工廠(chǎng)生產(chǎn)用原材料管理辦法

1、工廠(chǎng)生產(chǎn)用原材料管理辦法1目的加強(qiáng)原材料的生產(chǎn)管理，提高材料綜合利用率，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。2適用范圍本辦法適用于全廠(chǎng)生產(chǎn)用原材料的管理。3術(shù)語(yǔ)4引用文件FTOP.22520.54.0-2004 北京歐曼沖壓生產(chǎn)部原材料管理辦法 。5職責(zé) 51 材料科負(fù)責(zé)原材料年度采購(gòu)計(jì)劃的編制和月度采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施、合同簽訂、儲(chǔ)運(yùn)、調(diào) 撥、結(jié)算、考核、控制、管理及質(zhì)量異議的協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)原材料年、季、月度需求計(jì)劃的提 報(bào)、材料的接收、倉(cāng)儲(chǔ)管理及使用信息的反饋、協(xié)調(diào)、解決。52生產(chǎn)科負(fù)責(zé)原材料年度采購(gòu)計(jì)劃的核實(shí)和季、月度需求計(jì)劃的提報(bào)、材料的接收、使用前的校驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理及使用信息的反饋等相關(guān)過(guò)程配合。53 技術(shù)準(zhǔn)備

2、科負(fù)責(zé)材料消耗定額的制定、審核、修改、材料排樣的審批。54 質(zhì)檢科負(fù)責(zé)原材料使用前的校驗(yàn)及生產(chǎn)過(guò)程的檢驗(yàn)，提供檢驗(yàn)結(jié)果。55 生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)原材料使用過(guò)程中質(zhì)量信息的反饋。6管理內(nèi)容和規(guī)定 61 工作流程圖，見(jiàn)附件 162 為指導(dǎo)采購(gòu)，滿(mǎn)足生產(chǎn)要求，材料科必須根據(jù)生產(chǎn)科提供的工廠(chǎng)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和季、 月度生產(chǎn)計(jì)劃，按材質(zhì)、規(guī)格核算出原材料需求數(shù)量，在工廠(chǎng)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃下達(dá) 5 日內(nèi)向 福田公司生產(chǎn)管理部材料科提報(bào) 年度材料需求計(jì)劃 ，在生產(chǎn)科提供的季度生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá) 4 日內(nèi)向福田公司生產(chǎn)管理部材料科提報(bào)季度材料需求計(jì)劃 ，在生產(chǎn)科提供的月度生產(chǎn) 計(jì)劃下達(dá) 3 日內(nèi)向福田公司生產(chǎn)管理部材料科提報(bào) 月度

3、材料需求計(jì)劃 ，并核實(shí)當(dāng)月用料 到位情況。63 根據(jù)月度生產(chǎn)用料需求，及時(shí)與福田公司生產(chǎn)管理部材料科辦理材料交接手續(xù)，交接 時(shí)要求福田公司生產(chǎn)管理部材料科提供質(zhì)量證明書(shū)。原材料入庫(kù)后，材料科必須嚴(yán)格按防 潮、防銹、防腐、防蝕、防盜等倉(cāng)儲(chǔ)管理制度執(zhí)行。64 原材料在使用前必須經(jīng)質(zhì)檢科參照質(zhì)量保證書(shū)對(duì)主要參數(shù)進(jìn)行理化及性能指標(biāo)校驗(yàn)， 合格后方可使用，無(wú)質(zhì)量證明書(shū)拒絕使用，每月可對(duì)外觀(guān)件用料抽查化驗(yàn) 1-2 次。65 材料科依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及排樣所標(biāo)明的材料規(guī)格、數(shù)量與備料車(chē)間辦理出庫(kù)手續(xù)，生產(chǎn) 時(shí)必須做到先進(jìn)先出，先開(kāi)單后領(lǐng)料。每月原材料會(huì)計(jì)及庫(kù)管員要進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到帳、卡、 物相符，對(duì)積壓物資要進(jìn)行分

4、析上報(bào)。66 備料車(chē)間在開(kāi)啟卷板外包裝及開(kāi)平過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)有銹蝕、劃傷、波紋、板厚超差等 質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知材料科，由材料科會(huì)同質(zhì)檢科、生產(chǎn)科、技術(shù)準(zhǔn)備科等單位一起 現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，確屬質(zhì)量問(wèn)題，由備料車(chē)間填寫(xiě)原材料質(zhì)量（數(shù)量）異議報(bào)告單 ，按程序?qū)?批后，由材料科與福田公司生產(chǎn)管理部材料科協(xié)調(diào)。備料車(chē)間應(yīng)對(duì)有問(wèn)題的原材料樣品、 包裝批號(hào)材質(zhì)單等原始記錄保管好，以備福田公司生產(chǎn)管理部材料科及鋼廠(chǎng)等相關(guān)單位調(diào) 查。67 沖壓車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中，因原材料的質(zhì)量問(wèn)題不能繼續(xù)生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)單位 到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后，由質(zhì)檢科填寫(xiě)生產(chǎn)過(guò)程不合格品報(bào)告單 ，并組織對(duì)原材料進(jìn)行化驗(yàn)，確 定原材料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原

5、因，由材料科與福田公司生產(chǎn)管理部材料科聯(lián)系，沖壓車(chē)間與 備料車(chē)間、材料科辦理退庫(kù)手續(xù)，車(chē)間應(yīng)對(duì)有問(wèn)題的原材料樣品、成型件、原始記錄保管 好，等待問(wèn)題解決后，由材料科通知方可將廢件處理。68 每月材料科必須對(duì)備料車(chē)間材料利用率， 沖壓車(chē)間綜合利用率認(rèn)真統(tǒng)計(jì)、 核算、分析、 并及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。69 代用材料及材料超定額用料提報(bào)、審批管理691 代用材料按沖壓工藝設(shè)計(jì)和工藝開(kāi)發(fā)管理辦法中規(guī)定執(zhí)行。69 2 備料車(chē)間使用板頭板尾剪切產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)記錄使用板頭板尾的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量、 無(wú)效邊數(shù)量、材料利用率等，月末統(tǒng)計(jì)上報(bào)材料科。69 3 備料車(chē)間使用材料厚度尺寸超差的原材料剪切產(chǎn)品時(shí)，由材料科填寫(xiě)恒信基

