工程項目進(jìn)度管理

1、匸程項目進(jìn)度管理目錄全面了解項目情況一、）項目結(jié)構(gòu)分解（WBS二、編制進(jìn)度計劃三、一（）基本步驟）編制項冃進(jìn)度計劃時應(yīng)注意（二（三）編制下一步進(jìn)度計劃項目進(jìn)度控制四、設(shè)計階段進(jìn)度管理五、六、施工階段進(jìn)度管理施工階段進(jìn)度管理主要內(nèi)容） 一（審查施工進(jìn)度計劃的基本內(nèi)容三（）施工進(jìn)度管理注意事項-可編輯修改工程項目進(jìn)度管理工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系 到項目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。因此，通過對工程項目進(jìn) 度的有效控制，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，是工程項目管 理的中心任務(wù)，也是工程項目管理的三大目標(biāo)之一。工程項目進(jìn)度管理包括為確保項目按期完成所必 須的所有工作過程：全面了解項目情況、 項目結(jié)構(gòu)分解（W

2、BS ）、編制進(jìn)度計劃和項目進(jìn) 度控制。一、全面了解項目情況接手一個新項目后，第一件事就是全方位了解、熟 悉它，包括工程名稱、項目地理位置、工程建設(shè)規(guī)模、項目建設(shè)背景、項目類型、工程特 征（結(jié)構(gòu)類型）、項目目標(biāo)、項目難點、立項批 文、相關(guān)招投標(biāo)文件、相關(guān)合同、建筑場地狀態(tài)、 交通運輸情況、自然地理條件、環(huán)境保護(hù)以及項目行政主管部門、使用單位、資金來源、 目前進(jìn)展到何地步、介入階段等等，做到胸有成竹。二、項目結(jié)構(gòu)分解（WBS ） 編制進(jìn)度計劃前要進(jìn)行詳細(xì)的項目結(jié)構(gòu)分析，系統(tǒng) 地剖析整個項目結(jié)構(gòu)構(gòu)成，包括實施過程和細(xì)節(jié), 系統(tǒng)規(guī)則地分解項目。項目結(jié)構(gòu)分解的工具是工作分解結(jié)構(gòu)WBS原理, 它通常是一

3、種面向“成果”的“樹，”其最底層是 細(xì)化后的“可交付成果”，是將項目按照其內(nèi)在結(jié) 構(gòu)和實施過程的順序進(jìn)行逐層分解而形成 的結(jié)構(gòu)示意圖或表，該樹組織確定了項目的整個范I 戈O項目結(jié)構(gòu)分解時應(yīng)注意：分解后的任務(wù)應(yīng)該是可 管理的、可定量檢查的、可分配任務(wù)的、獨立的;復(fù)雜工作至少應(yīng)分解成兩項任務(wù)；表示出任務(wù) 簡單的聯(lián)系，不表示順序關(guān)可編輯修改系；最底層的工作應(yīng)具有可比性；包括管理活 動；包括所有承包商的活動。本文給出了一個項 目結(jié)構(gòu)分解表，項目應(yīng)根據(jù)各自特點進(jìn)行修改、完 善?？删庉嬓薷捻椖拷Y(jié)構(gòu)分解表計劃時長工作二級任務(wù)一級任務(wù) 三級任務(wù)計劃時間協(xié)助單位主辦單位階段（天）項目建議書編制及審編制、評審、批

