外委項(xiàng)目管理制度

1、外委項(xiàng)目管理制度Q/GHSZ GL(SJ)01月01日標(biāo)準(zhǔn)控制表版本 編號(hào)簽發(fā)日期下次復(fù)核日 期編寫人初審人復(fù)審人批準(zhǔn)人有否 修訂試行白兆 宇鄒海峰魏星楊曉東無本標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善執(zhí)行人 職務(wù)：生產(chǎn)技術(shù)部工程計(jì)劃主管 簽字：白兆宇本標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施及完善負(fù)責(zé)人 職務(wù)：生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理 簽字：鄒海峰1 目的建立統(tǒng)一的、規(guī)范的外委項(xiàng)目立項(xiàng)、審批、實(shí)施管理、驗(yàn)收、結(jié)算程序，明 確項(xiàng)目干系人的責(zé)任與義務(wù)。確保外委項(xiàng)目實(shí)施的各環(huán)節(jié)符合國家、地方和上級(jí)部門要求；確保項(xiàng)目實(shí)施 達(dá)到預(yù)期目標(biāo)、費(fèi)用管控有效和便于審查。2 適用范圍本制度規(guī)定了我公司各種建筑設(shè)施、機(jī)電設(shè)備、儀器儀表、電動(dòng)工具

2、等外委 項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批、實(shí)施、驗(yàn)收、結(jié)算程序。本制度適用于我公司生產(chǎn)系統(tǒng)和辦公系統(tǒng)各種建筑設(shè)施、機(jī)電設(shè)備、儀器儀 表、電動(dòng)工具等外委項(xiàng)目的管理工作。本制度所指的外委項(xiàng)目必須滿足如下條件之一：申請(qǐng)單位不具備實(shí)施所申請(qǐng)項(xiàng)目的技術(shù)能力。申請(qǐng)單位不具備所申請(qǐng)項(xiàng)目的施工或修理資質(zhì)。申請(qǐng)單位不具備所申請(qǐng)項(xiàng)目的人力，通過借人亦不能圓滿解決（否則外借臨時(shí)工、技工或?qū)＜医鉀Q）。項(xiàng)目本身具有明顯的安全風(fēng)險(xiǎn)，通過作安全措施亦不能有效預(yù)防，只能專業(yè)人員進(jìn)行的。申請(qǐng)單位不具備實(shí)施項(xiàng)目的工具、設(shè)備、設(shè)施。并同時(shí)滿足如下所有條件：項(xiàng)目實(shí)施目的為達(dá)到法律法規(guī)的要求或提高經(jīng)濟(jì)效益或避免經(jīng)濟(jì)損失（修舊利廢）或解決生產(chǎn)中的實(shí)際問

3、題或提高安健環(huán)水平或設(shè)備治理的實(shí)際需要（提高可靠性、延長使用壽命）。具備實(shí)施項(xiàng)目所需的專項(xiàng)費(fèi)用并取得費(fèi)用主管部門批準(zhǔn)。項(xiàng)目本身不構(gòu)成一般技改、重大技改、重大修理，估算費(fèi)用在80萬以下否則納入相應(yīng)制度管理。3 引用標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)聯(lián)子系統(tǒng)引用標(biāo)準(zhǔn)中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法 、中華人民共和國合同法 、中華人民共和國 公司法國華電力公司采購管理制度體系關(guān)聯(lián)子系統(tǒng)國華電力管控體系第五卷（上）外界服務(wù)管理子系統(tǒng)GHFD-11、國華電力管控體系第五卷（下）外界服務(wù)管理子系統(tǒng)GHFD-11-TB項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人管理規(guī)定GHFD-11-TB-04承包商職責(zé)及整改管理規(guī)定GHFD-11-TB-05內(nèi)部控制系統(tǒng)合同管

4、理標(biāo)準(zhǔn) 、內(nèi)部控制系統(tǒng)管理授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)4 專用術(shù)語定義項(xiàng)目干系人： 指項(xiàng)目立項(xiàng)、審批、實(shí)施管理、驗(yàn)收、結(jié)算過程中相關(guān)的一切 人員。立項(xiàng)批準(zhǔn)人： 指立項(xiàng)審批過程中相關(guān)批準(zhǔn)人員（包括申報(bào)部門經(jīng)理、二級(jí)單 位經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、公司主管領(lǐng)導(dǎo)（專門負(fù)責(zé)計(jì)劃外項(xiàng)目 的批準(zhǔn)）。技術(shù)文件： 技術(shù)要求、技術(shù)協(xié)議、技術(shù)要求及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)材料，即 合同專用條款。技術(shù)負(fù)責(zé)人： 指技術(shù)文件審批過程中相關(guān)的批準(zhǔn)人員（包括提出人、項(xiàng)目責(zé) 任部門專工、設(shè)備部點(diǎn)檢長或?qū)９?、生產(chǎn)技術(shù)部專工），其中生產(chǎn)技術(shù)部專工 是技術(shù)文件批準(zhǔn)人。安全負(fù)責(zé)人： 指項(xiàng)目實(shí)施管理過程中的相關(guān)安全管理人員（包括安健環(huán)部經(jīng)理、安健環(huán)部安

5、全專工、各部門安全員、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人）。招標(biāo)委員會(huì)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組：招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組是招標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，全面負(fù)責(zé)研究確定招 標(biāo)的方式、招標(biāo)范圍、標(biāo)段的劃分、工期、招標(biāo)計(jì)劃安排、標(biāo)書編制與邀標(biāo)、 標(biāo)底編制與審核，確定招標(biāo)入圍投標(biāo)人，組織評(píng)標(biāo)和確定中標(biāo)人等重大事項(xiàng)。招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任。招標(biāo)工作組：招標(biāo)工作組是招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)確定評(píng)標(biāo)專家名 單、招標(biāo)活動(dòng)的組織和聯(lián)絡(luò)、 參與評(píng)標(biāo)以及招投標(biāo)的日常管理工作。 主管副總 經(jīng)理擔(dān)任組長。評(píng)標(biāo)委員會(huì)：評(píng)標(biāo)委員會(huì)由公司有關(guān)人員和外聘有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專 家組成，成員人數(shù)為五人及以上單數(shù)， 其中技術(shù)、 商務(wù)等方面的專家不得少于 成員總數(shù)的三分之