6、沖 壓廠(chǎng)原材料代用單，記錄相關(guān)內(nèi)容，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)準(zhǔn)備科批準(zhǔn)后可投入生產(chǎn)，每月車(chē) 間匯總統(tǒng)計(jì)。69 4 生產(chǎn)科每月組織備料、沖壓車(chē)間工藝員、材料科、質(zhì)檢科相關(guān)人員對(duì)當(dāng)月工藝定 額執(zhí)行情況、出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總，提出解決辦法或提報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決策。69 5 備料車(chē)間在完成當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中，所剩余卷可進(jìn)行繼續(xù)開(kāi)平，但要掌握在沖 壓廠(chǎng)規(guī)定的大件 （單件價(jià)值 50 元以上）100 件、小件（單件價(jià)值 50元以下） 200件范圍內(nèi)。696 備料車(chē)間在超出當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃領(lǐng)用材料時(shí)（規(guī)定范圍內(nèi)余卷開(kāi)平除外） ，必須 有沖壓廠(chǎng)生產(chǎn)部下發(fā)的增補(bǔ)生產(chǎn)計(jì)劃，否則庫(kù)管員可拒發(fā)材料。610 外購(gòu)原材料管理6101材料科

7、對(duì)驗(yàn)證用批量小、材質(zhì)特殊，公司沒(méi)有備料的品種需外購(gòu)原材料時(shí)，必須按程序報(bào)批。各單位維修用原材料，必須經(jīng)各單位按程序報(bào)批后方可采購(gòu)。在采購(gòu)時(shí)，必 須在廠(chǎng)招標(biāo)定點(diǎn)供應(yīng)商采購(gòu)，因特殊情況（定點(diǎn)供應(yīng)商無(wú)此材質(zhì)、規(guī)格原材料）需外購(gòu)時(shí)， 必須按程序報(bào)批。611 外售原材料管理6111對(duì)我廠(chǎng)的協(xié)作單位需用原材料時(shí)，在保證我廠(chǎng)正常生產(chǎn)的情況下，經(jīng)主管廠(chǎng)長(zhǎng)同意后方可出售。出售價(jià)格參照市場(chǎng)價(jià)格，以不低于進(jìn)貨價(jià)格出售。6112凡屬福田公司提供原材料，原則上不對(duì)外銷(xiāo)售，對(duì)確須出售的材料須經(jīng)報(bào)批后和 福田公司材料科批準(zhǔn)方可出售。612 考核對(duì)違反上述管理辦法的責(zé)任人和單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)激勵(lì)50-100元。造成材料損失的由責(zé)任單

8、福田生產(chǎn)部材料科材料米購(gòu)位或責(zé)任人賠償，費(fèi)用不低于材料損失費(fèi)。7.附則 &附件表1工作流程圖表2.板頭板尾使用情況報(bào)告單表3原材料質(zhì)量（數(shù)量）異議報(bào)告單表4生產(chǎn)過(guò)程不合格報(bào)告單表5恒信基沖壓廠(chǎng)原材料代用單附加說(shuō)明:本辦法提出部門(mén)：材料科本辦法歸口部門(mén)：沖壓廠(chǎng)生產(chǎn)部本辦法起草人:范世剛本辦法審核人:劉桂波本辦法審定人:門(mén)志全本辦法批準(zhǔn)人:李樹(shù)表1: 工作流程圖生產(chǎn)科提報(bào)月度生產(chǎn)計(jì)劃提報(bào)材料需求計(jì)劃材料科材料入庫(kù)交接<3生產(chǎn)管理部材料科檢驗(yàn)<2沖壓廠(chǎng)質(zhì)檢科材料科材料出庫(kù)<2備料車(chē)間質(zhì)檢科 A材料開(kāi)平及校驗(yàn)備料車(chē)間合格否?質(zhì)檢科沖壓生產(chǎn)及檢驗(yàn)沖壓車(chē)間合格否？成品庫(kù)產(chǎn)品入庫(kù)V板頭板尾使用情況報(bào)告單序號(hào)時(shí)間材質(zhì)規(guī)格數(shù)量（kg）產(chǎn)品名稱(chēng)數(shù)量(kg)無(wú)效邊數(shù)量（kg）材料利用率（%備注一式二份.一份備料車(chē)間.一份材料科原材料質(zhì)量（數(shù)量）異議報(bào)告單使用單位報(bào)告人日期年 月曰鋼種規(guī)格數(shù)量張數(shù)件數(shù)合同編號(hào)訂貨量收貨量收貨日期爐號(hào)捆包號(hào)鋼卷號(hào)異議陳述備料車(chē)間實(shí)物使用 狀況（缺 陷描述）操作者質(zhì)檢員車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量部門(mén)簽字/日期意見(jiàn)顧客意見(jiàn)簽字/日期生產(chǎn)過(guò)程不合格品報(bào)告單表4產(chǎn)品編號(hào)產(chǎn)品名稱(chēng)數(shù)量（件）生產(chǎn)單位不合格簡(jiǎn)述檢查員：處置意見(jiàn)簽字：會(huì)簽（二級(jí)、三級(jí)評(píng)審）技術(shù)單位生產(chǎn)單位質(zhì)量單位其他主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：日期：一式3份，一