4、復(fù)委托方、行政主管部門、批上級行政主管部門意見工程咨詢資質(zhì)的機(jī)構(gòu)前期編制、評審、批復(fù) 固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估文件編 相關(guān) 制及評審項目選址預(yù)審意見代建單位立項、可研 委托方、相關(guān)行政主 管部 手續(xù) 項目用地預(yù)審意見門、有資質(zhì)的經(jīng)相應(yīng)主管部 可 研的編制及審批門認(rèn)可的機(jī)構(gòu)環(huán)評審批意見 辦理水土保持方案的編制及審批地質(zhì)災(zāi)害危險性評估的編制 及審批 階段地震安全性評價的編制及審批 建設(shè)項目土-可編輯修改-地證建設(shè)項目選址意見書一書一證建設(shè)用地規(guī)劃許可證 總平面、平立剖面圖、建筑專業(yè)全套設(shè)計單位圖、效果圖、交通評估有資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)規(guī)劃方案通知書屮選屮 要求征求有關(guān)規(guī)劃方案通知書屮 規(guī)劃方案審批 的有

5、關(guān)部門，如消防、人防 單位的審查意見或告知 等建設(shè)工程規(guī)1:500地形圖劃許可建筑面積校核批前公示規(guī)劃局紅線定位冊工程規(guī)劃許可坐標(biāo)放線規(guī)費、人防、固體垃圾費手續(xù)辦理相應(yīng)的主管部門-可編輯修改-防雷裝置設(shè)計技術(shù)評價報告防雷設(shè)計審查氣象局 防雷裝置設(shè)計審核 天然氣報裝武漢市天然氣公司預(yù)防性衛(wèi)生監(jiān)督審查武漢市衛(wèi)生局初步設(shè)計及設(shè)計單位、發(fā)改委概算批復(fù)建設(shè)工程交易屮心 項目報建-可編輯修改-市墻改辦、市房產(chǎn)局白蟻防治辦、市園林局綠地管理辦、市人防工程處、一費制的繳納及相 關(guān) 散裝水泥辦、市城管、市質(zhì)監(jiān)站、市相應(yīng)主管部門 手續(xù)辦理建設(shè)工程交易屮心的有關(guān)費用繳納工程施工許 及其相關(guān)手續(xù) 可證 工程招標(biāo)部備案

6、 市/區(qū)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)市/區(qū)安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)安全監(jiān)督手續(xù)文明施工監(jiān)督手續(xù) 建筑市場管理部門排水許可、汛期施工水務(wù)局臨時占道、挖掘、地城管局下管網(wǎng)保護(hù)建筑場地準(zhǔn)園林局備樹木砍伐、移栽桿線、管網(wǎng)遷改相關(guān)部門 房屋拆遷規(guī)劃局拆遷許可.可編輯修改房屋拆遷登記建設(shè)工程交易屮心房屋拆遷涉及有關(guān)部門手續(xù)城管、環(huán)保、電力、公安等項目地質(zhì)勘察地勘單位設(shè)計初步設(shè)計設(shè)計單位階段施工圖設(shè)計電梯設(shè)備招標(biāo)代理公司代建單位采購招標(biāo)代理單位代建單位設(shè)計單位階段服務(wù)單位地勘單位施工階段審計單位監(jiān)理單位 承包單位總承包單位可編輯修改代建單位監(jiān)質(zhì)量、進(jìn)度、督總承包單施丄 投資、安全、各級承包單位負(fù)責(zé)具體實位及監(jiān)理單階段 施,

7、 監(jiān)理單位監(jiān)控 合同、信息、位嚴(yán)格執(zhí)行 內(nèi)外協(xié)調(diào)合同及相關(guān)規(guī)范人防工程竣工驗收備案規(guī)劃驗收動用有關(guān)部門、總承包單位、分防雷裝置竣工 驗收竣工驗收備前準(zhǔn)包單位、設(shè)計、監(jiān)理、審計消防竣工驗收 備案案備階 單位、代建及使用單位段竣工環(huán)保驗收 墻體驗收節(jié)能分部工程竣工驗可編輯修改收備案 園林綠化驗收備案 無障礙設(shè)施和信息管 網(wǎng)工程專項驗收 竣工驗收 竣工檔案驗收 竣工結(jié)算備案 竣工驗收備案 交付使用 工程移交使用單位、代建單位 代建單位工作總結(jié)可編輯修改、編制進(jìn)度計劃 進(jìn)度計劃編制的主耍依據(jù)是：項目目標(biāo)范圍、工期 的要求、項目特點、項目的內(nèi)外部條件、項目結(jié)構(gòu) 分解單元、項目對各項工作的時間估計、項目的