6、二； 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、招標(biāo)工作組、評(píng)標(biāo)委員會(huì)共同組成招標(biāo)委員會(huì)。詢價(jià)比選工作小組：具體負(fù)責(zé)詢價(jià)比選工作。詢價(jià)比選工作小組由外委主管和有關(guān)專家共三人以上的單數(shù)組成，其中專家的人數(shù)不得少于成員總數(shù)的三分之二。采購主管領(lǐng)導(dǎo)： 估價(jià) 5萬元（不含）以下的項(xiàng)目由主管生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，估價(jià)5萬元以上的項(xiàng)目由總經(jīng)理批準(zhǔn)；三類招標(biāo)額度：工程類 50萬元以下、物資類 30萬元以下、服務(wù)類 20萬元以下。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：由發(fā)包方任命的項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人。現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：合同負(fù)責(zé)人：由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指定的施工現(xiàn)場(chǎng)安健環(huán)及技術(shù)管理的負(fù)責(zé)人。代表發(fā)包方要求承包商按合同提供服務(wù)，其職責(zé)是負(fù)責(zé)合同管 理并保證合同條款完全執(zhí)行。驗(yàn)收人： 指項(xiàng)

7、目竣工驗(yàn)收中負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目完成情況 （按批準(zhǔn)的技術(shù)文件驗(yàn)收）的相關(guān)人員（包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 / 責(zé)任單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目責(zé)任部門專工、設(shè)備部 點(diǎn)檢長或?qū)９?、生產(chǎn)技術(shù)部專工）。直接發(fā)包條件： 采用直接發(fā)包方式，必須同時(shí)具備以下條件： 項(xiàng)目資金已落實(shí)；根據(jù)國家法律、法規(guī)、規(guī)章或者公司招標(biāo)采購規(guī)定，可不采用招標(biāo)方式；因特定原因不宜采用詢價(jià)比選方式； 具體應(yīng)具備以下一種或幾種情形：（ 一 ） 屬于緊急的臨時(shí)性發(fā)包，采用詢價(jià)比選方式不能滿足時(shí)間要求的；（ 二 ） 只有唯一供應(yīng)商可供選擇的；（ 三 ） 由于經(jīng)濟(jì)、安全、性能等原因只能向原供應(yīng)商采購的。發(fā)包金額不超過 2萬元的可以直接發(fā)包； 2萬元以上需經(jīng)采購主管領(lǐng)導(dǎo)

8、批準(zhǔn) （以 閱批件形式）進(jìn)行直接發(fā)包。詢價(jià)比選條件： 采用詢價(jià)比選方式采購時(shí)，必須具備以下條件：（ 一） 采購項(xiàng)目根據(jù)國家法律、 法規(guī)、規(guī)章或者綏電公司招標(biāo)采購規(guī)定， 無需采 用招標(biāo)方式；（ 二 ） 采購所需的資金已落實(shí)；（ 三） 有不少于兩家的供應(yīng)商可供選擇；（ 四 ） 發(fā)包金額在三類招標(biāo)額度以上并取得了采購管理委員會(huì)或上級(jí)單位批準(zhǔn)；（ 五）發(fā)包金額在 2萬元以上。5 執(zhí)行程序立項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)用由各部門檢修費(fèi)或?qū)ｍ?xiàng)費(fèi)用列支，項(xiàng)目立項(xiàng)必須具備費(fèi)用來源并通 過費(fèi)用主管部門批準(zhǔn)。對(duì)各部門的業(yè)務(wù)計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人填寫申請(qǐng)表，經(jīng)立項(xiàng) 批準(zhǔn)人審核批準(zhǔn)后方可立項(xiàng)。 對(duì)未被列入業(yè)務(wù)計(jì)劃項(xiàng)目， 需取

9、得費(fèi)用主管部門批準(zhǔn)并經(jīng)立項(xiàng)批準(zhǔn)人審核批準(zhǔn)后方可立項(xiàng)。項(xiàng)目費(fèi)用達(dá)到三類招標(biāo)以上額度的 需通過技術(shù)人員論證并征得總經(jīng)理同意方可立項(xiàng)。-申請(qǐng)單修理類必須填報(bào)原價(jià)清單并在 “推薦理由或服務(wù)質(zhì)量反饋” 一欄反饋 上次修理情況。申請(qǐng)單工程類必須經(jīng)過認(rèn)真現(xiàn)場(chǎng)勘查后說明項(xiàng)目數(shù)量、地點(diǎn)、發(fā)包范圍信息。借人類說明借人要求（姓名、工種、數(shù)量、工日、性別、年齡等）。對(duì)于下列外委項(xiàng)目:有可能影響到我公司日常運(yùn)作的安健環(huán)或政府監(jiān)察規(guī)定事宜的一切承包商的 服務(wù)-承包商在提供服務(wù)過程中有可能對(duì)我公司的運(yùn)作及聲譽(yù)產(chǎn)生影響時(shí)單項(xiàng)合同金額50萬元及以上的汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、鍋爐、主變壓器A/B/C級(jí)檢修項(xiàng)目單項(xiàng)合同金額20萬元及以上的

10、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目 應(yīng)于每年7月15日前將外委項(xiàng)目報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部審查 （經(jīng)討論核實(shí)后于8月15日前上報(bào)國華公司發(fā)電營運(yùn)部審查、審批后列入下年度預(yù)算報(bào)告）。報(bào)表格式 如下:年度外包項(xiàng)目計(jì)劃序號(hào)項(xiàng)目名稱外包范圍及外包工 作量預(yù)計(jì)項(xiàng)目金額外委原因計(jì)劃開-竣工時(shí)間其他需說明事項(xiàng)外委項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)生變更時(shí)，視其性質(zhì)應(yīng)提前一至三個(gè)月報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部審核，最終經(jīng)國華公司發(fā)電營運(yùn)部審核后方可調(diào)整。新增重大外包項(xiàng)目（即外包金額達(dá)到重大項(xiàng)目額度）變更應(yīng)經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部審核，最終經(jīng)國華公司領(lǐng)導(dǎo)審批后才能 實(shí)施。技術(shù)文件審批 項(xiàng)目立項(xiàng)后針對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、數(shù)量（工程量、工作量）、工期情況，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或提出人負(fù)責(zé)起草或組織起草技

