孵化廠年度終工作總結(jié)模板

1、孵化廠年度終工作總結(jié)模板孵化廠年度終工作總結(jié)模板霜報(bào)寒梅迎春來，回顧總結(jié)取其精，今朝雖比去年好，奮起直追趕上游。過去的一年里，我們首先從內(nèi)部管理和工作績效考評著手， 健全和規(guī)范各項(xiàng)制度緊緊圍繞從 “如何解決影響質(zhì)量的因素” 來展開 工作。通過走出去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)取經(jīng)，結(jié)合本部門實(shí)際情況， 從根本上轉(zhuǎn)變觀念。 從干部改革入手， 根據(jù)員工的特長以優(yōu)勢互補(bǔ)的 原則進(jìn)行班次的組合與分配， 合理的調(diào)整組織架構(gòu)和工作部暑。 將安 全生產(chǎn)放在首位來抓 , 實(shí)行定期對機(jī)械設(shè)備的檢查與維護(hù)，及時(shí)消除 隱患。面對夏天高溫的嚴(yán)峻形勢，我們沉著應(yīng)戰(zhàn)，抓住關(guān)鍵、靈活掌 握、提高全員戰(zhàn)斗力，杜絕了事故的發(fā)生。以會(huì)帶訓(xùn)

2、來加強(qiáng)培訓(xùn)工作， 營造學(xué)習(xí)氣氛，全員素質(zhì)得到了不斷提高。 同時(shí)加強(qiáng)了內(nèi)、外的溝通， 利用集體的智慧解決生產(chǎn)實(shí)際中的困難。 促進(jìn)了管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量 的提高。XX年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下全體員工以積極的心態(tài)努力 工作、辛勤勞動(dòng)。 基本上完成了預(yù)定的各項(xiàng)年度指標(biāo)，年均出苗率達(dá) 到 92.5%,與去年相比平均提高了 1 個(gè)點(diǎn)左右，但與其它先進(jìn)孵化廠 相比還有差距。因此，我們有必要很好的總結(jié)，仔細(xì)的去分析?；仡?過去、展望未來，我們應(yīng)奮起直追，爭做領(lǐng)頭羊?，F(xiàn)就具體如下：1 以質(zhì)量為中心，穩(wěn)步提升生產(chǎn)成績。在質(zhì)量年里我們一切圍繞質(zhì)量來展開工作 : 主要表現(xiàn)在對出雛機(jī)溫、濕度做到了每出一批苗校驗(yàn)一次;保證

3、每十天對孵化機(jī)溫度進(jìn)行一次核查 ; 根據(jù)季節(jié)、天氣的 變化靈活掌握，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整用溫和用濕，確保合理的孵化條件。隨時(shí) 跟蹤出苗情況，不斷的進(jìn)行分析和總結(jié)，找出存在的問題，及時(shí)消除 不利因素。同時(shí)加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，提高數(shù)據(jù)分析能力，在年初采用了圖 表的形式對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比和分析， 及時(shí)了解和掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。 要 保證產(chǎn)品質(zhì)量首先是要抓好源頭質(zhì)量。 針對養(yǎng)戶反應(yīng)雞苗小死亡率高 的現(xiàn)象，我們及時(shí)采取措施，與種雞場溝通推遲開產(chǎn)周齡，對種蛋嚴(yán) 格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行挑選和驗(yàn)收。同時(shí)加強(qiáng)對種蛋的 . 管理，對開產(chǎn)蛋實(shí) 行存放 4-6 天，使之達(dá)到最佳孵化時(shí)期。夏天啟用空調(diào)，冬天放入孵 化車間，保證合理的存放條件。2 、