8、資 源供應(yīng)狀況等。進(jìn)度計劃編制要與費用、質(zhì)量、安 全等目標(biāo)相協(xié)調(diào)，充分考慮客觀條件和風(fēng)險預(yù)計， 確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。進(jìn)度計劃應(yīng)分層次，由項目建設(shè)總進(jìn)度計劃、年度 進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃及周進(jìn)度計 劃，上一層進(jìn)度計劃是下一層進(jìn)度計劃編制的依據(jù), 下一層計劃是上一層計劃的保障。(-)編制進(jìn)度計劃基本步驟1. 工作時長預(yù)估對項目結(jié)構(gòu)分解表(見上表)中所羅列的工作或任 務(wù)的工作時長根據(jù)類比、歷史數(shù)據(jù)、專家判斷進(jìn)行 預(yù)估，并填入此表相應(yīng)位置。2. 工作順序安排即確定各工作之間的依賴關(guān)系或邏輯關(guān)系，包括工 藝關(guān)系和組織關(guān)系。3. 確定工作時間理順上列兩條后即確定項目結(jié)構(gòu)分解表中所羅列 的工作或

9、任務(wù)的工作時間，并填入此表相應(yīng)位置。4. 編制項目建設(shè)總進(jìn)度計劃根據(jù)以上三點初步編制項目建設(shè)總進(jìn)度計劃，只是 初步方案。5. 優(yōu)化關(guān)鍵事件、里程碑、假定前提）等, 最佳方案,根據(jù)項目特點、項目儲備資源、工作日歷、制約因 素（工期、按照既定目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以達(dá)到項目建設(shè)總進(jìn)度計劃報公司審批。可編輯修改（補充：優(yōu)化方法有工期優(yōu)化、費用優(yōu)化和資源優(yōu) 化，各項目根據(jù)自身特點有選擇性進(jìn)行優(yōu)化，有關(guān)優(yōu)化方法詳見各專業(yè)書籍，在此不累述。）（二）編制項目進(jìn)度計劃時應(yīng)注意： 應(yīng)用系統(tǒng)原理、彈性原理，應(yīng)考慮到各種風(fēng)險的 存在，使進(jìn)度留有余地，具有一定的彈性； 應(yīng)客觀地預(yù)估工作時長，盡量排除主觀干擾因素。（三）

10、編制下一步進(jìn)度計劃 以公司批準(zhǔn)的項目建設(shè)總進(jìn)度計劃為基準(zhǔn)計劃, 編制項目第一個年度、月度進(jìn)度計劃，為了更清晰、 更好地掌控項目進(jìn)度計劃的落實情況，可以編制周 進(jìn)度計劃，將每項工作責(zé)任到人；還應(yīng)該編制項目 采購計劃、設(shè)計管理計劃、專項資金使用計劃等, 其中采購計劃和專項資金使用計劃必須報公司有 關(guān)部門審批；也可以細(xì)化項目建設(shè)總進(jìn)度計劃，編 制某階段的總進(jìn)度計劃，可根據(jù)項目情況選擇性作 為。至此為止，項目開始階段的計劃大致編制完成, 以后應(yīng)隨項目進(jìn)展適時編制各層次進(jìn)度計劃，及根 據(jù)項目實施狀況及時調(diào)整進(jìn)度計劃。項目進(jìn)度管理 最重耍的是進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中的進(jìn)度控制。項目 進(jìn)度控制是一種過程控制管理，