11、術(shù)文件并通過技術(shù)批準(zhǔn)人審批。技術(shù)文件 必須有明確的數(shù)量、質(zhì)量、范圍、工期目標(biāo)，否則不予生效。外委項(xiàng)目必須提出技術(shù)文件，否則不予外委。承包商選擇及費(fèi)用確定承包商選擇（具體見承包商管理制度）承包商的經(jīng)營范圍及施工資質(zhì)必須滿足所承包外委項(xiàng)目的要求，具備相關(guān)業(yè) 績，無不良服務(wù)記錄，無近三年重大質(zhì)量、安全事故記錄，產(chǎn)品或服務(wù)符合安 健環(huán)要求、公司要求、和國家法律法規(guī)要求。承包商的資質(zhì)必須通過審核或已列入國華發(fā)電公司合格承包商庫，為核準(zhǔn)承 包商。承包商在現(xiàn)場(chǎng)使用的危險(xiǎn)品被批準(zhǔn)使用并進(jìn)行了相應(yīng)的處理及公示。使用限期整改的承包商應(yīng)取得招標(biāo)委員會(huì)、安健環(huán)部及技術(shù)批準(zhǔn)人同意。1）。嚴(yán)禁使用違反國家法律法規(guī)、違反安

12、全規(guī)程、不服從指揮的承包商。招標(biāo)或詢價(jià)比選的入圍承包商必須辦理入圍短名單（附件 費(fèi)用確定對(duì)已招標(biāo)、已詢價(jià)比選的項(xiàng)目可以直接按中標(biāo)單價(jià)或詢價(jià)比選價(jià)款確定項(xiàng)目 費(fèi)用（招標(biāo)、詢價(jià)比選有效期為確定之日起 1年）。所有項(xiàng)目都應(yīng)盡量通過招標(biāo)的方式確定項(xiàng)目費(fèi)用。對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用在 2萬元以下的項(xiàng)目： 外委主管、工程計(jì)劃主管、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、 主管領(lǐng)導(dǎo)共同根據(jù)： 工程概預(yù)算（通過生產(chǎn)技術(shù)部合同預(yù)算主管、綏電公司審計(jì)審定）或承包商報(bào)價(jià)并談判或招標(biāo)結(jié)果或比價(jià)結(jié)果確定項(xiàng)目費(fèi)用。項(xiàng)目費(fèi)用在 2萬元（含 2萬元）以上三類招標(biāo)額度以下時(shí)，必須采用詢價(jià)比選詳見詢價(jià)比選管理制度）或招標(biāo)的方式確定承包商及費(fèi)用。項(xiàng)目費(fèi)用在三類招標(biāo)額度

13、以上時(shí)，必須采用招標(biāo)方式（詳見施工招標(biāo)、服務(wù)招標(biāo)管理制度）確定費(fèi)用。承包商及費(fèi)用確定手續(xù) 承包商及費(fèi)用確定后， 5萬元以下的項(xiàng)目通過外包工程及外委修理項(xiàng)目承包商確定審批單 （附件 12）審批后即可開展下一步工作； 5萬元（含 5萬元）以上的項(xiàng)目通過外包工程及外委修理項(xiàng)目承包商確定審批單 （附件 13）審批后即可開展下一步工作；合同簽訂及開工手續(xù)合同管理技術(shù)負(fù)責(zé)人制訂合同專用條款（即技術(shù)文件）。2 外委主管制定合同通用條款并填寫合同會(huì)簽單。3 5 萬元以上（含 5萬元）的項(xiàng)目必須簽訂合同。5萬元以下的項(xiàng)目可不簽訂合同（有安全、質(zhì)保期、質(zhì)量、扣罰、價(jià)款計(jì)算等特殊要求需要在合同中明確的除外）。5萬元

14、以下的合同會(huì)簽單經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部合同預(yù)算主管、設(shè)備部、生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)營部、安健環(huán)部、財(cái)務(wù)部、監(jiān)查室、 審計(jì)部門、法律顧問、公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可簽訂合同。安全管理根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施中安健環(huán)部的要求（危險(xiǎn)、噪音、污染等）簽訂承包項(xiàng)目安 健環(huán)協(xié)議。簽訂承包項(xiàng)目安健環(huán)協(xié)議的項(xiàng)目，承包商必須通過安健環(huán)部的培訓(xùn)和檢 查方可開工。對(duì)未簽訂承包項(xiàng)目安健環(huán)協(xié)議的項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須征得安健環(huán)部的 同意并向承包商介紹公司安健環(huán)規(guī)定并要求承包商必須遵守、 檢查承包商的工 具、設(shè)備、人員狀況。開工報(bào)告和施工組織設(shè)計(jì)方案及三措?，F(xiàn)場(chǎng)施工超過 7天的項(xiàng)目或施工人數(shù)超過 10人的項(xiàng)目必須辦理開工報(bào)告和施工組織設(shè)計(jì)方案及三措。 開工

15、報(bào)告應(yīng)說明項(xiàng)目的安全 （10人以上設(shè)安全主管， 20人以上必須設(shè)專職安全員）、材料準(zhǔn)備、技術(shù)交底、人員配備、施工組織等準(zhǔn)備情況。施工組織設(shè)計(jì)方案及三措應(yīng)說明項(xiàng)目的詳細(xì)施工方案、施工組織、安 全措施、技術(shù)措施、運(yùn)行措施。過程控制及配合現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人配合辦理人員車輛出入廠、用水用電等協(xié)調(diào)工作，安全、技術(shù)交 底工作。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按合同要求及本制度、相關(guān)制度規(guī)定辦理工程手續(xù)（開工報(bào)告、 施工組織設(shè)計(jì)方案及三措、物資到貨驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工作票、隔離單、報(bào)廢單、變 更單、分部/步驗(yàn)收單等）。安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行全過程跟蹤和安全管理。驗(yàn)收和結(jié)算驗(yàn)收過程以技術(shù)文件、合同約定、國家或行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)尺嚴(yán)格進(jìn)行。分部/步驗(yàn)收在承包

