孵化廠年度終工作總結模板

1、孵化廠年度終工作總結模板孵化廠年度終工作總結模板霜報寒梅迎春來，回顧總結取其精，今朝雖比去年好，奮起直追趕上游。過去的一年里，我們首先從內(nèi)部管理和工作績效考評著手， 健全和規(guī)范各項制度緊緊圍繞從 “如何解決影響質(zhì)量的因素” 來展開 工作。通過走出去、請進來的方式學習取經(jīng)，結合本部門實際情況， 從根本上轉(zhuǎn)變觀念。 從干部改革入手， 根據(jù)員工的特長以優(yōu)勢互補的 原則進行班次的組合與分配， 合理的調(diào)整組織架構和工作部暑。 將安 全生產(chǎn)放在首位來抓 , 實行定期對機械設備的檢查與維護，及時消除 隱患。面對夏天高溫的嚴峻形勢，我們沉著應戰(zhàn)，抓住關鍵、靈活掌 握、提高全員戰(zhàn)斗力，杜絕了事故的發(fā)生。以會帶訓

2、來加強培訓工作， 營造學習氣氛，全員素質(zhì)得到了不斷提高。 同時加強了內(nèi)、外的溝通， 利用集體的智慧解決生產(chǎn)實際中的困難。 促進了管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量 的提高。XX年在公司領導的正確引導下全體員工以積極的心態(tài)努力 工作、辛勤勞動。 基本上完成了預定的各項年度指標，年均出苗率達 到 92.5%,與去年相比平均提高了 1 個點左右，但與其它先進孵化廠 相比還有差距。因此，我們有必要很好的總結，仔細的去分析?；仡?過去、展望未來，我們應奮起直追，爭做領頭羊。現(xiàn)就具體如下：1 以質(zhì)量為中心，穩(wěn)步提升生產(chǎn)成績。在質(zhì)量年里我們一切圍繞質(zhì)量來展開工作 : 主要表現(xiàn)在對出雛機溫、濕度做到了每出一批苗校驗一次;保證

3、每十天對孵化機溫度進行一次核查 ; 根據(jù)季節(jié)、天氣的 變化靈活掌握，適當?shù)恼{(diào)整用溫和用濕，確保合理的孵化條件。隨時 跟蹤出苗情況，不斷的進行分析和總結，找出存在的問題，及時消除 不利因素。同時加強數(shù)據(jù)管理，提高數(shù)據(jù)分析能力，在年初采用了圖 表的形式對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行對比和分析， 及時了解和掌握生產(chǎn)動態(tài)。 要 保證產(chǎn)品質(zhì)量首先是要抓好源頭質(zhì)量。 針對養(yǎng)戶反應雞苗小死亡率高 的現(xiàn)象，我們及時采取措施，與種雞場溝通推遲開產(chǎn)周齡，對種蛋嚴 格按照標準進行挑選和驗收。同時加強對種蛋的 . 管理，對開產(chǎn)蛋實 行存放 4-6 天，使之達到最佳孵化時期。夏天啟用空調(diào)，冬天放入孵 化車間，保證合理的存放條件。2 、

4、加強成本管理，運用圖表進行對比與分析，達到降成本之目的。年初我們將成本意識貫徹到每個員工，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約，讓每一分錢都能真正落到實處 , 每月以圖表的形式進行對比、 分析，找出突破口，運用新技術、新方法。如 :5 月份我們對孵化機 進行了水溫孵化改造， 經(jīng)過半年多時間的使用效果良好， 青苗率每月 以 0.5%的速度增長，雞苗質(zhì)量穩(wěn)定，使用水溫孵化平均每天可節(jié)約電費 500600元;并嚴格控制孵化機的空位， 杜絕空轉(zhuǎn)現(xiàn)象， 提高資 源利用率;嚴格執(zhí)行新老蛋穿叉入孵 , 有效的利用溫度的互補減少浪 費。時時刻刻牢記成本意識，從隨手關燈做起，達到真正降成本之目 的。3 堅持以人為本的管理

5、方針，苦練內(nèi)功，不斷提升內(nèi)部管理水平。1) 、各盡所能、利用優(yōu)勢、發(fā)揮特長，最大限度的挖掘員工的 潛能。主要表現(xiàn)在從二季度我們對班組進行了重新分班組合， 根據(jù)員 工的特長合理的分配工作。2 )、健全各項制度、建立各種操作標準和考評辦法。在上半年先后制定了操作管理辦法，操作指導書，使員工在操作中有標準、有 目標。針對員工的積極性不高，做好做壞一個樣的現(xiàn)象，實行了工資浮動制，以檢查各環(huán)節(jié)操作違規(guī)扣分為主、評分為輔的方式，合理的制定 了考評辦法，有效的提高了員工的積極性和主觀能動性。3) 、根據(jù)季節(jié)變化合理的調(diào)整工作計劃。轉(zhuǎn)變觀念，打破以往 照蛋在夜晚進行容易疲勞， 員工的精力不好。 為了避免操作中

6、的失誤， 在十月份做了較大的改動和調(diào)整，由原來的夜班操作轉(zhuǎn)變?yōu)榘滋觳僮鞒趸蛋嗤饣旧蠜]有深夜班， 大大的提高了工作效力， 減少了勞 動強度。同題。如：竹絲雞跛腳問題，原因目前還不明確。我們孵化廠實行自找自查原因， 從細節(jié)管理到技術操作每一個環(huán)節(jié)都實行跟蹤檢查， 對一些疑難問題向與關部門溝通，如 : 種雞場、飼料廠、總公司生產(chǎn)部等部門了解信息尋求解決辦法。1 部分品種單項生產(chǎn)成績不是很理想。 主要表現(xiàn)在竹絲雞跛腳平均都有 2.5 3%嚴重生產(chǎn)成績，以及外調(diào)蛋的受精率低和長途運輸?shù)脑蚯嗝缏什焕硐搿? 雞苗質(zhì)量不是太穩(wěn)定。 主要表現(xiàn)在今年產(chǎn)量在增大開產(chǎn)蛋比較多，雞苗小 ;、9 月份時外界氣溫太高，導致有段時候雞苗前期死亡偏高。新進員工比較多，流程操作存在差距，執(zhí)行力不夠。溫氏文化領會還不夠深入。 主要表現(xiàn)在工作中有計較的現(xiàn)象出現(xiàn)，團隊協(xié)作上還有待提高。1 年產(chǎn)苗 1500 萬只，目標 : 青苗率 85%。2 為確保產(chǎn)品質(zhì)量：嚴把源頭質(zhì)量關、孵化條件控制關、操 作技能質(zhì)量關，大力推廣新技術的應用。3 深化“浮動工資管理”，以公正、公平、公開的執(zhí)行方式來 有效的提高執(zhí)行力，最大限度調(diào)動勞動積極性。4 實行部門聯(lián)動， 進行有效溝通，