檢查并進(jìn)行數(shù)據(jù)的收 集及統(tǒng)一整理。10.4.210.4.310.4.4人力資源部可對提供的培訓(xùn)進(jìn)行抽查，通過抽查試卷、現(xiàn)場問答方式進(jìn)行 考評核實(shí)。對于學(xué)分統(tǒng)計(jì)結(jié)果每季度將進(jìn)行一次公布，并張貼于公示看板。 當(dāng)季學(xué)分達(dá)不到基本積分要求的，不能參加公司及部門各項(xiàng)評優(yōu)活動(dòng)。并 根據(jù)短缺