16、商完成指定的工作后通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織驗(yàn)收人驗(yàn)收，分 部/步驗(yàn)收項(xiàng)目不合格的項(xiàng)目必須返工，嚴(yán)禁進(jìn)行下一步施工?？⒐を?yàn)收及評(píng)價(jià)驗(yàn)收不合格不予辦理結(jié)算。項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，根據(jù)合同規(guī)定或經(jīng)批準(zhǔn)的雙方達(dá)成的書面協(xié)議，外委主管 負(fù)責(zé)憑驗(yàn)收單、發(fā)票及相關(guān)審批手續(xù)辦理結(jié)算：其中部門主管由生產(chǎn)技術(shù)部費(fèi)用主管簽字，歸口部門主管由生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理簽字；5萬元以下的費(fèi)用主管經(jīng)理同意即可結(jié)算；5萬元以上（含5萬元）的費(fèi)用必須經(jīng)過總經(jīng)理同意方可結(jié)算。費(fèi)用類別標(biāo)定及費(fèi)用分解標(biāo)注于費(fèi)用報(bào)銷單的右上角，標(biāo)定格式如下圖:I人（部門或?qū)I(yè)）（費(fèi)用類別）6職責(zé)材、元生產(chǎn)技術(shù)部是本制度管理單位，監(jiān)查各單位執(zhí)行本制度的有效性，并按時(shí)修訂本制

17、度。制度負(fù)責(zé)人 由綏中發(fā)電有限責(zé)任公司生技部經(jīng)理擔(dān)任，制度負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括：制定和完善公司外委項(xiàng)目管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。審查本制度在執(zhí)行過程中的各環(huán)節(jié)的必要性及可行性。負(fù)責(zé)本制度問題的反饋匯總、定期修編的管理工作。制度執(zhí)行人 由綏中發(fā)電有限責(zé)任公司生產(chǎn)系統(tǒng)各部門及各分公司（處、室）負(fù)責(zé)人擔(dān)任， 制度執(zhí)行人的職責(zé)包括：貫徹本制度管理的思路和要求 , 必須執(zhí)行本制度。負(fù)責(zé)制度執(zhí)行過程中存在問題的反饋，并匯總上報(bào)生技部。向生技部提出本制度的改進(jìn)建議。安全負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)承包商承包項(xiàng)目安健環(huán)協(xié)議的簽署，安全培訓(xùn)、安全交底、安全措施 檢查、 施工單位和施工人員安全資質(zhì)審查， 現(xiàn)場(chǎng)全過程安全管理和監(jiān)督， 杜絕

18、不安全施工活動(dòng)。立項(xiàng)批準(zhǔn)人 負(fù)責(zé)指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人； 負(fù)責(zé)監(jiān)督部門年度 / 月度費(fèi)用指標(biāo)； 負(fù)責(zé)組織審核項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算； 對(duì)項(xiàng)目滿足本制度條負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外委項(xiàng)目實(shí)施。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)控制本單位整體外委費(fèi)用指標(biāo)； 對(duì)項(xiàng)目滿足本制度條負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)掌握申報(bào)部門費(fèi)用進(jìn)度； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外委項(xiàng)目實(shí)施。負(fù)責(zé)組織編制審核外委項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃；對(duì)項(xiàng)目滿足本制度條負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目是否按月度業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行;對(duì)業(yè)務(wù)計(jì)劃所填報(bào)數(shù)據(jù)的正確性負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)組織審查項(xiàng)目范圍和內(nèi)容是否明確及是否與實(shí)際一致;對(duì)本部門項(xiàng)目管理人員的工作結(jié)果負(fù)責(zé)（技術(shù)負(fù)責(zé)人、驗(yàn)收人）。負(fù)責(zé)監(jiān)督控制全公司外委項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)度;負(fù)責(zé)組織本部門專工對(duì)設(shè)備部審核的外委項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)

19、行批準(zhǔn)并在公司網(wǎng) 站公布;負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備部出口的申請(qǐng)表和技術(shù)文件進(jìn)行審查并批準(zhǔn);對(duì)本部門專工的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督生技部的費(fèi)用管理和技術(shù)文件管理工作、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督安健 環(huán)部的安全管理工作。技術(shù)批準(zhǔn)人 負(fù)責(zé)外委項(xiàng)目申請(qǐng)表的會(huì)簽;負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目的技術(shù)文件并按部門專工、 設(shè)備部專工、生產(chǎn)技術(shù)部專工的要求 修改，最終將技術(shù)資料上交。對(duì)提出人提出的技術(shù)文件提出完善意見，對(duì)項(xiàng)目滿足本制度條負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的范圍、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、對(duì)象明確，數(shù)據(jù)正確。審核提出人提交的技術(shù)文件;確認(rèn)項(xiàng)目的范圍、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、對(duì)象明確，項(xiàng)目的技術(shù)資料滿足驗(yàn)收要 求并具有可操作性； 負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行收集整理并上交生產(chǎn)技

20、術(shù)部批準(zhǔn)。對(duì)技術(shù)文件的可用性負(fù)責(zé)，對(duì)驗(yàn)收單數(shù)據(jù)的正確性負(fù)責(zé)。審核并批準(zhǔn)設(shè)備部點(diǎn)檢長或?qū)９徍说募夹g(shù)文件;監(jiān)督點(diǎn)檢長或?qū)９さ耐馕?xiàng)目技術(shù)文件質(zhì)量，確認(rèn)滿足項(xiàng)目實(shí)施要求;對(duì)技術(shù)文件的正確性負(fù)責(zé)，對(duì)驗(yàn)收結(jié)論的正確性負(fù)責(zé)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 （詳見項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人管理規(guī)定 GHFD-11-TB-04）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為發(fā)包方的對(duì)外代表，負(fù)責(zé)保證雙方能夠按照合同中的條款執(zhí) 行。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)了解承包商的施工方案和程序， 能保證這些方案和程序是按照 合同執(zhí)行的，并且不影響發(fā)電和其他承包商的工作。有可能對(duì)安健環(huán)及質(zhì)量有影響的現(xiàn)場(chǎng)外制造及交貨工作， 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)指派 現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)其生產(chǎn)過程或過程中的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查和監(jiān)