11、它典型的過程是啟動-計劃-實施-檢查處理-收尾，一般簡寫為計劃-實施-檢查- 處理，即PDCA循環(huán)，它運用動態(tài)、系統(tǒng)、封閉、 信息、彈性等原理對進(jìn)度計劃執(zhí)行實施全過程、全 方位的控制，重點是檢查、處理，主要方法是計劃、 控制、協(xié)調(diào)。四、項目進(jìn)度控制 由于進(jìn)度計劃實施過程中目標(biāo)明確，而資源有限， 不確定因素及干擾因素多，這些因素有些是客觀的, 有些是主觀的，主客觀不斷變化，計劃也隨著改變， 為此，在項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中，必須采取系 統(tǒng)的控制措施，經(jīng)常地進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的 比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時分析原因，采取有針對性的 糾偏措施。項目進(jìn)度控制基本方法如下：可編輯修改1動態(tài)監(jiān)測 采用日常觀測

12、、定期觀測方式監(jiān)控項目實施過程， 掌握項目最新進(jìn)展動態(tài)。整個（補充：日常觀測法是指隨著項目的進(jìn)展，不斷觀 測記錄每一項工作的實際開始時間、實際完成時間、 實際進(jìn)展時間、實際消耗的資源、目前狀況等內(nèi)容， 以此作為進(jìn)度控制的依據(jù)。定期觀測是指每隔一定 時間對項目進(jìn)度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行一次較為全面 的觀測、檢查；檢查各工作之間邏輯關(guān)系的變化，檢查各工作的進(jìn) 度和關(guān)鍵線路的變化情況，以便更好地發(fā)掘潛力， 調(diào)整或優(yōu)化資源。）2、比較、分析、更新在項目進(jìn)度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度偏離進(jìn) 度計劃，必須認(rèn)真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對后續(xù) 工作及總工期的影響，并采取合理的調(diào)整措施，以 保證工期不變、保證質(zhì)量安全

13、和所耗費用最少為目 標(biāo)，制定對策，指定專人負(fù)責(zé)落實，并對項目進(jìn)度 計劃進(jìn)行適時調(diào)整更新，確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。項 目進(jìn)度控制的核心就是將項目的實際進(jìn)度與計劃 進(jìn)度進(jìn)行不斷分析、比較，不斷進(jìn)行進(jìn)度計劃的更新。進(jìn)度調(diào)整方法主要有調(diào)整工作順序，改變某些工 作間的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時間、重 新編制計劃、資源調(diào)整等。進(jìn)度調(diào)整采用措施主要有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng) 濟(jì)措施、管理措施。組織措施包括落實各層次的控制人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任；經(jīng)濟(jì) 措施包括實現(xiàn)項目進(jìn)度計劃的資金保證措 施、資源供應(yīng)及時、實施激勵機(jī)制；技術(shù)措施包 括采取加快項目進(jìn)度的技術(shù)方法；管理措等施包括 加強(qiáng)合同管理、信息管理、溝通管理

14、、資料管理等 綜合管理，協(xié)調(diào)參與項目的各有關(guān)單位、部門和人員之間的利益關(guān)系，使之有利于項 目進(jìn)展。進(jìn)度分析比較的方法主要有橫道圖比較法、S曲 線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法、列表 比較法，其中橫道圖比較法，比較直觀明了。項 目經(jīng)理可自由選擇一種或幾較常用種進(jìn)度分析比較 方法進(jìn)行進(jìn)度的適時分析，但須注意的是計劃的調(diào) 整更新應(yīng)及時反映在上一層次計劃中，耍有全局觀念，不能脫節(jié)。3、將上列所做的工作，形成進(jìn)度管理報告文 檔，每月上交公司及使用單位。對于周進(jìn)度管 理報告，形式可簡單，應(yīng)留存項目管理部備抽查。進(jìn)度管理報告主要由圖表和文字說明兩部分組 成，要求文字簡捷、圖表清晰，盡量 用圖表清晰表達(dá)