4、加強(qiáng)成本管理，運(yùn)用圖表進(jìn)行對比與分析，達(dá)到降成本之目的。年初我們將成本意識(shí)貫徹到每個(gè)員工，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約，讓每一分錢都能真正落到實(shí)處 , 每月以圖表的形式進(jìn)行對比、 分析，找出突破口，運(yùn)用新技術(shù)、新方法。如 :5 月份我們對孵化機(jī) 進(jìn)行了水溫孵化改造， 經(jīng)過半年多時(shí)間的使用效果良好， 青苗率每月 以 0.5%的速度增長，雞苗質(zhì)量穩(wěn)定，使用水溫孵化平均每天可節(jié)約電費(fèi) 500600元;并嚴(yán)格控制孵化機(jī)的空位， 杜絕空轉(zhuǎn)現(xiàn)象， 提高資 源利用率;嚴(yán)格執(zhí)行新老蛋穿叉入孵 , 有效的利用溫度的互補(bǔ)減少浪 費(fèi)。時(shí)時(shí)刻刻牢記成本意識(shí)，從隨手關(guān)燈做起，達(dá)到真正降成本之目 的。3 堅(jiān)持以人為本的管理

5、方針，苦練內(nèi)功，不斷提升內(nèi)部管理水平。1) 、各盡所能、利用優(yōu)勢、發(fā)揮特長，最大限度的挖掘員工的 潛能。主要表現(xiàn)在從二季度我們對班組進(jìn)行了重新分班組合， 根據(jù)員 工的特長合理的分配工作。2 )、健全各項(xiàng)制度、建立各種操作標(biāo)準(zhǔn)和考評辦法。在上半年先后制定了操作管理辦法，操作指導(dǎo)書，使員工在操作中有標(biāo)準(zhǔn)、有 目標(biāo)。針對員工的積極性不高，做好做壞一個(gè)樣的現(xiàn)象，實(shí)行了工資浮動(dòng)制，以檢查各環(huán)節(jié)操作違規(guī)扣分為主、評分為輔的方式，合理的制定 了考評辦法，有效的提高了員工的積極性和主觀能動(dòng)性。3) 、根據(jù)季節(jié)變化合理的調(diào)整工作計(jì)劃。轉(zhuǎn)變觀念，打破以往 照蛋在夜晚進(jìn)行容易疲勞， 員工的精力不好。 為了避免操作中

6、的失誤， 在十月份做了較大的改動(dòng)和調(diào)整，由原來的夜班操作轉(zhuǎn)變?yōu)榘滋觳僮鞒趸蛋嗤饣旧蠜]有深夜班， 大大的提高了工作效力， 減少了勞 動(dòng)強(qiáng)度。同題。如：竹絲雞跛腳問題，原因目前還不明確。我們孵化廠實(shí)行自找自查原因， 從細(xì)節(jié)管理到技術(shù)操作每一個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)行跟蹤檢查， 對一些疑難問題向與關(guān)部門溝通，如 : 種雞場、飼料廠、總公司生產(chǎn)部等部門了解信息尋求解決辦法。1 部分品種單項(xiàng)生產(chǎn)成績不是很理想。 主要表現(xiàn)在竹絲雞跛腳平均都有 2.5 3%嚴(yán)重生產(chǎn)成績，以及外調(diào)蛋的受精率低和長途運(yùn)輸?shù)脑蚯嗝缏什焕硐搿? 雞苗質(zhì)量不是太穩(wěn)定。 主要表現(xiàn)在今年產(chǎn)量在增大開產(chǎn)蛋比較多，雞苗小 ;、9 月份時(shí)外界氣溫太高，導(dǎo)致有段時(shí)候雞苗前期死亡偏高。新進(jìn)員工比較多，流程操作存在差距，執(zhí)行力不夠。溫氏文化領(lǐng)會(huì)還不夠深入。 主要表現(xiàn)在工作中有計(jì)較的現(xiàn)象出現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作上還有待提高。1 年產(chǎn)苗 1500 萬只，目標(biāo) : 青苗率 85%。2 為確保產(chǎn)品質(zhì)量：嚴(yán)把源頭質(zhì)量關(guān)、孵化條件控制關(guān)、操 作技能質(zhì)量關(guān)，大力推廣新技術(shù)的應(yīng)用。3 深化“浮動(dòng)工資管理”，以公正、公平、公開的執(zhí)行方式來 有效的提高執(zhí)行力，最大限度調(diào)動(dòng)勞動(dòng)積極性。4 實(shí)行部門聯(lián)動(dòng)， 進(jìn)行有效溝通，