21、測(cè)， 避免現(xiàn)場(chǎng)外制 造和交貨工作可能對(duì)安健環(huán)和質(zhì)量的影響，并在合同中明確規(guī)定。組織編制招標(biāo)文件中的技術(shù)規(guī)范以及其他有關(guān)安全、 環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生及法律 要求，以及質(zhì)量、工期的信息。按照承包商管理制度規(guī)定的程序和要求提出投標(biāo)人名單。根據(jù)合格承包商庫結(jié)合承包商提交的施工方案、 承包商的安健環(huán)表現(xiàn)、 技術(shù) 能力及財(cái)務(wù)狀況等資料組織技術(shù)部門和安健環(huán)部門的專業(yè)人員對(duì)承包商進(jìn)行 綜合評(píng)估。保證合同規(guī)定的工程范圍變更能按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批， 審批后的文件作 為該工程有效資料的一部分。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在合同中明確現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及其職責(zé)。與現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人一起按照 承包商評(píng)價(jià)管理制度 規(guī)定的程序執(zhí)行承包商履約 評(píng)估?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人

22、 （詳見項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人管理規(guī)定 GHFD-11-TB-04）對(duì)于存在重要安健環(huán)影響的現(xiàn)場(chǎng)外制造及交貨工作， 現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)征求項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人意見， 對(duì)其生產(chǎn)過程或過程中的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查和監(jiān)測(cè)， 并在合同中 明確。在開工前，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織承包商進(jìn)行安健環(huán)、應(yīng)急警告系統(tǒng)、事故疏散程序及涉及承包商員工具 體任務(wù)相關(guān)要求等在內(nèi)的培訓(xùn)課程。 現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)保證承包商帶到現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備和材料均符合本單位的安 健環(huán)標(biāo)準(zhǔn)。見項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人管理規(guī)定 GHFD-11-TB-04 附錄 1），如現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人不能填寫施工日?qǐng)?bào)表，可委派有能力的人代替，并定期向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)確保承包商所有投入施工的

23、員工受過良好的培訓(xùn)，并能勝任所分配的工作，必須在許可 承包商開工前，對(duì)承包商提交的全部法定許可證、保險(xiǎn)范圍及安全文件進(jìn)行審核?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)確保承包商按照項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人管理規(guī)定辦理了承包項(xiàng)目安健環(huán)協(xié)議、開 工報(bào)告、 施工組織設(shè)計(jì)方案及三措 。現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)按合同規(guī)定嚴(yán)密監(jiān)測(cè)承包商的質(zhì)量和進(jìn)度。組織承包商的主管人員一起按照工程控制和檢查管理方案要求進(jìn)行定期的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)并定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議， 審查承包商所提供的過程服務(wù)是否符合安健環(huán)、品質(zhì)、工期標(biāo)準(zhǔn)， 審查承包商的安健環(huán)履行情況，并確保所有問題都采取了有效的糾正措施。承包商應(yīng)在事故發(fā)生后按照事故調(diào)查與分析制度中的規(guī)定在24 小時(shí)內(nèi)將事故情況報(bào)告給安

24、健環(huán)部門，應(yīng)立即采取糾正措施，對(duì)于須提供給政府部門的任何與事故相關(guān)的文件，承包商均應(yīng)將文件副本提交給現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人留存。當(dāng)承包商在履約過程中出現(xiàn)不當(dāng)或不安全舉動(dòng)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)向承包商簽發(fā)書面警告，承包商現(xiàn)場(chǎng)施工通知” （詳見項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人管理規(guī)定 GHFD-11-TB-04 附錄 4）并隨后記錄在承包商履約報(bào)告中?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)編制合同驗(yàn)收單，記錄下承包商施工的詳細(xì)情況。驗(yàn)收單應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽署，然后通過技術(shù)批準(zhǔn)人驗(yàn)證并簽字。如果現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)承包商未能滿足合同中規(guī)定的條款，應(yīng)立即采取措施保證并監(jiān)督校正措施的順利實(shí)施。合同負(fù)責(zé)人外委主管：確認(rèn)對(duì)承包商服務(wù)或貨品的需要。確保取得所需的財(cái)務(wù)批準(zhǔn)

25、。代表發(fā)包方組織撰寫招標(biāo)文件，組織召開承包商入圍會(huì)議，進(jìn)行招標(biāo)申請(qǐng)，組織評(píng)標(biāo)、詢價(jià)比選會(huì)議，發(fā)出招標(biāo) / 評(píng)標(biāo)通知單。與合同相關(guān)部門及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一起確定合同工程范圍，制訂合同通用條款，通過法律顧問的批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)合同用印申請(qǐng)表的填報(bào)。確保項(xiàng)目負(fù)責(zé)人掌握合同內(nèi)容，并按合同約定正確的履行合同。監(jiān)督合同的付款及執(zhí)行時(shí)間，確保不超出合同造價(jià)及時(shí)限。生產(chǎn)技術(shù)部合同預(yù)算主管：生產(chǎn)技術(shù)部費(fèi)用主管 負(fù)責(zé)審查費(fèi)用報(bào)銷單費(fèi)用類別及費(fèi)用分解的合理性審查。生產(chǎn)技術(shù)部工程計(jì)劃主管審查設(shè)備部外委主管招標(biāo)文件的合理性；參加承包商入圍短名單確定會(huì)議、 詢價(jià)比選會(huì)議、招標(biāo)會(huì)議。商務(wù)評(píng)標(biāo)報(bào)告審查。審查外委主管撰寫的詢價(jià)文件、擬詢價(jià)供