15、所要講述的事情。上述所說“圖表” 包括必要的進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度分析圖表，文字 說明主要包含項目進(jìn)度檢查結(jié)果；分析產(chǎn)生偏 差的主要原因（如協(xié)調(diào)配合、工 程變更、計劃編制失誤、管理不到位等）；分 析是否影響到后續(xù)工作和總工期；提出處理措施, 采取追趕進(jìn)度的方法，要具體到人或單位；存在 的難點，需要公司層面、建設(shè)單位協(xié)調(diào)事宜。下面重點講述設(shè)計階段、施工階段的進(jìn)度管理?？删庉嬓薷奈濉⒃O(shè)計階段的進(jìn)度管理 建設(shè)工程設(shè)計階段是工程項目建設(shè)程序中的一個 重要階段，同時也是影響工程項目建設(shè)投資、工期 的關(guān)鍵階段之一。設(shè)計階段進(jìn)度控制應(yīng)分階段實施目標(biāo)管理。在設(shè)計 準(zhǔn)備階段，主要制定確定規(guī)劃設(shè)計條件、提供設(shè)計 基

16、礎(chǔ)資料以及選定設(shè)計單位、商簽設(shè)計合同的時間 目標(biāo)；在設(shè)計階段，主要制定初步設(shè)計、施工圖設(shè) 計的時間目標(biāo)，注意該時間目標(biāo)中，除了要考慮設(shè) 計單位提供設(shè)計圖紙所需合理時間外，還應(yīng)考慮設(shè) 計文件的審查、報批時間，在此階段還可以分專業(yè) 進(jìn)行目標(biāo)管理，如可以將初步設(shè)計分解為方案設(shè)計 和初步設(shè)計兩個時間目標(biāo)，將施工圖設(shè)計分解為基 礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾、安裝設(shè)計的時間目標(biāo)，這樣設(shè)計 進(jìn)度控制目標(biāo)便構(gòu)成了一個從總目標(biāo)到分目標(biāo)的 完整目標(biāo)管理體系。設(shè)計階段的進(jìn)度管理同樣遵循PDCA循環(huán)，具體 的進(jìn)度控制方法可根據(jù)項目實際情況， 按照本文上面所述選擇性采用。影響設(shè)計進(jìn)度因素：建設(shè)意圖及要求的改變； 設(shè)計審批時間的影響；

17、設(shè)計各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合 的影響；材料代用、設(shè)備選用失誤的影響。設(shè)計基礎(chǔ)資料一般包括：經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報告, 城市規(guī)劃管理部門“規(guī)劃設(shè)計條件”和地形圖，建筑總平面布置圖，原有的上下水管 道圖、道路圖、動力和照明線路圖，建設(shè)單位與有 關(guān)部門簽訂的供電、供氣、供熱、供水、雨污水排 放方案或協(xié)議，環(huán)保部門批準(zhǔn)的建設(shè)工程環(huán)境影響 審批表，水文地質(zhì)和工程地質(zhì)勘察報告，對建筑物 的采光、照明、供電、供氣、供熱、給排水、空 調(diào)機(jī)電梯的要求，建筑構(gòu)配件的適用要求，各類設(shè) 備的選型、生產(chǎn)廠”處理的要求，建設(shè)項目所在地 家及設(shè)備構(gòu)造安裝圖紙，建筑物的裝飾標(biāo)準(zhǔn)及要求, 對”三廢O區(qū)其他方面的要求和限制（如機(jī)場、港口