26、應(yīng)商，參與詢價(jià)比選工作小組召開 的各次比價(jià)會(huì)議。監(jiān)督外委主管將采購結(jié)果文件于合同簽訂后 15日內(nèi)向國華報(bào)備。驗(yàn)收人設(shè)備維護(hù)、使用單位主管和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人設(shè)備部點(diǎn)檢長或?qū)９どa(chǎn)技術(shù)部專業(yè)主管7 檢查、評(píng)價(jià)及考核 檢查與評(píng)價(jià) 本制度負(fù)責(zé)人組織對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)， 每年進(jìn)行一次檢查和評(píng) 價(jià)。本制度負(fù)責(zé)人組織對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行討論， 提出改進(jìn)建議， 將評(píng)價(jià)結(jié)果上 報(bào)公司主管生產(chǎn)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)至各單位。檢查和評(píng)價(jià)記錄應(yīng)妥善保管 （附錄1） ，保存期為 3年?？己?立項(xiàng)批準(zhǔn)人、上級(jí)技術(shù)批準(zhǔn)人有權(quán)對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行或不服從此制度的部門或個(gè)人 提出考核，考核金額 200-2000 元/ 項(xiàng)。技術(shù)要求及質(zhì)

27、量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（含合同專用條款）不及時(shí)撰寫、審批進(jìn)行考核。項(xiàng) 目立項(xiàng) 2日后每遲交一天考核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 100 元。技術(shù)要求及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) （含合同專用條款） 對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量或項(xiàng)目實(shí)施不能有效 約束進(jìn)行考核，每人每次考核 100-500 元?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人 100 元。對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不認(rèn)真實(shí)施項(xiàng)目或責(zé)任不明、 推諉、 扯皮進(jìn)行考核， 每發(fā)現(xiàn)一次 考核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 200 元，考核責(zé)任單位 400 元。其它 外委項(xiàng)目若屬設(shè)備操作不當(dāng)、 使用不當(dāng)、 維護(hù)不當(dāng)造成項(xiàng)目發(fā)生， 由生產(chǎn)技術(shù) 部專工對(duì)項(xiàng)目原因進(jìn)行核查， 要求整理出書面材料并按公司有關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行 考核。8 反饋程序 本制度執(zhí)行人每一年應(yīng)將執(zhí)行過程中遇到的問

28、題及時(shí)向生技部制度負(fù)責(zé)人反 饋，作為下次修編的依據(jù)。本制度經(jīng)過適當(dāng)修編后， 制度負(fù)責(zé)人必須確保為所有文件持有人提供最新的修 編版本。9 批準(zhǔn)和實(shí)施 生產(chǎn)費(fèi)用管理制度由生技部統(tǒng)一編寫，由公司主管生產(chǎn)總經(jīng)理審定批準(zhǔn)后生 效，公司總經(jīng)理簽發(fā)后執(zhí)行。本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。本制度解釋權(quán)歸生技部。10 附則（ 見外委項(xiàng)目管理制度附件 ）1. 外委項(xiàng)目實(shí)施流程2. 申請(qǐng)表3. 技術(shù)要求及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)4. 開工報(bào)告5. 工程量簽證單6. 外委項(xiàng)目驗(yàn)收單7. 項(xiàng)目清單8. 原價(jià)清單9. 入圍短名單10. 詢價(jià)比選結(jié)果匯總表11. 詢價(jià)單（也可專門制作詢價(jià)書）12. 承包商確定審批單13. 承包商確定審批單14

29、. 承包商評(píng)價(jià)（年終辦理）附錄1:外委項(xiàng)目管理制度執(zhí)行情況檢查評(píng)價(jià)表日部門名稱： 年 月序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)結(jié)果1各級(jí)人員對(duì)制度理解深刻、執(zhí)行嚴(yán)謹(jǐn)是否。原因：2制度格式符合要求，符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際是否。原因：3編寫人員資格符合要求，編寫規(guī)范是否。原因：5修編及時(shí)，滿足生產(chǎn)需要是否。原因：6發(fā)放及時(shí)，培訓(xùn)到位是否。原因：7執(zhí)行本制度效果顯著.是否。原因：存存在的問題：在1.的2.問3.題改進(jìn)建議：及1.改2.進(jìn)3.建議評(píng)價(jià)意見：審核意見：評(píng)價(jià)人:審核人: 檢查人:外委項(xiàng)目管理制度（附件）2006年 11 月附件1實(shí)施流程i計(jì)劃上報(bào)!技術(shù)要求審批:I全年業(yè)務(wù)計(jì)劃、月度工'班組、部室提出外委計(jì)!部門專

30、工、經(jīng)理審核；工!二級(jí)單位審核i設(shè)備部經(jīng)理組織點(diǎn)檢長;生技部經(jīng)理組織專工審定:后批準(zhǔn)設(shè)備部執(zhí)行并公布 1I部門經(jīng)理批準(zhǔn)rI二級(jí)單位經(jīng)理批準(zhǔn)I設(shè)備部經(jīng)理批準(zhǔn)生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理批準(zhǔn)I主管領(lǐng)導(dǎo)否申請(qǐng)表審批：設(shè)備部外委主確定承包商及費(fèi)招標(biāo)招1二類招標(biāo)額度以用標(biāo)4詢價(jià)比1 2萬與三類額度4直接發(fā)1-選-1小于2萬項(xiàng)目費(fèi)用;外委主管完成承包商確:設(shè)備部外委主管:設(shè)備部經(jīng)理審定招標(biāo)工作組 工程計(jì)劃主管介:生技部經(jīng)理審定1 I主管經(jīng)理批準(zhǔn)是大*合開同工會(huì)手簽續(xù)及及用安印全檢查培訓(xùn)總 經(jīng) 理 批現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人監(jiān)!/安健環(huán)部安全監(jiān)/技術(shù)人員過程監(jiān)承包商出具質(zhì)檢證項(xiàng)目負(fù)責(zé)人檢；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人使用單 !設(shè)備部點(diǎn)檢長專工:生產(chǎn)技術(shù)