18、、文 物保護(hù)等） 六、施工階段進(jìn)度控制 整個項目建設(shè)程序中只有施工階段，代建單位可不必編制進(jìn)度計劃，只需審查施工單位編制的監(jiān)理單 位審批的施工進(jìn)度計劃，但耍嚴(yán)密監(jiān)督施工進(jìn)度計 劃的落實，督促監(jiān)理單位監(jiān)控到位，確保總目標(biāo)的 完成。施工階段的進(jìn)度管理同樣遵循PDCA循環(huán)。 (-)施工階段進(jìn)度管理主要內(nèi)容1. 審查施工進(jìn)度總計劃和階段性計劃開工之前，審查施工單位編制的、監(jiān)理單位審核通 過的施工進(jìn)度總計劃；施工過程中， 審查施工單位編制的監(jiān)理單位審核通過的施工階 段性計劃(包含年計劃、月計劃、周計劃)。施 工總進(jìn)度計劃應(yīng)滿足建設(shè)項目總進(jìn)度控制目標(biāo)的 要求，階段性施工進(jìn)度計劃應(yīng)滿足施工總進(jìn)度計 劃的耍求

19、，各級計劃應(yīng)環(huán)環(huán)相扣、相互呼應(yīng)。2. 根據(jù)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況，選擇合適的時機(jī)，簽署 工程開工報審表，督促監(jiān)理單位發(fā)布工程開工令;3. 協(xié)助承包單位實施進(jìn)度計劃可編輯修改在施工過程中，項目管理部應(yīng)動態(tài)了解施工進(jìn)度計 劃執(zhí)行情況及其執(zhí)行過程中遇到或存在的問題，并 協(xié)助承包單位予以解決，特別是承包單位無力解決 的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。4. 監(jiān)督施工進(jìn)度計劃的實施這是經(jīng)常性工作，項目管理部不僅要及時審查承包 單位報送的各級施工進(jìn)度計劃和分析資料，同時還 要進(jìn)行必要的現(xiàn)場實地檢查，杜絕虛報。在此基礎(chǔ) 上，項目管理部核查承包單位或監(jiān)理單位提出的更新的施工進(jìn)度計劃的必要 性和可行性，判斷對工程造價、工期的影響。5

20、.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會一班現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，可監(jiān)督監(jiān)理單位組織召開及落實。 但在平行、交叉施工單位多，工序交接頻繁且工期 緊迫的情況下，項目管理部有必要組織召開現(xiàn)場協(xié) 調(diào)會，可定期（如每周甚至每日）召開，也可視情 況隨時組織召開。在會上通報和檢查工程進(jìn)度、存 在的問題，解決施工中相互配合協(xié)調(diào)問題，確定薄 弱環(huán)節(jié)，部署下一步任務(wù)。對于某些未曾預(yù)料的突發(fā)事故或問題，還可以通過 發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關(guān)單位采 取應(yīng)急措施維護(hù)施工的正常秩序。6. 盡量減少建設(shè)單位原因?qū)κ┕みM(jìn)度計劃的影響主要表現(xiàn)為頻繁變更、拖欠工程進(jìn)度款、甲供材料 或設(shè)備不能按期運抵施工現(xiàn)場或其質(zhì)量不符合有 關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求、不能按時提供合格的施工圖、建筑 場地未三通一平、需要建設(shè)單位認(rèn)可的承包單位遲 遲不能確定、需要建設(shè)單位認(rèn)可鄂材料遲遲不能確 定等等。7. 經(jīng)過以上一輪PDCA循環(huán)后，調(diào)整了施工進(jìn)度 計劃，那么項目管理部的施工進(jìn)度管理也必須從上 列第一條至第六條有次序或有選擇地再來一遍，循 環(huán)往復(fù)，直至項目完工。（二）審查施工進(jìn)度計劃基本內(nèi)容1. 從程序上審查施工進(jìn)度計劃的合規(guī)性、可行性;是否經(jīng)過三級審批及監(jiān)理單位審核，是否根據(jù)監(jiān)理單位意見進(jìn)行完善，是否簽章齊全。2. 施工進(jìn)度計劃應(yīng)由相應(yīng)圖表及文字說明組成，相 互對應(yīng)，簡要明了；可編輯修改3.進(jìn)度計劃是否符合工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃中 總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求