31、部專工驗(yàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織評(píng)附件2外包原因：不具備技術(shù)能力 具備設(shè)備設(shè)施 外包目的：不具備資質(zhì)不具備人力安全問題 不法律法規(guī)要求提高經(jīng)濟(jì)效益 避免經(jīng)濟(jì)損失（修舊利廢等）解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題提高安健環(huán)水平設(shè)備治理的實(shí)際需要（提高可靠性、延長使用壽命）推薦承包單位名稱（必須填寫）聯(lián)系電話:聯(lián)系人:推薦理由（如推薦原承包商必須反饋上次施工或修理情況并署名）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須手簽現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須手簽工程 修理 借人項(xiàng)目名稱業(yè)務(wù)計(jì) 劃編號(hào)計(jì)劃外項(xiàng)目范圍 及內(nèi)容工程類說明工程地點(diǎn)、工程內(nèi)容、施工部位修理類（含加工）說明設(shè)備廠家、原價(jià)、型號(hào)、數(shù)量、故障情況、 故障時(shí)間借人類說明準(zhǔn)備借人工種、性別要求、工具要求、證件要

32、求、借 人時(shí)間申請(qǐng)單位填報(bào)時(shí)間計(jì)劃工期工程估算（萬）目 量 清 單工程類說明工程量（有明確的不需進(jìn)一步計(jì)算的數(shù)字量，可附表格） 修理類（含加工）說明修理數(shù)量和修理部位、修理地點(diǎn)、設(shè)備原價(jià)（可 附表格）。借人類說明借人姓名、工種、數(shù)量、工日、性別、年齡等要求申報(bào)部門經(jīng)理批準(zhǔn)二級(jí)單位經(jīng)理批準(zhǔn)設(shè)備部經(jīng)理批準(zhǔn)整體費(fèi)用管控；必要性、可行性審查必要性、可行性審查；費(fèi)用審查；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指定 年月年 必要性、可行性審查；計(jì)劃性審查年生技部經(jīng)理 批準(zhǔn)必要性、可行性審查；計(jì)劃性審查年月日主管經(jīng)理計(jì)劃外項(xiàng)目批準(zhǔn)年月日附件3技術(shù)要求及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)工程修理借人項(xiàng)目名稱業(yè)務(wù)計(jì)劃編號(hào)申請(qǐng)單位所屬專業(yè)計(jì)劃外 申請(qǐng)日期工期要求

33、寫明項(xiàng)目的地點(diǎn)。寫明在質(zhì)量、數(shù)量、參數(shù)、范圍、時(shí)間、對(duì)象、證件、資質(zhì) 等方面的詳細(xì)要求，可量化的指標(biāo)必須量化。審核中如有意見增補(bǔ)可以寫在這 里，但需署名。提出人（負(fù)責(zé)提出技術(shù)要求及質(zhì)量 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）本部門專工審核（對(duì)此標(biāo)準(zhǔn)的全面性和準(zhǔn)確性進(jìn)行審查）設(shè)備部專工審核（審查按此標(biāo)準(zhǔn)施工能否滿足驗(yàn)收要求）生技部專工審核（全面審核此標(biāo)準(zhǔn)并生效）附件4綏中發(fā)電有限責(zé)任公司工報(bào)填報(bào)單位合同編號(hào)項(xiàng)目名稱開工時(shí)間項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職稱職務(wù)審批單位批號(hào)項(xiàng)目規(guī)模及項(xiàng)目內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)工期超過7天或施工人員超過10人的必須辦理本報(bào)告并一同辦理施工組 織設(shè)計(jì)方案及三措項(xiàng)目準(zhǔn)備情況：說明項(xiàng)目的安全（10人設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理兼安全主管，20人以上

34、設(shè)專職安全員）、材 料準(zhǔn)備、技術(shù)交底、人員配備、施工組織等準(zhǔn)備情況施工單位負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 專業(yè)技術(shù)帶頭人：設(shè)備部： 安健環(huán)部： 生技部：主管領(lǐng)導(dǎo)：修理工程附件5工程量簽證工程修理業(yè)務(wù)計(jì)劃編號(hào):項(xiàng)目名稱所屬專業(yè)內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的數(shù)量證明。當(dāng)工作量超出約定項(xiàng)目或數(shù)量時(shí)或者具體數(shù)量需 要被證實(shí)時(shí)、需經(jīng)相關(guān)部門共同確認(rèn)數(shù)量，然后按合同約定進(jìn)行結(jié)算。附件6夕、工程修理施工單位建設(shè)單位提出人專 業(yè) 專 工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人： 設(shè)備部點(diǎn)檢長： 生技部專工：施工負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主管經(jīng)理二級(jí)單位經(jīng)理設(shè)備部經(jīng)理生技部經(jīng)理填表時(shí)間:日年 月項(xiàng)目名稱業(yè)務(wù)計(jì) 劃編號(hào)計(jì)劃外 施工單位所屬專業(yè)建設(shè)單位綏中發(fā)電

35、有限責(zé)任公司驗(yàn)收時(shí)間附件7項(xiàng)目驗(yàn)收內(nèi)容：合同規(guī)定的范圍、技術(shù)文件要求的質(zhì)量、數(shù)量、參數(shù)項(xiàng)目完成主要內(nèi)容：承包商實(shí)際完成的工作、達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)承包商評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)指標(biāo)施工工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)水平、 項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)目質(zhì)量、綜合指標(biāo)施工單位負(fù)責(zé)人:評(píng)價(jià)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人設(shè)備部生產(chǎn)技術(shù)部得分403030使用單位（維護(hù)單位或使用單 位技術(shù)負(fù)責(zé)人：）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)論：對(duì)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比并形成結(jié)論設(shè)備部生技部專業(yè)點(diǎn)檢長（專工）：年 月曰專業(yè)主管:年 月曰項(xiàng)目清單工程修理項(xiàng)目名稱業(yè)務(wù)計(jì) 劃編號(hào)計(jì)劃外 申請(qǐng)單位所屬專業(yè)項(xiàng)目如下：名稱型號(hào)數(shù)量要求附件8原價(jià)清單項(xiàng)目名稱業(yè)務(wù)計(jì) 劃編號(hào)計(jì)劃外 申請(qǐng)單位所屬專業(yè)修理項(xiàng)目如下:名稱

36、型號(hào)原價(jià)附件10入圍短名單項(xiàng)目名稱入 圍 單 位 資 質(zhì) 要 求招標(biāo) 一類"二類三類 類別詢價(jià)比選入圍單位名稱來源及推薦原因說明 （資質(zhì)、業(yè)績、服務(wù)范圍和能力）東北電業(yè)管理局第一 工程公司已列入國華合格承包商庫、電力建筑總承包一級(jí)資質(zhì)、 600MV機(jī)組已建6座，3臺(tái)在建、完全有能力承攬本項(xiàng) 目東北電業(yè)管理局第二 工程公司已列入國華合格承包商庫、電力建筑總承包一級(jí)資質(zhì)、 600MV機(jī)組已建1座，1臺(tái)在建、完全有能力承攬本項(xiàng) 目東北電業(yè)管理局第三 工程公司已列入國華合格承包商庫、電力建筑總承包一級(jí)資質(zhì)、 600MV機(jī)組已建1座，1臺(tái)在建、完全有能力承攬本項(xiàng) 目國華盤山發(fā)電檢修工 程公司已

37、列入國華合格承包商庫、機(jī)電設(shè)備安裝專業(yè)承包一 級(jí)資質(zhì)、承攬了盤電公司發(fā)變組保護(hù)改造項(xiàng)目、完全 有能力承攬本項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：安健環(huán)部：生產(chǎn)技術(shù)部：入 圍 短 名 單審 查丿受、見審計(jì)法律顧問紀(jì)檢委入圍短名單附件:附件10詢價(jià)比選結(jié)果匯總表采購主體綏中發(fā)電有限責(zé)任公司項(xiàng)目名稱 詢 價(jià) 比 選承包商報(bào)價(jià)情況推薦承包商N(yùn)o.承包商名稱報(bào)價(jià)（元）推薦理由：123成交金額4填報(bào)日期項(xiàng)目說明:ISI牛皿中GUOHUA SUIDIAN日期： 年 月 日審核/批準(zhǔn)意見（三人以上單數(shù)） 外委主管生技部工程計(jì)劃主管技術(shù)人員等日期： 年 月 日附件11比價(jià)此頁比價(jià)時(shí)需密封送交結(jié)合自身實(shí)際情況報(bào)價(jià)以：小寫： 材料、設(shè)備

38、此報(bào)價(jià)包含（人工、包干 運(yùn)輸、工具機(jī)械、稅金、管理、政策性項(xiàng)目詢價(jià)單技術(shù)質(zhì)量要求：工期要求：（說明工期計(jì)劃分配，可否連續(xù)、有無交叉作業(yè)等）材料、運(yùn)輸、設(shè)備要求：質(zhì)保期要求：安全要求（施工人員特種作業(yè)證明）：項(xiàng)目文件要求：承包商資質(zhì)要求：承包商簡(jiǎn)介及承諾：項(xiàng)目介紹:完全理解了技術(shù)負(fù)責(zé)人的講解及項(xiàng)目要求承包單位在考察了現(xiàn)場(chǎng)、了解了項(xiàng)目要求及范圍、 達(dá)到的效果目標(biāo)，大寫：收費(fèi)等一切費(fèi)用） 其中 元 其他： 注意：必須分解（人工:元）材料:元 設(shè)備:元工具機(jī)械:法定代表人蓋章:報(bào)價(jià)單位公章（或合同專用章）：附件15外委項(xiàng)目承包商確定審批單編號(hào)：SDGSSBB外委項(xiàng)目承包商確定審批單編號(hào)：SDGSSBB

39、承包商評(píng)價(jià)說明1針對(duì)承包商的技術(shù)能力和對(duì)安全、健康和環(huán)保等法律法規(guī)的遵守情況，對(duì)所有的承包商服務(wù)表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。2發(fā)電公司或工程公司的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人以規(guī)定格式做出“承包商表現(xiàn)評(píng)價(jià)報(bào)告（附錄1）并給出懲罰積分。3在服務(wù)結(jié)束后半個(gè)月內(nèi)應(yīng)完成承包商表現(xiàn)評(píng)價(jià)，如果是服務(wù)合同超過半年時(shí)則應(yīng)每一個(gè)月進(jìn)行一次。4所有對(duì)承包商的口頭警告都必須由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人記錄在規(guī)定的表單中。（承包商口頭警告記錄，附錄2）。對(duì)承包商的口頭警告和書面警告記錄都應(yīng)附在承包商表現(xiàn)評(píng)價(jià)報(bào)告中。認(rèn)。完整的承包商表現(xiàn)評(píng)價(jià)報(bào)告與口頭或書面警告記錄一起提交給項(xiàng)目主管部門簽字確項(xiàng)目主管部門將簽注后的承包商評(píng)價(jià)報(bào)告，經(jīng)發(fā)包方主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后提交給公司發(fā)電營運(yùn)部作為公司系統(tǒng)內(nèi)選擇投標(biāo)人的參考。根據(jù)承包商表現(xiàn)評(píng)價(jià)結(jié)果和履約期間對(duì)其簽發(fā)的口頭或書面警告次數(shù)，對(duì)承包商計(jì)算懲罰積分。平均積分懲罰分大于0小于等于1小于等于2等于13所有的罰分以年為周期進(jìn)行記錄，在滿 12個(gè)月后重新記分。一次口頭警告等于懲罰積分一次書面警告等于懲罰積分 3。對(duì)于表現(xiàn)評(píng)價(jià)報(bào)告中承包商在技術(shù)表現(xiàn)（B部分）和安全、健康和環(huán)保表現(xiàn)情況（C部分）方面平均積分比較低時(shí)，給予懲罰分。如下表：知。10在承包商被累計(jì)懲罰8分時(shí)，發(fā)包方將以書面形式向承包商管理部門發(fā)出告警通11承包商在收到書面告警后，必須在一個(gè)工作日內(nèi)書面提出整改措施并在48小時(shí)